基于“李娜模式”的成功審視中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化的發(fā)展

李嚴(yán)亮

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院，河南 平頂山 467000)

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基于“李娜模式”的成功審視中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化的發(fā)展

李嚴(yán)亮

(河南質(zhì)量工程職業(yè)學(xué)院，河南 平頂山 467000)

[摘要]李娜雖已退役，但作為中國(guó)網(wǎng)球史的標(biāo)志性人物，先后獲法網(wǎng)和澳網(wǎng)冠軍，不斷刷新和創(chuàng)造著一項(xiàng)項(xiàng)中國(guó)和亞洲的記錄。這對(duì)于發(fā)展階段的中國(guó)網(wǎng)球事業(yè)無疑起到了巨大的助推作用。本文旨在透視李娜單飛后成功的原因；探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)視域下，舉國(guó)體制模式的變革，以期為中國(guó)競(jìng)技體育多元化發(fā)展提供有益的參考。

[關(guān)鍵詞]李娜；網(wǎng)球；職業(yè)化

2014年2月17日，注定寫入中國(guó)網(wǎng)球歷史的日子，李娜職業(yè)生涯排名升至歷史新高度的第二位，譜寫了亞洲網(wǎng)球的新歷史；同年在WTA超五賽事卡塔爾Total公開賽女雙比賽中，海峽組合彭帥/謝淑薇橫掃對(duì)手奪冠，彭帥豪取生涯第14個(gè)女雙冠軍，榮登女雙世界排名第一，也歷史性地開啟了中國(guó)女子網(wǎng)球的新篇章。如今二人已成為亞洲網(wǎng)壇的標(biāo)桿式人物。我國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球的發(fā)展在短短的十幾年時(shí)間達(dá)到一個(gè)嶄新的高度,足以向世人證實(shí)中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球邁向世界的決心和實(shí)力。縱向比較，我國(guó)網(wǎng)球自身無論技戰(zhàn)術(shù)還是競(jìng)技水平均得到長(zhǎng)足發(fā)展，而橫向而言，與國(guó)外客觀相比，差距不少,女子整體實(shí)力還未像俄羅斯那樣形成“集團(tuán)效應(yīng)”，特別是男子選手，排名最高的吳迪僅是200名左右。

1兩種管理模式的梳理

李娜澳網(wǎng)的奪冠，又一次激起了國(guó)人對(duì)“舉國(guó)體制”的反思，甚至個(gè)別媒體出現(xiàn)了尖銳的頗具顛覆性的話語。褪去冠軍的浮華后，我們亟需客觀的分析。

1.1　舉國(guó)體制

舉國(guó)體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家目的，調(diào)動(dòng)和集中全國(guó)力量，集權(quán)于體委，由體委對(duì)體育實(shí)行獨(dú)家領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的體育體制的簡(jiǎn)稱。也有的學(xué)者認(rèn)為，舉國(guó)體制是國(guó)家行政機(jī)構(gòu)高度集中權(quán)力，自上而下指揮全國(guó)力量推動(dòng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)發(fā)展的管理體制的簡(jiǎn)稱[1]。我國(guó)體育事業(yè)在集中力量辦大事的原則下，中國(guó)在80年代奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了金牌零的突破，隨后迅速崛起，成為了體育大國(guó)。對(duì)該模式的反思可追溯至上世紀(jì)八、九十年代，這更多是由于中國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷加深，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的導(dǎo)向在不斷凸顯。多元價(jià)值追求逐漸成為社會(huì)意識(shí)形態(tài)的主流。人本理念的回歸動(dòng)搖了舉國(guó)體制存在的精神基礎(chǔ)[2]。高度行政主體化的管理方式與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是契合一致的，而與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則存在抵牾之處。人們反思的是：體育資源投入與產(chǎn)出之間的失衡、有限資源下對(duì)大眾和學(xué)校體育事業(yè)發(fā)展的擠占、以及各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的不均衡等等。應(yīng)該肯定的是這些反思是有價(jià)值的，這也是中國(guó)從體育大國(guó)邁向體育強(qiáng)國(guó)實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值轉(zhuǎn)向的選擇，也是中國(guó)競(jìng)技體育事業(yè)與國(guó)際接軌的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)。

1.2　“李娜模式”

從形而上角度，模式就是從不斷重復(fù)出現(xiàn)的事件中發(fā)現(xiàn)和抽象出的規(guī)律，是解決問題的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。只要是一再重復(fù)出現(xiàn)的事物，就可能存在某種模式[3]?！袄钅饶Ｊ健睂?shí)際上是與中國(guó)網(wǎng)球“雙軌制”管理模式緊密結(jié)合起來的。其中的關(guān)鍵之舉即是“單飛”。“單飛”是中國(guó)女子網(wǎng)球舉國(guó)體制下職業(yè)化發(fā)展過程中的陣痛，具體是指運(yùn)動(dòng)員脫離“舉國(guó)體制” 的訓(xùn)練體系, 開始自主訓(xùn)練、自主參賽、自負(fù)盈虧, 走上職業(yè)球員的道路[4]。中國(guó)網(wǎng)球自2003年開始試點(diǎn)，經(jīng)過幾年摸索，成績(jī)斐然，至2008 年底網(wǎng)管中心宣布了具體“單飛”規(guī)定，至此形成了中國(guó)女子網(wǎng)球“雙規(guī)制”的管理運(yùn)行模式。*規(guī)定主要指：自2009 賽季開始，在無條件代表國(guó)家參加重大比賽并向中心繳納個(gè)人獎(jiǎng)金收人8 %—12%(以前的規(guī)定是上交65%) 的前提下，國(guó)家隊(duì)部分有條件的隊(duì)員將有權(quán)自主選擇教練、支配獎(jiǎng)金、選擇賽事。而其他不滿足條件的運(yùn)動(dòng)員, 繼續(xù)在既有的舉國(guó)體制下進(jìn)行訓(xùn)練和比賽。從現(xiàn)實(shí)來看，“四朵金花”單飛后，個(gè)人排名大幅度攀升，國(guó)際賽事上的成績(jī)世人共睹，尤其以李娜最為耀眼奪目。這種“舉國(guó)體制”管理模式下對(duì)人才培養(yǎng)多元化的有益探索，無疑是成功的。在當(dāng)前的境遇下，所謂的“李娜模式”應(yīng)該是給予肯定或存在可復(fù)制性的，需要具體結(jié)合李娜等金花們的成長(zhǎng)發(fā)展經(jīng)歷給予客觀分析。

2舉國(guó)體制與“李娜模式”的關(guān)系厘定

反觀當(dāng)下中國(guó)的競(jìng)技網(wǎng)球市場(chǎng)，舉國(guó)體制能否輕易放棄，針對(duì)個(gè)別媒體論述的李娜的成功是拒絕體制包養(yǎng)的勝利，我們又該如何回應(yīng)。

2.1　舉國(guó)體制管理模式的獨(dú)特魅力

其一，體制內(nèi)國(guó)家擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)運(yùn)動(dòng)員高昂成本的重?fù)?dān)。眾所周知從事網(wǎng)球訓(xùn)練的費(fèi)用支出是巨大的。如此高昂的費(fèi)用支出，是當(dāng)前網(wǎng)球現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)家庭所無力承擔(dān)的。即便個(gè)別采用“丁俊暉模式”的，未知的風(fēng)險(xiǎn)也是單個(gè)家庭無法承擔(dān)的。在這種社會(huì)狀況下, 中國(guó)網(wǎng)球的發(fā)展要走向世界并擁有一定的排序，單純依靠家庭，是不現(xiàn)實(shí)的。中國(guó)實(shí)行的“舉國(guó)體制”的培養(yǎng)模式無疑極具合理性。更長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，這也是廣大民眾希望國(guó)家在世界競(jìng)技舞臺(tái)上擁有更大發(fā)言權(quán)的強(qiáng)大政治訴求。幾十年來，從中國(guó)體育的迅猛發(fā)展和最近十幾年來女子網(wǎng)球所取得的巨大成就來看，中國(guó)網(wǎng)球必須充分發(fā)揮中國(guó)作為社會(huì)主義國(guó)家所具有的獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)和巨大的社會(huì)資源。這是中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展的法寶。這些都不是簡(jiǎn)單而輕易否定掉的。

其二，從李娜成長(zhǎng)角度來看，其成長(zhǎng)的黃金時(shí)期都與國(guó)家的系統(tǒng)訓(xùn)練和培養(yǎng)息息相關(guān)的。離開在國(guó)家集訓(xùn)打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ), 李娜要想取得今天如此優(yōu)異的成績(jī)是不可想象的。其轉(zhuǎn)入職業(yè)化后，國(guó)家網(wǎng)球管理中心也在一直服務(wù)和支持李娜走向更大的世界舞臺(tái)。正如李娜在2011年法網(wǎng)決賽前同國(guó)家網(wǎng)管中心主任孫晉芳談話所言：“ 我是舉國(guó)體制培養(yǎng)出來的, 碰到了這么一個(gè)好的政策?！?/p>

其三，在當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)球的群眾普及率低，市場(chǎng)成熟度弱，相應(yīng)的軟硬件建設(shè)不足，整體尚處于起步發(fā)展階段。在競(jìng)技體育與世界不斷的交流碰撞中，作為職業(yè)化程度最高的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)其與世界的同步，沒有舉國(guó)體制的強(qiáng)力支撐，網(wǎng)球的優(yōu)秀苗子要想迅速成長(zhǎng)起來，與頂級(jí)選手同臺(tái)競(jìng)技，幾乎不可能。

由此可見,離開了舉國(guó)體制這個(gè)重要前提而展開對(duì)“李娜模式”的討論，是徒勞無益的，更無利于中國(guó)競(jìng)技體育的特色發(fā)展。更不可單純以李娜的成功就輕易否認(rèn)舉國(guó)體制的巨大優(yōu)越性。

2.2　“李娜模式”是中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化探索

其一，有助于國(guó)家體育的內(nèi)涵提升。運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)入職業(yè)化，是個(gè)人利益與國(guó)家利益平衡的有益探索。當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)化程度越來越高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制日趨健全，市場(chǎng)對(duì)體育資源的配置作用必將成為我國(guó)競(jìng)技體育長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。職業(yè)化一定程度上，會(huì)改變奧運(yùn)會(huì)上單純?yōu)榻鹋贫鹋?、為排名而排名的唯成?jī)至上的理念。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從體育大國(guó)到體育強(qiáng)國(guó)的邁進(jìn)，雖然一個(gè)顯性的指標(biāo)是冠軍和金牌，但是更為隱性的是一國(guó)國(guó)民的體育素質(zhì)。

其二，有助于整體推動(dòng)國(guó)家的軟實(shí)力。在當(dāng)前中國(guó)夢(mèng)的語境下，中國(guó)要想贏得世界的尊重，既離不開雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也必須依托強(qiáng)大成熟的文化形態(tài)。高度職業(yè)化、緊密國(guó)際化、深度商業(yè)化、極具個(gè)性化是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的鮮明特征，同時(shí)也是最能博得億萬觀眾眼球、提升巨大收視率的項(xiàng)目。無疑職業(yè)化運(yùn)動(dòng)是一個(gè)非常強(qiáng)大的媒介。以剛剛結(jié)束的澳網(wǎng)為例，西方主流媒體連續(xù)幾日大篇幅介紹來自中國(guó)的李娜。這是極大提升中國(guó)國(guó)家的軟實(shí)力和全球影響力的絕佳機(jī)會(huì)。中國(guó)要步入體育強(qiáng)國(guó)的序列，就要占據(jù)西方主流媒體的頭版頭條。個(gè)別成熟的體育項(xiàng)目與世界接軌，走上職業(yè)化，無疑是必須的。

其三，有助于國(guó)家競(jìng)技體育利益分配格局的完善。在舉國(guó)體制下，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員的投入與產(chǎn)出不協(xié)調(diào)。受舉國(guó)體制“短板效應(yīng)”的影響，產(chǎn)出滯后于投入。而李娜模式的運(yùn)行恰恰給予我們一個(gè)思考的個(gè)案。以李娜為例，單飛后除去無條件代表國(guó)家參加重大比賽外，還需向中心繳納比賽獎(jiǎng)金的8%和商業(yè)收益的12%。伴隨著李娜國(guó)際賽事成績(jī)的不斷攀升，截止澳網(wǎng)奪冠其職業(yè)生涯總獎(jiǎng)金高達(dá)1582.2萬美元，約合9571萬元人民幣，而商業(yè)廣告贊助收入粗略計(jì)算已有幾個(gè)億。如再加上其他單飛成員，近幾年網(wǎng)管收入已經(jīng)非常豐厚，這對(duì)于調(diào)整國(guó)家體制下的收入與產(chǎn)出關(guān)系提供了成功范例。中國(guó)競(jìng)技體育未來的發(fā)展方向上，必須在舉國(guó)體制與職業(yè)化之間大膽尋求契合點(diǎn)，在二者互動(dòng)交流中尋求平衡的支點(diǎn)。

3李娜的成功還是“李娜模式”的成功

談到李娜的成功，人們期待競(jìng)技體育賽場(chǎng)上，涌現(xiàn)出更多的“娜”式的人物。好像李娜的成功，中國(guó)未來網(wǎng)球的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)井噴之勢(shì)，競(jìng)技賽場(chǎng)上會(huì)呈現(xiàn)百花齊放的態(tài)勢(shì)。億萬民眾，在憧憬在暢想。此時(shí)，認(rèn)真梳理李娜成功的原因就顯得尤為重要。

3.1　李娜與生俱來的天賦因子

職業(yè)網(wǎng)球是一項(xiàng)對(duì)體能要求極高的運(yùn)動(dòng)，一場(chǎng)正式比賽，至少需要3—5小時(shí)的擊打跑動(dòng)。要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的女子網(wǎng)壇中，脫穎而出，占有一席之地，與生俱來的優(yōu)越的身體素質(zhì)是必不可少的。而李娜恰恰擁有不可多得的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)天賦和身體素質(zhì)。在中國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員中，李娜是少有的力量和速度兼?zhèn)涞倪x手。身材修長(zhǎng)高挑，身高優(yōu)勢(shì)突出(173cm)，體格健壯強(qiáng)悍，尤其強(qiáng)壯發(fā)達(dá)的胸肌和臂部肌肉群，含量極低的脂肪，構(gòu)成了她大力回球的深厚身體基礎(chǔ)；結(jié)實(shí)勻稱、力量出色的大小腿，為其優(yōu)良的奔跑和爆發(fā)能力提供了可靠保障?；谌绱藘?yōu)越的身體素質(zhì)，李娜才以力量大、角度刁，發(fā)球速度快、旋轉(zhuǎn)多的回球，在與歐美女子選手的對(duì)抗中，不落下風(fēng)，她也是中國(guó)乃至亞洲選手中最接近歐美風(fēng)格打法的球員[5]。

3.2　揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成獨(dú)具特色的“娜”式進(jìn)攻

在當(dāng)前的女子網(wǎng)球世界，小威統(tǒng)治多年，收獲17個(gè)大滿貫，勢(shì)大力沉的發(fā)球是第一武器。身高、力量是西方世界壟斷網(wǎng)球的不可忽視因素，而這些是東方女子所不足之處。以2014年整個(gè)澳網(wǎng)比賽的技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析，李娜一發(fā)成功率平均為66%，縱觀一發(fā)、二發(fā)的得分率大都勝于對(duì)手，累計(jì)發(fā)出20記ACE球, 雙誤累計(jì)19次, 數(shù)據(jù)顯示一發(fā)、二發(fā)的平均時(shí)速略遜對(duì)手，從發(fā)球的穩(wěn)定性、角度控制上，明顯優(yōu)于對(duì)手。在致勝分上李娜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)手，這是體現(xiàn)她強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻能力的重要指標(biāo)。特別是在第四輪對(duì)陣瑪卡洛娃制勝分接近對(duì)手5倍,決賽34次(高出齊布爾科娃23分)，是齊布爾科娃的3倍還多。在保持主動(dòng)進(jìn)攻同時(shí)，非受迫性失誤方面, 場(chǎng)均26分，說明其擊球穩(wěn)定性較強(qiáng)。網(wǎng)前技術(shù)是李娜技術(shù)的軟肋，澳網(wǎng)比賽明顯得到了改善，數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)前得分率約為66%。心態(tài)強(qiáng)勢(shì)積極、打法進(jìn)攻主動(dòng)、技術(shù)揚(yáng)長(zhǎng)避短無疑成為了李娜獲勝的法寶。

表1　2014澳網(wǎng)比賽技術(shù)統(tǒng)計(jì)

3.3　單飛后李娜邁入了良性發(fā)展之路

1.優(yōu)秀的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。單飛，意味著運(yùn)動(dòng)員有更多的自主權(quán)，可以自己挑選適合的比賽參加，掙獎(jiǎng)金，請(qǐng)教練，安排訓(xùn)練；如果成績(jī)不好，獎(jiǎng)金少，就無法請(qǐng)好教練，訓(xùn)練水平不高，最終將被淘汰。在運(yùn)動(dòng)員職業(yè)化的征程上，這是一個(gè)必然的邏輯。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，要想獲得更多的比賽獎(jiǎng)金，必須緊緊依托自身刻苦訓(xùn)練所取得的優(yōu)異成績(jī)。而比賽獎(jiǎng)金與比賽成績(jī)是相輔相成的。有了豐厚的比賽獎(jiǎng)金，可以圍繞自身技術(shù)特點(diǎn)，高薪聘請(qǐng)世界頂級(jí)教練，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)為自己服務(wù)。以2010年為例，李娜在商業(yè)上的收入只有500萬元人民幣左右，而團(tuán)隊(duì)的開銷一年大概支出400萬元人民幣左右，壓力之大可想而知。直到法網(wǎng)奪冠后，在強(qiáng)大的國(guó)際影響力的示范下，有了一線頂級(jí)的贊助商的支撐，李娜的壓力才有所緩解，其專業(yè)團(tuán)隊(duì)也日趨頂尖。

2.成功的商業(yè)包裝。李娜實(shí)現(xiàn)競(jìng)技成績(jī)與商業(yè)價(jià)值的最大組合，其經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)——IMG功不可沒。2009年，李娜單飛之后便于IMG簽約，而鄭潔和彭帥都簽約國(guó)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人公司。2011年李娜創(chuàng)歷史的法網(wǎng)奪冠后，老道的埃森巴德便為李娜量身統(tǒng)籌安排了7個(gè)代言合同，3年的價(jià)值超過4800萬美元。如今，李娜代言13個(gè)頂級(jí)商業(yè)產(chǎn)品，諸如國(guó)外的耐克、勞力士、SpiderTech、奔馳，國(guó)內(nèi)的泰康人壽、昆侖山飲用水、伊利等。李娜已超越姚明、劉翔成為了中國(guó)體育形象的新的領(lǐng)軍人物[6]。2014年澳網(wǎng)奪冠后，李娜商業(yè)價(jià)值和代言品牌肯定還會(huì)大幅度攀升，初步預(yù)測(cè)其商業(yè)價(jià)值將超三億元。

某種意義，頂尖專業(yè)的團(tuán)隊(duì)在塑造推動(dòng)著一個(gè)不斷超越自我，創(chuàng)造紀(jì)錄的李娜，而高水平的經(jīng)紀(jì)公司的運(yùn)作，又為李娜的不斷開疆?dāng)U土提供了源源不斷的能量。

4啟示

4.1　“雙軌制”模式的理性思考

通過梳理我們清楚發(fā)現(xiàn)：“李娜模式”的成功蘊(yùn)含著太多的偶然，但是所有的偶然又都是必然。諸如李娜在網(wǎng)球上獨(dú)有的天分和單飛后的成功、舉國(guó)體制的培養(yǎng)、網(wǎng)管中心的破冰探索，都構(gòu)成了“李娜模式”得以展開的構(gòu)成因素。作為單飛模式的“標(biāo)桿”，李娜并不代表中國(guó)網(wǎng)球的全面突破，但是李娜的成功模式未嘗不是中國(guó)網(wǎng)球得以全面提升的未來嘗試路徑?？傊袄钅饶Ｊ健笔菍?duì)“舉國(guó)體制”的積極完善，不是單純否定一方肯定另一方。同時(shí)能否將李娜個(gè)人的成功簡(jiǎn)單等同于中國(guó)網(wǎng)球“雙軌制”模式的勝利，是需要我們思考的。高規(guī)格的賽場(chǎng)上，更多的是需要有天賦的運(yùn)動(dòng)員這是一個(gè)常識(shí)，但土壤有時(shí)候比種子更重要。成功的制度建設(shè)一定要有與其行之有效的制度文化建設(shè)。如讓更多的具有天賦的運(yùn)動(dòng)員脫穎而出，為他們最大創(chuàng)造力的釋放提供舒適成熟的制度和文化環(huán)境才是關(guān)鍵。

4.2　舉國(guó)體制的長(zhǎng)期堅(jiān)持與職業(yè)化探索

某種意義上，2008年網(wǎng)管中心允許部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員“單飛”的破冰之舉，是中國(guó)網(wǎng)球困境下的被動(dòng)調(diào)整，是舉國(guó)體制一元培養(yǎng)模式下的調(diào)整和完善，是尋求未來更大發(fā)展的試驗(yàn)田，更是中國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化未來發(fā)展道路上的有益探索。從一段時(shí)間的運(yùn)行來看，“雙軌制”的運(yùn)行還存在磨合和不足。一方面表征出了部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在國(guó)際賽場(chǎng)的脫穎而出，運(yùn)動(dòng)員的創(chuàng)造力、才華、激情得到了最大程度上的釋放，個(gè)人收益極大得到了滿足。另一方面，在個(gè)人利益與國(guó)家利益的考量上，個(gè)人利益與國(guó)家利益沖突如何平衡，如何調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員以更大的積極性投身到為國(guó)參賽上來。在未來制度的頂層設(shè)計(jì)上，應(yīng)該充分考慮到制度框架與運(yùn)動(dòng)員現(xiàn)實(shí)狀況之間的張力。同時(shí)要加大對(duì)“雙軌制”模式的追蹤研究，提升理論研究的深度，為中國(guó)體育舉國(guó)體制與職業(yè)化的全面接軌提供決策依據(jù)。

4.3　積極借鑒國(guó)際商業(yè)化運(yùn)作的可行經(jīng)驗(yàn)

目前中國(guó)競(jìng)技體育市場(chǎng)空間狹窄，可推廣項(xiàng)目不多，相應(yīng)的商業(yè)化運(yùn)作就顯滯后。與世界接軌，既要接軌比賽規(guī)則，更要學(xué)會(huì)西方成熟的商業(yè)運(yùn)作模式。如何將卓越的運(yùn)動(dòng)成績(jī)轉(zhuǎn)化為超值的商業(yè)價(jià)值，李娜的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)高人一等。而將李娜打造為國(guó)際一線職業(yè)選手，則是公關(guān)包裝對(duì)李娜的巨大成功。澳網(wǎng)奪冠后，嫻熟自如的英語答對(duì)，風(fēng)趣幽默的致謝感言，儼然奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)上的好萊塢影星。李娜對(duì)西方主流文化的融合與學(xué)習(xí)，恰如其分的情感表述，既是中國(guó)發(fā)展日益國(guó)際化的縮影，也是國(guó)家強(qiáng)大自信的自然流露。難怪，澳網(wǎng)奪冠后，中國(guó)女乒主帥孔令輝號(hào)召女乒姑娘向李娜學(xué)習(xí)。

4.4　“有為政府”和“有為市場(chǎng)”的結(jié)合

“舉國(guó)體制”的管理模式下是不可能有真正的職業(yè)化。在世界競(jìng)技體育職業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)下，中國(guó)必須以一種更為主動(dòng)的改革姿態(tài)，來應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)。在與世界潮流的交鋒碰撞中，體育主管部門必須在以下幾個(gè)方面做文章。首先，著力轉(zhuǎn)變工作職能，減少行政干預(yù)。重點(diǎn)在于著手進(jìn)行體制創(chuàng)新，以調(diào)動(dòng)各方積極性減少國(guó)家投入為主體的行政控管行為, 讓政府更多地從宏觀層面進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)[7]。其次，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。要善于借助社會(huì)力量、吸納社會(huì)資金辦體育, 改變以往投資主體單一，人才培養(yǎng)渠道保守、訓(xùn)練體制死板的弊病。旨在實(shí)現(xiàn)原來主要靠國(guó)家辦體育的單一形式向多渠道、多層面、社會(huì)廣泛參與的多元形式的轉(zhuǎn)變, 逐漸實(shí)現(xiàn)競(jìng)技體育職業(yè)化、社會(huì)化[8]。最后，把握規(guī)律，區(qū)別對(duì)待。在當(dāng)前中國(guó)的競(jìng)技體育項(xiàng)目中，并非所有項(xiàng)目都可以走職業(yè)化之路,必須要有所區(qū)分對(duì)待。對(duì)于當(dāng)下有雄厚群眾基礎(chǔ)，職業(yè)化運(yùn)作已較為成熟的籃球、乒乓球、羽毛球、足球等，要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，提升職業(yè)化的程度。對(duì)于剛剛起步并有個(gè)別優(yōu)秀選手在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角的，如女子網(wǎng)球、斯諾克、拳擊等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，政府要審時(shí)度勢(shì)加大扶持力度，盡快提升群眾基礎(chǔ)、做大市場(chǎng)。

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[責(zé)任編輯：D]

Based on the "LiNa mode" Success to Review the Development of Competitive Sport Professionalism in China

LI Yan-liang

(Henan Quality Polytechnic, Pingdingshan, Pingdingsan 467000,China)

Abstract:Although Li Na has retired, but as iconic figure in the history of tennis in China,she has won the French Open and Australian Open champion, She constantly refreshes and creates a record entry of China and Asia. It undoubtedly plays a huge role in boosting the development of Chinese tennis career at an early stage. This paper aims to perspective the reasons of the "li Na solo" success, explore the market economy sight, nationwide system mode change, in order to provide a useful reference for diversification of Chinese competitive sports.

Key words:Li Na: tennis;professionalism

[中圖分類號(hào)]G812.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1671-5330(2015)02-0087-05

[作者簡(jiǎn)介]李嚴(yán)亮(1982—)，男，河南平頂山人，講師, 主要從事體育運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)研究。

[基金項(xiàng)目]河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究重點(diǎn)項(xiàng)目(2013—ZD—075)

[收稿日期]2015-02-25