如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院　徐琨

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理

河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院徐琨

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場(chǎng)的運(yùn)行模式在不斷發(fā)生改變,也改變了企業(yè)的一些管理機(jī)制。就目前而言,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在一些問題這些問題的出現(xiàn)阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理中的問題所在,找出解決財(cái)務(wù)管理問題的途徑。本文從現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題出發(fā),提出一些解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問題的建議

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）03-0176-01

1、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

1.1忽視風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)壓力是來自多個(gè)方面的，其中某個(gè)方面或者因素發(fā)生變化，都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。首先是來自市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)市場(chǎng)會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政府的共同作用，加之改革開發(fā)的發(fā)展，WTO的加入，造成大量外資企業(yè)的涌入，造成市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，這種影響的程度是不可以預(yù)料的，帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。再一個(gè)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所欠缺。很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為這是管理層的事情，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好基礎(chǔ)工作即可，忽視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，進(jìn)而造成我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)有限

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員起到的是很關(guān)鍵的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很必要的。專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)的高低，會(huì)直接地影響到該企業(yè)的發(fā)展。從我國(guó)目前的企業(yè)的發(fā)展來看，這方面的專業(yè)人才還是很缺少的，特別是很多中小型的企業(yè)沒有能力聘請(qǐng)到高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才。另外，在很多企業(yè)的管理中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的培訓(xùn)是很缺少的，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)的提高是非常有幫助的，可以幫助他們更及時(shí)的了解時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的要求，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展情況。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵的因素。然而在很多的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度還是有待進(jìn)一步的完善和改進(jìn)的。沒有了健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作會(huì)變得不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理的工作人員的責(zé)任心會(huì)削弱的，這都是很不利于企業(yè)發(fā)展的。財(cái)務(wù)方面的重要的信息沒有規(guī)范的整理、歸納和記錄，不能夠公正客觀的反映企業(yè)的實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)進(jìn)一步給經(jīng)營(yíng)過程帶來負(fù)面的影響。

1.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的共享性不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息的共享對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程都是有著很大作用的，可以幫助企業(yè)的各個(gè)工作部門及時(shí)的掌握準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)的銷售過程能夠做出及時(shí)的調(diào)整。然而，在我國(guó)很多企業(yè)中這方面的工作做得還不是很足，信息的共享性不強(qiáng)。各個(gè)部門之間的信息的傳輸都沒有統(tǒng)一的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本核算信息不能夠及時(shí)地傳送到各部門。

2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的策略

2.1樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須做到及時(shí)的更新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)的管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。必須積極地學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)并且正確的應(yīng)用到自身企業(yè)的管理中去。另外，企業(yè)應(yīng)該做到能夠及時(shí)的掌握自己所處的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的發(fā)生的變化。在這一方面，企業(yè)可以專門的組建一個(gè)專門研究市場(chǎng)變化情況的團(tuán)隊(duì)，通過及時(shí)的掌握市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，來作出企業(yè)的下一步的銷售計(jì)劃。這樣就在很大程度上減少了企業(yè)可能遇到的在銷售過程的風(fēng)險(xiǎn)幾率，并通過對(duì)市場(chǎng)需求量的變化及時(shí)的調(diào)整銷售業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到了很大的提高。

2.2提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，應(yīng)該意識(shí)到自己身上擔(dān)負(fù)的重要的責(zé)任和義務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的成果直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。因此，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要正確的結(jié)合企業(yè)的銷售目標(biāo)來確定財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，并且保證企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是科學(xué)合理的。另外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的重要性，要把提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)作為重要的任務(wù)，定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)和素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

2.3健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

防患于未然，這個(gè)道理同樣也適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于可能在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題，企業(yè)應(yīng)該提前的做好防范而不是等問題出現(xiàn)了再去解決。因此，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，安排人員對(duì)各類的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督，詳細(xì)地分析預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)的防御方法和對(duì)策，做到最大努力避免風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)可能受到的各種損失和傷害。

2.4進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理

時(shí)代在前進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)的管理方式也應(yīng)該跟隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行不斷地改善和創(chuàng)新，這樣與時(shí)俱進(jìn)才能夠保證企業(yè)能夠跟上市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流。為了在日漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證發(fā)展而不被淘汰，就必須進(jìn)行管理制度的改革和創(chuàng)新，在企業(yè)的管理方式上引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理的技術(shù)。信息化的管理會(huì)提高企業(yè)在財(cái)務(wù)、銷售等方面工作的效率，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的保證。

2.5加強(qiáng)資金管理，提高財(cái)務(wù)資金使用效率

企業(yè)應(yīng)重視提高企業(yè)資金的使用效率，讓企業(yè)的資金能有效及時(shí)的流通到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)核心，而資金管理更是財(cái)務(wù)管理的核心。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)先對(duì)資金進(jìn)行管理，因?yàn)橘Y金是企業(yè)運(yùn)行的保證，是企業(yè)發(fā)展的前提，它連接著企業(yè)的各個(gè)部門。只有提高資金的利用效率才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)度并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，使企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)需要發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)資金有個(gè)合理的規(guī)劃。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和重組，加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)的重組可以提高企業(yè)資金的使用效率和降低企業(yè)成本。

3、結(jié)語

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有助于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使公司更快的步入正軌，使公司的會(huì)計(jì)制度更加的合理、規(guī)范，使會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平得以不斷提高，使其在日常的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用?？傊訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)需要全公司的共同努力，做到制度實(shí)行化，把規(guī)章制度真正的落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

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