“移動(dòng)端還有巨大想象空間”
——對(duì)話新京報(bào)傳媒公司副總裁、北京熱火朝天科技有限公司CEO劉炳路

□ 文/本刊記者 萬(wàn)小廣 程 征

“移動(dòng)端還有巨大想象空間”
——對(duì)話新京報(bào)傳媒公司副總裁、北京熱火朝天科技有限公司CEO劉炳路

□ 文/本刊記者 萬(wàn)小廣 程 征

·對(duì)話新媒體·

編者按：2014年12月，消息稱(chēng)《新京報(bào)》原副總編輯劉炳路轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。今年4月，他在產(chǎn)品上線前夕接受《中國(guó)記者》專(zhuān)訪，詳談轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的緣由，以及對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇、媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)潮等話題的思考。

本刊從2012年第8期起開(kāi)辟“對(duì)話新媒體”欄目，已有多位新媒體領(lǐng)軍者接受訪談。今后，這種特色訪談還將繼續(xù)，以期從另一個(gè)角度為探索轉(zhuǎn)型的媒體人提供一些參考和啟示。

劉炳路新京報(bào)傳媒公司副總裁、北京熱火朝天科技有限公司CEO

【劉炳路簡(jiǎn)介】：2001年畢業(yè)于河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，曾先后供職于《燕趙都市報(bào)》《南方都市報(bào)》《新京報(bào)》，擅長(zhǎng)調(diào)查報(bào)道，曾擔(dān)任《新京報(bào)》副總編輯。

傳統(tǒng)媒體的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”

中國(guó)記者：有消息稱(chēng)你去年12月轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，報(bào)道還起了個(gè)標(biāo)題稱(chēng)“連劉炳路都轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)了”，怎么理解那個(gè)“連”字？你原來(lái)是《新京報(bào)》最年輕的副總編輯，轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)好像讓大家覺(jué)得有點(diǎn)意外。能否談?wù)勥@一選擇背后的考慮？

劉炳路：可能我的機(jī)會(huì)成本最低吧。我一直做新聞，做得還算可以，很快就有了比較高的平臺(tái)，在很多人看來(lái)有很好的前途，放棄了好像不可思議。其實(shí)，我是學(xué)經(jīng)濟(jì)的，做企業(yè)一直是我心底的夢(mèng)想。有一段時(shí)間甚至很困惑，覺(jué)得內(nèi)容做得越好距離初始的夢(mèng)想越遠(yuǎn)，我就越恐懼，擔(dān)心自己被定格在某個(gè)領(lǐng)域。

我在《新京報(bào)》開(kāi)始做深度報(bào)道，后來(lái)做了管理工作，從主編到編委、副總編，很常規(guī)的路子。那么，問(wèn)題來(lái)了，盡管我們?cè)趥鹘y(tǒng)媒體的深度報(bào)道領(lǐng)域出了很多作品，也確立了江湖地位和行業(yè)標(biāo)尺，但是思維也固化了，很難突破常規(guī)報(bào)道模式，觸到了天花板。早在2012年底，我就萌生了轉(zhuǎn)型的想法，想探索新事物。

中國(guó)記者：你在《新京報(bào)》分管過(guò)新媒體業(yè)務(wù)，應(yīng)該說(shuō)也是在尋找傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的出路。為什么后來(lái)還是獨(dú)立出來(lái)做新媒體？

劉炳路：2014年初《新京報(bào)》成立全媒體編輯部，整合新媒體業(yè)務(wù)，讓我負(fù)責(zé)分管這一塊，主要做微博、微信、客戶(hù)端以及網(wǎng)站等新媒體業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)很多人不看好，你知道，在傳統(tǒng)媒體，無(wú)論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，新媒體都還無(wú)法取代原來(lái)業(yè)務(wù)成為主業(yè)。當(dāng)時(shí)沒(méi)人愿意和我去搞新媒體，重點(diǎn)談了幾位年輕人，都是90年左右生人，告訴他們要順勢(shì)而為，搞清楚“勢(shì)”在哪里，努力才更有成效，互聯(lián)網(wǎng)就是現(xiàn)在的“勢(shì)”?？嗫谄判膸追苷郏m然強(qiáng)壓了幾個(gè)年輕人過(guò)去，但是還是有幾位回去了。

到后來(lái)，我們新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，即時(shí)新聞（非報(bào)紙內(nèi)容）的影響力越來(lái)越大，常被重要客戶(hù)端推送，也因此大幅提高版權(quán)價(jià)格，針對(duì)門(mén)戶(hù)的版權(quán)收入增長(zhǎng)了50%。同時(shí)推出動(dòng)新聞，以3D動(dòng)畫(huà)形式展現(xiàn)新聞，動(dòng)起來(lái)的新聞更精彩，并針對(duì)企業(yè)、政府做了很多商業(yè)定制動(dòng)漫視頻，增加了收入。

后來(lái)，報(bào)社和騰訊合作的京津冀區(qū)域門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“大燕網(wǎng)”，選了新媒體這邊一名副總監(jiān)擔(dān)任總編輯，就是因?yàn)樗行旅襟w工作經(jīng)驗(yàn)。這時(shí)，整個(gè)形勢(shì)都發(fā)生變化，很多主編爭(zhēng)搶著要搞新媒體。

但是，在傳統(tǒng)媒體體系內(nèi)做新媒體業(yè)務(wù)，還是受到很多制約，比如報(bào)道空間、技術(shù)水平、所有制形式、產(chǎn)品意識(shí)、服務(wù)理念等等都有束縛；再一個(gè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓門(mén)戶(hù)也成了傳統(tǒng)媒體，大家突然又在同一起跑線上，移動(dòng)端還有巨大想象空間。所以，我想更加自主地去做點(diǎn)新東西，也給年輕人騰出位置。

我很感謝新京報(bào)社長(zhǎng)戴自更給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，允許我全身心投入這個(gè)新公司新項(xiàng)目中去。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這仍然是傳統(tǒng)媒體另立門(mén)戶(hù)的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，但我們已經(jīng)非常激動(dòng)了，也都做好壯士斷腕準(zhǔn)備。除了我還保留新京報(bào)傳媒公司副總裁頭銜，其他幾位核心創(chuàng)始人和報(bào)社都沒(méi)關(guān)系了。

做面向年輕人的內(nèi)容類(lèi)移動(dòng)APP

中國(guó)記者：創(chuàng)業(yè)最重要的三個(gè)要素是“方向、錢(qián)和人”，你的創(chuàng)業(yè)方向是如何確定的？資金從哪里來(lái)？又有哪些創(chuàng)業(yè)伙伴？

劉炳路：公司名叫“北京熱火朝天科技有限公司”，三胞集團(tuán)和新京報(bào)社是兩大股東，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持有一定比例股份，并設(shè)計(jì)了期權(quán)制度。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向，我們目前主要做的產(chǎn)品是一款內(nèi)容類(lèi)āPP，叫“熱門(mén)話題”。2.0版本正在內(nèi)測(cè)，調(diào)整得比較大，定位于新聞的另類(lèi)解讀，正在做上線推廣準(zhǔn)備。

合作伙伴很重要，創(chuàng)業(yè)一定得找到志同道合的合作伙伴，內(nèi)容團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自新京報(bào)新媒體、深度報(bào)道團(tuán)隊(duì)；產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)的馬金男、技術(shù)總監(jiān)劉強(qiáng)等，都曾在百度、新浪工作過(guò)，也有過(guò)創(chuàng)辦樂(lè)淘、占座網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)記者：之前你說(shuō)“創(chuàng)業(yè)方向基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，跟內(nèi)容相關(guān)，但跟新聞關(guān)系不大”，可否詳細(xì)介紹下這款“熱門(mén)話題”APP在產(chǎn)品定位與功能設(shè)計(jì)上有哪些特色？背后又有哪些思考？

劉炳路：像“熱門(mén)話題”這個(gè)名字顯示的，這是一款強(qiáng)互動(dòng)產(chǎn)品。新聞是我們的優(yōu)勢(shì)，但我們不愿意做純新聞，會(huì)有更多知識(shí)、娛樂(lè)類(lèi)內(nèi)容，所以不是新聞客戶(hù)端而是話題性?xún)?nèi)容類(lèi)產(chǎn)品。

具體來(lái)說(shuō)是“不三不四”，“不三”是，“無(wú)延展不新聞、無(wú)分享不熱門(mén)、無(wú)互動(dòng)不話題”。“無(wú)延展不新聞”是指新聞的標(biāo)題制作、角度選擇、導(dǎo)語(yǔ)提煉、所配圖片，都是新聞本身的深度延展；另外，也會(huì)選取有趣、新穎、另類(lèi)的角度，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)整合，延展新聞的厚度和廣度?！盁o(wú)分享不熱門(mén)”是指一定要選取那些大家有分享沖動(dòng)的內(nèi)容提供給用戶(hù)?！盁o(wú)互動(dòng)不話題”則是指有討論、有爭(zhēng)議的，才是話題。每條新聞后面，我們都會(huì)精選集納附上網(wǎng)友對(duì)此新聞的精妙點(diǎn)評(píng)、觀點(diǎn)吐槽，同時(shí)用戶(hù)也可以跟帖進(jìn)行討論。

“不四”呢，1.不乏味——有趣；2.不浪費(fèi)——有用，向用戶(hù)提供貼心的資訊，不浪費(fèi)他們的時(shí)間和精力，既緊跟形勢(shì)，又多“漲”姿勢(shì)；3.不膚淺——有料，針對(duì)熱點(diǎn)的深入淺出的話題討論和妙趣橫生的解析；4.不冷血——有溫度。

目標(biāo)用戶(hù)主要是20歲到35歲的社會(huì)中堅(jiān)力量，希望能影響這些有影響力的青年人。為什么把目標(biāo)定位他們身上呢？有這么一件事觸動(dòng)我。當(dāng)年我在《新京報(bào)》負(fù)責(zé)采編時(shí)，大家都用“高大上”的MSN，很多用QQ的年輕記者被我們改變了習(xí)慣。若干年過(guò)去，MSN完蛋了而QQ成為主流，無(wú)非是用QQ的年輕人長(zhǎng)大了，他們成為潮流的界定者。同樣，現(xiàn)在很多人，特別是年輕人，已經(jīng)習(xí)慣從手機(jī)上看新聞和瀏覽內(nèi)容，

只有贏得年輕人，才能贏得未來(lái)。所以，我們希望這款āpp能夠關(guān)注這些青年力量的喜好和關(guān)注點(diǎn)，適合他們的口味，用更接地氣的方式讓人們關(guān)注應(yīng)該關(guān)注的“硬新聞”。全部是精致內(nèi)容，又與知識(shí)性、趣味性相結(jié)合。這跟“今日頭條”這種純技術(shù)平臺(tái)不一樣。未來(lái)還會(huì)增加原創(chuàng)，但不會(huì)像“澎湃”“界面”那樣鋪開(kāi)攤子，不會(huì)做突發(fā)事件新聞采編，更多是做話題討論的組織者、延展者。消息留給他們，延伸我們來(lái)做。

中國(guó)記者：看你一直在強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)端做內(nèi)容要接地氣，要有趣味，而你原來(lái)一直在做非常嚴(yán)肅的深度報(bào)道。為什么有這種轉(zhuǎn)變？

劉炳路：做一篇6000字的深度報(bào)道，得辛辛苦苦核實(shí)每一句話，形成環(huán)環(huán)相扣的邏輯鏈條。搞了新媒體后發(fā)現(xiàn)，常常一篇好報(bào)道放到網(wǎng)上的點(diǎn)擊量可能還不如一張低俗圖片。那么，是不是深度內(nèi)容就沒(méi)有意義了嗎？恰恰相反，在這信息泛濫時(shí)代深度內(nèi)容更有價(jià)值，但要改變呈現(xiàn)形式。比如，這篇6000字的稿子可不可以拆成6篇1000字的稿子，或者1000字加一幅圖，再或者干脆用一段3分鐘短視頻、用圖表、用演說(shuō)的形式來(lái)呈現(xiàn)？只要我們能想到的方式，技術(shù)都能實(shí)現(xiàn)。

我認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的一些冷酷、呆板的東西已受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)給內(nèi)容帶來(lái)更好的呈現(xiàn)方式，即使現(xiàn)在沒(méi)有找到，但這一定是趨勢(shì)。所以，我們的最終目標(biāo)是探索一種新的內(nèi)容生產(chǎn)與表現(xiàn)形式的標(biāo)準(zhǔn)，像《新京報(bào)》當(dāng)年做深度報(bào)道的生態(tài)系統(tǒng)一樣，做出一個(gè)移動(dòng)端的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

中國(guó)記者：你擔(dān)任過(guò)傳統(tǒng)媒體高管，現(xiàn)在又負(fù)責(zé)新媒體公司的運(yùn)營(yíng)管理，你感覺(jué)在運(yùn)營(yíng)管理上有沒(méi)有明顯差異？

劉炳路：傳統(tǒng)媒體很容易在業(yè)內(nèi)樹(shù)立權(quán)威，一般是領(lǐng)導(dǎo)或者寫(xiě)出過(guò)優(yōu)秀作品的業(yè)務(wù)骨干，都容易成為權(quán)威，其他人也都信服這些權(quán)威。但在互聯(lián)網(wǎng)公司你會(huì)發(fā)現(xiàn)權(quán)威被打破了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，由主觀到客觀，由主編個(gè)人喜好到數(shù)據(jù)說(shuō)話。

像“熱門(mén)話題”這樣的內(nèi)容產(chǎn)品，如果是傳統(tǒng)媒體做，肯定是做內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。但在互聯(lián)網(wǎng)公司，是由產(chǎn)品經(jīng)理決定，一個(gè)產(chǎn)品是由基礎(chǔ)功能、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)體驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析等多方面構(gòu)成的，內(nèi)容只是其中一個(gè)方面，當(dāng)然需要雙方很好地溝通。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的組織模式也更加扁平化、去中心化，責(zé)、權(quán)、利更加明晰，也能最大限度地釋放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。比如，一個(gè)普通編輯可以協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)其它部門(mén)主任、甚至我，因?yàn)檫@項(xiàng)事務(wù)是他負(fù)責(zé)，這在一些傳統(tǒng)媒體是做不到的。

中國(guó)記者：你長(zhǎng)期從事紙媒報(bào)道，現(xiàn)在又做移動(dòng)端的內(nèi)容生產(chǎn)，你覺(jué)得在做內(nèi)容的方式和目標(biāo)上有哪些不同？

劉炳路：傳統(tǒng)媒體人做新聞其實(shí)是比較主觀的，雖然有讀者寫(xiě)信、打電話，但總的來(lái)說(shuō)，從選題到寫(xiě)作，基本上都是編輯和領(lǐng)導(dǎo)靠經(jīng)驗(yàn)決定的；做完之后，也不知道讀者是男是女、停留多長(zhǎng)時(shí)間、有什么意見(jiàn)；稿件的評(píng)價(jià)、反饋也來(lái)自少數(shù)人，主要是領(lǐng)導(dǎo)和同行覺(jué)得好，你這稿子就好。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，稿子寫(xiě)完，工作才剛剛開(kāi)始，要考慮用戶(hù)的特征，以及閱讀、評(píng)論、分享等行為數(shù)據(jù)，來(lái)調(diào)整選題的內(nèi)容與形式。當(dāng)然，這些也有主觀成分，但至少有這些客觀數(shù)據(jù)來(lái)幫助我們分析。我剛好是學(xué)統(tǒng)計(jì)的，更喜歡這種方式。

還有一個(gè)感受，傳統(tǒng)媒體比較注重新聞專(zhuān)業(yè)主義，傾向于理想主義，可以不計(jì)回報(bào)去做事，因?yàn)橛X(jué)得這是在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。而在互聯(lián)網(wǎng)公司，則比較關(guān)注利益回報(bào)。一開(kāi)始我還不太習(xí)慣這種變化?；ヂ?lián)網(wǎng)公司當(dāng)然也有理想，但不是宏大的抽象的，而是具體如何搭建一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)更多人，給用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，怎么讓用戶(hù)“爽”起來(lái)，獲得收獲和滿足。一篇報(bào)道改變一個(gè)人的命運(yùn)，一個(gè)產(chǎn)品則可能改變無(wú)數(shù)人的生活行為習(xí)慣。

劉炳路采訪手記

熱火朝天科技公司在宣武門(mén)SOGO旁邊一幢不起眼的小灰樓里。傍晚六點(diǎn)，樓里的公司幾乎都已經(jīng)關(guān)燈下班，只有頂樓的熱火朝天公司仍然燈火通明。在會(huì)議室里，我們見(jiàn)到了創(chuàng)業(yè)后的劉炳路。黝黑的皮膚，厚嘴唇、國(guó)字臉，頭發(fā)略帶自然卷，再加上一副大眼鏡，給人的感覺(jué)是憨厚樸實(shí)、隨和親切。

劉炳路告訴我們，自己的憨厚外表具有較強(qiáng)的迷惑性，讓他做調(diào)查報(bào)道的時(shí)候一路“騙”過(guò)很多人，甚至能混進(jìn)警局拿到一手材料。憑借在深度報(bào)道領(lǐng)域的赫赫戰(zhàn)功，70后劉炳路在《新京報(bào)》創(chuàng)下諸多“之最”。

劉炳路認(rèn)為這些成績(jī)歸功于自己天賦不夠而下的“笨功夫”。實(shí)際上，從他的經(jīng)歷中，我們感受到的不僅是勤奮，更是那股生猛的闖勁，以及不斷挑戰(zhàn)自我、追逐潮流的膽識(shí)。

劉炳路大學(xué)學(xué)的是經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，畢業(yè)后被分到河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《燕趙都市報(bào)》，“誤打誤撞當(dāng)了記者”。當(dāng)時(shí)常有機(jī)會(huì)和省市領(lǐng)導(dǎo)一起下鄉(xiāng)，“時(shí)常在電視上出現(xiàn)”，對(duì)來(lái)自農(nóng)村的他來(lái)說(shuō)已經(jīng)“光宗耀祖”。但劉炳路覺(jué)得，“看到報(bào)社五十多歲同事時(shí)，覺(jué)得人生一眼望到了頭”。于是，半年后提出辭職。當(dāng)時(shí)《河北日?qǐng)?bào)》的總編輯非常驚訝，說(shuō)他是第一個(gè)“炒”掉《河北日?qǐng)?bào)》的。

辭職后，劉炳路去了同事口中常常提起的《南方都市報(bào)》。然后，跟著南都人馬北上創(chuàng)辦《新京報(bào)》。本來(lái)，他跑的是時(shí)政口，但聽(tīng)說(shuō)深度報(bào)道最能體現(xiàn)水平，于是就想“轉(zhuǎn)型”去做深度報(bào)道。

但當(dāng)時(shí)的報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)不同意，覺(jué)得他“文字太差?！眲⒈凡环?，自己去找深度報(bào)道部的負(fù)責(zé)人軟磨硬泡，得到一個(gè)選題，即楊新海特大殺人案，他成功突破層層信息封鎖，采寫(xiě)了1萬(wàn)余字的獨(dú)家報(bào)道《楊新海特大系列殺人案調(diào)查》，先聲奪人，引起轟動(dòng)。

憑著這股闖勁和膽識(shí)，劉炳路最終如愿以?xún)斶M(jìn)入深度報(bào)道部，并很快在深度報(bào)道領(lǐng)域奠定“江湖”地位，很快又走上管理崗位。做了十多年的深度報(bào)道，劉炳路覺(jué)得“做內(nèi)容已經(jīng)到了天花板”，并醞釀新的“轉(zhuǎn)型”。

恰逢《新京報(bào)》為開(kāi)拓新媒體業(yè)務(wù)成立全媒體部，劉炳路受命分管和組建這個(gè)新板塊。他上任后開(kāi)拓即時(shí)新聞供稿、商業(yè)視頻等新業(yè)務(wù)，很快就把這塊做大了。在這個(gè)過(guò)程中，劉炳路愈發(fā)覺(jué)得獨(dú)立運(yùn)作、貼近市場(chǎng)的重要性。

于是，他決定又一次轉(zhuǎn)型，徹底投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這個(gè)消息又讓很多人意外，覺(jué)得他在體制內(nèi)前途可期、放棄挺可惜的。但外界不知道的是，學(xué)經(jīng)濟(jì)的劉炳路一直懷有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)的夢(mèng)想，他甚至有點(diǎn)小得意地告訴我們，其實(shí)他一直炒股票，而且“還炒得不錯(cuò)”。

創(chuàng)業(yè)后的劉炳路很忙。雖然公司目前只有20多個(gè)人，但與以前相比責(zé)任更大，因?yàn)樽鳛閯?chuàng)業(yè)者又是職業(yè)經(jīng)理人，不僅要對(duì)股東的利益負(fù)責(zé)，也要對(duì)老東家《新京報(bào)》的聲譽(yù)負(fù)責(zé)。他開(kāi)玩笑說(shuō)，已經(jīng)把自己的“身家性命”全押上了，壓力比較大。

他已辭去編委、副總編輯職位，徹底斷了走回頭路的可能。這種決絕，被他解釋為自己臉皮薄，“干得好的話，不用回報(bào)社；干不好的話，也沒(méi)臉回去”。盡管離開(kāi)傳統(tǒng)媒體采編崗位，劉炳路骨子里仍然帶有傳統(tǒng)媒體人的情懷。比如“熱門(mén)話題”的愿景是既有深度，又接地氣，希望影響那些已有一些價(jià)值判斷的年輕人。

“從報(bào)社副總編轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者，最大的變化是什么？”當(dāng)我們拋出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，劉炳路略一沉思，突然從座位上站起來(lái)，指著自己身上的T恤衫說(shuō)，“你看，以前我不可能穿成這樣”。

那件T恤確實(shí)是他現(xiàn)在狀態(tài)的寫(xiě)照：長(zhǎng)袖翻領(lǐng)、面料順滑，沒(méi)有西裝緊繃的束縛，取而代之的是更多自由舒展的空間，可《新京報(bào)》鮮紅的火炬LOGO，依然印在胸口。

媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)潮的冷思考

中國(guó)記者：你認(rèn)識(shí)的新聞同行轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的多嗎？無(wú)論是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)還是外部創(chuàng)業(yè)，媒體人創(chuàng)業(yè)是否已經(jīng)形成一股潮流？為什么？

劉炳路：我朋友圈里轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的媒體人還是比較多?，F(xiàn)在聚到一起，大家談?wù)摰亩际钦l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)創(chuàng)業(yè)了，誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)融資多少錢(qián)。即便沒(méi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的，也有很多人有想法。很多人還沒(méi)有出來(lái)，只是沒(méi)有機(jī)會(huì)?？梢哉f(shuō)媒體人創(chuàng)業(yè)是個(gè)普遍現(xiàn)象。這里有兩方面的原因：

從行業(yè)來(lái)看，傳統(tǒng)媒體這幾年不景氣，經(jīng)營(yíng)收入在下滑，廣告和發(fā)行量、廣播電視的觀眾數(shù)量都在下降，趨勢(shì)不可逆。但這些傳統(tǒng)媒體又承擔(dān)了很高的稅負(fù)，比如報(bào)紙是25%，而互聯(lián)網(wǎng)公司才15%。

從媒體人自身來(lái)說(shuō)，首先他們對(duì)時(shí)代變化趨勢(shì)比較敏感，而傳媒業(yè)恰恰是受互聯(lián)網(wǎng)影響比較大的一個(gè)行業(yè)；其次，新聞人的職業(yè)訓(xùn)練，讓他們善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于應(yīng)變；第三，媒體人大都有一定的社會(huì)資源，創(chuàng)業(yè)有一定基礎(chǔ)。這些因素加起來(lái)，使得他們相對(duì)容易選擇轉(zhuǎn)型。

中國(guó)記者：這種媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)潮流對(duì)于行業(yè)有什么影響？你怎么看媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)？

劉炳路：互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上是顛覆壟斷，并形成新的壟斷。無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是BāT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，只要有服務(wù)不到位的地方就有空隙，那條空隙可能就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

過(guò)去，傳統(tǒng)媒體人紛紛向門(mén)戶(hù)網(wǎng)站跳槽，都是香餑餑，現(xiàn)在門(mén)戶(hù)也成傳統(tǒng)媒體了，很多都在裁員?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)+融媒體時(shí)代，傳媒行業(yè)需要大跨度改革，就需要既懂內(nèi)容又懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人去主導(dǎo)這種變革，所以媒體人的轉(zhuǎn)型都會(huì)作用和加速到傳媒改革上，對(duì)于行業(yè)來(lái)講有積極作用。

再一個(gè)，都市報(bào)都已經(jīng)有20年了，不僅讀者慢慢老化，從業(yè)者也老了。上次碰到一位都市報(bào)朋友，得知這家都市報(bào)員工平均年齡都40多歲了。而當(dāng)年我在都市報(bào)工作時(shí)平均年齡才20多歲，這種現(xiàn)象可能帶有普遍性。當(dāng)年的年輕人現(xiàn)在很多升到中高層了，車(chē)也有了，房也有了，也有一定的社會(huì)資源和地位了，做新聞也很難跳出原有的慣性和套路。你很難想象讓40多歲的人像20多歲的年輕人那樣去做服務(wù)，所以很多人也在力求轉(zhuǎn)型。

整體上，互聯(lián)網(wǎng)制造了很多一夜暴富的創(chuàng)業(yè)神話，把新聞業(yè)的氛圍變得比較浮躁，對(duì)原來(lái)兢兢業(yè)業(yè)做好內(nèi)容的人來(lái)說(shuō)構(gòu)成一種干擾。從社會(huì)需求角度來(lái)說(shuō)，還是需要有一批人沉靜下來(lái)做好內(nèi)容。

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