在外商獨(dú)資企業(yè)中開展黨建工作“四步曲”

·李馨

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化，外商獨(dú)資企業(yè)的數(shù)量日益增多，外商獨(dú)資企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的組成部分。大量的高素質(zhì)人才、年輕黨員也隨之涌入這樣的外商獨(dú)資企業(yè)中。因此，如何更好地夯實(shí)黨在外商獨(dú)資企業(yè)中的執(zhí)政基礎(chǔ)，成為新形勢(shì)下黨建工作又一重要任務(wù)。

在“兩新”組織中能否開展好黨建工作，關(guān)鍵在于能否獲取企業(yè)投資人的認(rèn)可與支持。首先從外商獨(dú)資企業(yè)本身的特點(diǎn)來看，企業(yè)的投資人都是國(guó)外投資者，而外國(guó)投資者們非常排斥各種黨派進(jìn)企業(yè)，再加上對(duì)當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境的不放心，對(duì)政策的不熟悉，造成了外商獨(dú)資企業(yè)將黨建工作拒之于門外的狀況屢見不鮮。其次，企業(yè)的管理層們認(rèn)為企業(yè)建立黨組織、設(shè)立專（兼）職黨組織書記、開展黨建工作，是沒有必要的。他們從主觀上認(rèn)為，外商獨(dú)資企業(yè)建立了黨組織一定會(huì)干預(yù)管理決策，黨組織的活動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨組織也許會(huì)鼓動(dòng)職工與管理層對(duì)立起來。種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)與猜測(cè)成了企業(yè)開展黨建工作的障礙。因此，如何攻克外籍投資者和管理層成為外商獨(dú)資企業(yè)中開展黨建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)：

第一步，以“臉”熟的方式轉(zhuǎn)變黨組織在國(guó)外投資者心目中的形象。入駐青羊區(qū)的外商獨(dú)資企業(yè)，麗思卡爾頓酒店的英籍副總陳經(jīng)理，見面的第一句話就給我來了一個(gè)“下馬威”。在我們相互介紹問候以后，陳經(jīng)理調(diào)侃地說：“喔，我知道了，你們是不是來罰我們款的？”我立即接過陳總的話題說：“陳總您真會(huì)開玩笑，我們?cè)趺磿?huì)是來罰款的？我們是來為你們企業(yè)服務(wù)的。”當(dāng)聽到這樣的話語時(shí)，陳總繃緊了的面部肌肉好像才有些放松，他僵硬地笑著說：“那太好了，非常歡迎你們！”雖然是一句半開玩笑的開場(chǎng)白，但也深深地透露出外商企業(yè)對(duì)我們的排斥與不接納。接下來，我和同事們分別從不同的角度，結(jié)合政府的職能，以街道與社區(qū)為企業(yè)提供的服務(wù)為例，為陳總及幾位高管作了詳細(xì)的介紹說明。雖然他們以微笑和點(diǎn)頭表示贊同，但仍然能從他們疑惑的眼神中看到“不信任”?；氐睫k公室后，我向銀行、工商、稅務(wù)等部門收集了為企業(yè)服務(wù)的指南和宣傳手冊(cè)等，隨后將這些資料送到陳總的手中，并告訴他如果有任何疑問，隨時(shí)找我。為了盡快轉(zhuǎn)變黨組織在陳總心目中的印象，我有意識(shí)地多與酒店管理層接觸：主動(dòng)加了他們的微信，通過微信向他們介紹成都的風(fēng)土人情；節(jié)假日，提前給他們發(fā)祝福的短信，以表問候；平常路過酒店時(shí)也不忘上去看看，問候一下陳總和幾位高管；當(dāng)收集到有利酒店的信息時(shí)，都會(huì)主動(dòng)告之，希望這些信息能夠?yàn)樗麄兯谩?jīng)過多次的交流與溝通，陳總不僅對(duì)我本人有了一定的了解，同時(shí)也接觸了一些黨建知識(shí)，他終于相信我不是來“罰款”的了。

第二步，以“身”入的方式，讓投資人了解建立黨組織的優(yōu)勢(shì)。在外商獨(dú)資企業(yè)中，建立黨組織的重要一步是幫助投資人摒棄黨建活動(dòng)只會(huì)為企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)的片面認(rèn)識(shí)，建立企業(yè)黨建對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、凝聚職工合力、樹立企業(yè)形象起著重要作用的觀念。我利用每一次來到酒店“作客”的機(jī)會(huì)，都會(huì)向陳總介紹在企業(yè)中建立黨組織的好處。我們先從酒店的裝修風(fēng)格說到當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗；從組織部門的職能介紹到黨對(duì)企業(yè)黨建工作的重視；再從酒店的員工管理討論到員工的身份統(tǒng)計(jì)；從企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展，談?wù)摰近h建工作也可以與酒店發(fā)展相融合。通過多次反復(fù)交談，陳總好像不再排斥我，也不再反對(duì)在酒店建立黨組織。除此之外，我特意為酒店送去《非公企業(yè)黨建》雜志，將一些典型的案例給陳總介紹，讓他從另外一個(gè)角度了解和明白，在企業(yè)中建立黨組織是有百利而無一弊的。

第三步，以“深”入的方式為企業(yè)排憂解難。由于外商獨(dú)資企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)睾芏嗾吡私獠粡氐祝Z言溝通有障礙，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)“絆腳石”，這樣的現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中是不可避免的。而具有較好資源的組織部門就可以利用為企業(yè)咨詢、協(xié)調(diào)、解難題的契機(jī)，“深”入企業(yè)開展攻克之勢(shì)。

在一次交談中獲知，成都市殘聯(lián)向酒店征收未開業(yè)期間的殘保金，酒店對(duì)此做法頗有疑問和看法。為了幫助酒店?duì)幦p免在未開業(yè)期間的殘保金，我們向青羊區(qū)殘聯(lián)工作人員咨詢了國(guó)家征收殘保金的相關(guān)政策，并邀請(qǐng)青羊區(qū)殘聯(lián)的工作人員親自到酒店，為陳總和管理層們宣講了國(guó)家征收殘保金的相關(guān)政策，工作人員在充分了解酒店的情況以后，提出了他們的看法與建議方案。之后我們又專程請(qǐng)青羊區(qū)殘聯(lián)主任與成都市殘聯(lián)溝通與協(xié)調(diào)，從多種渠道盡力為企業(yè)爭(zhēng)取，希望能夠減免在未開業(yè)期間的殘保金，為企業(yè)帶來福音。針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，我們和青羊區(qū)殘聯(lián)的王姐，都站在企業(yè)角度來分析問題尋找答案，即使不能夠立即找到很好的解決方案，下來也通過多種渠道聯(lián)系上級(jí)殘聯(lián)咨詢相關(guān)法規(guī)，為企業(yè)出謀劃策，讓企業(yè)得到最大的獲利。通過多次接觸與交流，陳總他們看出了我們的誠信與執(zhí)著，久而久之我們之間就建立起了超越工作的朋友關(guān)系。一次他無意間說道：“看你們這樣努力，即使結(jié)果不太理想，我也會(huì)很欣然的接受。”

2014 年成都富力麗思卡爾頓酒店舉辦慈善義跑活動(dòng)。

第四步，以“融”入的方式成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的支柱。企業(yè)建立黨組織的目的就是圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定地發(fā)展，這也是企業(yè)黨建工作的重要任務(wù)。為了真正地融入到企業(yè)當(dāng)中，除了多和企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)溝通交流以外，還可以找準(zhǔn)切入點(diǎn)參加團(tuán)隊(duì)組織的活動(dòng)。在開展活動(dòng)的同時(shí)，也為我們與企業(yè)之間創(chuàng)造了一個(gè)相互熟悉和融入的契機(jī)，不斷拉近雙方的心理距離，使企業(yè)從情感上認(rèn)同你是“自己人”。

2014年秋天，酒店舉辦了一場(chǎng)為接受華西醫(yī)院治療的15 名白血病患者籌集捐款的慈善義跑活動(dòng)，我們認(rèn)為這是一個(gè)進(jìn)一步“融”入企業(yè)的大好時(shí)機(jī)。于是，我們大力倡導(dǎo)青羊區(qū)的黨員、團(tuán)員志愿者們奉獻(xiàn)愛心，積極投入到這次活動(dòng)當(dāng)中?；顒?dòng)當(dāng)天，酒店的老板陳瑞德先生見到志愿者、愛心人士與酒店的員工共同為白血病患者們揮汗如雨的情景，他開心地笑了，感激地握著我的手說：“相信與你們并肩不僅僅只是跑步，希望還有更多的機(jī)會(huì)！”

企業(yè)黨建工作可以把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，能夠發(fā)揮企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，更能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)、外部雙向擴(kuò)展，成為企業(yè)與員工之間，企業(yè)與政府、社會(huì)之間的橋梁與紐帶。（作者單位：成都青羊區(qū)委組織部） （責(zé)編：李妍婕）