黃河流域棉種產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與突破

師樹新,張靜波, 張 科, 孫 輝，周永萍,葛朝紅,燕建召

(1.河北省農(nóng)林科學(xué)院 棉花研究所,河北 石家莊 050051；2.河北冀棉經(jīng)作科技有限公司,河北石家莊 050051)

1 黃河流域植棉現(xiàn)狀

1.1 植棉面積劇減

據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年黃河流域棉區(qū)植棉面積為186.53 萬hm2，比2011年減少10.3%。其中，山東省同比減少4.1%，河北省、河南省、山西省、陜西省減幅分別為8.8%、17%、38%和32.5%。2013年黃河流域植棉面積147.93 萬hm2，同比下降9.3%。山東省植棉面積同比下降4.5%，河南省同比下降12.4%，河北省同比下降13.3%。

中儲(chǔ)棉信息中心《2014年全國棉花實(shí)播面積調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2014年黃河流域棉花播種面積為106.65 萬hm2，同比下降24.4%。黃河流域棉區(qū)的天津市棉花實(shí)際播種面積3.76 萬hm2，山東省、河北省和河南省3個(gè)省棉花實(shí)際種植面積分別為50.79 萬hm2、39.12 萬hm2和9.45 萬hm2。山東省和河北省種植面積同比降幅分別為22.6%和22.6%，河南省種植面積同比降幅超33.0%。

中國農(nóng)科院棉花研究所李付廣所長認(rèn)為當(dāng)前我國棉花生產(chǎn)出現(xiàn)面積和效益雙下降的瓶頸是用工多，人力成本投入高。

1.2 黃河流域植棉特點(diǎn)

黃河流域棉區(qū)是我國第二大植棉區(qū)，2014年棉花播種面積106.65 萬hm2。黃河流域棉區(qū)的植棉有4大特點(diǎn)：（1）農(nóng)戶為種植單位，規(guī)模小，勞動(dòng)效率低，生產(chǎn)成本高，植棉收益少；（2）近年棉花生長期間的花鈴期和吐絮期降水超過平均值，對產(chǎn)量影響大，籽棉減產(chǎn)幅度20%～50%；（3）植棉操作多為傳統(tǒng)方式，費(fèi)工費(fèi)力，勞動(dòng)強(qiáng)度大；（4）植棉呈現(xiàn)兩增一減的現(xiàn)狀。單位植棉用工數(shù)量稍有增加，勞動(dòng)工資增長速度大于棉花價(jià)格增長速度，用工成本大幅度提升。大部分農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力進(jìn)入城市打工，導(dǎo)致農(nóng)村勞動(dòng)力數(shù)量減少。

1.3 黃河流域棉區(qū)的出路

黃河流域水資源長期不足，長短期均難以改變。從長遠(yuǎn)看，棉花抗旱節(jié)水、耐鹽堿的特點(diǎn)，決定了棉花是本流域首選作物之一。黃河流域棉區(qū)的出路有以下幾點(diǎn)：

（1）適度的規(guī)?；?、集約化、輕簡化和機(jī)械化。中國工程院院士喻樹迅研究員預(yù)測“只有實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，才有可能實(shí)現(xiàn)快樂植棉的夢想!”。適度的規(guī)?；?、集約化、輕簡化和機(jī)械化是黃河流域棉區(qū)的出路。

（2）選育與規(guī)?；⒓s化、機(jī)械化相適應(yīng)的品種。新品種應(yīng)具備適應(yīng)全程機(jī)械化管理的特征，即早熟性、豐產(chǎn)性和纖維品質(zhì)等突出；鈴期短、結(jié)鈴性好，集中早吐絮；棉株株型緊湊、果枝始節(jié)節(jié)位高、果枝短分布均勻；葉片中等以下對脫葉劑敏感，噴藥后徹底落葉。

（3）建立棉花產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社，組織農(nóng)戶專業(yè)化生產(chǎn)。與紡織企業(yè)對接擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，減少中間環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

（4）國家參照國際棉價(jià)實(shí)行綠箱政策。黃河流域?qū)嵭心繕?biāo)價(jià)格。

（5）增加保險(xiǎn)險(xiǎn)種。棉花作物列入自然災(zāi)害險(xiǎn)，在棉花受災(zāi)減產(chǎn)造成虧損時(shí)，棉農(nóng)得到應(yīng)有補(bǔ)償以利再生產(chǎn)。

2 棉種產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)

黃河流域棉花種植面積快速下降，植棉效益低，棉種市場將進(jìn)一步混亂，加劇棉種企業(yè)的競爭。棉種企業(yè)需要解決自身問題，適應(yīng)棉種產(chǎn)業(yè)競爭格局。

2.1 整合棉種產(chǎn)業(yè)

過度分散的棉種企業(yè)造成多、小、弱的特點(diǎn)，難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。盡管近年種子企業(yè)提高準(zhǔn)入門檻，狀況有所好轉(zhuǎn)，但局面沒有實(shí)質(zhì)性的改變，多家小公司出資組建一個(gè)3000萬元級(jí)別的公司只起到招牌作用，經(jīng)營仍是各自為戰(zhàn)。組建利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的新型棉種企業(yè)勢在必行。

2.2 加強(qiáng)對棉種企業(yè)管理

部分棉種企業(yè)自律差、未建立誠信體系導(dǎo)致棉種假冒偽劣屢禁不止，農(nóng)民使用棉種缺乏安全感。規(guī)范棉花種業(yè)市場，一要加強(qiáng)種業(yè)隊(duì)伍管理，二是棉種企業(yè)自身管理需要完善。

2.3 打造過硬品牌

品牌是棉種企業(yè)競爭的無形資產(chǎn)。國內(nèi)棉種企業(yè)鮮見知名度高的品牌，難以進(jìn)入國際市場。品牌需要經(jīng)過長期培養(yǎng)，與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)產(chǎn)品決定價(jià)格、市場競爭力和市場占有份額。雖然棉種企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性，但受制于優(yōu)秀專業(yè)人員對品牌建設(shè)與管理的缺乏，造成棉種企業(yè)重銷售輕售后服務(wù)，甚至有制假售假的現(xiàn)象。

2.4 提高從業(yè)人員素質(zhì)

棉種產(chǎn)業(yè)有其特殊性，對從業(yè)人員要求專業(yè)化程度高，而行業(yè)工作特點(diǎn)是枯燥，地位和收入雙低，導(dǎo)致高素質(zhì)復(fù)合型企業(yè)管理人才缺乏。多數(shù)民營棉種企業(yè)為夫妻、父子、兄弟齊上陣的家庭式管理模式，任人唯親，重眼前利益缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，影響種業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展規(guī)模。

2.5 科研開發(fā)與品種創(chuàng)新

目前棉種行業(yè)的情況是：科研單位負(fù)責(zé)選育棉花新品種，新品種的試驗(yàn)和審定由農(nóng)業(yè)部和省市區(qū)相關(guān)部門完成。棉種企業(yè)負(fù)責(zé)棉種生產(chǎn)、加工和銷售。棉種產(chǎn)業(yè)體系各個(gè)環(huán)節(jié)被人為割裂，造成研發(fā)與生產(chǎn)的脫節(jié)。國家科技經(jīng)費(fèi)投入集中在科研與教學(xué)單位，棉種企業(yè)缺乏品種研發(fā)能力，依靠購買品種進(jìn)行經(jīng)營，無法確立創(chuàng)新主體地位。此外，科研自主創(chuàng)新不足、原創(chuàng)性研究少、創(chuàng)造新材料少、基因商業(yè)化運(yùn)作少、突破性品種少。

3 棉種產(chǎn)業(yè)的突破

國家《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》推出，標(biāo)志中國種業(yè)進(jìn)入第三次產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為棉種企業(yè)快速崛起提供一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

3.1 提高兩個(gè)準(zhǔn)入門檻

棉種產(chǎn)業(yè)欲健康快速發(fā)展，需要提高“企業(yè)準(zhǔn)入門檻”和“品種準(zhǔn)入門檻”。準(zhǔn)入門檻提高有利于培育競爭能力強(qiáng)的大企業(yè)，逐步解決“弱、小、散”的現(xiàn)狀。棉花品種審定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)提高解決目前棉花品種“多、亂、雜、短”現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)科研創(chuàng)新

一是科研院所加大新種質(zhì)資源的搜集和創(chuàng)新、育種方法和理論創(chuàng)新等基礎(chǔ)應(yīng)用研究；二是盡快調(diào)整好科研育種單位與棉種企業(yè)的關(guān)系，推進(jìn)科研育種向企業(yè)育種轉(zhuǎn)變。

3.3 提高管理者和從業(yè)者的水平

探索創(chuàng)新適合棉花種業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制，對精英人才能吸引、留的住、使用好。企業(yè)管理者的專業(yè)素質(zhì)需同步提高，以逐步適應(yīng)現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展。

3.4 明確發(fā)展戰(zhàn)略 制定企業(yè)規(guī)劃

棉種企業(yè)需關(guān)注國家政策對行業(yè)的影響，在競爭日趨激烈的種業(yè)市場，亟待制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，指導(dǎo)生產(chǎn)和經(jīng)營。

3.5 新品種對企業(yè)的支撐

品種是棉種產(chǎn)業(yè)的核心，是品牌的基礎(chǔ)。棉種產(chǎn)業(yè)加快和加強(qiáng)種質(zhì)資源整合與創(chuàng)新，選育適合機(jī)械化收獲的品種，探索省時(shí)、省工、低成本的制種和良種繁育方法，提升棉種質(zhì)量，建立誠信體系，加強(qiáng)市場管理，創(chuàng)新服務(wù)渠道，為棉花產(chǎn)業(yè)提供品種支撐。

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