關(guān)于水利工程施工管理工作的思考

王衛(wèi)紅

【摘要】本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對水工程施工管理工作進(jìn)行了分析探討，提出了自己的見解。

【關(guān)鍵詞】水利工程施工；管理工作；思考

水利工程是一項(xiàng)工程量大，且施工復(fù)雜的工程，涉及的方面較為廣泛，因此對其進(jìn)行管理難度也較大，提高管理水平不是一朝一夕的，要在不斷地研究與實(shí)踐中，制定有效的管理措施，建立管理機(jī)制，提高管理水平。只有加強(qiáng)管理，才能促進(jìn)施工技術(shù)水平的可持續(xù)發(fā)展。

1 水利施工材料是關(guān)鍵

保證水利施工質(zhì)量的首要前提就是要有好的水利施工材料，如果水利施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就是設(shè)計再好、施工人員再盡心，水利施工質(zhì)量也只是一句空話。因此，一定要確保水利施工的材料的質(zhì)量和性能。這就質(zhì)量監(jiān)察員樹立高度的責(zé)任意識，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照水工材料的選擇制度進(jìn)行挑選和檢驗(yàn)，質(zhì)檢員要有不為利所動的定力，凡是不合格的一律不能放入。對每一批接受檢查的材料都要認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)任的檢查，把好關(guān)，對每一批需要檢查的材料，都要切實(shí)履行報檢制度，如實(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢合格后方能使用，同時對檢查的結(jié)果要如實(shí)登記，以備以后使用。確保水利施工材料沒有問題，不僅是對企業(yè)利益的負(fù)責(zé)，更是對人民群眾切身利益的負(fù)責(zé)。因此，必須抓好施工材料質(zhì)量關(guān)。

2 做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作

好的水利施工質(zhì)量依賴于好的設(shè)計方案，因此要想保證水利施工質(zhì)量，就必須根據(jù)水利工程的特點(diǎn)和實(shí)際建設(shè)的需求以及業(yè)主的要求制定一個合理的、因地制宜的技術(shù)方案，以確保水利工程建設(shè)有步驟、有條理的進(jìn)行，最終確保水利施工質(zhì)量。具體要做到以下幾點(diǎn)：第一，水利工程建設(shè)施工的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)的確定要根據(jù)具體的操作部位來制定；對于一些關(guān)鍵部位，一定要確保關(guān)鍵部位的施工順序、操作要求、施工質(zhì)量以及其他應(yīng)該重視的一些注意事項(xiàng)；第三，對于一些細(xì)節(jié)部分，一定要注意相關(guān)部位的尺寸、標(biāo)高、以及一些預(yù)埋件的位置、高度、數(shù)量，不能因?yàn)檫@些都是小事而馬虎大意，所謂千里之堤，毀于蟻穴，相關(guān)施工人員一定要謹(jǐn)記；第四，對于一些需要混合的施工材料，一定要按照混合標(biāo)準(zhǔn)，以一定的配合比進(jìn)行混合，以保證施工材料的質(zhì)量，決不能無序的、盲目的亂配；第五，施工前，施工人員對一些技術(shù)指標(biāo)以及一些具體的施工措施必須相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制，做好日常工作

3.1 施工人員要樹立質(zhì)量意識

水利工程建設(shè)主要就是在人的意識指導(dǎo)下進(jìn)行的施工，因此，施工的質(zhì)量意識對整個水利工程建設(shè)至關(guān)重要。在實(shí)際的施工過程中，好多安全事故都是人為原因造成的，主要就是因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識不強(qiáng)。因此，無論是高層指揮人員還是普通的施工人員都必須樹立質(zhì)量意識，各項(xiàng)具體的施工工作都要從質(zhì)量意識出發(fā)，在高質(zhì)量意識的指導(dǎo)下進(jìn)行施工。

3.2 落實(shí)技術(shù)復(fù)核工作

在水利工程施工中，貫穿整個水利工程建設(shè)的重要因素就是技術(shù)，技術(shù)對整個水利施工建設(shè)至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)問題，絕對是致命的。因此，必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，無論是在施工前還是施工過程中決不能放松技術(shù)復(fù)核工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施進(jìn)行糾正。

3.3 落實(shí)質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量檢查是確保施工質(zhì)量的重要措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，在第一時間采取措施進(jìn)行整改或者彌補(bǔ)，最大程度上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.4 做好質(zhì)檢記錄

質(zhì)量檢查工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)格的工作，必須重視這項(xiàng)工作，做好質(zhì)檢記錄。做好質(zhì)檢記錄是對工程建設(shè)的尊重和重視，質(zhì)檢記錄是一項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)的重要見證，在做記錄的同時，也相當(dāng)于審查了一遍，對保證水利工程施工質(zhì)量具有非常重要的作用。

4 抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭，而競爭依靠企業(yè)的良好信譽(yù)，企業(yè)的信譽(yù)哪里來，重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，每一個中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤，砼工程量的多少，質(zhì)量的優(yōu)劣，工時、機(jī)械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉(zhuǎn)的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運(yùn)用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進(jìn)作用，因此，必須在經(jīng)濟(jì)活動的全過程中，實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用被控制在成本計劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

實(shí)際工作中，經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴(yán)現(xiàn)象。成本控制不嚴(yán)，將會造成人力、物力的浪費(fèi)，即使干出很多的工程量，成本居高不下，還是無效益而言。

對施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制，首先進(jìn)行成本預(yù)測，成本預(yù)測就是在某項(xiàng)工程開始之前，對該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，減少工時消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平，開展勞動競賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等途徑。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理。就是在施工中，設(shè)立記工崗位，對各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對照定額一一記載，根據(jù)工程單價對各部門單獨(dú)核算，化小核算單位。

5 做好水利工程進(jìn)度管理工作

5.1 計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有項(xiàng)目管理人員都必須設(shè)立有十分明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，并設(shè)置專門的計劃員，專職負(fù)責(zé)管理構(gòu)架工作，這項(xiàng)工作對計劃員本身的素質(zhì)要求相對較高，要求一定的經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙，對施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件等都具有一個較為系統(tǒng)的把握，并具有對施工進(jìn)度動向做出提前預(yù)測的能力。

5.2 計劃進(jìn)度管理體系的落實(shí)方法

首先要完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負(fù)責(zé)人參加的工程例會；每月召開至少一次項(xiàng)目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項(xiàng)目的計劃要求。必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

建立溝通渠道，各施工班組負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證在崗時間的安全，如遇特殊情況需要臨時外出，則必須通過協(xié)調(diào)安排其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行帶班；負(fù)責(zé)人在崗時，必須隨時（睡覺時間除外）取得聯(lián)系；對進(jìn)度管理體系架構(gòu)情況進(jìn)行及時的溝通，建立工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表，以便成員之間相互聯(lián)系，另外班組之間，也需建立縱向、橫向聯(lián)系。

6 結(jié)束語

在當(dāng)前越來越激烈的競爭環(huán)境下，水利施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，提升本企業(yè)的核心競爭力，那就必須加強(qiáng)水利施工質(zhì)量管理的落實(shí)與控制。水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量不僅關(guān)乎著人民群眾的根本利益和社會的穩(wěn)定發(fā)展，也在一定成程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是一個企業(yè)參與競爭并取得勝利的重要砝碼。因此，必須充分提高企業(yè)的管理意識，以高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的施工理念進(jìn)行施工。

參考文獻(xiàn)：

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