音樂劇的民間之力

友竹

關(guān)于音樂劇《我在你的未來》

音樂劇《我在你的未來》以時(shí)尚的情節(jié)、動(dòng)感的表演與清新的格調(diào)，演繹了一個(gè)內(nèi)容簡約、主題多元的故事。

對(duì)于音樂劇的創(chuàng)作，一般認(rèn)為應(yīng)當(dāng)簡化故事內(nèi)容，從而為音舞表現(xiàn)和觀賞需求留出足夠的空間。不過，倘若僅在藝術(shù)技巧和感官層面來擴(kuò)大欣賞空間，無論是廣度還是深度，都是有限的。主題是靈魂，靈魂的高度決定了肢體可及的最高度。因此在考慮“怎樣表達(dá)”之前，須先考慮“表達(dá)什么”，也即主題設(shè)置與安排。對(duì)于音樂劇的主題，筆者以為應(yīng)以簡約故事呈現(xiàn)多元主題，并與其中的核心主題彼此通連、交相輝映，形成眾星捧月的大景觀。

音樂劇之所以能成為當(dāng)代舞臺(tái)藝術(shù)中最熱門、最有活力與潛力的品種，不僅因其綜合性的藝術(shù)呈現(xiàn)，猶如“舞臺(tái)上的電影”發(fā)揮出綜合、獨(dú)特之美；更因其多元化的主題設(shè)置，或具普世性，或有時(shí)代感，并與對(duì)應(yīng)相稱的表現(xiàn)形式相融匯，滿足了當(dāng)代觀眾多元的思想訴求和各異的審美需求。成功的音樂劇大多如此，譬如《獅子王》除了展示正義壓倒邪惡的主題，更圍繞這一主題展現(xiàn)了父子情、朋友情以及領(lǐng)袖應(yīng)有的素質(zhì)——不僅要有威嚴(yán)和勇力，更須具備仁慈與友善；又如《媽媽咪呀！》，在追求個(gè)性自由這一主題的周邊，集中了愛情、親情、友情等多種子題，每個(gè)子題都源自主題，卻又相對(duì)獨(dú)立，配以或奔放灑脫、或婉轉(zhuǎn)纏綿的歌舞，形成一個(gè)豐滿的整體。

《我在你的未來》的主題設(shè)置，呈現(xiàn)了多元而又包容的理想景觀。僅從劇名，便能感覺其豐富的存在。作為核心主題，可理解為“我的血液在你未來的生命中”；作為子題，可聯(lián)想為“我的工作在你的事業(yè)中”、“我的思想在你的創(chuàng)造中”、“我的愛情在你的感情中”……具體說來，全劇有對(duì)個(gè)性的肯定——即職場競爭雖然難免，但最終是以個(gè)性及能力的發(fā)揮，加上對(duì)事業(yè)的共同追求，實(shí)現(xiàn)了合作共贏的理想；有對(duì)事業(yè)的態(tài)度——即工作雖有腦力體力和高層底層之分，但每個(gè)人若能從中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并獲樂趣，世俗的高低貴賤之念便可徹底消弭；有對(duì)功利的看法——商業(yè)和公益之爭雖難調(diào)合，但依靠熾熱的愛心、真誠的理解，人們最終放下了功利、消除了誤會(huì)；有對(duì)愛情的禮贊——愛情雖是自私的，但真心終將戰(zhàn)勝虛偽，奉獻(xiàn)終將克服私念，有情人終成眷屬……個(gè)人奮斗、彼此包容、互相支撐、共同發(fā)展，這些現(xiàn)象和問題，出現(xiàn)并糾結(jié)在當(dāng)代人尤其是年輕人的生活和腦海之中。該劇的創(chuàng)作旨?xì)w，就在于通過兩個(gè)小時(shí)、六七場戲和十幾個(gè)演員，將主題與子題如放煙花般繽紛有序地呈現(xiàn)在舞臺(tái)上，令觀眾在賞心悅目的同時(shí)各取所需。這正是音樂劇贏得最廣泛受眾及票房的應(yīng)有作為。

然而，由于子題眾多，若安排不妥很有可能或?qū)诵闹黝}產(chǎn)生一定的消弭、令人難以捉摸；或令核心主題的呈現(xiàn)變得孤立、讓人覺得突兀。前者一般出現(xiàn)在主題前置并與子題同在之時(shí)，后者則易出現(xiàn)在主題后置而子題已經(jīng)行半甚至結(jié)束之時(shí)?！段以谀愕奈磥怼烦霈F(xiàn)了后者的問題，讓人覺得有些突兀?？梢园l(fā)現(xiàn)，主創(chuàng)者對(duì)獻(xiàn)血這一核心主題的呈現(xiàn)（尤其是過早呈現(xiàn)）稍乏信心，于是希望眾多子題起到將其帶動(dòng)與包裹的作用。可是，由于主題情節(jié)并未與子題情節(jié)完全黏合、共同發(fā)展，更缺乏應(yīng)有的鋪墊，所以被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拖后直至孤立了。這使全劇整體格局失衡，使核心主題缺乏層次感甚至發(fā)生偏離，也使子題發(fā)生溢出、情節(jié)游離的現(xiàn)象。另外，多元子題的呈現(xiàn)并未與多樣形式的展示完全匹配，主創(chuàng)者對(duì)音樂、舞蹈、舞美形式的選擇尚嫌單調(diào)，因而對(duì)全劇節(jié)奏的把握不足。

此外，全劇開場時(shí)一段表現(xiàn)白領(lǐng)上班擠地鐵的群舞，雖精彩動(dòng)人，但在敘事方法上顯得傳統(tǒng)，起到的至多是氣氛營造和暖場作用，無論是對(duì)子題的顯示還是對(duì)核心主題的暗示，都顯得無所作為。類似情況不止一處，使主創(chuàng)者難以拿出更多時(shí)空去鋪墊情節(jié)、交代關(guān)系，更難以從容塑造人物、編織矛盾了。

關(guān)于民營劇團(tuán)與音樂劇

打造《我在你的未來》的，是一家成立僅有一年的民營劇團(tuán)。雖然這家叫做“安可”的民營劇團(tuán)聯(lián)合了多方力量，包括多種體制機(jī)制、多種運(yùn)作模式、多種生存狀態(tài)的創(chuàng)演人員；但在印象里，由民營劇團(tuán)為主體來做一臺(tái)音樂劇，在上海還是第一次。由于創(chuàng)作難度、資金要求和實(shí)力限制，正處生長期的民營劇團(tuán)往往對(duì)音樂劇敬而遠(yuǎn)之，往往把音樂劇的素材做成一臺(tái)話劇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋求回報(bào)大、提升成功率。

經(jīng)反復(fù)思考后，“安可”舍棄了穩(wěn)妥型的話劇，堅(jiān)定地制作了這一臺(tái)有風(fēng)險(xiǎn)性的音樂劇。

筆者以為“安可”此舉的意味，不僅是該劇的題材和主題適合于音樂劇創(chuàng)作那么簡單，更因音樂劇正是近年來方興未艾、并有望成為上海主流的舞臺(tái)藝術(shù)形式。無論是全社會(huì)的觀眾定位、原創(chuàng)力的目標(biāo)追求、新市場的測溫試水，但凡遇到適合音樂劇的題材，都應(yīng)選擇做音樂劇。至于資金，不應(yīng)成為限制上述追求的瓶頸。而民營劇團(tuán)則更有必要對(duì)此加深認(rèn)知、加快嘗試。

經(jīng)過十年以上的氛圍營造、市場培育，上海已擁有全國最大最穩(wěn)定的音樂劇觀眾市場，且其欣賞慣性正由國外引進(jìn)音樂劇慢慢向國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇延伸。這既是一個(gè)極好的狀態(tài)，又是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。國產(chǎn)原創(chuàng)音樂劇須從一開始起，就將主題和藝術(shù)的高標(biāo)，與觀眾需求、市場定位結(jié)合起來，即在思想上求共識(shí)、在情感上謀共鳴、在藝術(shù)上達(dá)精致、在市場上獲認(rèn)可。任何一種搶食蛋糕的浮躁心態(tài)、竭澤而漁的極端行為，都會(huì)戕害音樂劇藝術(shù)的真諦、搞壞觀眾的胃口、攪亂市場的秩序，最終禍及整個(gè)產(chǎn)業(yè)自身，一旦如此，作為以市場為身家性命、觀眾為衣食父母的民營劇團(tuán)，非但不能幸免，且將成為最大的受害者。

民營劇團(tuán)制作、經(jīng)營音樂劇的突破口與增長點(diǎn)，大致包括三個(gè)方面——

首先，音樂劇既有大成本，也有小成本，兩者能夠互相轉(zhuǎn)化。音樂劇除了應(yīng)有小成本的“一席之地”、小制作的“半壁江山”，更可依據(jù)作品的可看度，來延展市場的占有度，完全存在投資、制作“從小變大”的可能，這是音樂劇制作的重要規(guī)律。民營劇團(tuán)，尤其是其原創(chuàng)音樂劇項(xiàng)目，因?qū)嵙?、?jīng)驗(yàn)和市場的不確定等因素，應(yīng)更多地從小成本開始做起，視創(chuàng)演的運(yùn)行和市場的反映決定其投資和制作規(guī)模的停止、維持或擴(kuò)張。

其次，音樂劇既有“大演員”，也有“小演員”，兩者能夠互相運(yùn)用。此處的“演員”，特指主演，也泛指編導(dǎo)舞美等各路主創(chuàng)者。一臺(tái)音樂劇的成本是大是小，往往取決于他們身上。民營劇團(tuán)尤其是其原創(chuàng)音樂劇項(xiàng)目，因成本、規(guī)模和排演的不確定等因素，應(yīng)更多地從“小演員”開始用起，為他們提供展示才華的舞臺(tái)，為他們提高能力、積攢名氣提供機(jī)會(huì)。而這些，恰是“小演員”們最為看重的。如果一部音樂劇的成本能夠?qū)崿F(xiàn)“由小到大”，那么演員完全也能實(shí)現(xiàn)“由小到大”，包括演員自身的成名，也包括更多名演員的加盟。

其三，音樂劇既要官方之力，也要民間之力，兩者能夠互相補(bǔ)充。綜觀當(dāng)前的中國原創(chuàng)音樂劇制作，大多是在政府“看不見的手”扶持下的文化行為而非市場行為，運(yùn)作主體多為國營劇院或藝術(shù)院校。民營劇團(tuán)的進(jìn)入，理應(yīng)憑借小成本、精制作的音樂劇平臺(tái)，盡力獲取官方的重視與支持。不過，無論對(duì)以市場為主目標(biāo)的音樂劇來說，還是對(duì)以商演為主行為的民營劇團(tuán)而言，都絕不會(huì)過多和過長地依靠政府。民營劇團(tuán)的音樂劇制作，始終要將創(chuàng)作理念和市場追求、藝術(shù)水平和觀眾反應(yīng)放在首位，并努力謀得各種社會(huì)民間力量的參與。

筆者認(rèn)為，健康發(fā)展的民營劇團(tuán)音樂劇創(chuàng)制，將呈現(xiàn)以下四個(gè)特征——一是題材、主題及藝術(shù)的呈現(xiàn)更為獨(dú)特，更具開創(chuàng)性；二是成本控制和市場運(yùn)作更經(jīng)濟(jì)而實(shí)用、更簡潔而有效；三是票價(jià)更低、演出更頻、周期更長、人氣更足；四是具有上述三個(gè)特點(diǎn)的優(yōu)秀之作，都具有成為大成本、大投資、大演員介入的素質(zhì)和潛力。這正是音樂劇創(chuàng)作發(fā)展的規(guī)律性特點(diǎn)，早已被國際音樂劇界所證明，民營劇團(tuán)自當(dāng)基本遵循、努力追求。endprint