創(chuàng)業(yè)人生

■文/張占福

創(chuàng)業(yè)人生

■文/張占福

擔任內(nèi)蒙古金宇集團股份有限公司董事長、總裁22年來，張翀宇憑著卓越的企業(yè)管理能力、干事創(chuàng)業(yè)的激情和敢為天下先的創(chuàng)新精神，把金宇集團從一家不起眼的市屬金屬材料公司發(fā)展成為國內(nèi)動物疫苗行業(yè)標桿企業(yè)，受到社會各界的高度評價。公司被列為“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。他個人先后被授予“內(nèi)蒙古勞動模范”“全國五一勞動獎章”“全國關愛員工優(yōu)秀企業(yè)家”和內(nèi)蒙古自治區(qū)“百佳誠信企業(yè)家”“感動內(nèi)蒙古人物”等多項榮譽稱號。

張翀宇出生在一個普通農(nóng)民家庭。1976年從北京科技大學畢業(yè)后，被分配到呼和浩特市金屬材料公司工作。懷著立志“干一番事業(yè)”的雄心，他從一名普通業(yè)務員做起，于1987年擔任了公司總經(jīng)理。為了搞活企業(yè)、做大企業(yè)，實現(xiàn)“感恩濟世，產(chǎn)業(yè)報國”的人生理想，他頂著壓力在公司大膽嘗試實行承包責任制的經(jīng)營形式，在企業(yè)內(nèi)部推行收入靠貢獻、崗位靠競爭的創(chuàng)新機制。1992年，在鄧小平南巡話的鼓舞下，呼市金屬材料公司率先躍上內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)股份制改組的頭班車。當時《公司法》還沒有頒布，真正的股份制應該是什么樣的，連他自己也不是很清楚，但他堅信，只有不斷地探索與創(chuàng)新，企業(yè)才有活力，才能發(fā)展。他的目標就是要把企業(yè)做成公眾的、社會的，改制之后金宇集團確定的第一個目標就是上市。

上市，對于當時投資環(huán)境差、人才缺乏、相對落后的西部地區(qū)企業(yè)而言，是一件不敢輕易向往的事情。當時的金宇集團，注冊資本只有4500萬元，既無優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，又無核心技術，僅憑一個商貿(mào)流通企業(yè)，上市近乎于天方夜譚。然而，他卻不這樣認為。思路決定出路，條件可以創(chuàng)造。在完成股份制改組之后，一切圍繞上市的目標展開。招聘人才，創(chuàng)新管理，論證項目，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系證券部門輔導，尋求政府部門支持。終于在1999年1月15日，當上交所敲響金宇集團股票上市銅鑼的那一刻，許多員工流下了激動的淚水。

上市后，集團決定向獸用生物制藥領域進軍，投巨資對金宇保靈生物藥品有限公司實施GMP改造、技術裝備更新、生產(chǎn)規(guī)模擴增。2003年，公司成為在國內(nèi)通過農(nóng)業(yè)部GMP認證的首家企業(yè)，之后陸續(xù)建成亞洲最大的強毒滅活疫苗生產(chǎn)車間。在內(nèi)部技改擴能增效的同時，金宇將目光轉(zhuǎn)向外部，探索通過購并擴張，完善產(chǎn)品布局，做強生物制藥產(chǎn)業(yè)之路。2007年5月，金宇集團針對當年藍耳病疫情發(fā)展態(tài)勢，根據(jù)產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略，快速完成了對揚州優(yōu)邦生物制藥有限公司的購并重組。

在張翀宇20多年的創(chuàng)業(yè)人生中，始終昂揚一種“敢為人先”的創(chuàng)新精神。隨著企業(yè)法人治理結構、經(jīng)營體制和管理機制的逐步健全完善，金宇集團集中優(yōu)勢資源開展自主技術創(chuàng)新，每年投入的研發(fā)技改資金占到產(chǎn)品銷售收入的5%以上。2003年成功研發(fā)出一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得了市場，成為行業(yè)內(nèi)的一匹黑馬。

創(chuàng)新體現(xiàn)的是一種使命和責任。為趕超國際生物技術，金宇潛心努力歷時四年時間，攻克細胞懸浮培養(yǎng)技術，填補行業(yè)空白，引領產(chǎn)業(yè)升級；耕耘10年，完善了純化濃縮技術，使產(chǎn)品純度得到大幅提升?；谙冗M的懸浮培養(yǎng)技術和先進的純化工藝開發(fā)生產(chǎn)的新型疫苗，創(chuàng)新了國內(nèi)多年不變的口蹄疫疫苗質(zhì)量標準；通過14年的總結探索，攻克146S檢測技術。2008年以來，金宇生物制藥已獲得29項國家專利技術授權，榮獲自治區(qū)科技進步一等獎1個，承接“國家星火計劃”項目1個。

依托獸用疫苗國家工程實驗室平臺，利用先進的懸浮培養(yǎng)和純化濃縮技術，2012年3月金宇研發(fā)?？谔阋呷齼r苗和豬口蹄疫O型雙組份達到了國際質(zhì)量標準，新型疫苗通過了農(nóng)業(yè)部的鑒定，成為行業(yè)標準的制定者。新型疫苗上市后深得國內(nèi)大型養(yǎng)殖場青睞，產(chǎn)品供不應求，2012年當年新型疫苗新增銷售收入1.2億元。2014年金宇集團銷售收入突破10億元大關，其中新型疫苗銷售收入超過半數(shù)。由于技術創(chuàng)新成就突出。2013年集團公司所屬金宇保靈生物藥品有限公司被國家工信部、財政部評為“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”。

任何事業(yè)的發(fā)展都不是一帆風順的。金宇的發(fā)展可謂一路風雨、一路艱辛，張翀宇的創(chuàng)業(yè)歷程也是由幸福和痛苦交集而成。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，金宇集團交過不少學費，也有過痛苦的抉擇。在企業(yè)陷入發(fā)展低迷期時，張翀宇不得不變賣自己乘坐的轎車來給員工發(fā)工資。困難和危機，不僅磨練他的堅韌意志，更使他深刻地認識到：個人的利益是渺小的，只有胸懷大業(yè)，胸懷大眾，胸懷為人類造福，以品質(zhì)為核心，以和諧為保證，做對社會負責任的企業(yè)家，企業(yè)發(fā)展的路子才能穩(wěn)健、持久。2011年春季，為配合國家和地方政府做好布病疫情防控，在他主導下，集團所屬金宇保靈公司迅速完成技改，及時啟動了停產(chǎn)多年的布氏菌病活疫苗生產(chǎn)線，每年倒掛成本600多萬元，堅持滿負荷生產(chǎn)布氏菌病疫苗。為推動檢驗技術升級，實現(xiàn)以146S檢測取代本動物檢測檢驗，減少實驗動物宰殺量，張翀宇向行業(yè)公開146S檢測技術，并利用金宇的實驗室無償為行業(yè)培訓技術人員。該技術得到全面推廣后，全國每年可減少檢驗動物宰殺量2.5萬頭，為國家減少損失1.2億元以上。

他常說，做好一個企業(yè)，只靠創(chuàng)業(yè)者自己有理想、有信念遠遠不夠，必須引領企業(yè)管理團隊乃至全體員工，樹立共同的理想信念，確立共同的奮斗目標。自1999年集團黨委成立以來，他一直擔任黨委書記。2003年轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)以來，黨建工作始終如一，積極向黨組織靠攏早已成為青年骨干的風尚。集團及所屬企業(yè)中層以上管理人員中黨員占85%以上，黨員隊伍是金宇發(fā)展的生力軍。集團黨委主辦的《金宇人》較好地發(fā)揮了員工“理想信念”教育和企業(yè)文化建設陣地的作用，深受員工喜愛。張翀宇將培訓作為員工的最大福利，企業(yè)每年用于員工培訓的費用近百萬元。集團公司建立了員工共享企業(yè)發(fā)展成果的分配機制，2012年以來連續(xù)3年為員工普調(diào)工資達30%以上。

要做就做到最好，是他一貫的要求。2013年他提出走市場化、國際化道路，打造國際型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，做受人尊重的企業(yè)。他堅韌不拔的勇氣和信念，推動企業(yè)技術創(chuàng)新，走向世界，是敢為人先的時代擔當。

（作者單位：內(nèi)蒙古金宇集團股份有限公司）