加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)推動事業(yè)單位改革的進(jìn)程

畢杰

（青島市城陽區(qū)交通運(yùn)輸局，山東青島 266109）

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)推動事業(yè)單位改革的進(jìn)程

畢杰

（青島市城陽區(qū)交通運(yùn)輸局，山東青島 266109）

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會高效率、多元化的特點(diǎn)，事業(yè)單位的改革刻不容緩。目前，在我國的事業(yè)單位中還普遍存在著種種弊端，有著這樣或那樣的機(jī)制性問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)十分匱乏，個人主義頻頻抬頭，以利己主義為價(jià)值觀，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、暗箱操作等現(xiàn)象時有發(fā)生，部分事業(yè)單位庸懶散的狀態(tài)無疑是一種病態(tài)，這理應(yīng)歸咎于不完善的考評體系、不客觀公正的選人用人機(jī)制、陳舊的工作思維、不思進(jìn)取的工作狀態(tài)、落后的工作方法等一系列問題。這對事業(yè)單位的科學(xué)健康的發(fā)展是極為不利的，也在一定程度上遏制了其自身的發(fā)展?jié)摿蛻?yīng)盡的義務(wù)。為了更好的開展工作，應(yīng)充分調(diào)動事業(yè)單位職工之間的主觀能動性，樹立斗志昂揚(yáng)的正氣，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，這就需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)舉足輕重的地位日漸凸顯，加強(qiáng)事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè) 事業(yè)單位 改革

提到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人們更容易聯(lián)想到的是人力資源管理、企業(yè)發(fā)展等相關(guān)的名詞，似乎這個詞匯很少與事業(yè)單位打交道。然而，為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要，在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入了公共人力資源管理與開發(fā)的舉措，而這就直接將團(tuán)隊(duì)建設(shè)的觀念引入到事業(yè)單位改革的議程上來。

目前，雖然黨中央下大力氣對事業(yè)單位進(jìn)行治庸、治懶、治散的整治，在一定程度上給事業(yè)單位退了燒，但是從根本上還需從干部隊(duì)伍建設(shè)方面抓，而不應(yīng)僅僅停留在口頭上、會議上、書面上，其形式主義大過實(shí)際效果。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯的尤為重要，記得很早之前聽過一個故事，中日兩國各選派一百名隊(duì)員參加對抗，單個中國人以其實(shí)力能打敗一個日本人，但一百個中國人和一百個日本人同時對抗的話，結(jié)果是日本人勝利，這是為什么呢？因?yàn)樵趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，日本確實(shí)是一個值得學(xué)習(xí)的國家。反思我們自己，泱泱大國，雖然是有著上千年歷史的文明古國，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，科學(xué)謀劃方面有著諸多不足，相比較而言，我們?nèi)狈Φ氖鞘裁茨?？我認(rèn)為是信仰。信仰是什么？我認(rèn)為信仰是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂。團(tuán)隊(duì)猶如人的肉體，有了靈魂才是一個完整的、活著的人。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是人的中樞神經(jīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一身體的正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

一個團(tuán)隊(duì)沒有了靈魂，沒有信念就是一盤散沙，一事無成，個人主義泛濫成災(zāi)，在現(xiàn)今有些事業(yè)單位中，權(quán)力成為撈取政治資本的鋪路石，實(shí)際權(quán)力只有少數(shù)人控制，監(jiān)督的不透明、制度的缺失、評價(jià)的不全面等諸多問題和漏洞，從而導(dǎo)致某些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為有空子可鉆，權(quán)力自己說的算，甚至利用自己手中的權(quán)利堂而皇之的進(jìn)行各種交易，一味的搞政績、搞項(xiàng)目、搞宣傳，一系列的高大上，導(dǎo)致腐敗不斷滋生萌芽，進(jìn)而很有可能帶病提拔干部，長此以往，問題頻出，這也能從側(cè)面揭示庸懶散的成因之一，這種不良風(fēng)氣使更多的普通職工對自己的職業(yè)生涯不報(bào)太大希望，從而對工作缺乏激情、缺乏斗志， 渾渾噩噩， 做一天和尚撞一天鐘的思想比比皆是，癥結(jié)就在于頂層管理者忽視了本單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，猶如一個人只顧臉面，卻無視身心健康，這和行尸走肉有什么兩樣呢？沒有了主心骨，沒有了正確的信念，人心渙散，各求所需，這對事業(yè)單位的健康發(fā)展是十分不利的，更與科學(xué)發(fā)展觀是背道而馳的。

譬如在事業(yè)單位中出現(xiàn)的“官本位”現(xiàn)象，就嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的改革創(chuàng)新。存有“官本位”意識的干部，看中的是能夠給自己帶來種種好處的權(quán)力，牽掛的是高高在上的職位，他們不愿意因?yàn)楦母飫?chuàng)新使他們受益的體制和權(quán)力動搖，總是想方設(shè)法阻撓改革創(chuàng)新的進(jìn)行。由于以官為榮，大量的科技人才放棄自己的專業(yè)特長，投奔官場，造成企事業(yè)單位、生產(chǎn)第一線人才不足，而機(jī)關(guān)疊床架屋，人浮于事，人才大量閑置浪費(fèi)，無人改革創(chuàng)新；由于以官為上，官大一級壓死人，人人唯上是聽，唯官是從，民主氣氛淡薄，人人循規(guī)蹈矩，遵守官場習(xí)俗，唯上、唯書氣息濃厚，不敢改革創(chuàng)新；由于以官為本，一切行為圍繞官級晉升轉(zhuǎn)，必然導(dǎo)致社會浮躁，追逐官位名利，無法沉下心干事創(chuàng)業(yè)，嚴(yán)重抑制了人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的積極性。

在事業(yè)單位改革的大潮中，如何樹立正確的價(jià)值觀，如何正確行使公民賦予的權(quán)利，如何切實(shí)踐行黨賦予的光榮使命，成為當(dāng)今事業(yè)單位急需破解的問題。那么如何從根本上改變事業(yè)單位的這種病態(tài)呢？我認(rèn)為，應(yīng)在完善透明的選拔任用機(jī)制前提下進(jìn)行科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)量體裁衣，制定科學(xué)先進(jìn)的規(guī)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)有效的培訓(xùn)，充分在行動上樹立正確的價(jià)值觀，發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，實(shí)事求是的打造出一支高效、廉政的干部隊(duì)伍，正是推動事業(yè)單位改革的有效途徑。

實(shí)事求是的說，由于事業(yè)單位的產(chǎn)生有著特殊的歷史背景，造成部分事業(yè)單位只享受權(quán)利卻沒有盡到應(yīng)盡的社會義務(wù)。冰凍三尺非一日之寒，長久以來，事業(yè)單位管理手段單一、落后，工作效率低下，且工作氛圍缺乏活力，容易使事業(yè)單位的工作人員工作懶散、思想僵化。事業(yè)單位改革就是要改變這種局面，給事業(yè)單位重新注入新鮮活力，激發(fā)事業(yè)單位原有的優(yōu)勢和競爭力。因此，改革勢必與那些思想保守之人的觀念相抵觸，歷史的發(fā)展總是有慣性的，更何況是人。因此，陋習(xí)的慣性必然會成為在未來改革深化的過程中不可忽視的障礙。

我們無權(quán)追究歷史，可有責(zé)任著手于當(dāng)下。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，正是解決這一障礙的良方。美國總統(tǒng)奧巴馬曾在一次公開集會上發(fā)表了著名的巖上之屋演說，借用圣經(jīng)典故，比喻建在沙上的房子會倒掉，建在巖石上的房子則會屹立不倒。如實(shí)觀照，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)單位改革的重要基石，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就能將原來的一盤散沙打造成一支尖兵，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能較快地幫助個人擺脫掉思想包袱，提高思想覺悟，激發(fā)事業(yè)單位整體的活力和積極性，保證事業(yè)單位改革的各項(xiàng)任務(wù)順路實(shí)施完成。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，需要把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作當(dāng)作一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。所以應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的人事制度改革的需要，制定出切實(shí)可行的與社會需要相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃。

1 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的思想道德建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，要以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要加強(qiáng)員工政治學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及科學(xué)發(fā)展觀，特別是習(xí)近平總書記的十八大講話，通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、民主生活會、約談等形式，全面推進(jìn)政治思想工作，提高政治素養(yǎng)。同時，要提高開展鉆研理論的自覺性，在運(yùn)用理論解決世界問題上下功夫。通過團(tuán)隊(duì)思想道德建設(shè)，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，并且要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)解決好理論聯(lián)系實(shí)際的問題，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，不斷改造主觀世界，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)品格陶冶，不斷提高自己的思想道德境界。

2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。所謂文化建設(shè)，其目標(biāo)就是培育團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍是關(guān)鍵。良好的工作氛圍體現(xiàn)著人與人之間的平等與尊重，不但能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在活力，使每個員工充滿斗志地工作，還能讓他們心情愉悅輕松，提高員工的幸福指數(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，應(yīng)該形成一套完善的團(tuán)隊(duì)工作流程，包括溝通、分工、合作等重要環(huán)節(jié)。溝通是信息傳達(dá)的最基本的方式，團(tuán)隊(duì)員工應(yīng)該彼此信任，真誠交流，團(tuán)隊(duì)管理過程中要保證信息的透明度和公開性，要經(jīng)常組織召開座談會，相互溝通交流，信息的傳遞、反饋與共享是有效管理的依據(jù)和保證。團(tuán)隊(duì)內(nèi)要細(xì)化任務(wù)，明確分工，同時還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的能力。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營造出“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是在行動上讓廣大黨員干部切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，應(yīng)廣泛適時的開展各項(xiàng)運(yùn)動賽事、拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等，利用工作之余，舉行一些戶外拉練運(yùn)動，或者組織有益身心的比賽活動，通過這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)踐性，達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的目的。戶外鍛煉不僅可以強(qiáng)身健體，更重要的是能夠釋放壓力，進(jìn)一步增進(jìn)同事之間的交流，這與黨風(fēng)廉政建設(shè)不但不相違背，反而還有利于樹立正確的人生觀，比起形式主義來，這是切切實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)鍛煉，我認(rèn)為在這一方面應(yīng)該加大投入。同時還應(yīng)加大對本單位困難群體的幫扶力度，讓弱勢群體切實(shí)感受到團(tuán)隊(duì)帶來的溫暖。

3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)該不斷完善人才隊(duì)伍

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在人才。國家主席習(xí)近平曾指出：“建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要全面提高人才隊(duì)伍的整體水平，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力水平要重點(diǎn)培養(yǎng)，同時加大對專業(yè)技術(shù)人才的需求。人才隊(duì)伍的建設(shè)要從年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)一步優(yōu)化，使團(tuán)隊(duì)的各層次分布趨于合理。理論聯(lián)系實(shí)際，完善人才隊(duì)伍的具體建議舉措如下：一、對于團(tuán)隊(duì)管理者的選拔與任用，要充分考慮團(tuán)隊(duì)發(fā)展整體的需要，發(fā)揮組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到選拔干部的程序公平、公正、公開，同時兼以民主推薦和測評，保證團(tuán)隊(duì)管理者能勝任其領(lǐng)導(dǎo)崗位。二、利用事業(yè)單位現(xiàn)有的員工，根據(jù)團(tuán)隊(duì)分工崗位的需要，培養(yǎng)急需的針對性人才，重點(diǎn)培訓(xùn)在職人員的專業(yè)技能和思想道德教育。三、通過事業(yè)單位招聘考試，選拔年輕的優(yōu)秀人才作為單位發(fā)展的儲備力量，“對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢給他們壓擔(dān)子，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉”。

4 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須配以科學(xué)靈動的工作機(jī)制

在任何一個系統(tǒng)中，機(jī)制都有著基礎(chǔ)性的、根本的作用?？茖W(xué)靈活的工作機(jī)制能在最大程度上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作順利地進(jìn)行。因此，完善工作機(jī)制對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)而言至關(guān)重要。

（1）構(gòu)建多樣的激勵機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)管理中，科學(xué)靈活的激勵體系是必不可少的舉措，有時候，人只要得到一點(diǎn)點(diǎn)的鼓勵，就能取得巨大的進(jìn)步。所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，要配以物質(zhì)獎勵和精神嘉獎相結(jié)合的機(jī)制，通過公平公正的考評，評選出工作先進(jìn)、表現(xiàn)優(yōu)異的個人和部門，予以表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。針對取得創(chuàng)造性成果的技術(shù)人才，要多多提供深造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，幫助他們在專業(yè)上更上一層樓。

（2）輪崗機(jī)制。實(shí)踐出真知，可以采取掛職輪崗的方式，讓專業(yè)人才在相關(guān)專業(yè)的崗位上進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，多崗鍛煉，能夠拓展技術(shù)骨干的知識面和工作思路，提高他們綜合處理解決問題的能力。同時崗位輪換還有利于減少腐敗問題。

（3）引入競爭機(jī)制。競爭能夠激發(fā)人潛在的能力，科學(xué)地引入競爭機(jī)制，可以在最大程度上促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，促使個人積極地培養(yǎng)自己的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身不足，并將長處在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)的綜合能力不是簡單的成員的疊加，而是優(yōu)勢的互補(bǔ)和激發(fā)。

5 結(jié)語

空談?wù)`國，實(shí)干興邦。真正敢于對病灶動刀子才是真正的變革，而不是一味的隔靴搔癢。當(dāng)下，事業(yè)單位改革的目標(biāo)既定，任務(wù)既明。在事業(yè)單位改革正如火如荼的今天，我們更應(yīng)該堅(jiān)定地做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自的聰明才智，在各自的崗位上勤奮工作，努力奉獻(xiàn)，切實(shí)推動事業(yè)單位改革的進(jìn)程。

畢杰（1978—），女，山東青島人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師（人力資源），研究方向：人力資源在事業(yè)單位中的實(shí)際運(yùn)用和發(fā)展。