核電業(yè)主設(shè)計進度管理

王曉寧 李哲

（國核示范電站有限責(zé)任公司，山東威海 264312）

核電業(yè)主設(shè)計進度管理

王曉寧 李哲

（國核示范電站有限責(zé)任公司，山東威海 264312）

核電項目具有建設(shè)周期長、接口復(fù)雜、系統(tǒng)龐雜、參與單位多、監(jiān)管要求高等特點。作為核電項目進度管理的重要內(nèi)容，設(shè)計進度管理關(guān)系著核電項目能否順利實施，本文從核電業(yè)主角度，闡述了核電項目設(shè)計進度管理工作的意義和內(nèi)容，具體分析了核電設(shè)計各級進度計劃的管理和維護。

核電 業(yè)主 設(shè)計進度 計劃管理

1 核電企業(yè)進度管理概述

核電工程前期準備及建設(shè)周期較長，且核電工程涉及的承包商、分包商多，為確保工程質(zhì)量與進度，核電工程必須首先制訂進度計劃指導(dǎo)工程的開展，在實際運行過程中通過進度管理來指揮和指導(dǎo)項目的運行，控制項目進度以達到預(yù)期的目標。

核電業(yè)主首先制訂一級進度計劃，內(nèi)容包括一級里程碑，以及為實現(xiàn)一級里程碑而均衡分布工程各階段的設(shè)計、采購、建安及調(diào)試各領(lǐng)域的主要關(guān)鍵活動。

核電工程總承包方負責(zé)制訂工程二級進度計劃（又稱工程接口與協(xié)調(diào)進度計劃），包括核電項目各個子項建安施工進度計劃，包括各廠房和系統(tǒng)。以現(xiàn)場施工活動為主，用于協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)備供貨同現(xiàn)場建安施工和調(diào)試之間的工程活動，是工程設(shè)計、設(shè)備供貨、建安施工以及調(diào)試計劃編制的綱領(lǐng)性計劃。

核電工程分包方負責(zé)制訂核電工程三級進度計劃，包括設(shè)計三級計劃、采購三級計劃、土建及建安三級計劃、調(diào)試三級計劃等領(lǐng)域。

進度計劃編制應(yīng)遵循由粗到細、逐級分解和細化的原則。上級進度計劃是下一級進度編制的依據(jù)，上級進度控制下級進度；下一級進度計劃在上一級進度計劃框架內(nèi)展開和分解，保證上級進度計劃得到執(zhí)行和落實。

核電業(yè)主主要負責(zé)一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃的管理，且實施進度分級管理制度。一般情況，核電業(yè)主計劃控制部負責(zé)工程一、二級進度計劃管理，設(shè)計管理部門、采購管理部門、工程管理部門、調(diào)試管理部門分別負責(zé)設(shè)計三級、采購三級、土建與建安三級、調(diào)試三級進度計劃歸口管理。

2 核電業(yè)主設(shè)計進度管理

編制進度計劃有三要素：活動、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系。編制進度計劃的基本任務(wù)是確定工程建設(shè)活動的分解和定義；確定活動之間的邏輯關(guān)系；確定活動持續(xù)的時間，滿足要求的工期。不同等級或不同方面的進度計劃編制方法不同。

一般核電工程計劃共分為六級，其中核電業(yè)主設(shè)計管理部門負責(zé)設(shè)計三級進度的歸口管理，負責(zé)設(shè)計三級及以下進度計劃的審查；負責(zé)設(shè)計三級進度計劃的監(jiān)督執(zhí)行，包括計劃跟蹤、更新、偏差分析、進度預(yù)警、進度調(diào)整及升版等管理。進度執(zhí)行偏差及預(yù)警信息要及時反饋上游計劃管理部門。

設(shè)計三級進度計劃一般包括核島及其BOP設(shè)計三級進度計劃、常規(guī)島及其BOP設(shè)計三級進度計劃，一般由被委托方進行計劃編制。如有單獨委托子項，該批子項設(shè)計三級進度計劃由子項實施方編制。

設(shè)計三級進度計劃應(yīng)體現(xiàn)設(shè)計過程的主要邏輯關(guān)系，明確設(shè)計與設(shè)備提資的接口、各設(shè)計院之間的接口，體現(xiàn)設(shè)計院內(nèi)部對設(shè)計過程的主要控制點。設(shè)計院之間、設(shè)計與設(shè)備提資接口主要通過接口控制手冊（ICM）進行跟蹤管理，ICM應(yīng)包含所有與其他設(shè)計承包商或/和設(shè)備供貨商的接口交換條目，ICM中的接口交換進度應(yīng)與設(shè)計三級進度計劃的相關(guān)作業(yè)對應(yīng)。

設(shè)計三級進度計劃應(yīng)滿足工程二級進度計劃的要求，計劃應(yīng)接口清晰、邏輯關(guān)系正確、工期安排合理可行。

3 核電業(yè)主設(shè)計計劃審查

核電業(yè)主設(shè)計管理部門牽頭組織設(shè)計三級進度計劃的審查，工程管理部門協(xié)助審查施工圖紙和文件出版時間是否滿足工程預(yù)制、建安施工進度需求，調(diào)試管理部門協(xié)助審查設(shè)計文件提交進度是否滿足調(diào)試進度需求，執(zhí)照申請責(zé)任部門負責(zé)審查執(zhí)照申請文件編制進度是否滿足執(zhí)照申請進度需求，二級計劃責(zé)任部門負責(zé)審查與工程二級進度計劃的匹配性。

設(shè)計三級進度計劃審查重點包括，與二級進度計劃匹配性、計劃內(nèi)容完整性、設(shè)計工期安排合理可行性、邏輯關(guān)系準確性、設(shè)計接口清晰、設(shè)計交付文件明確等內(nèi)容。

4 進度偏差控制及預(yù)警

進度偏差控制及預(yù)警是進度管理的重點，進度各級管理方均需制定進度偏差控制及預(yù)警措施。設(shè)計承包方負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計三級進度計劃的跟蹤、偏差分析與反饋，每月提交的進展報告中至少包括進度偏差分析、延后原因分析、影響分析、擬采取的糾偏措施等內(nèi)容。

核電業(yè)主設(shè)計管理部門根據(jù)承包方月度進展報告、施工圖提交情況對設(shè)計三級進度計劃重要節(jié)點進行定期梳理分析，與設(shè)計承包方溝通落實進度糾偏措施，協(xié)調(diào)上游接口需求，當設(shè)計進度可能偏離設(shè)計三級進度計劃時要按照設(shè)計三級進度計劃偏差控制及預(yù)警措施發(fā)出預(yù)警單，預(yù)警責(zé)任單位/部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5 計劃實施及其調(diào)整或升版

工程各方要維護進度計劃的權(quán)威性，合理配置資源，嚴格按照進度計劃開展各項設(shè)計工作。為確保設(shè)計進度的有效實施，核電業(yè)主及相關(guān)各方應(yīng)按照設(shè)計三級進度計劃及時完成設(shè)計輸入資料的提交。為保證工程重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)，尤其在資源（如設(shè)計、供貨）供應(yīng)不配套，或涉及多部門工作、接口復(fù)雜的情況下，對工程重要項目需編制專項進度計劃。

設(shè)計進度偏離計劃或可能偏離計劃且采取措施尚不能消除偏離時，由設(shè)計變更引起設(shè)計進度調(diào)整時，工程設(shè)計方應(yīng)向核電業(yè)主提出計劃調(diào)整建議，經(jīng)業(yè)主認可后方可對設(shè)計進度進行適當調(diào)整。一般，在不影響其上游計劃的情況下可對設(shè)計三級及以下進度計劃進行調(diào)整更新，若影響到其上游計劃時，必須先修改其上游計劃。

設(shè)計三級進度計劃經(jīng)批準發(fā)布后不應(yīng)頻繁升版，當有重大偏離需要升版計劃時，經(jīng)核電業(yè)主同意后，按照與設(shè)計三級進度計劃同樣的流程開展升版計劃的編校審批。

［1］張圣延.國際總承包項目計劃進度管理及工期索賠［J］.行業(yè)論壇，第31卷第11期，2012，（11）：3-5.

［2］劉學(xué)峰.風(fēng)電工程項目進度管理探討［J］.施工技術(shù)，第39卷第9期，2010，（9）：21-24.