變電站工程施工甲供設(shè)備管理探討

陶陳

（國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司，湖北荊州 434000）

變電站工程施工甲供設(shè)備管理探討

陶陳

（國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司，湖北荊州 434000）

工程項目管理的目標(biāo)是完成工程項目任務(wù)，好的項目管理就是在保障工程安全質(zhì)量的前提下，在預(yù)算的范圍內(nèi)，按照進(jìn)度計劃完成項目任務(wù)。甲供設(shè)備的管理好壞直接影響著工程項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，開展甲供設(shè)備管理具有現(xiàn)實(shí)的重要意義。本文著重分析了變電站工程施工甲供設(shè)備管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)闡述了甲供設(shè)備管理不到位對施工的影響，并主要針對施工項目部，提出了解決的意見和建議。

變電站工程施工 甲供設(shè)備 工程安全 質(zhì)量 進(jìn)度

甲供設(shè)備管理是變電站工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，影響著工程實(shí)施的進(jìn)度和成本。目前，國家電網(wǎng)公司正大力推進(jìn)智能化電網(wǎng)的建設(shè)工作，然而智能化設(shè)備技術(shù)正處于起步階段，部分設(shè)備性能尚不穩(wěn)定。這就要求施工項目部加強(qiáng)甲供設(shè)備的管理，確保工程設(shè)備的質(zhì)量和安全，保障工程順利投產(chǎn)送電。

1 變電站工程施工甲供設(shè)備管理的現(xiàn)狀

變電站甲供設(shè)備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設(shè)備廠商的服務(wù)好壞也直接影響著工程整體的安全和質(zhì)量?？v觀變電站工程施工甲供設(shè)備管理現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：（1）甲供設(shè)備實(shí)際到場時間與需求計劃存在差異，設(shè)備供應(yīng)廠商與施工現(xiàn)場人員橫向溝通有待加強(qiáng)；（2）甲供設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查過程中，資料不全的現(xiàn)象時有發(fā)生；（3）甲供設(shè)備出現(xiàn)問題后，部分設(shè)備供應(yīng)廠商處理機(jī)制反應(yīng)遲緩；（4）按照公司的統(tǒng)一要求，對于甲供設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與施工人員實(shí)施無差異化的管理。但是變電站現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)提高了，部分廠商現(xiàn)場服務(wù)人員意識和能力達(dá)不到安全文明施工的要求。

2 變電站工程甲供設(shè)備管理不到位對施工的影響

（1）甲供設(shè)備如果提前到場，將增加現(xiàn)場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。甲供設(shè)備如果推遲到場，將直接影響工程的進(jìn)度，造成工程成本增加。

（2）資料作為施工的依據(jù)，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗(yàn)報告既是安裝過程的指導(dǎo)，也是現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)比較的依據(jù)。合格證是工程質(zhì)量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運(yùn)的維護(hù)具有重要意義。按照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法的要求，甲供設(shè)備廠家資料應(yīng)要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設(shè)備資料缺失既影響正常安裝調(diào)試工作，也對日后運(yùn)行維護(hù)以及歸檔工作帶來麻煩。

（3）對于設(shè)備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導(dǎo)依據(jù)。如果廠家對于設(shè)備質(zhì)量問題不能及時進(jìn)行處理，將造成施工進(jìn)度滯后和重復(fù)工作，嚴(yán)重的還將形成質(zhì)量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產(chǎn)送電。

（4）甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現(xiàn)場安全風(fēng)險，也加大了現(xiàn)場管理的難度。

3 關(guān)于變電站工程甲供設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議

（1）施工項目部應(yīng)根據(jù)工程施工計劃，合理編制甲供設(shè)備需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。做好與業(yè)主項目部的溝通工作，通過物流服務(wù)中心聯(lián)系設(shè)備廠家，初步確定甲供設(shè)備是否能按照計劃要求進(jìn)場。當(dāng)需求計劃需要調(diào)整時，應(yīng)及時以文字形式向監(jiān)理和業(yè)主匯報，通過物流服務(wù)中心將信息反饋到設(shè)備廠家。要求設(shè)備廠家備貨完成后，應(yīng)及時與施工現(xiàn)場人員溝通，確?，F(xiàn)場具備收貨條件。如果甲供設(shè)備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實(shí)際情況以工作聯(lián)系單的形式發(fā)送至業(yè)主項目部，最后還需要整理甲供設(shè)備實(shí)際到貨的時間，交業(yè)主和監(jiān)理簽證。

（2）工程開工前，項目部應(yīng)按照設(shè)備“定置化”管理的要求，結(jié)合工程施工工序，提前對甲供設(shè)備的堆放地點(diǎn)進(jìn)行策劃，制作甲供設(shè)備放置平面布置圖。根據(jù)設(shè)備的存放要求，對堆放地點(diǎn)進(jìn)行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設(shè)備擺放整齊、標(biāo)識規(guī)范。設(shè)備開箱嚴(yán)格按照先報審，再實(shí)施的原則。參加由監(jiān)理單位組織的設(shè)備開箱檢查，并對照設(shè)備開箱檢查記錄表，做好相應(yīng)檢查工作。發(fā)現(xiàn)資料資料缺失后，應(yīng)做好相應(yīng)文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務(wù)中心，督促廠商及時完成資料補(bǔ)發(fā)工作。

（3）當(dāng)甲供設(shè)備出現(xiàn)問題，施工項目部對甲供設(shè)備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設(shè)備問題進(jìn)行準(zhǔn)備的判斷，確定責(zé)任的主體。第二、對問題做好相應(yīng)的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務(wù)中心，并及時地向業(yè)主、監(jiān)理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應(yīng)的簽證工作。

（4）關(guān)于甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理應(yīng)從兩方面入手。第一、明確甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理主體。甲供設(shè)備廠家的現(xiàn)場安全管理由施工項目部負(fù)責(zé)。甲供設(shè)備的質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)以及資料移交應(yīng)由項目監(jiān)理和管理主體業(yè)主項目部負(fù)責(zé)。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設(shè)備廠商簽訂進(jìn)場協(xié)議，通過協(xié)議條款對廠商服務(wù)人員進(jìn)行有效約束。靠規(guī)章制度管理，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應(yīng)該是得到了業(yè)主和監(jiān)理的支持。

4 結(jié)語

綜上所述，工程有開始，也有結(jié)束。但管理工作不會結(jié)束，只會持續(xù)深化。只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)溝通，依據(jù)程序和規(guī)章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設(shè)備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。

［1］劉磊.淺析我國變電站設(shè)備的管理和維護(hù)［J］.電源技術(shù)應(yīng)用，2013（1）.

［2］吳階林.變電站設(shè)備檢修管理系統(tǒng)探討［J］.湖北電力，2002（2）.

［3］劉嵩.企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)［D］.電子科技大學(xué)，2010.

［4］王林.淺析建設(shè)期電力企業(yè)設(shè)備管理［J］.科技資訊，2013（11）.

陶陳（1985—），男，湖北天門人，碩士研究生，電力工程師，從事變電站工程項目管理工作6年有余。