對電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的分析研究

李廣萍

（響水縣供電公司，江蘇鹽城 224600）

對電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的分析研究

李廣萍

（響水縣供電公司，江蘇鹽城 224600）

電力生產(chǎn)運(yùn)行中，安全生產(chǎn)是第一責(zé)任，運(yùn)行故障對電力運(yùn)行安全工作造成了極大影響，許多事故的出現(xiàn)都與運(yùn)行故障之間有著千絲萬縷聯(lián)系，造成重大人員傷亡、設(shè)備損壞以及經(jīng)濟(jì)損失。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化運(yùn)行故障的分析以及管理工作，切實(shí)提升電力安全運(yùn)行水平，保障電力行業(yè)的良性發(fā)展。

電力運(yùn)行 安全生產(chǎn) 運(yùn)行故障 分析與管理

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展，電力在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中正發(fā)揮著越來越重要的作用，電力系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，對整個(gè)社會(huì)秩序以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生極大的影響，甚至還會(huì)危及人員安全，因此強(qiáng)化電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的分析研究具有十分重要的意義，能夠?yàn)殡娏Π踩a(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。

1 導(dǎo)致電力生產(chǎn)運(yùn)行故障的主要因素

1.1 電力生產(chǎn)基礎(chǔ)管理不實(shí)，人員綜合素質(zhì)欠缺

在電力運(yùn)行過程中，人的因素屬于第一要素，部分單位對人的管理不到位、要求不夠嚴(yán)格，部分電力員工操作中沒有能夠依據(jù)電力安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行，存在著以自己的經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)章制度要求的現(xiàn)象；還有的電力員工操作過程中存在僥幸心理，貪圖省事，違反《電力安全工程規(guī)程》進(jìn)行操作或施工，對安全運(yùn)行工作造成了極大的隱患；部分技術(shù)操作人員存在著業(yè)務(wù)綜合能力不足的狀況，專業(yè)知識存在短板，技術(shù)操作不熟練，應(yīng)急處置不當(dāng)?shù)鹊?，不僅對自身的安全產(chǎn)生了影響，而且直接影響到整個(gè)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.2 崗位責(zé)任意識存在缺位，安全生產(chǎn)重視不夠

電力運(yùn)行安全事故的最大誘因就是操作人員的麻痹大意，責(zé)任意識缺乏，未能按照電力運(yùn)行與安全規(guī)章的程序、步驟開展工作，隨意改變操作流程或者縮減操作步驟，也有些工作崗位之間銜接不到位，這些方面問題的出現(xiàn)都是由于工作人員崗位意識缺位造成的，對電力安全運(yùn)行工作產(chǎn)生了一定的制約因素。部分企業(yè)管理層對電力生產(chǎn)運(yùn)行的責(zé)任意識也存在一定的問題，沒有深入到生產(chǎn)一線對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行深入督查，不同程度地存在著“重視生產(chǎn)效益、輕視安全運(yùn)行”的情況，對電力運(yùn)行過程中可能存在的管理、技術(shù)和設(shè)備等方面的安全隱患和存在的問題，缺乏高度的重視，沒有能夠及時(shí)整改到位，沒有將上級要求的各項(xiàng)反事故措施真正落地。

1.3 管理機(jī)制未能與時(shí)俱進(jìn)，明顯滯后發(fā)展需求

個(gè)別地區(qū)電力企業(yè)在監(jiān)督機(jī)制建設(shè)方面出現(xiàn)了不容忽視的問題，首先是監(jiān)督管理的職責(zé)沒有明確，存在著沒有部門負(fù)責(zé)監(jiān)管或是多個(gè)部門推諉的現(xiàn)象，日常管理工作存在缺位，對隱患的排查與整改沒有真正落到實(shí)處。也有的企業(yè)重視了重大問題的排查與整改落實(shí)，但是對于一些小問題的排查整改工作卻沒有引起足夠重視，沒有將其落實(shí)到人頭和具體到措施，長期積累下來容易出現(xiàn)不可控狀況，因監(jiān)督管理機(jī)制缺失導(dǎo)致的電力生產(chǎn)安全事故占有較大比例。也有的單位在權(quán)責(zé)制度落實(shí)方面存在缺位，沒有將工作的壓力傳遞到底，也沒有將整改與管理的責(zé)任明確到具體部門、崗位以及人員，以制度管理工作的目標(biāo)未能全面實(shí)現(xiàn)。

2 夯實(shí)工作措施，全力破解電力生產(chǎn)運(yùn)行故障影響因素

2.1 進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高人員綜合素質(zhì)

電力生產(chǎn)安全運(yùn)行事關(guān)千家萬戶，電力企業(yè)一定要強(qiáng)化日?；A(chǔ)管理工作，全面提高電力員工綜合素質(zhì)，為電力安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。首先要將管理權(quán)限充分下沉，對一線生產(chǎn)管理人員授權(quán)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，對員工進(jìn)行安全知識教育和安全技能訓(xùn)練，提高安全責(zé)任感，配備和運(yùn)用好各項(xiàng)安全保障措施，為整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。其次要對操作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高專業(yè)人員在電力生產(chǎn)中的操作技能，實(shí)現(xiàn)提高系統(tǒng)穩(wěn)定性與增強(qiáng)運(yùn)行效益的雙贏目標(biāo)。

2.2 進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育，堅(jiān)持效益安全并重

電力企業(yè)要將員工的安全教育作為常態(tài)性工作，將其作為崗位培訓(xùn)與繼續(xù)教育的重要組成部分，從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，注意規(guī)范自己的每一項(xiàng)操作，同時(shí)要結(jié)合崗位操作要求開展安全教育，將安全、規(guī)范操作融入到電力生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高整個(gè)操作活動(dòng)的安全系數(shù)。企業(yè)管理層要將安全生產(chǎn)放到與提升企業(yè)經(jīng)營效益同等重要的位置，沒離開了安全，一切都將歸零。企業(yè)在生產(chǎn)管理中可以出臺激勵(lì)措施，將安全生產(chǎn)工作單獨(dú)考核與獎(jiǎng)懲，保證電力生產(chǎn)的效益與安全性實(shí)現(xiàn)同步提升。從企業(yè)一把手到班子成員、中層干部以及班組長，要層層簽訂安全工作責(zé)任狀，將安全準(zhǔn)則牢記心間。

2.3 進(jìn)一步完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以制度促發(fā)展

首先要建立有效的監(jiān)督機(jī)制，明確企業(yè)專門的部門與崗位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，制定企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，針對每一個(gè)下屬單位、崗位以及人員制定詳細(xì)的安全考核細(xì)則，實(shí)施全天候、立體化的監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作實(shí)施情況進(jìn)行量化積分，作為對單位以及崗位績效考核的重要組成部分。同時(shí)要建立迅速有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一旦電力運(yùn)行出現(xiàn)了故障，要“有人管事、有人做事”，在第一時(shí)間能夠診斷故障原因與類型，采取有效措施。其次要建立責(zé)權(quán)對應(yīng)管理機(jī)制，對電力系統(tǒng)安全運(yùn)行工作進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合每一個(gè)部門以及環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容與要求，建立起相對應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”，將每一個(gè)故障隱患具體落實(shí)到崗位與人頭，推動(dòng)問題的結(jié)局，同時(shí)將工作責(zé)任也落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，確保在第一時(shí)間解決，不影響整體生產(chǎn)運(yùn)行。

3 結(jié)語

電力系統(tǒng)在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，保障電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行是電力企業(yè)的頭等大事，由于電力系統(tǒng)較為復(fù)雜，必須強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，才能夠最大化地控制安全責(zé)任事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)重大事故，不僅會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)對人員安全造成重大威脅。所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常工作中強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育工作，完善工作環(huán)節(jié)中的薄弱之處，采取有效措施提升電力運(yùn)行安全水平，這也是促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。

［1］王杰.對電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析［J］.科技傳播，2014（18）.

［2］楊曉蘭.對電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障的分析［J］.經(jīng)營管理者，2013（25）.

［3］魏慧新.電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障分析與管理［J］.經(jīng)營管理者，2013（25）.