試論企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性

朱虹

摘 要：固定資產(chǎn)是油田企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是油田企業(yè)自我提升的關(guān)鍵。做好油田企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理工作，提升固定資產(chǎn)管理水平是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是目前我國油田企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的能力還較弱，還存在著很多的問題，亟待我們解決，因此，本文將具體研究當(dāng)前我國油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);固定資產(chǎn);問題;措施

中圖分類號(hào)：F406.4

一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）賬實(shí)不符問題。在油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行，往往受到各種原因的影響，油田企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)常出現(xiàn)有賬無物、有物無賬和賬實(shí)不匹配的賬實(shí)不符問題。但是出現(xiàn)油田企業(yè)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的原因主要有以下幾個(gè)方面。首先油田企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目原本計(jì)劃的指標(biāo)被挪用到其他地方，造成油田企業(yè)固定資產(chǎn)虛列的情況。其次是，很多油田企業(yè)在沒有按照投資計(jì)劃指標(biāo)情況進(jìn)行，而利用帳外資金進(jìn)行固定資產(chǎn)的購建，造成油田企業(yè)出現(xiàn)很多有物無賬的實(shí)物固定資產(chǎn)，再者就是由于將原本購買甲固定資產(chǎn)的指標(biāo)卻用于了其他沒有計(jì)劃固定資產(chǎn)的購買。最后就是油田企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)已報(bào)廢處置、盤虧的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，從而影響企業(yè)油田會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。當(dāng)前我國很多油田企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上存在著“重資產(chǎn)核算，輕現(xiàn)場(chǎng)管理”的現(xiàn)象，使得我國很多油田企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理上投入的力度不夠，對(duì)于該如何正確使用油田企業(yè)固定資產(chǎn)的技術(shù)不能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，而只是將固定資產(chǎn)的管理停留在現(xiàn)場(chǎng)管理這種淺層面上。出現(xiàn)我國油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理不到位的情況也重要受兩方面因素的影響。一方面是我國很多油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不能將固定資產(chǎn)管理做好工作的重心。另一方面是有油田企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)的編制問題，沒有配備必要的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，不能做好固定資產(chǎn)問題的及時(shí)處理。

（三）固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資問題。油田本身作為一項(xiàng)高投入的行業(yè)，多數(shù)情況下投資項(xiàng)目金額較大，只要稍有不慎，就會(huì)造成油田企業(yè)的大量損失。但是目前油田企業(yè)在工作過程中卻沒有真正的將油田企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資管理重視起來，很多負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資指標(biāo)審批的部門，經(jīng)常出現(xiàn)很多為了個(gè)別單位的局部利益，忽視整個(gè)油田的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)的情況，這樣一來很容易造成油田企業(yè)購入大量沒有用的固定資產(chǎn)，嚴(yán)重影響油田企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展并浪費(fèi)了大量企業(yè)采購資金。

（四）閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的管理問題。油田企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)閑置和報(bào)廢固定資產(chǎn)。油田企業(yè)也針對(duì)這些閑置固定資產(chǎn)進(jìn)行了專門的管理，但是這些管理并沒有起到太大的作用，很多單位都自行處理了固定資產(chǎn)的管理。一些有條件的單位一般統(tǒng)一將閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)集中存放在某處固定地點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)被盜、遺失、遭拆卸等情況，導(dǎo)致很多固定資產(chǎn)狀況的惡化，大大降低了閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置效益。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施

（一）完善固定資產(chǎn)制度建設(shè)。固定資產(chǎn)管理制度是保證油田企業(yè)正常運(yùn)行的管理，也是保證油田企業(yè)資產(chǎn)有效管理的關(guān)鍵。目前我國油田企業(yè)改革的不斷深化，需要制度新的固定資產(chǎn)管理辦法，不斷的完善當(dāng)前油田企業(yè)固定資產(chǎn)的保全、閑置資產(chǎn)的盤活以及現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任的落實(shí)，做好油田企業(yè)資產(chǎn)管理的流程的規(guī)范。而這一切都需要完善的固定資產(chǎn)制度做保障，才能以此夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)國有固定資產(chǎn)保全。

（二）規(guī)范油田企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策程序。油田企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要科學(xué)的固定資產(chǎn)投資決策程序，油田企業(yè)應(yīng)該成立專門的項(xiàng)目管理部門，從技術(shù)先進(jìn)性、投資風(fēng)險(xiǎn)性和經(jīng)濟(jì)可行性等方面進(jìn)行考慮，是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，做好市場(chǎng)調(diào)研的必要手段，也只有經(jīng)多層論證、審批后，嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，做好企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)?？刂疲嬲牧私夤潭ㄙY產(chǎn)的投資的回報(bào)率，才能全面提高油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效力。

（三）健全固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，奠定固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)?？茖W(xué)健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，才能明確油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，真正的將固定資產(chǎn)的管理明確到油田企業(yè)的崗位和責(zé)任人，建立一個(gè)橫向和縱向相結(jié)合的管理網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)內(nèi)部相互監(jiān)督、相互配合，真正實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

（四）采取有效措施，促進(jìn)實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理的相互溝通。企業(yè)在健全固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和信息共享的基礎(chǔ)上，采取一些有效的管理措施，做好油田企業(yè)固定資產(chǎn)的細(xì)化管理和固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集，區(qū)別賬內(nèi)、賬外等方式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門與實(shí)物管理部門的資產(chǎn)編碼，實(shí)現(xiàn)雙方資產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)接。另外，在油田企業(yè)固定資產(chǎn)清查方面，也做好和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)物管理與財(cái)務(wù)管理的相互溝通。

三、總結(jié)

固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重要組成部分，更是提高企業(yè)生產(chǎn)水平和現(xiàn)代化程度的關(guān)鍵，更是保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，更需要企業(yè)需要的強(qiáng)化自身。這一切都需要企業(yè)固定資產(chǎn)的支持。企業(yè)的固定資產(chǎn)本身就是具有使用期限較長(zhǎng)和 單位價(jià)值較高的特點(diǎn)，做好油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中油田企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展壯大自身，就需要加強(qiáng)油田企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，做好企業(yè)固定資產(chǎn)合理分配，杜絕企業(yè)固定資產(chǎn)流失。還要能夠針對(duì)當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中面臨的問題，提出有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

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