媒體品牌也是生產(chǎn)力

呂道寧

2014年11月，在長沙舉行的中國品牌媒體大獎(jiǎng)揭曉會(huì)上，廊坊日報(bào)社一舉獲得三項(xiàng)創(chuàng)品牌大獎(jiǎng)，即廊坊日報(bào)社第五次榮獲“中國品牌媒體百強(qiáng)——地市黨報(bào)品牌十強(qiáng)”、廊坊日報(bào)社黨委書記、社長張寶富榮獲“2013—2014中國品牌媒體影響力人物”、廊坊日報(bào)社黨委副書記、總編輯孟繁彪榮獲“2013—2014中國品牌媒體杰出經(jīng)營人物”。此外，2014年12月在上海舉行的中國地市級(jí)黨報(bào)“十強(qiáng)”、“十佳”頒獎(jiǎng)大會(huì)上，廊坊日報(bào)社同樣獲得“第三屆中國地市報(bào)管理創(chuàng)新十強(qiáng)”、“十佳社長”、“十佳總編輯”三項(xiàng)大獎(jiǎng)。2014年10月在溫州舉行的首屆中國報(bào)業(yè)新媒體發(fā)展大會(huì)暨2013-2014中國報(bào)業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C大會(huì)上，廊坊日報(bào)社社長張寶富一舉獲得“2013-2014中國報(bào)業(yè)融合發(fā)展十大創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”稱號(hào)。2012年張寶富社長獲得“河北省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家稱號(hào)”。

的確，廊坊日報(bào)社近年來在時(shí)代發(fā)展中努力找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略地位，探索走出一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路，在打造報(bào)紙品牌，提高報(bào)紙質(zhì)量，提升媒體公信力、擴(kuò)大報(bào)社影響力、發(fā)展報(bào)業(yè)事業(yè)等方面進(jìn)行了大膽創(chuàng)新嘗試，使報(bào)社的實(shí)力顯著增長，兩個(gè)效益明顯提高，被業(yè)界稱為“廊坊日報(bào)現(xiàn)象”。在2015年新春來臨之際，廊坊日報(bào)社黨委書記、社長張寶富先生接受了記者的采訪，在與其采訪交流中，張寶富先生道出了這些年廊坊日報(bào)社打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展的奧秘。

◆臨危受命，探尋打造品牌之策

記者：廊坊是一座新興城市，距京津兩地不過60公里，對(duì)于廊坊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著一定的優(yōu)勢。但是這樣的“區(qū)位優(yōu)勢”，對(duì)于傳統(tǒng)媒體《廊坊日報(bào)》的發(fā)展，不得不說是一種“區(qū)位劣勢”。請您介紹一下，在2005年7月廊坊日報(bào)正面臨著重重困難，這時(shí)您調(diào)任為廊坊日報(bào)社黨委書記、社長，您上任后是怎樣擺脫劣勢，使廊坊日報(bào)走上發(fā)展軌道的？

張寶富先生：2005年7月8日，我從三河市副市長崗位調(diào)任廊坊日報(bào)社黨委書記、社長時(shí)，廊坊日報(bào)社還是一個(gè)位列河北報(bào)業(yè)“第三世界”的報(bào)社：經(jīng)濟(jì)困難、職工待遇較低、上訪不斷。十年間，通過銳意改革進(jìn)取，廊坊日報(bào)社創(chuàng)辦了《廊坊都市報(bào)》，結(jié)束了廊坊市民多年沒有晚報(bào)、都市報(bào)的歷史;同時(shí)，《廊坊日報(bào)》從全國1997家報(bào)紙中脫穎而出，2013年獲得了“全國百強(qiáng)報(bào)刊”。2014年，廊坊日報(bào)社又創(chuàng)辦了《廊坊云報(bào)》，開通了廊坊云報(bào)屏等移動(dòng)媒體，搭建起了現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)的框架。如今的廊坊日報(bào)社進(jìn)入歷史上發(fā)展最快、態(tài)勢最好、后勁最強(qiáng)的新階段：日報(bào)、都市兩報(bào)已經(jīng)從2005年的發(fā)行總數(shù)不足3萬份，到現(xiàn)在突破10萬份，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)黨報(bào)百人擁有量全省第一;廣告收入由不足600萬元發(fā)展到現(xiàn)在的3000萬元;報(bào)社收入由1000多萬元發(fā)展到現(xiàn)在近億元，增速和成長性全省第一。

我到任后搶抓時(shí)間、馬不停蹄，經(jīng)過三個(gè)星期深入采編一線、走訪印務(wù)車間、與干部職工座談?wù){(diào)研。2005年7月29日，在報(bào)社的全體干部職工大會(huì)上，報(bào)社新的領(lǐng)導(dǎo)班子確立了廊坊日報(bào)社致力于創(chuàng)辦京津冀地區(qū)乃至全國的一流品牌黨報(bào)，積極創(chuàng)辦晚報(bào)、都市報(bào)，打造現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了廊坊報(bào)業(yè)十年發(fā)展的藍(lán)圖。同時(shí)，明確了從實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事業(yè)加快崛起出發(fā)，從全面提升媒體質(zhì)量著力，從平面媒體與現(xiàn)代媒體融合發(fā)展切入的路徑方法。確立了“辦報(bào)立社、管理興社、經(jīng)營壯社、發(fā)展強(qiáng)社”的興社理念和“內(nèi)生績效型”管理機(jī)制。形成了六個(gè)工作思路體系：即抓住“引導(dǎo)輿論、服務(wù)全局、鼓舞士氣、助推崛起”一個(gè)根本。突出“提高質(zhì)量、壯大實(shí)力”兩條主線。堅(jiān)持“三個(gè)一體，四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式。實(shí)施“報(bào)紙質(zhì)量品牌、重點(diǎn)欄目品牌、經(jīng)營服務(wù)品牌、公益活動(dòng)品牌、素質(zhì)培訓(xùn)品牌”五項(xiàng)精品工程。實(shí)現(xiàn)“辦報(bào)質(zhì)量更高、廣告收入更多、發(fā)行總量更大、印刷質(zhì)量更好、報(bào)社實(shí)力更強(qiáng)、職工待遇更優(yōu)”六大突破。藍(lán)圖繪就，路徑清晰，通過連續(xù)打造“理順關(guān)系年”、“奠定基礎(chǔ)年”、“務(wù)實(shí)發(fā)展年”、“加快崛起年”，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)了廊坊日報(bào)社各項(xiàng)事業(yè)的全新突破和跨越式發(fā)展。

回頭審視近10年的風(fēng)風(fēng)雨雨，廊坊報(bào)人從京津冀傳媒行業(yè)落伍的“追趕者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”，在全國業(yè)界叫響了“廊坊日報(bào)社現(xiàn)象”。這些與廊坊報(bào)人立足長遠(yuǎn)、高端定位的膽識(shí)氣魄和與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新、務(wù)實(shí)干勁兒、追求卓越、永不言敗的奮發(fā)精神密不可分。

◆辦報(bào)立社，夯實(shí)媒體品牌之基

記者：一份黨報(bào)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，關(guān)鍵在于全面提高報(bào)紙質(zhì)量。2005年7月，廊坊日報(bào)新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，報(bào)社逐步確立了“辦報(bào)立社、管理興社、經(jīng)營壯社、發(fā)展強(qiáng)社”的興社理念和“以人為本，親民惠民，新聞立報(bào)、副刊活報(bào)、服務(wù)興報(bào)、廣告強(qiáng)報(bào)”的辦報(bào)理念。請張社長介紹一下廊坊日報(bào)在提高報(bào)紙質(zhì)量、提升報(bào)紙品牌影響力方面有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和探討？

張寶富先生：在辦報(bào)方面，我們努力打造京津冀地區(qū)一流品牌傳媒，堅(jiān)持“三貼近”，勇于擔(dān)當(dāng)，履行主流媒體社會(huì)責(zé)任。特別是近年來，在面臨著全新挑戰(zhàn)的報(bào)業(yè)環(huán)境下，《廊坊日報(bào)》作為中共廊坊市委機(jī)關(guān)報(bào)，提出“唱響主流旋律，體現(xiàn)民本情懷”的辦報(bào)理念，明確提出“本土就是主流，貼近就是力量，服務(wù)就是品牌，互動(dòng)就是影響”的辦報(bào)宗旨，堅(jiān)持全省獨(dú)樹一幟地打造“都市型黨報(bào)”理念，大膽改革創(chuàng)新。

《廊坊日報(bào)》始終堅(jiān)持政治家辦報(bào)，以助推全市發(fā)展為己任，緊緊圍繞全市中心工作實(shí)施改版增刊，豐富版面內(nèi)容，增大信息量，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)宣傳黨的方針政策和全市的重大工作部署。在新聞報(bào)道上努力做到站位高、主要事跡思想深、分析透，增強(qiáng)宏觀性、前瞻性和權(quán)威性，力求對(duì)讀者的思想和工作產(chǎn)生較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，逐步形成了精短信息密集、重頭報(bào)道突出、評(píng)論深刻有力、版面清新亮麗的辦報(bào)特色。強(qiáng)化民本情懷，始終注意把新聞資源向民生領(lǐng)域傾斜。打造服務(wù)市民群眾專欄，先后開辟出“媒體110”、“律師法律援助熱線”、“糾風(fēng)進(jìn)行時(shí)”等欄目，讓百姓和政府面對(duì)面、心貼心。以切實(shí)為老百姓解決現(xiàn)實(shí)生活中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題為出發(fā)點(diǎn)，真正的做到體察民情、反映民意、關(guān)注民生、排解民難。多年來，連續(xù)每年一次大的改版，半年一次小的改版，每季度一次版面微調(diào)，在突出權(quán)威性、保證時(shí)效性的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)可讀性和服務(wù)性，進(jìn)一步加強(qiáng)民生新聞宣傳報(bào)道工作。

報(bào)社突出策劃，實(shí)施精品工程。建立了黨委會(huì)一個(gè)月一次專題策劃會(huì)議，編委會(huì)兩周一次專題策劃會(huì)議，部室每周一次專題策劃會(huì)議，記者編輯每天都要進(jìn)行策劃的四級(jí)新聞策劃機(jī)制;提出“人人都是創(chuàng)新主體，天天都是創(chuàng)新之時(shí)，處處都是創(chuàng)新之地”的要求，編輯記者每天采寫的稿件和編輯的版面在寫法及版式上都有創(chuàng)新，杜絕簡單重復(fù)，把工作過程當(dāng)做精品創(chuàng)新過程。對(duì)于重大活動(dòng)，專人、專版報(bào)道采編隊(duì)伍24小時(shí)全天候聯(lián)系渠道暢通，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。近年來，在河北省報(bào)紙質(zhì)量綜合評(píng)比中摘奪金牌，獲得全省地市黨報(bào)總分第一名和七個(gè)單項(xiàng)全部獲獎(jiǎng)的好成績，成為河北省、環(huán)渤海地區(qū)乃至全國的一流地市級(jí)黨報(bào)，并于2013年被國家新聞廣電總局授予全國百強(qiáng)報(bào)刊榮譽(yù)稱號(hào)。

《廊坊都市報(bào)》自2013年2月1日創(chuàng)刊，堅(jiān)持“責(zé)任媒體 百姓情懷”的辦報(bào)理念，開設(shè)“幫辦”、“社會(huì)”、“悅讀”等多個(gè)接地氣欄目，并進(jìn)行了大量反映民生的監(jiān)督報(bào)道，品牌的公信力大幅提高，成為“市民最親近的報(bào)紙”，榮獲“中國十大成長性報(bào)紙”稱號(hào)。

◆管理興社，激發(fā)創(chuàng)新品牌之情

記者：凡是到過廊坊日報(bào)社學(xué)習(xí)和考察的同仁都佩服貴報(bào)社的管理模式，的確貴報(bào)社在堅(jiān)持制度化與人性化相結(jié)合的管理方面探索了許多成功經(jīng)驗(yàn)，讓報(bào)社想干事、能干事、會(huì)干事、干成事而又不出事的人大展才華，激發(fā)了員工打造媒體品牌的激情。廊坊日報(bào)社曾先后被河北省委、省政府授予“河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)先進(jìn)集體”“河北省文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。請張社長介紹一下貴社在制度化與人性化相結(jié)合的管理方面有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？

張寶富先生：廊坊報(bào)業(yè)基礎(chǔ)弱，實(shí)現(xiàn)崛起更是困難重重，受京津兩地報(bào)紙的強(qiáng)烈沖擊，面對(duì)的困難不言而喻?！皧A縫中求生存、求發(fā)展，靠的是智慧、是質(zhì)量、更是管理。”我們深刻地意識(shí)到，唯有進(jìn)行系統(tǒng)改革，才能夠解放和發(fā)展廊坊報(bào)業(yè)的生產(chǎn)力，才能夠在強(qiáng)手如林的京津冀地區(qū)闖出光明大道來。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。以前，廊坊日報(bào)社和其他事業(yè)單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴(yán)謹(jǐn)、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個(gè)樣”等現(xiàn)象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。于是，黨委班子探索出一套科學(xué)可行的目標(biāo)考評(píng)體系。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、各盡所能、多勞多得”的原則，制定了一系列分類實(shí)施的績效考核管理文件，對(duì)編采人員突出稿件版面質(zhì)量要求和報(bào)社品牌建設(shè)要求，對(duì)經(jīng)營人員突出經(jīng)營效益和經(jīng)營品牌建設(shè)要求，對(duì)行政人員突出后勤保障和服務(wù)品牌建設(shè)要求?？己瞬粌H與全體員工每月的獎(jiǎng)金掛鉤，而且與每年的評(píng)先樹優(yōu)、入黨提干、技術(shù)職務(wù)評(píng)聘掛鉤，使工作實(shí)績充分體現(xiàn)每個(gè)人的價(jià)值。另外，建立了公平競爭機(jī)制。實(shí)行中層以下全部人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受限制，大膽提拔使用。還堅(jiān)持制度化與人性化相結(jié)合的管理方式，大力熔鑄新時(shí)期報(bào)社人文精神，千方百計(jì)讓想干事、能干事、會(huì)干事、干成事而又不出事的人施展才華。我們創(chuàng)造的“內(nèi)生績效型”管理模式，將單位的職能目標(biāo)與個(gè)人崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合，將單位整體利益與個(gè)人既得利益緊密捆綁，以“日清、周結(jié)、月總、年評(píng)”的方式實(shí)行“訂單式目標(biāo)引領(lǐng)、項(xiàng)目式推進(jìn)管理、數(shù)字式量化考核、捆綁式利益分配”，形成對(duì)職工業(yè)績的評(píng)價(jià)。干部職工實(shí)現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的根本轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“松、粗、淺、浮、慢”到“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的根本轉(zhuǎn)變。該管理成果對(duì)報(bào)社的發(fā)展起到了重大作用，并榮獲中國報(bào)業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

時(shí)代潮涌，改革是前進(jìn)的風(fēng)帆;大浪淘沙，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。廊坊報(bào)人沒有滿足于跨入全省十強(qiáng)報(bào)社行列，先后多次獲得“全國青年文明號(hào)”、“中國百強(qiáng)報(bào)紙”、“中國十大地市報(bào)”、“中國品牌媒體百強(qiáng)——地市報(bào)十強(qiáng)”、“中國市民喜愛的媒體品牌”、“中國報(bào)業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”國家級(jí)省級(jí)榮譽(yù)，而是腳踏實(shí)地，不斷打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，為創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)動(dòng)力源泉。為此，我們建立了長效實(shí)用的能力提升培訓(xùn)體系，堅(jiān)持“兼收并蓄，熔于一爐，化為己有，有所創(chuàng)新”的全員培訓(xùn)。多次組織干部職工到廈門、杭州、蘇州、嘉興、東莞等多地報(bào)社考察學(xué)習(xí)，派出幾十名骨干記者分別去《京華時(shí)報(bào)》、《今晚報(bào)》、《廈門日報(bào)》、《嘉興日報(bào)》、《東莞日報(bào)》、《河北日報(bào)》等先進(jìn)報(bào)社研修，并邀請喻國明、梁衡、宋建武、吳海民、李泉佃、張扣林等報(bào)界著名專家學(xué)者200多人前來授課。

◆經(jīng)營壯社，增強(qiáng)提高品牌之實(shí)

記者：“經(jīng)營壯社”，是報(bào)社發(fā)展的根本保障和強(qiáng)大動(dòng)力。2012年廊坊日報(bào)社各項(xiàng)經(jīng)營總收入突破6000萬元，實(shí)現(xiàn)翻番式增長，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速和成長性全省第一。近年來，廊坊日報(bào)社牢牢把握“提高媒體質(zhì)量，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力”兩條工作主線，堅(jiān)持采編、發(fā)行、廣告、印刷“四位一體”、“四輪驅(qū)動(dòng)”，共同構(gòu)成了報(bào)社發(fā)展的“大樹”。請張社長詳細(xì)介紹一下“四輪驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)作方式。

張寶富先生：堅(jiān)持“三個(gè)一體，四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，即采編、廣告、印刷、發(fā)行一條龍，辦報(bào)、經(jīng)營、行政、工廠一盤棋，管理、質(zhì)量、效益、福利一起上;辦報(bào)、廣告、印刷、發(fā)行四個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，“四輪同心、四輪同步、四輪同速”。

除了辦報(bào)，廊坊日報(bào)社還在經(jīng)營創(chuàng)收方面銳意改革，突出經(jīng)營壯社，實(shí)施分行業(yè)精細(xì)化管理，對(duì)廣告經(jīng)營創(chuàng)收實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。牢牢把握廣告經(jīng)營的主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)從靠關(guān)系拉廣告轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌?、?bào)紙質(zhì)量、策劃服務(wù)品牌和報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展要廣告;從坐等上門向主動(dòng)出擊的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在具體經(jīng)營上，更加重視與廣告客戶的溝通，為廣告客戶策劃和服務(wù)，在鞏固老客戶的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新客戶的發(fā)掘和培養(yǎng);在對(duì)大客戶實(shí)行“一條龍服務(wù)”的同時(shí)，也不放棄小客戶資源。積極探索實(shí)行廣告“代理”機(jī)制，以進(jìn)一步擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)。大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)營策劃品牌戰(zhàn)略工程，從體制機(jī)制創(chuàng)新入手，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮經(jīng)營人員主動(dòng)性和特長優(yōu)勢，促使其深入客戶群，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品牌贏得客戶信任，以高水平的經(jīng)營策劃品牌贏得客戶滿意。另外，廊坊日報(bào)社每年“廊坊十大新聞”“廊坊十大新聞人物”“感動(dòng)廊坊十大人物”和“廊坊十大孝星”評(píng)選，記錄著廊坊發(fā)展步伐，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，傳遞時(shí)代正能量。中秋、國慶“雙節(jié)”，每年一屆的“廊坊十一歡樂節(jié)”車展、房展、文化展三大板塊，十大活動(dòng)，歡樂放送全城。“廊坊龍鳳文化展”，既給人們帶來了文化享受，豐富和拓展了“廊坊龍鳳文化”的內(nèi)涵和外延……一項(xiàng)項(xiàng)品牌經(jīng)營活動(dòng)牽動(dòng)廊坊，使報(bào)社獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收，也使報(bào)社的品牌傳遞到千家萬戶。近三年，在報(bào)業(yè)多地經(jīng)營收入不斷下降的情況下，廊坊日報(bào)社經(jīng)營收入以每年25%的速度遞增，廣告收入達(dá)到3000萬元，總體收入發(fā)展到現(xiàn)在的1億元。

在擴(kuò)大發(fā)行方面，實(shí)施精細(xì)對(duì)接工程。廊坊日報(bào)社發(fā)行部作為“河北省青年文明號(hào)”、“全國自辦發(fā)行先進(jìn)集體”，通過開展以上門征訂、入戶投遞、隨機(jī)服務(wù)的發(fā)行品牌方式，推進(jìn)全年發(fā)行工作的開展。同時(shí)不斷完善發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化編讀互動(dòng)，組織開展讀者問卷調(diào)查、讀者評(píng)報(bào)會(huì)、讀者服務(wù)日等活動(dòng)，并積極建立讀者俱樂部，以鞏固報(bào)紙的忠實(shí)讀者群。通過多方面的努力，目前《廊坊日報(bào)》、《廊坊都市報(bào)》報(bào)紙發(fā)行總量10萬份，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)黨報(bào)百人擁有量全省第一。同時(shí)，2013年還在市區(qū)啟動(dòng)200塊閱報(bào)欄工程，目前首期閱報(bào)欄已于2014年建設(shè)完畢，成為戶外廣告的有效載體。

◆發(fā)展強(qiáng)社，實(shí)現(xiàn)媒體品牌之景

記者：近兩年，廊坊日報(bào)社以“壯大新媒體，發(fā)揮新優(yōu)勢”作為出發(fā)點(diǎn)，以“推動(dòng)全媒體發(fā)展，投身社會(huì)公益事業(yè)”為己任，先后創(chuàng)辦《廊坊都市報(bào)》《廊坊手機(jī)報(bào)》《新聞視野》和視頻同步直播的廊坊傳媒網(wǎng)，與主體報(bào)刊《廊坊日報(bào)》共同組建成了“新聞聯(lián)合艦隊(duì)”，初步搭建起現(xiàn)代報(bào)業(yè)集團(tuán)的框架。請張社長介紹一下2015年和十三五期間，廊坊日報(bào)社在改革、創(chuàng)新與發(fā)展方面有哪些新思路和新舉措？

張寶富先生：在京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機(jī)遇面前，在報(bào)社“融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)刻，為確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，努力實(shí)現(xiàn)更好更快更大發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)廊坊“綠色、高端、率先、和諧”發(fā)展的目標(biāo)、為“高揚(yáng)崛起爭先大旗，開拓不負(fù)時(shí)代偉業(yè)”做出新的更大的貢獻(xiàn)，廊坊日報(bào)社確定了“十三五”期間，廊坊日報(bào)社“固本強(qiáng)基，全力鑄造新聞精品;報(bào)網(wǎng)融合，搶占新銳主流平臺(tái);專業(yè)經(jīng)營，多元多業(yè)突圍拓展”的總體思路，全力強(qiáng)化媒體品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)報(bào)社全面崛起。

2015年將重點(diǎn)謀劃以下幾項(xiàng)工作：一是固本強(qiáng)基，全力鑄造新聞精品。以新聞為本，全力打造媒體品牌，定位環(huán)渤海地區(qū)受眾宣傳推介廊坊，同時(shí)使之成為服務(wù)廊坊、服務(wù)市民的精品文化大餐。二是加速報(bào)社崛起，傾力打造傳媒集團(tuán)。探索創(chuàng)辦既符合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)平面媒體融合發(fā)展趨勢，又符合廊坊日報(bào)社社情，同時(shí)能滿足日益增長的市民文化需求的全新傳媒集團(tuán)。三是咬定經(jīng)營不放松，推進(jìn)多元多業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新廣告經(jīng)營模式，提高經(jīng)營服務(wù)水平，尋找并培育新的增長點(diǎn)，積極進(jìn)行多元多業(yè)發(fā)展。四是全面發(fā)展新媒體，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。積極構(gòu)建媒體融合全新的業(yè)務(wù)流程，提高新媒體的播發(fā)水平，增強(qiáng)新媒體的功能設(shè)置，滿足廣大讀者網(wǎng)上閱讀需求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的有機(jī)融合。五是深化改革，適應(yīng)新媒體環(huán)境，推進(jìn)新一輪的采編改革，全力助推報(bào)社轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“總體設(shè)計(jì)、全面改革、循序漸進(jìn)、逐步深入”改革思路，報(bào)社在2014年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化改革，特別是采編領(lǐng)域的改革，打破報(bào)社“融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的機(jī)制障礙，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，激發(fā)干部職工的積極性，為報(bào)社加快崛起積蓄力量。六是拓寬眼界，精心打造環(huán)京津廊傳媒圈。以對(duì)外推介廊坊、宣傳廊坊、展示廊坊，樹立廊坊良好形象為己任。與中央和國家級(jí)媒體相互對(duì)接、建立聯(lián)系、加強(qiáng)合作，努力實(shí)現(xiàn)京津廊有效互動(dòng)，為廊坊市經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展及社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的力量。

（作者系湖北三峽日報(bào)傳媒集團(tuán)新聞策劃與咨詢專家委員會(huì)新聞專家、高級(jí)編輯）