在深化改革中謀求紙媒生存與發(fā)展

郭金平

充分認(rèn)識當(dāng)前報業(yè)面臨的形勢

當(dāng)前的形勢，我個人判斷是喜憂參半。憂：目前外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有些不利，從1-2月份全國的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，普遍弱于2013年，工業(yè)增加值、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等一系列指標(biāo)都比2013年的同期下降，我們常說廣告是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，這種外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不可能不影響到報業(yè)的廣告收入，尤其是市場化報紙。

新興媒體的沖擊日益顯現(xiàn)，以移動、及時、便利、終端化為特征的數(shù)字傳播形態(tài)加速擠占傳統(tǒng)報業(yè)的市場空間，加速了傳統(tǒng)媒體讀者群的流失，讓傳統(tǒng)媒體切身感受到了來自環(huán)境變化的壓力。

我們在正視困難的同時，也要看到對報業(yè)利好的前景，傳統(tǒng)報業(yè)要進(jìn)一步增強行業(yè)自信，在新傳播環(huán)境下，充分認(rèn)識報紙仍然具有不可替代的重要作用和價值，要有定力和主心骨。相對樂觀的方面有三個，這也是我說的“喜”。

第一、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展對報業(yè)是機(jī)遇。在一部分讀者流失的同時，會有新的讀者補充進(jìn)來，房地產(chǎn)廣告等或許還會繼續(xù)成為亮點。

第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也是傳媒業(yè)的利好。傳媒業(yè)面對的主要是消費和服務(wù)業(yè)，傳媒業(yè)作為服務(wù)業(yè)的重要一環(huán)可以大顯身手。

第三、中國廣告市場隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益擴(kuò)大，報紙依然是廣告市場主要的媒體之一，不僅可以“有中生新”，還可以“無中生有”。

報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

在傳統(tǒng)報紙轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，有這樣幾個問題需要大家思考：一是報業(yè)轉(zhuǎn)型正在爬坡過坎，目前，新媒體的贏利模式仍不清晰，而報紙的發(fā)行量和廣告收入則呈明顯的下滑態(tài)勢，報業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫;而報業(yè)體制機(jī)制改革，過去那種修修補補已無濟(jì)于事，唯有以壯士斷臂的決心推進(jìn)深化改革才有出路，轉(zhuǎn)型路上的某些“坎”無法回避。二是總體而言，報業(yè)轉(zhuǎn)型仍處于探索階段，鮮有成熟的、可復(fù)制的成功樣本供借鑒。觀望，天上不會掉餡餅;后退，更沒有出路;只能繼續(xù)前行，靠自己摸索。三是現(xiàn)在是對報業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和路徑進(jìn)行認(rèn)真反思、明確定位、調(diào)整路徑的時候了。

經(jīng)過幾年的探索和實踐，關(guān)于報業(yè)轉(zhuǎn)型的走向和路徑，逐漸形成了三個方向：

（一）著力做強做優(yōu)報紙媒體。做好報紙是我們安身立命之本，要堅定不移堅守好我們的陣地。要集中精力做好報紙內(nèi)容，將報紙的導(dǎo)向能力、選擇能力和解讀能力發(fā)揮好，提升報紙的影響力，并借助影響力，獲取優(yōu)質(zhì)資源，把資源資本化。

（二）加快傳播創(chuàng)新，推動融合發(fā)展。報業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須融入互聯(lián)網(wǎng)，最終實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的全面融合。周本順書記到集團(tuán)調(diào)研時也特別要求我們搞融合發(fā)展，傳統(tǒng)主流媒體要做好融合發(fā)展這篇大文章。

（三）立足報業(yè)，多元拓展。報業(yè)作為信息服務(wù)業(yè)，涵蓋了信息的生產(chǎn)、加工、傳播、服務(wù)等領(lǐng)域，本身具有較長的產(chǎn)業(yè)鏈，而且與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和鏈接度都很高。同時，報業(yè)在資源、平臺、品牌等方面的優(yōu)勢，也決定了其在產(chǎn)業(yè)上具有較強的可塑性和延展性。報業(yè)應(yīng)當(dāng)而且能夠通過向上下游延伸的縱向整合和向同類及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的橫向整合，打造一個多點支撐的立體產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)由單一盈利模式向多元盈利模式的轉(zhuǎn)身。

幾點值得關(guān)注的思考

報業(yè)轉(zhuǎn)型之路是一條充滿未知、艱辛與挑戰(zhàn)的道路。它起源于傳播生態(tài)的變化，因變化而起的轉(zhuǎn)型也必然要打破傳統(tǒng)的格局，在全新的傳播生態(tài)中重建新的秩序。

1、全員創(chuàng)業(yè)。不少地方媒體在這方面已經(jīng)行動起來，今年河北日報報業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備拿出幾百萬的資金支持全員創(chuàng)業(yè)，我們現(xiàn)在全員創(chuàng)業(yè)至少可能解決一部分人的吃飯問題，減輕集團(tuán)的負(fù)擔(dān)。

2、注重有效發(fā)行。要重視有效發(fā)行。發(fā)行的工作有兩個方面，一個是價格，另一個就是優(yōu)化發(fā)行結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在看媒體已經(jīng)走過了靠發(fā)行量取勝的階段，拼發(fā)行量不太適宜了。與其拼量，不如優(yōu)化結(jié)構(gòu)。還有就是避免惡性競爭，實事求是地說，競爭上做得過度，不如好好地做內(nèi)容。

3、關(guān)注核心指標(biāo)?，F(xiàn)在報紙經(jīng)營面臨巨大考驗，要抓好幾個主要的指標(biāo)：大家注意上海報業(yè)的整合，他們的整合給我們提供了一個思考的路徑，就是統(tǒng)分結(jié)合，以分為主。不僅要考核收入指標(biāo)，還要考核利潤指標(biāo)，不僅考核利潤指標(biāo)，還要考核收入增長的情況。

（作者系河北日報報業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長）