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    努力開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面積極主動

    2015-02-01 02:04:36河南省煤田地質局局長王天順
    資源導刊 2015年11期
    關鍵詞:積極主動單位發(fā)展

    ◎河南省煤田地質局局長 王天順

    努力開創(chuàng)地勘事業(yè)新局面積極主動

    ◎河南省煤田地質局局長 王天順

    習近平總書記強調,要主動把握和積極適應經濟發(fā)展新常態(tài),協(xié)調推進全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨,推動改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設邁上新臺階。當前對全國地勘行業(yè)而言,一個基本的共識是:“地勘單位改革不是改不改的問題,而是如何改的問題。早改與晚改的結果不一樣,主動改與被動改的結果也大相徑庭?!钡乜眴挝活I導干部是本單位建設的領頭雁和主心骨,其素質的高低、抓工作落實的程度決定著單位建設發(fā)展的水平和效益。貫徹落實習近平總書記講話精神,推動地勘單位建設又好又快發(fā)展,領導干部必須保持積極主動、昂揚向上的精神狀態(tài),不斷增強主動性,把握主動權,打好主動仗。

    一、增強主動性

    根據心理學家的統(tǒng)計,每個人每天大約會產生5萬個想法。如果你擁有積極的態(tài)度,那么你就能樂觀地、富有創(chuàng)造性地把這5萬個想法轉換成正面的能源和動力;如果你的態(tài)度是消極的,你就會顯

    得悲觀、軟弱、缺乏安全感,同時也會把這5 萬個想法變成負面的障礙和阻力。從當前地勘單位改革發(fā)展來說,不主動,項目不會自動送上門;不主動,政策不會自動有傾斜;不主動,局面不會自動有改觀,因此必須增強主動性。

    第一,要勤于學習。好學才能上進。既要抓住學習重點,也要注意拓展學習領域;既要向書本學習,也要向實踐學習;既要向職工群眾學習,向專家學者學習,也要學習省外國外有益經驗。要堅持干什么學什么、缺什么補什么,有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識,努力使自己真正成為行家里手、內行領導。

    第二,要善于謀劃。謀事是做事的開始,成事的前提。要多學習、多調研、多思考,肯謀事、敢謀事、善謀事,遇到矛盾和困難才能胸有成竹、應對自如、妥善化解。當前,要緊緊圍繞服務國土資源管理、深化改革加快職能轉變,保障和改善民生來謀劃推進工作,協(xié)力應對風險和挑戰(zhàn)。

    第三,要勇于干事。職工群眾評價黨員干部的最直接標準是這個人能不能干事。新常態(tài)下,黨員干部要共同頂住經濟下行壓力,努力夯實經濟回升的基礎,心往一處想,勁兒往一處使,在主動中贏得先機,蓄勢崛起。要端正崗位觀,珍惜在位時,把握大勢,支持全局,主動干事。

    第四,要敏于處世。高效能人士有7個生活習慣:主動積極、以始為終、要事第一、雙贏思維、知己知彼、統(tǒng)合綜效、不斷更新,這實際上就是積極主動的處世態(tài)度。積極主動的處世態(tài)度是需要養(yǎng)成的,必須堅持大事做得來,小事愿意做;必須堅持有勇氣改變可以改變的事情,有胸懷接受不可改變的事情;必須堅持對自己負責,對社會負責;必須堅持積極嘗試,搶抓機遇。

    二、把握主動權

    當前,地勘行業(yè)發(fā)展正處于挑戰(zhàn)和機遇并存的歷史時期,在看到有利條件、發(fā)展空間,堅定信心、積極作為的同時,必須堅持底線思維,增強憂患意識、危機意識,未雨綢繆、主動應對,運用倒逼機制推動發(fā)展,不見成果不撒手,不達目標不罷休。

    第一,謀劃要早。古人講“凡事豫則立,不豫則廢”,只有早做打算、超前謀劃、充分準備,才能確保力爭主動。要增強工作的前瞻性,時刻保持高度的敏銳性和警覺性,注意分析和研究形勢發(fā)展的動向、特征、規(guī)律,從中探索應對策略和方法,抓住矛盾的主要方面,掌握工作主動權。

    第二,站位要高。胸懷大局才能高屋建瓴,因勢而謀;把握大勢才能明辨方向,應勢而動;著眼大事才能切中要害,順勢而為。要深入學習領會中央和省委、省政府文件精神,自覺融入國家和全省發(fā)展戰(zhàn)略,在努力服務國家“一帶一路”建設,服務本省戰(zhàn)略規(guī)劃實施上,搶灘發(fā)展,建功立業(yè)。要跳出地質看地質,利用自身優(yōu)勢,多在國內生態(tài)文明建設、新型城鎮(zhèn)化建設等民生領域開疆拓土。

    第三,時機要準。把握時機就是要把握戰(zhàn)機,主動出擊,不失時機,以快制勝,增強抓落實的時效性。必須要有雷厲風行的工作作風,言必行,行必果。對定下的事、看準的事、形成共識的事要馬上辦,絕不拖泥帶水、推推拖拖。現(xiàn)在許多矛盾和問題就是拖出來的。因此,必須強化責任,事有專管之人,人有專管之責,時有限定之期。

    第四,團隊要強。要高站位想事、高水平謀事、高效率辦事、高風格處事,營造團結和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊、想干會干干好的濃厚氛圍。要本著對事業(yè)發(fā)展高度負責的態(tài)度,增強責任心、使命感和參與感,切實做到拒絕理由、拒絕牢騷、拒絕借口。

    三、打好主動仗

    時下,地勘單位正處于危中尋機、扭轉困局、努力完成轉型最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵期,干與不干、嚴與不嚴、實與不實、拼與不拼,所產生的效果將截然不同。決戰(zhàn)決勝不能僅僅停留在口號上,此時不主動,就有可能陷入長期被動。

    第一,決戰(zhàn)要拼。2015年全年目標任務完成的好壞,直接關系到“十二五”能否完美謝幕,關系著對職工群眾能否有一個交代。務必要高度重視,振奮精神,沖鋒沖刺,決戰(zhàn)決勝。

    第二,戰(zhàn)術要對。既要“苦干”又要“實干”更要“巧干”。戰(zhàn)術要對就是講究方法,要有思路、有措施、有遠見,而不是一味蠻干。在注重經濟增長的同時,要抓好統(tǒng)籌協(xié)調,善于“彈鋼琴”,促進各項工作均衡發(fā)展。

    第三,行動要快。競爭歷來就是時間和速度的競爭,誰動作快,誰就能搶占先機,掌控制高點和主動權;誰動作慢,誰就會丟失機會,被別人甩在后邊。各項目標要盡可能量化、措施要盡可能細化、方案要盡可能優(yōu)化、督辦要盡可能強化,確保目標任務到位、時間進度到位、舉措執(zhí)行到位、責任落實到位。

    第四,措施要硬。要堅持目標不調、任務不減、考核不停、獎懲不變。除了到年底算總賬以外,對沒有完成任務的單位,要對實體單位一把手的“帽子、票子、面子”采取措施,對工作仍然沒有起色的單位,要派出督導組,進駐單位全程督導。全年咬住工作目標不動搖,用不折不扣的落實倒逼發(fā)展,用良好的業(yè)績向人民群眾交出滿意的答卷。

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