淺論施工企業(yè)強(qiáng)化成本控制的策略

文/夏俊濤 江蘇東臺 210005

淺論施工企業(yè)強(qiáng)化成本控制的策略

文/夏俊濤 江蘇東臺 210005

隨著項(xiàng)目施工的發(fā)展，成本控制在項(xiàng)目施工中的作用愈加的突出，如何從短期和長遠(yuǎn)的角度來分析和研究成本控制在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用已經(jīng)成為促使項(xiàng)目施工發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文以項(xiàng)目施工中的成本控制為研究對象，針對如何更好的實(shí)施成本控制提出自己的觀點(diǎn)和策略。

成本控制；直接成本；全員

如何讓施工單位獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益是施工單位一直以來追求的重要目標(biāo)，其中成本控制逐漸成為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳方式之一，下面就此問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。

一、成本預(yù)測是工程成本控制的前提

俗話說得好：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句簡單的諺語告訴我們凡事都要有所準(zhǔn)備，這就是“不打無準(zhǔn)備之仗”。這對于施工項(xiàng)目中的成本預(yù)測也同樣適用，所謂的成本預(yù)測即綜合考慮影響成本的所有因素，并對這些因素進(jìn)行有效的分析，在此基礎(chǔ)之上提出一系列的解決措施，讓成本控制贏在起跑線上，從而為項(xiàng)目施工的整體成本控制打下有力的基礎(chǔ)。

在前期成本控制中，施工方應(yīng)該著重提高對項(xiàng)目投標(biāo)的成本控制。眾所周知，在現(xiàn)如今的項(xiàng)目投標(biāo)市場中，施工方為了取得投標(biāo)的資格會將自己的投標(biāo)價格降的很低，很多施工方報出的價格已經(jīng)大大超出了其承受范圍，同時施工方由于投標(biāo)而產(chǎn)生的一系列的差旅、招待等費(fèi)用也進(jìn)一步的加劇了施工方的成本負(fù)擔(dān)。所以為了做好前期的成本控制工作，施工方一定要謹(jǐn)慎選擇投標(biāo)項(xiàng)目，盡可能的放棄一些投標(biāo)成功概率低、效益回報低的項(xiàng)目，從而有效的降低施工企業(yè)由于濫用投標(biāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用。在此基礎(chǔ)之上施工方就要選擇一些專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，這樣才能在專業(yè)投標(biāo)工作人員的指導(dǎo)下選擇出最優(yōu)的投標(biāo)方案，才能對投標(biāo)市場有一個更清楚的認(rèn)識。

投標(biāo)成功后的成本控制也是前期成本控制的重要組成部分。施工方在拿到一個施工項(xiàng)目之后，應(yīng)該根據(jù)其投標(biāo)價格作出一個大概的成本預(yù)算，對于項(xiàng)目中的一個分項(xiàng)目也要拿出來進(jìn)行單獨(dú)的分析，如有的分項(xiàng)目的成本較高，有的分項(xiàng)目成本較低，有的分項(xiàng)目效益很高，有的分項(xiàng)目效益很低等等，然后根據(jù)每一個分項(xiàng)目的具體情況選擇適宜的成本控制策略，從而從整體上提高工程項(xiàng)目的成本控制效果。

二、工程直接成本的控制需要謹(jǐn)慎

直接成本是工程成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)，為了有效提高工程成本控制的效果，我們必須要謹(jǐn)慎對待直接成本的控制。一般來說工程的直接成本只要由材料費(fèi)、人工費(fèi)用以及其它的直接費(fèi)用所構(gòu)成，我們只要從構(gòu)成直接費(fèi)用的各個方向逐一偵破，才能讓直接費(fèi)用的利用率達(dá)到最大。

在材料費(fèi)用的控制上，首先要嚴(yán)格控制材料使用的數(shù)量。從目前來看，施工方并沒有在施工前做好對材料數(shù)額使用的預(yù)算，使得在施工時毫無節(jié)制的浪費(fèi)工程材料，降低了材料的利用率。施工方應(yīng)該在施工前就做好施工材料消耗的預(yù)算方案，對于材料的配置和領(lǐng)料制度都要有一個明確的認(rèn)識，在工程實(shí)施中一旦遇到了工程材料不足的情況，就需要通過一系列的措施來查找問題產(chǎn)生的原因，從而做到及時的糾正錯誤。其次要控制施工材料的價格成本。在購選施工材料時，要盡可能的在貨比三家的前提下選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最實(shí)惠的材料，這就要求在購選材料之前，必須要對材料市場有一個清晰的調(diào)查研究，這樣才能有效的幫助幫助施工方降低材料的購選價格。除了對材料的購選價格做一個謹(jǐn)慎的成本控制之外，同時也要注重對材料運(yùn)輸和儲存成本的控制。如在運(yùn)輸要要盡量減少二次運(yùn)輸并選用最便捷的運(yùn)輸路線；在儲存上要區(qū)分出材料的入倉批次和時間，進(jìn)而可以控制材料儲藏的時間，降低儲存的成本。

在人工費(fèi)用的控制上，要采用人工全包制度，即將工程需要的施工人員、安全人員、臨時工等同時交與同一個施工隊(duì)，這樣可以實(shí)現(xiàn)人員分配的最優(yōu)化。同時也要盡可能的提高人員的技術(shù)水平。因此在平時要多開展一些工作培訓(xùn)項(xiàng)目，讓每一個員工都能在培訓(xùn)中不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，以此來提高他們的工作效率。此外還要建立并落實(shí)合理的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的人員，要通過一定的獎勵措施來進(jìn)一步促使員工的工作熱情，對于表現(xiàn)較差的員工也要通過相應(yīng)的懲罰措施給員工敲一個警鐘。

只有這樣才能有效的從材料和人工兩個方面來共同降低工程的直接成本，當(dāng)然對于工程的其它直接成本也要逐一做到謹(jǐn)慎對待，在此就不一一贅述了。

三、提高全員成本控制意識

成本控制并不是哪一個環(huán)節(jié)的控制問題，也不是哪一個員工就能決定的事情，成本控制靠大家。但是在現(xiàn)有的成本控制中，絕大多數(shù)的員工缺乏成本控制的意識，他們只是沉浸在自己所屬的職責(zé)范圍內(nèi)，如管理工程的人員只負(fù)責(zé)管理工程的進(jìn)度問題；管理技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題；管理財務(wù)的人員只負(fù)責(zé)管理好項(xiàng)目工程的財務(wù)問題，各個部門的員工看似各司其職，實(shí)則各自為政。項(xiàng)目施工費(fèi)用存在于每一個環(huán)節(jié)，如果搞技術(shù)的人員只會從技術(shù)的角度來控制成本的話，那么很有可能造成財務(wù)和工程等方面費(fèi)用的增加，從而降低整體成本控制的效果。因此必須要提高全員的成本控制意識，注重協(xié)調(diào)整體推進(jìn)。

一方面應(yīng)該讓每一個員工樹立成本控制的觀念。讓每一個員工在工作的過程中都能時刻將成本控制放在首位，在工作的各個環(huán)節(jié)都注重成本的控制，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常為員工組織一些成本控制等方面的培訓(xùn)活動，盡可能的從施工到管理各個層面的員工都能樹立良好的成本控制觀念。另一方面應(yīng)該讓每一個員工養(yǎng)成節(jié)約的好品質(zhì)，可以在企業(yè)中懸掛一些有關(guān)的宣傳條幅，為員工營造一個濃厚的節(jié)約氛圍，只有做到人人節(jié)約，處處節(jié)約，成本控制才能得以有效的實(shí)施。例如可以促使員工養(yǎng)成廢物利用的好習(xí)慣，使材料的利用率達(dá)到最大化，也使成本控制的效果達(dá)到最大化。

綜上所述，雖然項(xiàng)目施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程各行項(xiàng)目，但是對于如何提高其成本效益一直是施工單位追求的目標(biāo)之一，我們只有從成本控制出發(fā)，做到“開源節(jié)流”，才能強(qiáng)化成本控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]陶學(xué)明,李穎.工程造價控制中材料價格的風(fēng)險管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006，（07）.

[2]白潤山,王利文.實(shí)施工程量清單計價遇到的問題及對策研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2006，（S1）.

姓名：夏俊濤(身份證：32091919751 1303210)， 性 別： 男， 出 生 年 月 日：1975.11.30，籍貫：江蘇東臺，現(xiàn)居南京。研究方向：工程管理、土木工程、建筑工程。