品牌多元化，農(nóng)資企業(yè)能“HOLD”住嗎？（二）

企業(yè)是否要進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，主要的問題應(yīng)該是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)路子選擇的問題。一般來說，企業(yè)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：

第一，從拓展市場(chǎng)的角度看，可以為增長(zhǎng)提供新的載體。當(dāng)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒有更大的贏利機(jī)會(huì)時(shí)，開辟新領(lǐng)域等于開辟了新的天地。

第二,從把握機(jī)會(huì)的角度看，可以保證經(jīng)營(yíng)有足夠的靈活性，也就是“東方不亮西方亮”。

第三，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度看，可以保證企業(yè)總體贏利的穩(wěn)定，也就是“把雞蛋裝在不同的籃子里”。

第四，從資源利用的角度看，可以使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到共享，在資源利用上起到放大作用。

企業(yè)選擇實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，選擇的本身沒有錯(cuò)，如果最終效果不佳，應(yīng)該是選擇的結(jié)果有錯(cuò)誤。第一種錯(cuò)誤，可能是不顧企業(yè)本身的實(shí)力而強(qiáng)行進(jìn)入新的領(lǐng)域；第二種錯(cuò)誤應(yīng)該是企業(yè)錯(cuò)誤地選擇了新的進(jìn)入領(lǐng)域。企業(yè)是否選擇進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該遵從以下幾條基本原則：

確保企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。如把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好，利潤(rùn)穩(wěn)定，并有足夠富余的精力和實(shí)力問鼎其他產(chǎn)業(yè)。否則，企業(yè)還是首先要做好現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)；新舊產(chǎn)業(yè)要做到不沖突。保證新業(yè)務(wù)不能削弱原有核心產(chǎn)業(yè)，而是與原來的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展；新產(chǎn)業(yè)要能夠進(jìn)得去。企業(yè)有能力掌握新產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)因素，新舊產(chǎn)業(yè)有技術(shù)、營(yíng)銷、管理等方面有一定的相似性；要能夠在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域站得住、打得贏。企業(yè)有能力、有計(jì)劃在新產(chǎn)業(yè)中實(shí)施管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，有超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛力。