從人力資源的角度看民族地區(qū)企業(yè)發(fā)展緩慢問題

許 晨 張 濤

(1.延邊大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 吉林 長春 133002；2.華泰財產(chǎn)保險有限公司吉林分公司 吉林 長春 130000)

一、引言

社會的快速法發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，而企業(yè)的發(fā)展速度則會受到人才的影響。從當(dāng)前我國整體經(jīng)濟發(fā)展來看，東部沿海地區(qū)依靠自身強大的區(qū)域優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟發(fā)展中處于領(lǐng)先地位。但少數(shù)民族地區(qū)卻因地理位置等自然因素，發(fā)展較為落后。如何才能夠加快少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)的發(fā)展速度，這是每一個少數(shù)民族企業(yè)管理者需要思考的問題。因此從現(xiàn)階段我國東北地區(qū)少數(shù)民族企業(yè)整體發(fā)展情況來看，要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，需要著重關(guān)注企業(yè)人力資源開發(fā)的工作。遼寧金氏公司是一家典型的少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)，經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，公司的規(guī)模正在逐步提升。但因受限于人力資源等問題，公司在人才建設(shè)方面還又很多的不足之處。因此建設(shè)企業(yè)的人力資源，是能夠幫助遼寧金氏公司加速發(fā)展的重要舉措。

二、人力資源管理概述

(一)人力資源管理內(nèi)涵

企業(yè)人力資源管理即企業(yè)在科學(xué)化指導(dǎo)理念下，通過合理的招聘和培訓(xùn)，對企業(yè)內(nèi)部和外部人力資源進行高效管理，深入挖掘企業(yè)人力資源潛力，滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，確保企業(yè)最終達(dá)到目的。通常而言，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)包含人才規(guī)劃、人才選拔、人才培訓(xùn)、企業(yè)績效管理、薪酬管理以及關(guān)系管理等多個方面。

(二)人力資源建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

第一，人才是構(gòu)成企業(yè)的血肉。對于任何一個企業(yè)來說，發(fā)展必然依賴于人才。這就決定了企業(yè)的發(fā)展與人才之間有著緊密的聯(lián)系，缺乏人才將導(dǎo)致企業(yè)整體實力受到極大的影響。

第二，人才是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的保障。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新發(fā)展能力將直接決定企業(yè)的整體競爭力。對于少數(shù)民族企業(yè)而言，人才隊伍的建設(shè)更是保障自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，因此針對企業(yè)人力資源建設(shè)加以完善，將確保企業(yè)具備強大的創(chuàng)新發(fā)展能力。

第三，人力資源管理是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，合理的人力資源管理工作實施，能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)人力成本的控制，進而實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、遼寧金氏公司人力資源管理現(xiàn)狀

(一)遼寧金氏公司基本情況簡介

1.企業(yè)簡介

遼寧金氏公司是遼寧地區(qū)一家少數(shù)民族高新技術(shù)企業(yè)，在公司發(fā)展的過程中整體能力在不斷的提升。目前公司主要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司不僅能夠提供各種信息化技術(shù)項目，同時還能夠提供信息技術(shù)支撐，是目前遼寧地區(qū)具備較大知名度的少數(shù)民族企業(yè)之一。

2.公司員工基本情況

在遼寧金氏公司快速發(fā)展的過程中，人才需求在不斷的增加。目前公司擁有在職人員142名，公司人才隊伍不斷壯大。針對公司當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)進行分析如下所示。

首先，針對公司人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)進行分析。遼寧金氏公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，本科學(xué)歷人群占比為38.26%，碩士學(xué)歷人群為1.88%。由此可以看出，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，公司在發(fā)展過程中顯然員工的學(xué)歷層次相對較低，大部分的員工學(xué)歷在大專及以下，這必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展能力受限。

從專業(yè)技術(shù)支撐情況來看，其中擁有高級職稱人才占比為7.98%，另外還有中級職稱員為23.00%，初級職稱和無職稱人員占比則超過50%。由此可以看出，當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中，員工的整體能力還存在很多不足之處。

從年齡層次來看，針對遼寧金氏公司人才進行分析，發(fā)現(xiàn)30歲以下員工數(shù)量為25.82%，而50歲以上員工數(shù)量則達(dá)到34%。這表明當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中，對于外部人力資源新生力量的引進力度存在顯著不足，公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)存在顯著的不均衡情況。

3.人力資源評價

從上述調(diào)查分析可以看出，當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中人力資源管理工作的開展還存在很多的不足。具體表現(xiàn)為幾個方面情況。

首先，當(dāng)前遼寧金氏公司人才老齡化問題突出。作為一家少數(shù)民族地區(qū)企業(yè)，由于地理位置等原因，目前公司對于年輕人才的引進力度在不斷的下降，這直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理過程中老齡化問題突出。間接導(dǎo)致了公司創(chuàng)新能力下降。

其次，針對遼寧金氏公司人才職稱層次看，大量低職稱職工的存在表明公司在整體員工創(chuàng)造能力和工作能力方面存在不足。同時從公司員工學(xué)歷層次來看，沒有高端人才進行技術(shù)上的引領(lǐng)是企業(yè)難以快速發(fā)展的桎梏之一。

四、遼寧金氏公司人力資源問題產(chǎn)生原因

總體來看，遼寧金氏公司在發(fā)展過程中發(fā)展速度遲緩，人力資源問題顯然是制約企業(yè)發(fā)展的主要原因。深入分析當(dāng)前遼寧金氏公司發(fā)展情況，了解企業(yè)問題產(chǎn)生原因，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

(一)管理制度不完善

遼寧金氏公司作為一家少數(shù)民族地區(qū)民營企業(yè)，一直以來采用的是家族管理模式，因此制度的不完善導(dǎo)致了公司人力資源問題突出。首先，遼寧金氏公司在人力資源管理過程中，依然采用的是專制型管理模式，沒有從人本角度進行管理，導(dǎo)致企業(yè)員工的滿意度難以提升。其次，從遼寧金氏公司人力資源管理機制看，缺乏完善的人才引進機制，進而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無法及時補充人員，這是導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)前勞動力老年化的一個重要原因。

(二)人才選拔模式不科學(xué)

人才選拔工作的開展能夠為企業(yè)注入強大的活力，從當(dāng)前遼寧金氏公司人力資源管理情況來看，并沒有形成一個完善的人才選拔計劃。同時也沒有能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建立人才管理目標(biāo)。通過對遼寧金氏公司實際發(fā)展情況加以分析，發(fā)現(xiàn)公司在人才選拔過程中通常是根據(jù)空缺崗位進行人才招聘，這就導(dǎo)致企業(yè)人才選拔一直處于被動位置。另外在企業(yè)人才招聘管理的過程中，大多數(shù)情況下考慮的是從企業(yè)外部進行選拔，而企業(yè)內(nèi)部人力資源管理主動性明顯不足，影響到企業(yè)內(nèi)部人才選拔效率。

(三)企業(yè)培訓(xùn)體系連續(xù)性不足

人才培訓(xùn)體系建設(shè)是遼寧金氏公司管理的關(guān)鍵，建立連續(xù)的培訓(xùn)體系，是當(dāng)前遼寧金氏公司發(fā)展過程中關(guān)注的重點。針對這一點首先遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要建立完善的培訓(xùn)體系。但是從實際情況來看，目前遼寧金氏公司內(nèi)部各個部門在人才培訓(xùn)方面獨立化突出，并沒有形成完整的整體，這就直接導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)資源被極大的浪費，最終影響到培訓(xùn)效果。另外公司目前分管部門主管人員對于人才培訓(xùn)管理方面的重視度存在不足，這也是當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中，人力資源發(fā)展遲緩的一個重要原因。

五、規(guī)范人力資源管理提升企業(yè)發(fā)展能力對策

(一)優(yōu)化人力資源管理制度

作為一家少數(shù)民族地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，遼寧金氏公司在發(fā)展過程中對于人力資源管理的需求不斷加大。這就要求遼寧金氏公司要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上建立完善的溝通管理機制，確保人力資源管理人員能第一時間接收到基層的不同聲音，有利于內(nèi)部人力資源的管理，確保企業(yè)人力資源管理效率的提升。

(二)建立科學(xué)人才聘用模式

對于遼寧金氏公司這樣的少數(shù)民族民營企業(yè)，在建設(shè)人才隊伍的過程中必須要重點關(guān)注人才的選拔，打造科學(xué)的人才聘用模式，提升企業(yè)人才選拔效率?；诖?，首先遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要在人才招聘之前制定完善的招聘計劃，在充分了解各個部門的人才需求基礎(chǔ)之上，做好人才招聘管理。其次，各個部門主管人員應(yīng)當(dāng)要積極參與到人才招聘管理中，滿足企業(yè)崗位發(fā)展需求，主管部門應(yīng)當(dāng)要積極參與到人才管理中，根據(jù)遼寧金氏公司實際情況，通過各個部門主管的參與，實現(xiàn)企業(yè)人才招聘管理效率的提升。

(三)強化培訓(xùn)體系建設(shè)

在遼寧金氏公司快速發(fā)展的過程中，做好企業(yè)人才培訓(xùn)管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)人力資源開發(fā)，推動企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。首先，遼寧金氏公司應(yīng)當(dāng)要強化人力資源管理培訓(xùn)工作，努力提升人才潛力開發(fā)。其次，制定完善的科學(xué)培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃的科學(xué)化，只有這樣才能夠更好實現(xiàn)培訓(xùn)工作的持續(xù)開展。最后，做好企業(yè)培訓(xùn)效果評估工作，這是當(dāng)前遼寧金氏公司在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)要建立立體化的培訓(xùn)效果評估體系。針對在這一方面，遼寧金氏公司管理人員應(yīng)當(dāng)要及時了解員工的實際情況，對于培訓(xùn)態(tài)度進行確認(rèn)，并且建立完善的價值評估指標(biāo)體系。另外一方面在培訓(xùn)結(jié)束之后，還應(yīng)當(dāng)要及時進行考核，對于培訓(xùn)內(nèi)容的具體效果進行考察，同時也要通過筆試等方式進行檢查，做好持續(xù)的跟蹤管理。

六、結(jié)語

綜上所述，通過遼寧金氏公司人力資源管理加以分析，了解企業(yè)發(fā)展能力不足與企業(yè)人力資源管理工作之間的關(guān)系，尋找更加有效的方式，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的提高。通過對遼寧金氏公司人力資源管理加以分析，可以看出當(dāng)前公司整體發(fā)展遲緩，與企業(yè)人力資源管理有很大的關(guān)系，公司目前在管理制度方面不夠清晰、管理方法不夠靈活，缺乏完善的人才選拔模式，培訓(xùn)管理工作不完善，這些問題的存在均影響到企業(yè)發(fā)展。針對這些問題，公司應(yīng)當(dāng)要針對管理方法加以完善，通過優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，建立科學(xué)人才招聘體系，并且構(gòu)建長效化培訓(xùn)機制，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的提升。