五大石油巨頭多措并舉抗寒流

□ 文/王肅寧

五大石油巨頭多措并舉抗寒流

□ 文/王肅寧

今年上半年，國(guó)際油價(jià)大幅下滑，導(dǎo)致國(guó)際石油公司利潤(rùn)大幅下降，進(jìn)而公司整體利潤(rùn)下滑。為此，國(guó)際大石油公司采取壓縮投資、削減成本、優(yōu)化資產(chǎn)等多種措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新特點(diǎn)。

石油巨頭上游業(yè)績(jī)下滑，下游利潤(rùn)貢獻(xiàn)突出

統(tǒng)計(jì)顯示，上半年?？松梨?、BP、殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾五大國(guó)際石油巨頭凈利潤(rùn)同比下降54.4%，其中BP下降146.7%，雪佛龍下降69.2%，五大石油巨頭上游盈利平均下降77.6%。

與此同時(shí)，油價(jià)下跌也降低了煉油板塊的成本，推動(dòng)石油公司煉油利潤(rùn)上漲，一體化業(yè)務(wù)模式在油價(jià)下跌時(shí)發(fā)揮了重要作用。五大石油巨頭下游利潤(rùn)同比上升177.6%，減少了總體盈利下滑幅度。

壓縮投資規(guī)模，調(diào)整投資重點(diǎn)

近年來(lái)，受資產(chǎn)剝離、油田遞減等因素影響，國(guó)際大石油公司油氣產(chǎn)量、原油加工量等指標(biāo)持續(xù)下滑。2006年-2014年，五大石油巨頭油氣產(chǎn)量、成品油銷(xiāo)售量均下降2%，原油加工量平均下降3%。

2015年上半年，石油巨頭生產(chǎn)指標(biāo)下滑狀況有所改變。得益于新項(xiàng)目的投產(chǎn)，上半年五大石油巨頭原油產(chǎn)量增長(zhǎng)3.62%，天然氣產(chǎn)量增長(zhǎng)0.52%，原油加工量、油品銷(xiāo)售量同比也有小幅增長(zhǎng)。

為了應(yīng)對(duì)低油價(jià)，五大石油巨頭加強(qiáng)投資管控、削減投資規(guī)模，資本支出同比下降10.4%。在壓縮投資規(guī)模的同時(shí)，不斷加大投資結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加高效益項(xiàng)目、高潛力地區(qū)投資。一是堅(jiān)持在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行投資。如殼牌繼續(xù)與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司進(jìn)行合作，簽署了一項(xiàng)在薩哈林-2項(xiàng)目建造3條LNG生產(chǎn)線(xiàn)的備忘錄。二是注重優(yōu)先發(fā)展中短期內(nèi)可獲得高回報(bào)項(xiàng)目、在建項(xiàng)目等。如BP重點(diǎn)投資墨西哥灣、阿塞拜疆、安哥拉和北海地區(qū)的項(xiàng)目，因?yàn)檫@4個(gè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完善且已建立起堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，當(dāng)前的盈利性較高。

今后一段時(shí)期，如果油價(jià)持續(xù)低迷，投資可能進(jìn)一步削減。2015年初，五大石油巨頭公布的投資預(yù)算，比2014年下降12%左右。殼牌今年第二次削減2015年資本支出至300億美元，同比下降20%。道達(dá)爾表示如果2016年油價(jià)仍處于較低水平，那么有可能將資本支出進(jìn)一步削減至200億美元。

咨詢(xún)公司伍德麥肯茲數(shù)據(jù)顯示，自去年夏天以來(lái)，原油價(jià)格暴跌已經(jīng)導(dǎo)致46個(gè)大型石油和天然氣項(xiàng)目被推遲，相當(dāng)于200億桶石油當(dāng)量，比整個(gè)墨西哥已探明的儲(chǔ)量還多，共有118億美元的項(xiàng)目被擱置。

持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，釋放資產(chǎn)價(jià)值

面對(duì)市場(chǎng)寬松、油價(jià)下行的“新常態(tài)”，石油巨頭采取多種措施降低成本。

一是從公司內(nèi)部著手削減成本，如裁員、暫停工資增長(zhǎng)、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、推遲高成本項(xiàng)目等措施。如殼牌預(yù)計(jì)2015年將裁員6500人，運(yùn)營(yíng)成本預(yù)計(jì)減少40億美元；二是密切關(guān)注公司外部油氣行業(yè)出現(xiàn)的成本下降機(jī)會(huì)，如供應(yīng)鏈成本下降、資源國(guó)提供優(yōu)惠政策等，通過(guò)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系、優(yōu)化供應(yīng)鏈、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局達(dá)到降低成本的目的。

上半年，國(guó)際大石油公司繼續(xù)剝離低效、非核心資產(chǎn)。在上游，殼牌以17億美元現(xiàn)金出售尼日利亞資產(chǎn)；雪佛龍出售其在尼日利亞兩個(gè)淺水石油區(qū)塊中持有的40%股份；道達(dá)爾上半年出售34.72億美元資產(chǎn)。在中下游，殼牌以14億美元出售所持有Showa Shell 33%股權(quán)；雪佛龍出售了在新西蘭唯一煉油廠(chǎng)的持股，籌資2900萬(wàn)美元；道達(dá)爾將其持有的德國(guó)Schwet煉油廠(chǎng)16.67%的股權(quán)以3億美元的價(jià)格出售給俄羅斯石油公司；BP出售了英國(guó)北海中部地區(qū)運(yùn)輸管線(xiàn)系統(tǒng)（Cats）36.22%的權(quán)益。