班站文化建設“三出發(fā)”

□ 文/蒲春燕

班站文化建設“三出發(fā)”

□ 文/蒲春燕

在企業(yè)深化改革、謀求發(fā)展的新形勢下，企業(yè)成功的決定因素，很大一部分取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化不是貼標語、喊口號，它的本質是一種文化的構建，是企業(yè)成長過程中有意或無意積淀下來的價值觀念。企業(yè)文化落實到班站這個最小的細胞，就要使班站形成一種凝聚力和向心力。

所謂班站文化，簡單地說就是班站在生產經營過程中逐漸形成的、被廣大員工普遍接受的、以班站價值觀為核心的班站意識形態(tài)。開展好班站文化建設，對于提高員工隊伍整體素質、企業(yè)整體效益和基層基礎管理水平具有十分重要的現實意義。

積極實踐新形勢下的石油企業(yè)班站文化建設，增強員工“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的責任意識，有效實現員工價值、企業(yè)價值的緊密融合，讓“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨成為員工戰(zhàn)勝困難、完成業(yè)績指標、實現穩(wěn)定發(fā)展的思想保證和精神動力，值得探索。

從培育先進文化理念出發(fā)，提高隊伍整體素質

班站是企業(yè)實施管理的基本單元，加強班站文化建設，對于促進實現優(yōu)化管理、凝聚隊伍、實現高效生產有十分重要的意義。理念是人對于不同事物從自身角度出發(fā)確定下來的正確看法，并用于指導人們的行為實踐，培育先進的文化理念，是企業(yè)實現自身正確發(fā)展目標進行定位的過程，因此，加強班站文化建設，必須從培育先進的文化理念入手。培育先進的文化理念，要注意以下幾方面：

與實際相結合。理念的產生，應具有時效性和指導性，要與本單位的生產實際相結合，要與本單位的發(fā)展目標及員工的崗位愿景相結合，要堅決杜絕不切實際的喊口號、唱高調及打著文化建設旗幟的形式主義作風，使形成的理念真正成為引領大家共同進步的目標和動力。

體現代表性。理念的培育，要能夠集中反映企業(yè)總的發(fā)展目標，員工的共同愿景，切忌大而全，要高度精煉，簡潔易懂，容易為員工所接受并熟記于心，進而自覺遵守，養(yǎng)成良好的習慣。

多角度考慮。要綜合考慮理想信念、員工道德、個人品德修養(yǎng)、崗位技能等，所倡導的價值觀要為全體員所接受，進而把員工的思想意識變?yōu)樽杂X的具體行動。

不斷豐富內涵。隨著社會的不斷進步，為適應新的歷史條件下企業(yè)的良性發(fā)展，要適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略思路，隨之相應的發(fā)展理念也要不斷豐富與調整。如海爾集團在創(chuàng)業(yè)初期，提出了質量取勝的理念，于是有了砸不合格冰箱的行為，由此在市場上樹立起良好的品牌形象，當市場上都在拼命降價的時候，海爾卻提出了不打價格戰(zhàn)打價值戰(zhàn)的理念，反而是市場份額擴大了許多。海爾集團的成功經驗告訴我們：理念上的不斷豐富與發(fā)展，是企業(yè)走向成功的捷徑。

從完成班站業(yè)績指標出發(fā)，提高企業(yè)經濟效益

企業(yè)文化建設的最終目標是提高企業(yè)效益，并將成果惠及到每位員工。完成業(yè)績指標，首先要堅定信心和決心。堅定信心，是搞好工作的基礎，干任何工作，在開始之前都會存在一定的畏懼，認為目標太遙遠，不容易實現，往往由于自身的恐懼導致失敗的結局。古往今來，眾多的成功者的經驗證明，只有堅定的信念，才是走向成功的基石。

完成業(yè)績指標，還要注重從基礎工作入手，確保業(yè)績指標的完成。從班站的角度出發(fā)，一是要加強形勢任務教育，調動廣大員工積極參與到生產建設中來，廣開言論，諫言獻策，共謀發(fā)展，不斷增強員工的責任意識，自律意識，使隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高，為圓滿完成全年各項業(yè)績指標提供可靠保障；二是要發(fā)揮好黨員干部、先進典型的作用，通過引導和激勵，調動員工的積極性；三是要圍繞生產建設，傾力搞好節(jié)約挖潛，降本增效工作，實現企業(yè)效益的最大化；四是要加大科技創(chuàng)新創(chuàng)效力度，把科學技術轉化為效益。

從構建和諧進取團隊出發(fā)，提高基層管理水平

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有企業(yè)全體員工的積極參與和自覺貫徹執(zhí)行。構建和諧進取團隊是提高基層管理水平的前提。

要以實現科學發(fā)展為主線。構建和諧進取團隊，涉及到員工的文化層次、思想差異、個人興趣、工作環(huán)境、社會環(huán)境等各個方面，涵蓋內容相對復雜。要實現科學發(fā)展，將物質文明、政治文明、精神文明建設與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一考慮，尋求更大范圍的統(tǒng)籌，做到在和諧中發(fā)展，在發(fā)展中更加和諧。

要以做到全面和諧為目標。和諧首先是人際關系的和諧，《大學》開篇即言：“大學之道，在明德，在親切，在止于至善”，其中蘊含著豐富的人際關系。首先是群眾之間的和諧，要做到仁愛互助、共同進步；其次是干群和諧，要做到明禮誠信、關愛有加；第三是家站和諧，要做到愛站如家，家興站興。

要以促進人的全面發(fā)展為基礎。構建和諧團隊，從根本上說應該著眼于人，因為社會是以人為細胞組成的，人的自由全面發(fā)展是社會主義社會的本質。構建和諧進取團隊，必須堅持以人為本，注重關注人的需求，致力人的健全，實現人的發(fā)展，千方百計地關心人，團結人，引導人，凝聚人，鼓舞人，使得每位員工能在在一種愉悅的環(huán)境和愉快的心境中充分發(fā)揮潛能。

班組文化是管理文化，是融入生產經營全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內在源泉，是構建社會主義和諧社會的必然要求，也是建設和諧礦區(qū)、促進石油企業(yè)不斷發(fā)展的需要。要充分認識到班組文化建設與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進經濟發(fā)展，提高經濟效益和社會效益的內在關系，使班組文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動工作的作用。

作者單位：中國石油遼河油田公司