知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

郭建軍

一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)基礎(chǔ)理論

（一）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是什么

1993年，Moore教授首次提出了“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的概念，他指出，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（Business Ecosystem）是以組織和個(gè)人等商業(yè)世界的有機(jī)體相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體①M(fèi)oore J.F.Predators and Prey: A new ecology of competition.Harvard Business Review.1993:78.。1996年，他再將自然生態(tài)系統(tǒng)的理論引入商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并系統(tǒng)闡述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成②［美］詹姆斯·弗·穆?tīng)栔骸陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，梁駿、楊飛雪、李麗娜譯，北京出版社1999版，第39-45頁(yè)。，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生性和動(dòng)態(tài)性③［美］Moore：The rise of new corporate form， Washington quarterly， 1998， V01.21(1):168。2002年，Marco and Roy兩位學(xué)者在《共贏》一書中將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，并提出，處于生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)之間互相依存、共生共長(zhǎng)，并最終促使組織和整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)獲得持續(xù)成功④［美］馬爾科、楊西蒂著：《共贏》，商務(wù)印書館2006年版，第132頁(yè)。。2004年，Mirva and Elisa則給出一個(gè)更加完整的定義，他們認(rèn)為，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是具有一定關(guān)聯(lián)的組織組成的一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，這些組織包括企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)等與系統(tǒng)有關(guān)的組織，并表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)、合作以及協(xié)同進(jìn)化等特征⑤Pehoniemi Mirva， Vuori Elisa.Business ecosystems the new approach to complex adaptive business environments.Conference proceedings of ebrf， Tampem， Finland， 2004: 269.。

國(guó)外研究最大的貢獻(xiàn)是將自然生態(tài)學(xué)引入商業(yè)領(lǐng)域并構(gòu)建了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本理論框架，但對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中最重要的價(jià)值鏈要素研究不夠。在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值鏈要素中，如果把敏捷生產(chǎn)供應(yīng)作為顯性鏈條，那么專利與標(biāo)準(zhǔn)就是藏在其后的隱性鏈條，它們界定了生態(tài)系統(tǒng)的邊界，還提供了生態(tài)系統(tǒng)成員間價(jià)值分享的框架和通道，是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)作的基石。供應(yīng)鏈為骨骼，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為筋血，二者合力才能把整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各要素齒輪都串聯(lián)和咬合在一起，保證商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，作者認(rèn)為，所謂商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)是一個(gè)由組織和個(gè)人編織的動(dòng)態(tài)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，它以商業(yè)組織為核心物種，以全球供應(yīng)和專利標(biāo)準(zhǔn)為價(jià)值鏈，以商業(yè)模式和產(chǎn)品為基礎(chǔ)要素，通過(guò)組織間的開放合作而形成的共生共長(zhǎng)的商業(yè)價(jià)值體系。

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的要素和特征

類比自然生態(tài)系統(tǒng)，一個(gè)跨國(guó)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)包括商業(yè)組織（生物）、價(jià)值鏈（食物鏈）和市場(chǎng)（自然環(huán)境）等要件：商業(yè)組織是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主體、發(fā)起人和構(gòu)建者，組織的質(zhì)地決定生態(tài)系統(tǒng)的成敗。一個(gè)跨國(guó)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)往往有一家居于行業(yè)霸主地位的核心企業(yè)，它掌握了行業(yè)的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是生態(tài)系統(tǒng)的中心物種；價(jià)值鏈實(shí)質(zhì)上是組織間分工合作的商業(yè)體系，價(jià)值鏈條中只要有一個(gè)環(huán)節(jié)遇阻，則整個(gè)鏈條中的技術(shù)和商業(yè)都無(wú)法得到廣泛應(yīng)用；行業(yè)市場(chǎng)是影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成最重要的外部環(huán)境，一般來(lái)說(shuō)，自由和法治的市場(chǎng)環(huán)境是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)生長(zhǎng)的沃土。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有開放、共生、競(jìng)爭(zhēng)等基本特征：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)必須保持開放，只有通過(guò)不斷與系統(tǒng)外部的信息、資金、人才的交互，才可以保持理念的先進(jìn)和系統(tǒng)的最優(yōu)狀態(tài)；共生性是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成功的關(guān)鍵，生態(tài)系統(tǒng)各要素彼此的依賴性很強(qiáng)，處于一種共存共生、共同進(jìn)化的生態(tài)關(guān)系⑥Paul Tracey， Networks and competitive strategy: rethinking cluster of innovation.Growth and Change，2003， 34:1-6.；競(jìng)爭(zhēng)性即優(yōu)勝劣汰，生態(tài)系統(tǒng)之間以及生態(tài)中各個(gè)要素互相競(jìng)爭(zhēng)、適者生存。

（三）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要性

在全球大生產(chǎn)的背景下，各行業(yè)的分工合作越來(lái)越細(xì)化和緊密。沒(méi)有一家企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)鏈的首端吃到末端，也沒(méi)有一家企業(yè)（無(wú)論他多龐大）可以單獨(dú)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)今，一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)的最終成功開發(fā)和應(yīng)用，離不開配套性產(chǎn)品技術(shù)的同步開發(fā)和應(yīng)用，一個(gè)企業(yè)要獲得大的發(fā)展，更離不開整個(gè)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的大環(huán)境。比如，因當(dāng)時(shí)觸摸屏技術(shù)尚不成熟，雖然愛(ài)立信和摩托羅拉比蘋果早十年左右推出智能手機(jī)，但是因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)較差并未獲得市場(chǎng)認(rèn)可，沒(méi)有享受到智能手機(jī)的大發(fā)展⑦h(yuǎn)ttp://www.people.com.cn/GB/channel5/31/20001222/359104.html.?，F(xiàn)代企業(yè)就是處在一個(gè)個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)之爭(zhēng)演變成為區(qū)域供應(yīng)鏈之爭(zhēng)，進(jìn)而升級(jí)為跨國(guó)生態(tài)系統(tǒng)之爭(zhēng)。

一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的能量之大會(huì)超出大部分人的想象，比如它的大數(shù)據(jù)分析能力有時(shí)比政府機(jī)構(gòu)的能力還強(qiáng)大和精準(zhǔn)。對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系到國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)安全，越來(lái)越多的國(guó)家開始將商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)提升為國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗越來(lái)越依賴于他們所在的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)國(guó)家而言，建立或參與到一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中都至關(guān)重要，它不僅能促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，更重要是它為創(chuàng)新理念提供了一套完整的商業(yè)上的實(shí)現(xiàn)方案，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系

（一）從長(zhǎng)虹案例說(shuō)起

從2005年開始，四川長(zhǎng)虹前后在等離子項(xiàng)目上的投入超過(guò)40億人民幣，希望通過(guò)此項(xiàng)目稱霸全球面板業(yè)，然而該項(xiàng)目在2014年最終以6000多萬(wàn)的價(jià)格轉(zhuǎn)讓清盤。事實(shí)上，等離子無(wú)論技術(shù)還是成本都優(yōu)于液晶，長(zhǎng)虹的慘敗不是輸在技術(shù)上，而是在生態(tài)系統(tǒng)的判斷上出現(xiàn)了嚴(yán)重失誤，等離子生態(tài)輸給了液晶生態(tài)。背后的原因在于，以松下為首的日系廠商掌握了等離子的核心技術(shù)，而他們所堅(jiān)持的專利封鎖卻讓等離子錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。相比之下，韓系廠商掌握的液晶面板技術(shù)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，相對(duì)較為開放，參與廠商很多，產(chǎn)業(yè)很快形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成本下降速度比等離子快，價(jià)格上很快占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⑧http://money.163.com/14/1117/16/AB91UMIK00253G87.html.。

長(zhǎng)虹的走麥城深刻提示了知識(shí)產(chǎn)權(quán)與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的反作用。其實(shí)，類似的案例不勝枚舉，例如在通信領(lǐng)域，由于在2G通信時(shí)代，CDMA的應(yīng)用要求用戶繳納數(shù)目不菲的知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用而受到限制，相對(duì)開放的GSM迅速占領(lǐng)了全球市場(chǎng)，CDMA則只占不到1/4的市場(chǎng)份額⑨［美］斯科特·斯奈德：《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2014版，第19頁(yè)。。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的作用

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同整合。衡量生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是生態(tài)系統(tǒng)中各方信息與商業(yè)價(jià)值的互利互換，而要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)，特別是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和專利發(fā)揮著不可替代的作用，大大提升了生態(tài)系統(tǒng)供應(yīng)鏈連接和智能程度⑩［美］斯科特·斯奈德：《4G革命：無(wú)線新時(shí)代》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2014版，第61頁(yè)。。商業(yè)生態(tài)體系只有在專利標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能發(fā)揮系統(tǒng)的協(xié)同整合功能，為客戶提供整套解決方案[11]Ron Adner.Match your innovation strategy to your innovation ecosystem.Harvard Business Review， 2006， 84(4): 98-100.。

其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力決定國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力，在全球國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)級(jí)指標(biāo)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制赫然在列，成為重要指標(biāo)[12]World Economic Forum: The Global Competitiveness Report 2014-2015.。強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提供了良好的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境，給生態(tài)系統(tǒng)成員和投資人極大的安全感，為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)大量的外來(lái)投資。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有利于控制商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)極高，巨大投入后開發(fā)出的產(chǎn)品如果因?qū)＠謾?quán)無(wú)法賣出，就無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)成員獲利，前期的所有投入有可能打水漂，嚴(yán)重的話，生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)因此坍塌。為避免這樣的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，就要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全程風(fēng)險(xiǎn)控制，例如通過(guò)強(qiáng)大的專利檢索和分析工具，可以為生態(tài)系統(tǒng)提供源源不斷的行業(yè)內(nèi)外最尖端的技術(shù)和產(chǎn)品信息，隨著行業(yè)邊界的消失，這種看似無(wú)關(guān)的信息可能成為未來(lái)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵商業(yè)要素。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以提升生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的較量雖然最終表現(xiàn)為企業(yè)的生存和盈利能力，但在過(guò)程中常常見(jiàn)到的是生態(tài)系統(tǒng)之間的專利較量。這種較量一方面表現(xiàn)為國(guó)際專利標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的爭(zhēng)奪，另一方面表現(xiàn)為生態(tài)系統(tǒng)之間的專利戰(zhàn)爭(zhēng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)借助合法壟斷的力量已經(jīng)成為生態(tài)系統(tǒng)之間競(jìng)爭(zhēng)的利器。

最后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以推動(dòng)亦可阻礙生態(tài)系統(tǒng)的變革和創(chuàng)新。一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以有效呵護(hù)初創(chuàng)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并為商業(yè)化提供源源不斷的資金支持。特別是新產(chǎn)品市場(chǎng)化的開發(fā)，往往大于新產(chǎn)品研發(fā)的投入，許多新產(chǎn)品出師未捷身先死都是因?yàn)榍謾?quán)泛濫和資金缺乏，這時(shí)，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)策略可以有助于新產(chǎn)品的生命周期[13]Lolleen Chien: From Arms Race to Marketplace: the complex patent ecosystem and its implications for the patent system.Hastings law Journal 2010(12): 321.。例如，愛(ài)立信每年在專利上都會(huì)有很多收入，這些收入又投入到研發(fā)和市場(chǎng)化中，都是在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，沒(méi)有流出系統(tǒng)外[14]http://www.c114.net/news/137/a747801.html.。另一方面，生態(tài)系統(tǒng)的開放性與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷性相沖突，專利權(quán)壟斷限制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，損害自由公平的市場(chǎng)秩序[15]張平著：《標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2005版，第310頁(yè)。，妨礙知識(shí)信息的創(chuàng)造和傳播，也不利于生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新和升級(jí)。

（三）生態(tài)系統(tǒng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的反作用

首先，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成就了知識(shí)產(chǎn)權(quán)。蘋果電腦雖然有強(qiáng)大的專利實(shí)力，卻只給蘋果公司帶來(lái)短暫的輝煌。轉(zhuǎn)向智能手機(jī)后，蘋果開始聚焦用戶的極致體驗(yàn)，培育合作伙伴，獲得了巨大的市場(chǎng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為其開疆?dāng)U土的競(jìng)爭(zhēng)利器[16]周勝生著：《喬布斯的發(fā)明世界》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社2012版，第138頁(yè)。。成功的源創(chuàng)新戰(zhàn)略就是把感性與理性結(jié)合在一起，逐漸建立一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)[17]謝德蓀著：《源創(chuàng)新》，五洲傳播出版社2012版，第37頁(yè)。。因?yàn)?，只有形成?qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)新的理念和技術(shù)的價(jià)值才能被真正實(shí)現(xiàn)，而只有生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值才能為大家所認(rèn)識(shí)。

其次，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力影響知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)家在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)力較弱時(shí)，需要大量引進(jìn)外國(guó)的知識(shí)資本，這些曾經(jīng)的知識(shí)凈進(jìn)口國(guó)均采用保護(hù)力度較弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，而當(dāng)這些國(guó)家培育出可以稱霸全球的生態(tài)系統(tǒng)后，則轉(zhuǎn)而采用保護(hù)力度較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。因此，一般來(lái)講，與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)力是否相適應(yīng)，可以作為衡量一國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和法律是否科學(xué)和正確的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)可以有效檢驗(yàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的效率和質(zhì)量，并加速其變革的進(jìn)程。一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的法律文本，一套可以與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，都不足衡量一國(guó)或一個(gè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度質(zhì)量。只有形成良好的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)了創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，才是真正有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

三、與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

（一）德國(guó)工業(yè)4.0的提示

2009年至今，歐洲深陷債務(wù)危機(jī)，德國(guó)經(jīng)濟(jì)卻一枝獨(dú)秀，作為工業(yè)4.0的旗手，推動(dòng)了全球第四次工業(yè)革命的大發(fā)展。德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自其基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，德國(guó)也是一個(gè)高度法治的國(guó)家，在全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中被推選為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最佳的國(guó)家之一。前瞻的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃和強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不僅為德國(guó)帶來(lái)大量外來(lái)的投資，帶動(dòng)了德國(guó)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，而且為商業(yè)生態(tài)體系提供了強(qiáng)有力的法律保障。如何建立與生態(tài)系統(tǒng)匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略框架，德國(guó)以及德國(guó)企業(yè)為世界提供了一個(gè)優(yōu)秀的范例[18]Richard Li-Hua， Innovation’s Vital Role in Germany， available: www.innovationmanagement.com.。

（二）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)

1917年，美國(guó)生態(tài)學(xué)家Crinell提出了生態(tài)位的概念，生態(tài)位是指在生態(tài)系統(tǒng)中核心物種與其他物種相關(guān)聯(lián)的時(shí)空位置和功能地位。在一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，核心企業(yè)為了占據(jù)核心的生態(tài)位，有時(shí)可以通過(guò)合同和專利來(lái)獲取[19]［美］詹姆斯·弗·穆?tīng)栔骸陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，梁駿、楊飛雪、李麗娜譯，北京出版社1999版，第173頁(yè)。，但若使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展則必須有完整的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、專利標(biāo)準(zhǔn)化體系和供應(yīng)體系。一個(gè)生態(tài)體系的基本戰(zhàn)略模式從協(xié)同開發(fā)開始，然后建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合作，通過(guò)源創(chuàng)新輸出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，通過(guò)合理的供應(yīng)體系實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)到利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變，然后生態(tài)內(nèi)成員分配利潤(rùn)并將一部分投入到新的開發(fā)創(chuàng)新當(dāng)中。創(chuàng)新產(chǎn)品、專利標(biāo)準(zhǔn)、資金利潤(rùn)就這樣在生態(tài)系統(tǒng)體內(nèi)循環(huán)往復(fù)，形成一個(gè)對(duì)外開放、對(duì)內(nèi)閉環(huán)的系統(tǒng)。

以美國(guó)經(jīng)濟(jì)保持強(qiáng)勁生命力的商業(yè)邏輯為例：一個(gè)成功的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要公平和相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)（如專利標(biāo)準(zhǔn)）會(huì)推動(dòng)更多的技術(shù)創(chuàng)新，更多的技術(shù)創(chuàng)新則會(huì)推動(dòng)更多的產(chǎn)品交易，有了更多的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品交易，就會(huì)有更多的競(jìng)爭(zhēng)，更多的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)推動(dòng)更多的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更多的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)又可以推動(dòng)更高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的循環(huán)就變成更多的貿(mào)易、更多的創(chuàng)意、更多的競(jìng)爭(zhēng)、更多的創(chuàng)新和更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這樣就形成一個(gè)非常優(yōu)化的生態(tài)環(huán)境[20]Kevin Rivette: Unlocking the Hidden Value of Patents，Harvard Business School Press，2000:27-28.。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)移

新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)在循環(huán)和不斷進(jìn)化使基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)時(shí)，舊有的戰(zhàn)略模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，無(wú)論對(duì)于政府還是商業(yè)組織來(lái)講，向與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移都是當(dāng)務(wù)之急，并且該項(xiàng)工作很難一勞永逸。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移一：從資產(chǎn)到利潤(rùn)

以傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略講資產(chǎn)，從專利的挖掘、布局、儲(chǔ)備、授權(quán)去規(guī)劃企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，從而形成龐大的無(wú)形資產(chǎn)是標(biāo)準(zhǔn)的工作范式。以現(xiàn)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略講利潤(rùn)，如何將大量沉睡的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可見(jiàn)的利潤(rùn)，并且將這些利潤(rùn)在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)被設(shè)定為戰(zhàn)略的追求目標(biāo)。

一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，如果可以協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)成員需求并且使商業(yè)模式獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么它將是生態(tài)系統(tǒng)中一股強(qiáng)勁的力量[21]［美］布魯斯·伯曼：《從資產(chǎn)到利潤(rùn)》，機(jī)械工業(yè)出版社2011年版，第37頁(yè)。。從實(shí)用角度出發(fā)，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加講究專利的質(zhì)量而不追求數(shù)量，企業(yè)對(duì)核心專利，特別是基本專利會(huì)非常重視，它可以為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也更加講究專利的效率而不是形式，在它們眼里發(fā)明不一定是好的專利，被消費(fèi)者認(rèn)可的外觀設(shè)計(jì)很多時(shí)候比發(fā)明專利更好使，比如蘋果戰(zhàn)勝三星的大部分專利都是用戶特別喜歡的外觀設(shè)計(jì)而不是發(fā)明。

從資產(chǎn)到利潤(rùn)的理念轉(zhuǎn)變是傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想的重大革新，這里的利潤(rùn)不能狹隘地理解為專利許可費(fèi)收入，而是指整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)成員的綜合投資回報(bào)（ROI）。因此，參與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)再造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略更加注重畫出縱覽全局的利潤(rùn)藍(lán)圖，以便讓系統(tǒng)內(nèi)的成員都能共享受益。比如，設(shè)計(jì)正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅有助于重塑研發(fā)回報(bào)的方式，打開產(chǎn)品的溢價(jià)空間，更有助于組織向產(chǎn)業(yè)最新的利潤(rùn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使組織始終處于生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值鏈的利潤(rùn)池的中心[22]Orit Gadiesh and James L.Gilbert， “Profit pools: A fresh look at strategy”， Harvard business review， 1998(3):18.。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移二：從封閉式壟斷到開放式創(chuàng)新

封閉必然落后，開放走向創(chuàng)新，這是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生存法則。從IBM公布其源代碼開始，谷歌、特斯拉等新興商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的締造者都紛紛效仿，一場(chǎng)開放式創(chuàng)新的浪潮在全球已經(jīng)如火如荼地展開，基于開放授權(quán)框架的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提出了巨大的挑戰(zhàn)[23]張平：《沖突與共贏：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的私權(quán)保護(hù)》，北京大學(xué)出版社2011年版，第343-345頁(yè)。。

壟斷與開放格格不入，每個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)壟斷孜孜不倦的追求在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的開放態(tài)度前必須保持克制，否則就成為阻礙創(chuàng)新的因素。這方面的案例不勝枚舉，IBM在PC時(shí)代果斷摒棄了壟斷的專利策略，積極培育PC生態(tài)系統(tǒng)的合作伙伴，一度使IBM成為筆記本的代名詞。而谷歌通過(guò)開放免費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)上下游伙伴在他們的平臺(tái)上開發(fā)配套應(yīng)用，形成互補(bǔ)性的創(chuàng)新體系和相當(dāng)?shù)挠脩艋A(chǔ)，成就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的跨國(guó)生態(tài)系統(tǒng)。

競(jìng)爭(zhēng)與合作難處一室，但商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)組織之間既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，充分自治的分布式協(xié)同工作將代替金字塔式的多層管理結(jié)構(gòu)，友好和諧的標(biāo)準(zhǔn)合作代替了兵不血刃的專利競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)要求組織成員跳出零和游戲的怪圈，強(qiáng)者不再絕對(duì)地驅(qū)逐弱者而是成為相互依存的物種，成員結(jié)合各自的貢獻(xiàn)，共創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成競(jìng)爭(zhēng)和合作的規(guī)則。成員都有把蛋糕共同做大的市場(chǎng)愿望，使大家生存在一個(gè)豐富而協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中[24]［美］詹姆斯·弗·穆?tīng)栔骸陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，梁駿、楊飛雪、李麗娜譯，北京出版社1999版，第85頁(yè)。。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略向開放共享轉(zhuǎn)移，將重新定義產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)格局帶來(lái)巨大的變化，例如在開放源代碼社區(qū)（OSS）內(nèi)，以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為互相免費(fèi)共享專利的合作伙伴，而社區(qū)成員對(duì)外目標(biāo)一致，即通過(guò)協(xié)作加強(qiáng)在某一技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就是這樣，開放的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一方面加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)成員的合作和商業(yè)聯(lián)系，另一方面提升了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)外的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移三：從授權(quán)訴訟到專利費(fèi)用籌劃

中國(guó)企業(yè)每賣出一部手機(jī)，都要給高通交5%的專利許可費(fèi)[25]http://finance.china.com.cn/consume/scgc/20140910/2666015.shtml.。但收取專利費(fèi)用的巨頭不止高通一家，目前，愛(ài)立信、微軟、諾基亞、西門子等歐美巨頭在中國(guó)除獲取巨額的銷售利潤(rùn)外，專利方面也有不菲的收入。以愛(ài)立信為例，2012年，愛(ài)立信僅僅專利方面的許可費(fèi)用就達(dá)到10億美金的利潤(rùn)[26]http://tech.163.com/13/0226/01/8OJPM6B2000915BE.html.。

專利授權(quán)許可和訴訟可以有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但這絕非專利的核心價(jià)值。過(guò)分強(qiáng)調(diào)專利的短期收益具有潛在危險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)計(jì)好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以獲取更大的商業(yè)利益[27]［美］凱文·李威特、戴維·克萊恩著：《閣樓上的倫勃朗：揭開專利的隱藏價(jià)值》，哈佛大學(xué)商學(xué)院出版社2000年版。，好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅由利潤(rùn)收入的多少來(lái)評(píng)判，而是應(yīng)將戰(zhàn)略重心放在保證產(chǎn)品的銷售自由，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和增強(qiáng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。而想要做到以上幾點(diǎn)，則必須有科學(xué)有效的專利費(fèi)用籌劃。

專利費(fèi)用籌劃并不僅僅是第三世界企業(yè)的專利，西方跨國(guó)公司更加注重專利費(fèi)用籌劃工作。從國(guó)際趨勢(shì)看，專利費(fèi)用籌劃越來(lái)越成為跨國(guó)高科技公司的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，被擺在像國(guó)際稅務(wù)籌劃一樣的重要位置，可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值。專利費(fèi)用籌劃研究涉及的范圍不僅是專利授權(quán)許可費(fèi)，政府層面會(huì)涉及上到國(guó)家有關(guān)專利的政策法律，下到地方的專利資助，企業(yè)層面會(huì)涉及從產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)等方面的因素。專利費(fèi)用籌劃得當(dāng)，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用成本，提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以有效阻擊西方跨國(guó)巨頭和專利蟑螂的進(jìn)攻，為拓展海外市場(chǎng)鋪平道路。

對(duì)于專利授權(quán)人來(lái)說(shuō)，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)的專利費(fèi)用籌劃，常常受到涸澤而漁等類似的指責(zé)。最明顯的例子是日本3C和6C聯(lián)盟為了攫取高額專利費(fèi)用，最終將中國(guó)欣欣向榮的VCD和DVD行業(yè)整體壓垮。越來(lái)越多的專利授權(quán)人意識(shí)到先養(yǎng)魚再捕魚的道理，給予被授權(quán)人足夠的時(shí)間去休養(yǎng)生息，以便保證源源不斷的收入。而從專利被授權(quán)人角度，專利費(fèi)用的整體籌劃則顯得更為重要，科學(xué)合理的費(fèi)用籌劃可以降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)騰挪的空間。市場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，專利被授權(quán)人應(yīng)學(xué)會(huì)在其中利用各種因素進(jìn)行談判和博弈，為自己獲取最佳的內(nèi)外部專利運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

四、結(jié) 語(yǔ)

各種跡象表明，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)力和創(chuàng)新的源泉開始重返美國(guó)，而在10年前，除德國(guó)外的歐洲國(guó)家還可以倚賴諾基亞、愛(ài)立信等大公司營(yíng)造的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與之抗衡 ，但如今，美國(guó)人僅憑蘋果IOS、谷歌android、微軟WP三大超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)就可以笑傲全球。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)站到了國(guó)家和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及變革的最前沿，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)充當(dāng)了生態(tài)系統(tǒng)之間不確定性和沖突的急先鋒。當(dāng)美國(guó)人基本完成了自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建以及與之匹配的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局時(shí)，其他國(guó)家才恍然大悟，但顯然美國(guó)人在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備和布局上已經(jīng)略勝一籌。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)，真正展開競(jìng)爭(zhēng)的是其背后的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是提升生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)支撐工具而已。如果把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)成發(fā)展目標(biāo)，就會(huì)將自己陷于一個(gè)不易被識(shí)別的邏輯誤區(qū)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐下的生態(tài)系統(tǒng)才是發(fā)展的重中之重。生態(tài)系統(tǒng)也不僅僅就是物競(jìng)天擇、適者生存，事實(shí)上，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程不僅是驅(qū)逐弱者，相互依存的物種在無(wú)窮的交互圈中互惠共生、共同進(jìn)化，對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化同樣起著非常重要的作用，時(shí)代的變遷要求結(jié)合對(duì)手各自的貢獻(xiàn)，共創(chuàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)與合作規(guī)則，使大家生存在一個(gè)豐富而協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中[28]［美］詹姆斯·弗·穆?tīng)栔骸陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡——商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》，梁駿、楊飛雪、李麗娜譯，北京出版社1999版，第135頁(yè)。。

先有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只有商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)大發(fā)展，才會(huì)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大發(fā)展。生態(tài)系統(tǒng)成就了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)反過(guò)來(lái)保障生態(tài)系統(tǒng)的壟斷地位，這個(gè)順序不能倒過(guò)來(lái)。我們應(yīng)客觀看待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，過(guò)分夸大或者貶低的態(tài)度都不利于生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新的成果，同時(shí)反過(guò)來(lái)又推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新。生態(tài)系統(tǒng)的模式靈活多變，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式確會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，沒(méi)有一成不變的生態(tài)系統(tǒng)，也沒(méi)有經(jīng)常變化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。應(yīng)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相對(duì)穩(wěn)定性去固化生態(tài)系統(tǒng)每個(gè)階段的創(chuàng)新結(jié)果，并與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的變革。

理清以上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，當(dāng)我們轉(zhuǎn)向目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)時(shí)，就很容易發(fā)現(xiàn)目前商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的制度障礙?，F(xiàn)行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度并沒(méi)有如當(dāng)初設(shè)計(jì)者想象的那樣起作用，結(jié)果專利壟斷阻礙了技術(shù)創(chuàng)新，專利訴訟和授權(quán)的成本壓倒了一家家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，專利軍備競(jìng)賽產(chǎn)生大量的垃圾和問(wèn)題專利，越來(lái)越多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)蟑螂成為實(shí)體企業(yè)的夢(mèng)魘，這都嚴(yán)重破壞了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的初衷[29]Stephen Merrill， A patent system for the 21st century， National research council of the national academies， available: www.nap.edu.。因此，確立怎樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，才能既保證創(chuàng)新者能獲得足夠的激勵(lì)，又有利于社會(huì)知識(shí)信息的傳播和共享，以培育強(qiáng)大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，從本文可以獲得某些啟示。