工會組織觀照下的職工文化建設(shè)*
——國有企業(yè)職工文化的思考

張小宏，周 菁

(中國勞動關(guān)系學院 學報編輯部，北京 1 00048)

工會十五大提出職工文化建設(shè)的概念。如何認識企業(yè)職工文化，做好職工文化的建設(shè)工作，成為工會工作者的主要任務(wù)之一。2013年～2014年，我們以國有企業(yè)職工文化建設(shè)的路徑為題走訪了河南省、黑龍江省的幾家國有大中型企業(yè)，有了比較深刻的感受。

在中石化中原油田，課題組下到車間班組，與班組長、基層隊長書記進行座談，與油田二級單位工會主席進行探討。在座談中，基層工會干部重點介紹了企業(yè)文化體育活動的開展現(xiàn)狀，可以看出工會干部對職工文化的茫然，他們認為職工文化就是唱歌跳舞、打球比賽。這也是大多數(shù)人對職工文化的認知。我們認為:企業(yè)職工文化不僅僅是一種現(xiàn)象，更是一種精神，是企業(yè)凝聚力的內(nèi)在引力。職工文化對職工個體而言，是興趣愛好，是情趣特長;對職工群體而言，是工作氛圍，是勞動環(huán)境;對企業(yè)而言，則是生產(chǎn)效率，是企業(yè)向心力。重視職工文化，重視職工的精神追求，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)發(fā)展的保障。

一、職工文化的涵義延展

(一)職工文化的價值取向

職工文化的價值取向是職工自己的價值觀在面對或處理各種問題時所表現(xiàn)出來的一種立場、態(tài)度或基本的觀念，也可以視它為一種人格傾向。職工文化價值取向有一定的實踐表象，其突出表象是決定、支配職工個體行為時的價值選擇。它對職工自身、職工與其他人或組織的關(guān)系都有重大的影響，具有如何看待、評價事物、表明態(tài)度、指引和調(diào)節(jié)自我行為的定向功能。要堅持職工文化合理的價值取向，促使企業(yè)職工將自己的文化素養(yǎng)內(nèi)化于心、外化于行。企業(yè)職工文化的價值取向，可以反映出企業(yè)思想環(huán)境活躍程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和諧程度、企業(yè)職工對企業(yè)的信任與滿意程度。

職工文化相對于企業(yè)文化更注重職工的個體。在哈爾濱汽輪機廠車間里的職工小家職工心愿墻上，我們看到職工的心愿多彩紛呈，除了希望企業(yè)更加美好、家庭幸福、身體健康等從眾性的愿望外，還有“我要當大拿”、 “我也要掙6000元”、“在新的一年里月入萬元”、“減肥成功”等等心愿祝福。在這些非常個性的元素中，我們看到了企業(yè)職工的期望，讀出了職工給自己定出的努力方向和前進目標，也看到了這面心愿墻跳出了政治思想工作的老套路，顯現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)職工的個人追求和企業(yè)管理者的現(xiàn)代意識。職工文化體現(xiàn)著職工個體不同的價值取向，尊重職工文化的價值取向，引導(dǎo)職工建立自身健康的文化價值取向，是企業(yè)基層工會組織應(yīng)盡的責任。

(二)職工文化價值取向的正能量

國有企業(yè)職工文化的價值取向，作為一種社會文化的傾向加以研究，它具有社會能量。職工個體的人格傾向或表現(xiàn)是由一定文化修養(yǎng)所形成，即價值觀。人們在工作或社會活動中的各種思維判斷和行為都有其固定的價值觀。如何把這種個體的文化價值匯成企業(yè)主流的價值觀，形成推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正能量，是工會工作者必須要做的工作。

我們到黑龍江省哈爾濱市四個國有老企業(yè)進行調(diào)研，這些老企業(yè)均建立在上世紀50年代，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。用哈爾濱汽輪機廠工會主席的話說:經(jīng)過半個世紀的風風雨雨，積淀了寶貴的精神財富，彰顯了獨具魅力的企業(yè)文化個性。這種引人向上，催人奮進的企業(yè)精髓，培育了老一輩哈汽人堅韌和剛毅，也造就了新一代哈汽人的開拓和創(chuàng)新。這就是在企業(yè)文化引領(lǐng)下形成的企業(yè)職工文化的正能量。不同時代的人，有不同的價值觀，不同教育成長環(huán)境的人，追求目標也各有差異，如何把不同價值觀、不同追求的職工團結(jié)起來，向著一個方向努力，文化的凝聚力發(fā)揮著重要作用。一種具有從眾性文化所選擇的優(yōu)勢觀念形態(tài)，可以激勵廣大職工奮發(fā)向上。

(三)職工文化價值取向促動職工全面發(fā)展

職工文化價值取向是指職工文化價值觀的合理取向，是說職工自我追求的人生價值觀要與社會價值取向一致。職工個體文化追求不是只考慮自己的興趣和愛好，且職工自我文化的實現(xiàn)隨著年齡、環(huán)境的變化在不斷變化，并與社會的發(fā)展密不可分，合理的職工文化價值取向可以促動職工的全面發(fā)展。職工文化價值取向要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，體現(xiàn)職工個體的積極開拓進取和拼搏精神，也就是說職工個人在設(shè)定自己的價值目標時，必須使自己的思想、實現(xiàn)目標及行為符合社會規(guī)律或環(huán)境，這樣才會促使職工在自己所處的環(huán)境中不斷學習、不斷提高，盡可能地完善自己，顯現(xiàn)出自身的良好素質(zhì)、性格特點及其拓展?jié)摿Α?/p>

哈爾濱軸承集團公司是我們這次調(diào)研中生產(chǎn)經(jīng)營較為困難的企業(yè)。面對市場的困境，哈爾濱軸承集團公司工會開展“全員參與、持續(xù)改善”的精益文化活動。他們在“求改善、增收入”中，要求廣大職工積極參與，勇于實踐;在企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品品質(zhì)、消除生產(chǎn)過程中的浪費、改善生產(chǎn)環(huán)境、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面全方位實行改善活動，喚醒職工自信心，挖掘職工的智慧，為職工發(fā)揮聰明才智搭建平臺，促動職工在改善文化活動中，積極學習技術(shù)技能，積極參加生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)管理的改善工作，使老廠老設(shè)備發(fā)揮了巨大作用，同時也全面提升了自己。哈爾濱軸承集團公司工會提出培養(yǎng)藍領(lǐng)人才的目標就是最好的體現(xiàn)。

二、職工文化對和諧企業(yè)構(gòu)建的推動作用

在我們的調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)工會已經(jīng)在自覺不自覺中把職工文化的元素溶入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，為創(chuàng)建和諧的生產(chǎn)環(huán)境、構(gòu)建和諧的人際關(guān)系發(fā)揮巨大的推動作用。

(一)構(gòu)建和諧企業(yè)需要職工文化

職工文化內(nèi)生于企業(yè)，它是關(guān)于職工的思維方式、行為方式、價值觀念與交往方式的總合。職工文化應(yīng)該是企業(yè)文化與企業(yè)精神建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理不可或缺的主要內(nèi)容。構(gòu)建和諧企業(yè)，重要的是營造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的和諧氛圍。這個和諧氛圍包含的主要內(nèi)容有:人際交往的環(huán)境 (包括同事之間、上下級管理者之間、管理者、服務(wù)人員、輔助生產(chǎn)人員與生產(chǎn)一線職工之間的關(guān)系等等)、職工工作環(huán)境 (包括生產(chǎn)場地、輔助生產(chǎn)環(huán)境、后勤服務(wù)環(huán)境:職工食堂、宿舍、文娛場所等)、職工個性發(fā)展環(huán)境 (個人興趣的施展、個人要求的實現(xiàn)、個人的發(fā)展前景與實現(xiàn)的可能性等等)。構(gòu)建和諧企業(yè)對職工而言，就是職工個性的滿足程度。如果這個企業(yè)、這個集體對職工需求 (精神)的滿足度高，那么這個企業(yè)的和諧度就高。職工需求的滿足度就是職工文化的具體體現(xiàn)。中原油田天然氣處理廠的感恩文化，就是從解決職工個體問題的角度上提出來的。天然氣廠在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為改善職工的生產(chǎn)生活方面做了很多工作，從職工舒適的工作環(huán)境到上下班班車接送等等，但是職工還是有意見、不滿足。要讓職工滿意，該企業(yè)提出了企業(yè)追求的最終目的是提高職工幸福指數(shù)的管理理念。該企業(yè)提出由工會了解職工的訴求、職工的想法，開展感恩文化教育活動。這個感恩理念是三維的:企業(yè)——職工——職工之間。企業(yè)感謝職工對企業(yè)的勞動與奉獻，職工感受企業(yè)的關(guān)愛與回報員工之間相互關(guān)愛、相互感謝，形成和諧友善的工作、生活環(huán)境。這里的感恩文化重點是職工，目的是提高職工的幸福感。通過感恩實踐等活動，讓職工了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的現(xiàn)實狀態(tài)以及困難問題，讓職工知道他們的工作對企業(yè)生存發(fā)展休戚相關(guān)的決定性作用，企業(yè)感謝職工對企業(yè)的所做的貢獻與努力;同時，職工能夠理解企業(yè)，感謝企業(yè)所賦予他們的一切。通過感恩文化活動，提升了員工的感恩情懷和主人翁意識，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中體現(xiàn)的職工文化

在我們所調(diào)研的企業(yè)中，都看到了企業(yè)在自覺不自覺中把文化的理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理理念之中。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎(chǔ)單元，班組管理的水平高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟收益，節(jié)約成本、開源節(jié)流、提高勞動生產(chǎn)率，都要從職工做起、從班組做起。在班組管理中形成的文化理念，可以促進班組及團隊的和諧，提高班組的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。中原油田的班組管理其實就是班組文化的體現(xiàn)。中原油田的班組文化，緊密結(jié)合工作實際，每一班組 (或計量站、采油隊、鉆井隊等)都有自己的文化符號，如金蟻文化、鐵人文化等等，例如:“小崗位做大事成就金色人生”就是計量站職工提出的班組文化理念。班組文化承載了班組職工的經(jīng)歷、汗水和智慧，是班組職工人人想辦法，創(chuàng)新理念的結(jié)晶，這種將文化融于其中的管理理念和方法，形成了企業(yè)職工的文化自覺，促進了班組建設(shè)與管理。

在哈爾濱的國有老企業(yè)中，用文化鼓動生產(chǎn)，調(diào)動職工的熱情，成為緩解勞動緊張、促進生產(chǎn)和諧的重要方法。在企業(yè)生產(chǎn)最緊張、任務(wù)最繁重的時候，由職工組成的演出隊利用中午休息的時間到車間進行慰問演出，表演那些職工喜聞樂見、身旁發(fā)生故事編成的小節(jié)目，緩解了職工疲勞的情緒，調(diào)動了職工的勞動積極性，造就了和諧快樂的生產(chǎn)環(huán)境，既張揚了職工個性文化的展示與發(fā)揮，又保證了在生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)任務(wù)重的狀況下企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序。

在不同行業(yè)的企業(yè)中，職工文化現(xiàn)象的表現(xiàn)是不一樣的;在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不同的企業(yè)文化或傳承，對職工的影響也是不同的。因此，在實踐中如何發(fā)掘或發(fā)現(xiàn)總結(jié)職工文化的特點與特長，運用職工文化的作用在企業(yè)建設(shè)中調(diào)動職工的積極性與工作熱情，是企業(yè)工會發(fā)揮引導(dǎo)作用的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中既要宣傳貫穿企業(yè)文化，又要將職工文化融匯于企業(yè)文化之中，在管理中體現(xiàn)職工文化，體現(xiàn)職工群眾的一種昂揚向上的精神力量。在職工文化建設(shè)途徑的調(diào)研過程中，我們體會最深的就是:越是基層管理，職工文化的作用越凸顯。

(三)職工文化是構(gòu)建和諧企業(yè)不可或缺的元素

快樂生產(chǎn)、幸福勞動是由體面勞動決定的。崇尚勞動、尊重勞動、勞動光榮、勞動神圣，不應(yīng)該是口號，作為管理者要把讓職工體面勞動落到實處，讓勞動者實現(xiàn)高質(zhì)量的文化內(nèi)涵——人生的價值觀。這是尊重人、尊重勞動者的具體實現(xiàn)，也是緩解勞動關(guān)系，建立和諧勞動關(guān)系所必需的。

職工文化內(nèi)生于企業(yè)，外延于社會，它注重的是個體，影響的是企業(yè)。我們知道，企業(yè)與職工是經(jīng)濟利益的矛盾雙方，又是企業(yè)發(fā)展的利益共同體。文化是這個共同體的最好潤滑劑。中原油田有個社區(qū)工會主席說得好:人管人管死人，制度管人管死人，文化管人管靈魂。企業(yè)職工文化取向繞不開企業(yè)文化的精髓，每個職工的文化訴求是不同的，職工文化對企業(yè)而言是一個文化群落，具有相對的獨立性。如果企業(yè)文化能與職工文化形成相對的統(tǒng)一，職工文化既能承載企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能使職工自發(fā)地參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，從文化的自發(fā)到文化的自覺 (是指職工對自己的重新認知)，再由文化的自覺到理念的自信，職工把這種理念 (信念)的自信轉(zhuǎn)化到自己的工作中，這種文化的自覺、自信就是實現(xiàn)職工更高質(zhì)量勞動的原動力，這就是“文化管人管靈魂”。一個和諧的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳統(tǒng)、活躍的文化氛圍，文化氛圍的基礎(chǔ)元素就是職工文化。如果企業(yè)的管理者能從文化角度感動職工，讓職工在滿足生活物質(zhì)要求后，有精神上的期望與追求，有精神上的滿足感與幸福感，這個企業(yè)就會有活力、有動力，就會有和諧的勞動關(guān)系，就會建成和諧的企業(yè)。中原油田工會提出的“動車文化”，就是這種理念的表現(xiàn)。“動車文化”的動力系統(tǒng)是什么?是每個職工、每個班組、每個基層單位的同向合力。這種動力是職工的興趣、熱情和收益，是職工的自發(fā)、自覺與自信。建設(shè)職工文化氛圍，激發(fā)職工的文化自覺，從職工心底煥發(fā)出對企業(yè)的依賴和信任，這是構(gòu)建企業(yè)利益與職工利益兩者統(tǒng)一的最好方式，也是構(gòu)建和諧企業(yè)勞動關(guān)系的必須。

三、工會組織觀照下的職工文化

職工文化與企業(yè)文化最大的差別是職工文化具有的社會屬性。職工是自然人，他要有一定的社會歸屬感，這個社會歸屬感與他所在的家庭、企業(yè)、社會環(huán)境有很大關(guān)系。職工個人的存在不是孤立的，他希望得到家人的關(guān)懷、企業(yè)的認可和社會的關(guān)注。

(一)理順企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系

理順企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，是工會工作者做好職工文化建設(shè)工作的前提。企業(yè)工會組織一定要厘清企業(yè)文化與職工文化的聯(lián)系與區(qū)別，要處理好企業(yè)價值觀與職工價值觀的關(guān)系。

就職工文化而言，企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一種企業(yè)精神，一種傳統(tǒng)，一種理念，它具有明顯的企業(yè)特征和風格。而企業(yè)中的職工文化與企業(yè)文化既有差別又存在一定的關(guān)聯(lián)。首先，他具有個體的鮮明性，是個體在群體中的不同表現(xiàn)，每個人都有自己獨立的價值觀，有自己個性鮮明的文化屬性;其次，這個個體在企業(yè)環(huán)境中又受到企業(yè)特定環(huán)境的影響，具有一定的從眾性，企業(yè)文化可以影響個體 (職工文化)在企業(yè)這個特定環(huán)境中的價值取向。理順企業(yè)文化與職工文化的關(guān)系，就是明確兩者之間的不同，了解兩者之間的關(guān)聯(lián)性，承認尊重職工文化的個性特征，利用職工文化的從眾性特點，以優(yōu)秀的、傳統(tǒng)的企業(yè)文化引導(dǎo)職工文化，給職工創(chuàng)造展示精神需求的舞臺，即從企業(yè)發(fā)展的角度、從企業(yè)文化需要的角度給職工創(chuàng)造活動的空間 (包括職工勞動技能、興趣愛好、理想追求等方方面面)，進行職工文化建設(shè)。

(二)工會工作與職工文化建設(shè)的契合點

在國有企業(yè)中，用企業(yè)文化引領(lǐng)職工文化建設(shè)是工會工作的重要內(nèi)容，工會是職工利益的代表者，職工文化建設(shè)的引領(lǐng)者必然是工會，工會工作與職工文化建設(shè)有著密切的聯(lián)系。

首先，工會是職工之家。工會建家活動始建于上世紀80年代。1983年中共中央書記處在聽取全總黨組工作匯報工作時首次提出:“工會組織和工會干部要真正成為‘職工之家’、‘工人之友’?！甭毠ぶ业慕ㄔO(shè)是中國國有企業(yè)發(fā)展的特色。建家工作30年來，各級工會組織從自己是工人階級的群眾組織特點出發(fā)，從本單位的實際出發(fā)，從職工群眾的意愿和訴求出發(fā)，把調(diào)動職工積極性、凝聚職工之心、建設(shè)和諧家園作為主要目的，積極探索，開展了多種形式、內(nèi)容豐富的活動，為職工文化個性發(fā)展提供了條件。

其次，工會的群眾文化工作是建設(shè)職工文化的基礎(chǔ)。工會是企業(yè)發(fā)展的參與者、建設(shè)者、推動者，工會群眾文化工作是現(xiàn)代國有企業(yè)工會工作的重要內(nèi)容。工會在文化活動過程中要將企業(yè)文化的宗旨貫穿于其中，引領(lǐng)、指導(dǎo)職工文化的價值取向，利用每個職工的個性發(fā)展，調(diào)動他們的勞動熱情，為現(xiàn)代化企業(yè)增加活力，增添凝聚力。工會利用組織的優(yōu)勢，提供活動場所，組織職工活動，職工個體文化只有加入或融合到這個集體或架構(gòu)中，才能展現(xiàn)自己個體的文化特長和文化修養(yǎng)。同時，企業(yè)的文化設(shè)施建設(shè)及職工各種文藝體育隊伍 (協(xié)會等)的建立，都是職工個體文化開展或展示的平臺。企業(yè)工會無論是硬件設(shè)施的配置還是組織機構(gòu)的建立，都是為服務(wù)職工文化的需要。

再次，工會的教育職能是職工提高自身文化素養(yǎng)的助力。在職工追求個性化發(fā)展的過程中，教育是必不可少的渠道。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境中，如何展示職工個體的文化魅力，實現(xiàn)職工的個人發(fā)展愿望，構(gòu)建企業(yè)和諧的勞動關(guān)系，工會的教育職能是最好的助力。企業(yè)工會的教育職能可以通過很多方式表現(xiàn)出來，比如:企業(yè)的職工書屋、陽光工作室、勞模櫥窗展示、企業(yè)發(fā)展史等等;工會為職工舉辦的技術(shù)技能培訓(xùn)、心理咨詢室、各類的勞動競賽、技術(shù)技能比賽、職工技術(shù)等級評定等等;有些企業(yè)工會還從企業(yè)生產(chǎn)需要的角度出發(fā)，結(jié)合職工本人的意愿，與社會教育機構(gòu)聯(lián)合 (包括學歷教育機構(gòu))，走聯(lián)合培養(yǎng)的道路，以擴大職工專業(yè)技術(shù)視野。

最后，維護職工文化權(quán)益是工會維護職能的主要內(nèi)容。尊重職工的自我精神追求，幫助職工實現(xiàn)自己的期許，是工會維護職工文化權(quán)益的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)簡單的思想政治工作已經(jīng)不再適用。工會要開拓思路，拓展工作方法，認清當前職工隊伍知識結(jié)構(gòu)的變化、職工思想理念的變化，面對目前文化素養(yǎng)普遍較高的職工隊伍，要承認職工文化權(quán)益是最能體現(xiàn)職工自我價值的核心利益。企業(yè)職工權(quán)益除了職工民主政治權(quán)益、經(jīng)濟利益、健康權(quán)、勞動保障權(quán)外，職工文化權(quán)益應(yīng)該是其最重要的內(nèi)容。職工文化權(quán)益是企業(yè)每個職工應(yīng)該擁有的權(quán)益。工會除了要利用各種形式的活動、利用職工自身的文化優(yōu)勢調(diào)動職工積極性外，還要學會利用各種方法保護職工的積極性。尊重個性發(fā)展，平等對待每一個職工，讓每一個職工在自己的工作崗位、在班組 (隊)、在車間 (廠)發(fā)揮自己的特長，展現(xiàn)自己的魅力，得到群體和組織的認可，就是維護職工文化權(quán)益。維護職工文化權(quán)益的關(guān)鍵是對職工文化的尊重與保護，尊重職工對精神境界的追求，保護職工在實現(xiàn)自己追求目標過程中的熱情，維護在職工文化建設(shè)中職工的合理訴求，了解與支持職工的理想，把職工的夢想引導(dǎo)為企業(yè)夢想。

(三)工會在推動職工文化發(fā)展中應(yīng)注意的問題

國有企業(yè)工會在推動企業(yè)職工文化發(fā)展的過程中，要想使企業(yè)職工文化在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮作用，有幾個關(guān)鍵問題一定要清楚。第一，對于企業(yè)工會來講，職工文化是客觀存在，不是工會創(chuàng)造。工會工作的作用是引領(lǐng)或是指導(dǎo)，要把職工的價值取向引導(dǎo)到企業(yè)需要的方向。第二，工會的群眾文化工作不等同于職工文化。群眾文化工作是職工文化的基礎(chǔ)，它是職工文化建設(shè)的手段，是為職工文化服務(wù)的。第三，注重研究企業(yè)工會文化。工會文化應(yīng)該是企業(yè)文化與職工文化的橋梁，企業(yè)工會文化是企業(yè)工會工作的宗旨與方針。企業(yè)工會工作的特點來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式方法、來源于企業(yè)職工的特質(zhì)與需要，工會要做好本企業(yè)的工作，創(chuàng)建本企業(yè)工會工作的方針。第四，通過企業(yè)工會工作，發(fā)現(xiàn)職工身上的特長，利用職工文化從眾性的特點，利用工會在企業(yè)中的特殊地位和條件，為職工創(chuàng)造出一個平等的展示、競爭空間，為本企業(yè)職工創(chuàng)造職工文化的上升空間，滿足職工在精神文化層面的追求。

四、職工文化社會化的思考

職工文化的一個明顯特點就是他的社會性。因為個性化的東西可以融入到社會中，它不受任何區(qū)域、任何人的束縛。職工走向社會，參加社會上的各類活動，使自身文化修養(yǎng)得到充分展示，贏得社會上不同階層不同群體的贊聲，實現(xiàn)他的另一種滿足感。工會工作應(yīng)該注意到這個現(xiàn)象，應(yīng)在工會工作社會化的范圍內(nèi)思考如何借助職工文化的正能量，帶動社會文化的健康發(fā)展。

南京工人文化宮對職工文化社會化的工作做了大膽的嘗試。首先，在組織國有企業(yè)職工群眾文化工作的基礎(chǔ)上，他們把職工文化的概念擴展到全市企業(yè)范圍，組織各種活動吸引各類企業(yè)的職工參與，如軍工企業(yè)、其他所有制企業(yè)的職工等，提出了城市職工的概念。其次，該文化宮利用自己的優(yōu)勢，根據(jù)職工的要求不同、興趣不同聘請各類專家給予輔導(dǎo)培訓(xùn)，擴展職工的文化眼界與范圍，在社會層次滿足了不同職工群體的需求;同時他們也提出城市職工文化的公益化、市場化和群眾化的思路，認為職工文化的群眾化是評價職工參與率與覆蓋率的標準。再次，他們?yōu)槁毠の幕ǔ隽烁叩臉藴?建設(shè)城市職工文化的品牌，品牌團隊、品牌活動、品牌節(jié)目與人才。近年來，南京工人文化宮組織的品牌團隊走出了國門，展現(xiàn)了中國職工的風采。

地處河南省濮陽市的中原油田職工文化社會化卻是另一種表現(xiàn)形式。作為擁有幾萬職工的大型國有企業(yè)，其職工文化的表現(xiàn)是企業(yè)職工文化向社會的擴展。由于企業(yè)規(guī)模特點，企業(yè)的工作區(qū)域與職工生活區(qū)域密切相聯(lián)，除了學校、治安、醫(yī)院等社會功效可以由社會承擔外，其他生活、文化等方面均由企業(yè)承擔，如社區(qū)、文化宮(廣場)等等，職工文化即使走向社會也是企業(yè)構(gòu)架下的社會，只不過是由工作區(qū)域擴展到生活區(qū)域。在這種環(huán)境下，企業(yè)及企業(yè)工會對職工文化社會化的作用起著主導(dǎo)作用，企業(yè)社區(qū)文化主要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)。在這里我們感受最深的是職工文化的群眾化、社區(qū)化，是國有大型企業(yè)文化社會化建設(shè)。

再有就是黑龍江省哈爾濱市道里區(qū)工會的大膽嘗試。該區(qū)工會于2014年組織了一次非公企業(yè)乒乓球比賽，通過活動把小微企業(yè)的職工組織起來，反響非常大。該區(qū)工會認為在建會工作中要想組織必先活動，用活動吸引職工，吸引企業(yè)。這種嘗試，使工會工作的觸角覆蓋到每一個職工 (包括小微企業(yè)職工及農(nóng)民工)，使更大范圍的職工參與到社會文化建設(shè)中來，是擴展了的職工文化，使工會社區(qū)工作開拓了一條新途徑。

從職工文化建設(shè)調(diào)查過程中，就職工文化社會化這一問題我們的感受是:第一，職工文化社會化，帶動了城市職工文化的發(fā)展，不論職工屬于哪一個企業(yè)，都可以在這里找到自己的位置;第二，職工文化社會化，各行各業(yè)職工文化的個性化展現(xiàn)都是鮮明的，可以激勵職工向上的信念，促進職工文化的個性化發(fā)展與提高;第三，職工文化社會化，可以把國有企業(yè)職工文化的正能量帶到社會中，影響并引領(lǐng)各界職工的文化價值取向;第四，職工文化社會化，讓職工的健康文化回歸社會、報效社會，百花齊放，促進社會文化的繁榮發(fā)展;第五，職工文化社會化，具有時代的意義，它可以把職工夢、中國夢的理想帶到社會、社區(qū)、街道的每一個角落，實現(xiàn)社會主義文化共享。

在職工文化社會化的進程中，工會組織面臨著新的問題:第一是在現(xiàn)代管理理念中如何適應(yīng)與如何引領(lǐng)職工文化社會化的挑戰(zhàn);第二是在現(xiàn)有的條件下，在有限的經(jīng)費和設(shè)備設(shè)施上滿足越來越多的職工文化要求;第三是在工會社會工作中，如何將改革開放的成果普惠到每個職工，包括文化的成果，讓職工看得到、聽得到、享受得到。職工文化社會化是一個大題目，需要各級工會組織認真思考并積極實踐，是工會社會工作的重要內(nèi)容之一。

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟文化發(fā)展過程中，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，人是主要因素。職工文化是人的因素的核心部分，是人的價值觀的體現(xiàn)。重視企業(yè)職工文化的建設(shè)，就是要做好人的工作，這是實現(xiàn)企業(yè)利益與職工利益雙贏的基礎(chǔ)，也是建立和諧勞動關(guān)系、建立和諧企業(yè)、建設(shè)和諧社會的基礎(chǔ)。企業(yè)工會要在企業(yè)職工文化建設(shè)中確定自己的位置和責任，同時，各級工會組織要在推動職工文化社會化的工作中有所作為。

［1］李建國.高舉旗幟改革創(chuàng)新，團結(jié)動員億萬職工在實現(xiàn)中國夢歷史進程中充分發(fā)揮主力軍作用—在中國工會第十六次全國代表大會上的報告［N］.工人日報，2013—10—25.

［2］全國總工會.關(guān)于整頓工會基層組織開展建設(shè)職工之家活動的決定.1984.5.1 http://www.docin.com/p－247062800.html

［3］趙大春.城市總工會建設(shè)職工文化的路徑選擇與實踐［J］.中國勞動關(guān)系學院學報.2014，(2).