裝備方案階段“六性”管理與監(jiān)督工作探討

■ 張甲林　單 聰　田寶杰

裝備方案階段“六性”管理與監(jiān)督工作探討

■ 張甲林單 聰田寶杰

本文討論了裝備方案階段“六性”管理的工作內(nèi)容,并對(duì)裝備方案階段“六性”設(shè)計(jì)評(píng)審以及軍事代表“六性”監(jiān)督應(yīng)進(jìn)行的工作也進(jìn)行了討論,供參考。

引言

方案階段是對(duì)裝備研制多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證與證明及擇優(yōu)的過程,它是裝備實(shí)現(xiàn)的重要階段。在方案階段,首先要對(duì)研制任務(wù)書進(jìn)行充分的了解與消化,包括“六性”方面的要求,任務(wù)周期、體積、重量、費(fèi)用等約束條件、相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。必要時(shí),與下達(dá)任務(wù)的主管部門、使用單位進(jìn)行協(xié)商,明確、補(bǔ)充或調(diào)整任務(wù)書的相應(yīng)要求,了解同類產(chǎn)品的水平與特點(diǎn)。

在方案階段,尤其要確定設(shè)計(jì)方案以及相應(yīng)的保證措施,確定“六性”定性、定量要求及相應(yīng)的考核或驗(yàn)證方法,制訂并細(xì)化“六性”工作計(jì)劃以及進(jìn)行費(fèi)用分析等,而進(jìn)行方案階段的“六性”管理,則是承制單位和軍事代表的一項(xiàng)重要工作,本文就“六性”管理與監(jiān)督工作內(nèi)容予以討論。

1. 方案階段“六性”管理

1.1可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性管理內(nèi)容

（1）確定可靠性和維修性測(cè)試性安全性定性、定量要求及相應(yīng)的考核或驗(yàn)證方法,并對(duì)其實(shí)施評(píng)審。

（2）制定可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性工作計(jì)劃。

（3）制定產(chǎn)品專用的可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性規(guī)范、指南等技術(shù)文件。

（4）建立故障報(bào)告、維修性數(shù)據(jù)收集、分析和糾正措施系統(tǒng)。

（5）對(duì)產(chǎn)品的可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性進(jìn)行初步分析并與費(fèi)用、進(jìn)度等因素進(jìn)行綜合權(quán)衡,確定達(dá)到定性、定量要求必須采取的技術(shù)方案。

（6）在方案評(píng)審時(shí),應(yīng)將可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性作為重點(diǎn)內(nèi)容之一進(jìn)行評(píng)審。

（7）預(yù)算可靠性維修性測(cè)試性安全性環(huán)境適應(yīng)性經(jīng)費(fèi)。

1.2保障性管理內(nèi)容

（1）在訂購(gòu)方協(xié)助下,由承制方通過功能分析,確定并制定使用保障計(jì)劃,完善修訂使用保障方案。

（2）確定優(yōu)化的保障性定性、定量要求。

（3）承制方應(yīng)根據(jù)初始維修方案,開展有關(guān)保障性分析工作,確定維修工作項(xiàng)目、制定備選維修方案；開展設(shè)計(jì)方案、使用方案和維修方案之間的權(quán)衡分析和各備選方案的權(quán)衡分析,進(jìn)而確定維修方案。軍事代表應(yīng)積極配合并提供有關(guān)信息,提出有關(guān)承制方維修方案的方針政策和維修的初步建議。

（4）初步分析平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)使用與維修所需人力和人員,提出初步的人員配備方案。

（5）確定保障設(shè)備的初步需求。

（6）提出初步的技術(shù)資料項(xiàng)目要求,編制初步的技術(shù)資料配套目錄,提出技術(shù)資料編制要求等。

（7）初步確定人員的訓(xùn)練需求。

（8）承制方對(duì)訂購(gòu)方提出的保障設(shè)施要求,通過保障性分析,初步確定設(shè)施的類型、空間及配套設(shè)備需求,經(jīng)分析現(xiàn)有設(shè)施不能滿足設(shè)施的類型、空間及配套設(shè)備需求時(shí),則應(yīng)制定新的設(shè)施需求。對(duì)于裝備的使用、維修、訓(xùn)練、保障等必須的設(shè)施,如跑道及障礙物、碼頭、廠房、倉庫等應(yīng)盡早確定。

（9）承制方通過保障性分析,提出裝備計(jì)算機(jī)資源保障方面的需求。

1.3進(jìn)行“六性”設(shè)計(jì)評(píng)審工作

在方案階段除應(yīng)進(jìn)行上述工作內(nèi)容外,還應(yīng)特別重視以下工作。

（1）進(jìn)行“六性”方案評(píng)審?！傲浴痹O(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重要影響,評(píng)審越早收效越大。因此要在方案論證階段就組織“六性”評(píng)審,優(yōu)選和審定基本方案,確定“六性”指標(biāo)。當(dāng)前有不少單位在設(shè)計(jì)定型甚至生產(chǎn)定型時(shí)才進(jìn)行“六性”評(píng)審,此時(shí)裝備結(jié)構(gòu)已基本確定,糾正方案存在的缺陷為時(shí)已晚,有必要在管理程序上予以糾正。

（2）進(jìn)行“六性”指標(biāo)分配。將系統(tǒng)的“六性”指標(biāo)分配至分系統(tǒng)以及設(shè)備,同時(shí)提出并審定分系統(tǒng)及設(shè)備的方案。分配的依據(jù)是各分系統(tǒng)、設(shè)備的復(fù)雜程度及重要程度、老產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)也是分配時(shí)重要的依據(jù)。

（3）進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)、元器件的預(yù)研和認(rèn)定。對(duì)于關(guān)鍵性的電路、結(jié)構(gòu)以及工藝技術(shù)問題必須提前進(jìn)行研究、試驗(yàn)和評(píng)價(jià)；對(duì)新的元器件也要提前進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定,為下一步的具體設(shè)計(jì)提供依據(jù)和保障。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)表明,由于忽視對(duì)少量關(guān)鍵性的或新的技術(shù)與元器件的研究和認(rèn)定,冒然采用將造成系統(tǒng)與設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),影響了“六性”指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）確定“六性”設(shè)計(jì)程序、內(nèi)容、準(zhǔn)則以及“六性”保證措施。根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),應(yīng)權(quán)衡“六性”指標(biāo)、費(fèi)用、試制周期的要求,參照通用的“六性”設(shè)計(jì)程序和準(zhǔn)則,提出并明確本項(xiàng)研制工作的“六性”設(shè)計(jì)程序、具體設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及各方面的保證措施。考慮到當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的發(fā)展越來越廣泛、嚴(yán)密,產(chǎn)品更新周期越來越短的客觀需要,更需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)“剪裁”應(yīng)用。

（5）制訂可靠性增長(zhǎng)計(jì)劃。一般來說,產(chǎn)品研制初期,可靠性指標(biāo)只能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的15%-30%。必須制訂和實(shí)施可靠性增長(zhǎng)計(jì)劃,組織可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn),激發(fā)出系統(tǒng)性設(shè)計(jì)缺陷,采取糾正措施,盡快使可靠性水平增長(zhǎng)到預(yù)定目標(biāo)。

美國(guó)軍用標(biāo)準(zhǔn)已將可靠性增長(zhǎng)列入標(biāo)準(zhǔn)及承制合同,強(qiáng)制執(zhí)行。我國(guó)很多單位尚未將可靠性增長(zhǎng)列入研制工作內(nèi)容,使大量系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)缺陷在批量生產(chǎn)甚至在用戶使用過程中暴露,這時(shí)候的信息反饋與糾正往往已造成損失,一部分缺陷已不能糾正。為此,制定可靠性增長(zhǎng)計(jì)劃是一項(xiàng)重要的工作。

管理部門對(duì)可靠性增長(zhǎng)的監(jiān)控可采用兩種方式。定性的方式:隨時(shí)了解、檢查可靠性技術(shù)保證措施的執(zhí)行和落實(shí)情況,包括可靠性預(yù)計(jì),元器件認(rèn)定、選用,降額、FMECA等；另一種是定量的方式:運(yùn)用可靠性增長(zhǎng)試驗(yàn)取得的信息及增長(zhǎng)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算。

（6）完成方案階段“六性”評(píng)審報(bào)告。產(chǎn)品方案階段是產(chǎn)品研制的主要階段,為此,在方案確定以后應(yīng)形成方案審定報(bào)告,審定報(bào)告包括以下幾點(diǎn):

①指標(biāo)是否符合計(jì)劃任務(wù)書中的要求；

②計(jì)算方法、計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性審查；

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、途徑選擇的合理性、設(shè)計(jì)圖紙正確性；

④采用的新工藝、新技術(shù)、新材料的必要性和可行性；

⑤“六性”分析措施及其他關(guān)鍵技術(shù)分析的正確性；

⑥“六性”評(píng)價(jià)試驗(yàn)方案的合理性。

2. 方案階段“六性”工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容

當(dāng)設(shè)計(jì)方案經(jīng)上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,承制方應(yīng)根據(jù)方案安排的研究專題,開展實(shí)驗(yàn)和樣機(jī)試制,以便完成初樣機(jī)研制工作。待初樣機(jī)性能和“六性”達(dá)到規(guī)定要求后,編寫設(shè)計(jì)報(bào)告,并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告應(yīng)包含:

（1）新采用的設(shè)計(jì)技術(shù)與實(shí)施方案是否已將“六性”設(shè)計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)產(chǎn)品中,并能通過工藝實(shí)踐將其制造出來。

（2）所采用的材料、結(jié)構(gòu)和工藝能否保證產(chǎn)品“六性”規(guī)定。

（3）產(chǎn)品“六性”薄弱環(huán)節(jié)及其控制措施的有效性。

（4）產(chǎn)品技術(shù)性能與“六性”水平是否同時(shí)得到了優(yōu)化,滿足了設(shè)計(jì)指標(biāo)要求。

3. 方案階段軍事代表“六性”的監(jiān)督

軍事代表對(duì)承制方“六性”的監(jiān)督是履行職責(zé)的重要工作,為此,在方案階段,軍事代表對(duì)“六性”監(jiān)督的主要內(nèi)容有:

（1）參與裝備方案論證,掌握“六性”指標(biāo)。督促承制方制定“六性”保證大綱。

（2）參與“六性”工程關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與“六性”評(píng)審,把握好“轉(zhuǎn)段關(guān)”。

（3）掌握《研制合同》中有關(guān)“六性”具體工作內(nèi)容,并監(jiān)督實(shí)施。

4. 結(jié)束語

方案階段是裝備壽命過程的重要階段,它也是裝備樣機(jī)實(shí)現(xiàn)和《研制任務(wù)書》形成的重要階段。在此階段,裝備研制的技術(shù)要求、試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容以及有關(guān)技術(shù)文件（含“六性”）均應(yīng)初步完成,因此,軍事對(duì)其質(zhì)量管理的監(jiān)督將會(huì)起到重要的作用。

1.秦英孝,可靠性、維修性、保障性概論［M］,北京:國(guó)防工業(yè)出版社,2003

2.羅新華,裝備研制過程質(zhì)量監(jiān)督［M］,北京:國(guó)防工業(yè)出版社, 2010

(作者單位:張甲林,空軍駐航天二院中心軍代室;單聰,裝甲兵駐西安地區(qū)軍代室;田寶杰,陸航駐西安地區(qū)軍代室)