兵器工業(yè)集團督導(dǎo)檢查銀光集團2015年中期精益管理工作

樊慶濤）

兵器工業(yè)集團督導(dǎo)檢查銀光集團2015年中期精益管理工作

樊慶濤）

兵器工業(yè)集團第七精益管理檢查組于近日對中國兵器工業(yè)北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司精益管理和采購管理工作進行中期督導(dǎo)檢查。

6月上旬，兵器工業(yè)集團抽調(diào)精益管理和采購管理專家，組成9個精益管理檢查組，分別從生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理、2015年質(zhì)量效益全面提升活動實施方案暨精益管理工作計劃的制定及落實、采購管理工作的執(zhí)行等方面對子集團和直管單位進行2015年中期精益管理督導(dǎo)檢查評價，推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。

檢查組分別從現(xiàn)場管理、質(zhì)量效益改善提升活動方案的制定與落實情況、采購管理工作落實情況等三方面對銀光集團6家生產(chǎn)單位及相關(guān)管理部門進行了檢查。

通報會上，檢查組結(jié)合檢查中出現(xiàn)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)還不牢，員工自主改善管理機制有待進一步加強，質(zhì)量效益改善提升活動中專業(yè)部門頂層設(shè)計系統(tǒng)性不足，營銷、采購、人才育成等方面識別及改進對策需要進一步完善等問題指出，銀光集團要繼續(xù)結(jié)合化工行業(yè)特點，不斷研究改進精益管理的方式和方法，加強人才培養(yǎng)和機制建設(shè)，鞏固改善成果，促進全價值鏈精益管理工作持續(xù)開展。（