趙鑫
吉林省技師學(xué)院
關(guān)于職業(yè)教育開展生產(chǎn)性實訓(xùn)的探索
趙鑫
吉林省技師學(xué)院
貫徹落實校企合作,優(yōu)化人才培養(yǎng)模式作為中職院校的主要工作內(nèi)容,深化校企,開展生產(chǎn)性實訓(xùn)已經(jīng)成為職業(yè)教育的主要研究課題。一直以來,積極探索,大膽嘗試,并形成了科學(xué)的理論方法。本文先對生產(chǎn)性實訓(xùn)進(jìn)行概述,然后分析生產(chǎn)性實訓(xùn)建設(shè)模式,最后對其進(jìn)行思考。
職業(yè)教育;生產(chǎn)性實訓(xùn);探索
面向企業(yè)培養(yǎng)出大量技能型人才是中職院校的主要培養(yǎng)目標(biāo),這要求中職學(xué)生不僅要具備扎實的專業(yè)知識,還應(yīng)具備較強的職業(yè)能力與較高的綜合素質(zhì)。職業(yè)院校教學(xué)改革中也清晰指出,中職院校應(yīng)嚴(yán)格遵循教育規(guī)律與市場需求,加強與行業(yè)企業(yè)間的合作,注重職業(yè)技能培訓(xùn),改進(jìn)實訓(xùn)條件,大力開展生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。
(一)內(nèi)容
生產(chǎn)性實訓(xùn)是指充分利用現(xiàn)有資源條件,與政府或者企業(yè)共同開展生產(chǎn)性實訓(xùn),主要包含產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)等內(nèi)容,旨在通過生產(chǎn)實踐來培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能,所生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),待學(xué)生畢業(yè)后,可直接進(jìn)入生產(chǎn)崗位并勝任該崗位。生產(chǎn)性實訓(xùn)在向社會提供產(chǎn)品與服務(wù)的同時,還能鍛煉學(xué)生的操作能力。開展生產(chǎn)性實訓(xùn),將學(xué)生直接分配到現(xiàn)實操作環(huán)境中,或者負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù),將企業(yè)生產(chǎn)有效地融入到實訓(xùn)中,拉近了學(xué)生與企業(yè)之間的距離,將原有的100%的消耗實訓(xùn)變成生產(chǎn)性實訓(xùn),達(dá)到雙贏[1]。從外延層面來說,生產(chǎn)性實訓(xùn)建立在學(xué)校實訓(xùn)的基礎(chǔ)上,只要科學(xué)規(guī)劃,便能將職業(yè)技能培訓(xùn)、教學(xué)實習(xí)、產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)有效地融入到一起,它具有真實性、實用性和可行性。
(二)開展原則
在開展生產(chǎn)性實訓(xùn)的過程中,應(yīng)盡量創(chuàng)設(shè)與職場環(huán)境相貼近的實訓(xùn)環(huán)境,應(yīng)將基層操作、管理以及服務(wù)等融入一體,重點建設(shè)相關(guān)要素,堅持開展目的清晰、人才培養(yǎng)模式合理、教學(xué)資源豐富、實訓(xùn)環(huán)境貼近現(xiàn)實、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的原則,將人才培養(yǎng)作為主要目標(biāo),將實踐能力的增強作為主要內(nèi)容,構(gòu)建與企業(yè)生產(chǎn)向一致的實訓(xùn)環(huán)境,強化教學(xué)師資隊伍,全面提升教學(xué)質(zhì)量,妥善處理生產(chǎn)操作與教育教學(xué)的關(guān)心,充分利用教育資源,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
(一)校企合作模式
校企合作模式是指學(xué)校與企業(yè)通過洽談協(xié)商,清晰劃分各自職責(zé)與權(quán)限,共同創(chuàng)建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。此種模式具有一定的靈活性,合作形式多樣,從投資以及開展主體層面上來說,主要包含以下三種類型:
1.以學(xué)校投資為主
學(xué)校雖然具備現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備,但是技術(shù)人才短缺,在此種條件下,可引進(jìn)企業(yè),讓企業(yè)為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與維護(hù)保養(yǎng)提供充足的技術(shù)人員,學(xué)校負(fù)責(zé)生產(chǎn)操作與實訓(xùn)任務(wù),此種模式將生產(chǎn)操作與實訓(xùn)教學(xué)有效的融合在一起。
2.以企業(yè)投資為主
學(xué)校憑借優(yōu)惠政策得到企業(yè)支持,企業(yè)借助現(xiàn)有設(shè)備、教師等資源在開展日常生產(chǎn)管理活動,并肩負(fù)生產(chǎn)性實訓(xùn)任務(wù),此種實訓(xùn)模式,既能縮減培訓(xùn)成本,還能增強學(xué)生的直觀感受,達(dá)到教學(xué)做的有機融合;
3.校企合資
在資金、設(shè)備以及教師資源等方面共同提供,構(gòu)建實訓(xùn)基地,互利共贏。此種實訓(xùn)基地不僅具備生產(chǎn)功能,還具有培訓(xùn)功能,在完成教學(xué)任務(wù)與企業(yè)需求的基礎(chǔ)上,還會提供短期培訓(xùn),這有效利用了現(xiàn)有資源,改進(jìn)了人才培養(yǎng)模式,優(yōu)化了實訓(xùn)環(huán)境,在人才培養(yǎng)中發(fā)揮著重要的價值。在此種實訓(xùn)模式中,學(xué)校與企業(yè)雙方的職責(zé)權(quán)限清晰,資源優(yōu)勢利用率較高,將互利共贏變成現(xiàn)實,可提高實訓(xùn)水平,并可滿足企業(yè)生產(chǎn)需求,在確保教學(xué)效果的同時,還能增加生產(chǎn)效益,有助于可持續(xù)發(fā)展,它是中職院校開展生產(chǎn)性實訓(xùn)的主要途徑[2]。
(二)學(xué)校獨自構(gòu)建模式
學(xué)校獨自建設(shè)模式是一種自籌資金獨自構(gòu)建實訓(xùn)基地,依據(jù)市場運行機制進(jìn)行管理,在提供生產(chǎn)操作、產(chǎn)品服務(wù)的基礎(chǔ)上,有效完成教學(xué)任務(wù)。在此種模式中,學(xué)校擁有絕對的主導(dǎo)權(quán),學(xué)校自行負(fù)責(zé)實訓(xùn)、生產(chǎn),實訓(xùn)場所與環(huán)境真實,以此來增強學(xué)生的專業(yè)技能,提高職業(yè)修養(yǎng),達(dá)到雙贏。同時,學(xué)校在管理經(jīng)營過程中也不可避免地存在風(fēng)險。
(三)政府主導(dǎo)模式
政府主導(dǎo)模式是一種在政府資金支撐下構(gòu)建的實訓(xùn)基地。中職院校應(yīng)有效發(fā)揮自身優(yōu)勢,獲得專項資金支撐,構(gòu)建實訓(xùn)基地。同時,政府經(jīng)由統(tǒng)一協(xié)調(diào)、優(yōu)惠政策可改進(jìn)融資體制,優(yōu)化生產(chǎn)性實訓(xùn)的外部環(huán)境,堅持政府主導(dǎo),積極構(gòu)建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地,實現(xiàn)資源共享,確保中職院校的穩(wěn)步發(fā)展。
(一)構(gòu)建科學(xué)的管理機構(gòu)
生產(chǎn)性實訓(xùn)的開展具有長期性,為確保生產(chǎn)性實訓(xùn)的正常運轉(zhuǎn),應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的管理機構(gòu)。在以校企雙方領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的同時,輔以校企雙方管理領(lǐng)導(dǎo),其中校企雙方領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重點問題,校企雙方管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常事務(wù),主要包含工作例會組織、運行情況評估、實訓(xùn)成果評價等內(nèi)容[3]。
(二)編制健全的管理體制
體制是生產(chǎn)性實訓(xùn)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障,日常管理離不開健全的管理體制,主要包含合作章程與具體規(guī)范,應(yīng)結(jié)合學(xué)校的人才培養(yǎng)模式以及企業(yè)的生產(chǎn)需求,編制健全的管理體制,并參照實際開展情況,不斷完善。
(三)采用合理的管理手段
工作例會與集體備課是最為常用的管理手段,其中工作例會在校企合作管理辦公室的組織下召開,主要包含企業(yè)以及學(xué)校中的主管人員與技術(shù)骨干。通常每兩周召開一次,在工作例會中應(yīng)綜合分析近期實訓(xùn)計劃落實情況和存在的問題,提出有效的改進(jìn)手段,規(guī)劃后續(xù)計劃與任務(wù);而集體備課是指專職與兼職教師之間的交流對接,專職教師的專業(yè)知識較強,兼職教師的技術(shù)水平較高,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,優(yōu)化教學(xué)手段,進(jìn)而增強實訓(xùn)基地教師的綜合實力。
因中職院校自身的差異,導(dǎo)致生產(chǎn)性實訓(xùn)的開展情況各不相同,建設(shè)成果平分秋色。但是,中職院校應(yīng)認(rèn)識到,專業(yè)技能培養(yǎng)與操作能力提升是開展生產(chǎn)性實訓(xùn)的根本目標(biāo),應(yīng)緊緊抓住這根主線,借助現(xiàn)有資源條件以及良好的生產(chǎn)環(huán)境,切實提高學(xué)生的職業(yè)道德,增強職業(yè)技能。與此同時,有效利用企業(yè)的用人機制,合理選拔,壯大兼職教師隊伍。
生產(chǎn)性實訓(xùn)是職業(yè)教育改革的必然選擇,也是創(chuàng)新舉措,這不僅能夠提升人才培養(yǎng)水平、增強就業(yè)競爭力,還能沖破原有師傅帶徒弟模式的束縛,它是教育改革的關(guān)鍵內(nèi)容。因此,我們應(yīng)正確認(rèn)識生產(chǎn)性實訓(xùn),大力開展生產(chǎn)性實訓(xùn),構(gòu)建良好的實訓(xùn)環(huán)境,加強產(chǎn)教結(jié)合,進(jìn)一步促進(jìn)校企合作。
[1]黎敬東.中職校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地運行管理機制研究[J].企業(yè)改革與管理,2014,(11):132-132.
[2]張仁,陳桂梅,孫冰竹等.中職類學(xué)生在頂崗實習(xí)中存在的問題與對策研究[J].赤子,2014,(6):129-129.
[3]李文輝.生產(chǎn)性實訓(xùn)和頂崗實習(xí)問題與對策研究[J].職業(yè)技術(shù),2015,(2):61-62.