淺析財務管理職能轉變對企業(yè)價值的影響

溫喜會

摘 要：本文從財務管理部門控制財務風險、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、節(jié)約企業(yè)的資源等職能進行綜合分析，探討財務管理職能轉變對企業(yè)價值的影響。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；企業(yè)價值；職能轉變

一、企業(yè)管理的職能

（一）財務核算。財務管理最基礎的職能之一便是財務核

算，這是一門硬科學，有著嚴格的記錄和計算方式與程序。財務核算作為管理科學的分支，有著系統(tǒng)的方法與制度來進行規(guī)范，財務核算則是需要在制度規(guī)范之下為企業(yè)做出具有合法性、公允性的賬本。由于財務核算的基礎性和實用性，是目前企業(yè)財務管理之中運用最好的職能之一。

（二）財務監(jiān)督。除了財務核算，企業(yè)財務管理的重要職能便是財務監(jiān)督。財務監(jiān)督是多個方面的，包含著企業(yè)的各個方面，其實最重要的便是對企業(yè)資金的管理，財務監(jiān)督的重要工作便是資金的籌集、調度與監(jiān)督。

（三）監(jiān)控資產(chǎn)。 企業(yè)財務管理的第一職能是財務核算，但是財務核算不僅僅是為了數(shù)據(jù)而進行的，其最重要的便是利用價值手段反映企業(yè)運營的過程。在企業(yè)的運營過程之中，要求財務部門能夠通過各種方式對資產(chǎn)進行抽查和盤點，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度參與企業(yè)的資產(chǎn)管理，保證財務記錄的真實性與資產(chǎn)的安全性。

（四）做好參謀。財務管理不僅僅是以上的財務會計職能，最重要的是管理會計的職能，財務管理需要通過對財務信息的加工和利用，來對企業(yè)經(jīng)濟過程進行預測、規(guī)劃、控制、作出結論。只有這樣才能為企業(yè)內部和外部的管理者提供決策依據(jù)。

二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營中金融風險增大。由于經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟趨勢，諸多國際上的金融機構都進入了中國的市場，加上中國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展，各種經(jīng)濟開放政策讓企業(yè)面臨著更大的金融風險。財務管理最需要的則是防范金融風險，加強應對金融風險的方法，并且需要讓企業(yè)在金融風險之中求得生存。如何做到這些，是企業(yè)財務管理職能需要面對的重要問題。

（二） 經(jīng)濟市場大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。近些年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，其增長速度十分快。在這樣的情況下，需要的是財務管理部門能夠在進行企業(yè)的經(jīng)濟決策之時能夠面對變化有一定的預見性，能夠在規(guī)避風險的同時不錯失機遇。此時的企業(yè)不但面臨著發(fā)展的機遇，同時還面臨著嚴峻的市場挑戰(zhàn)。

（三）財務管理面對的法規(guī)約束。對于企業(yè)來說，什么是其發(fā)展的法律環(huán)境呢？其實法律環(huán)境指的是對企業(yè)財務管理的活動能夠產(chǎn)生影響的各種法律條件和因素。法律對于企業(yè)來說能夠為其常規(guī)的經(jīng)營活動固定活動范圍和空間，同時也為其經(jīng)營發(fā)展提供了法律上的保護。

三、企業(yè)財務管理職能的轉變

（一）轉變?yōu)榫婊呢攧展芾矸绞?。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，最重要的是投入與產(chǎn)出之間的聯(lián)系，同時這也是財務管理之中最重要的部分，精益化的財務管理方式是用最少的資金創(chuàng)造最大的效益，這才是企業(yè)的財務管理部門需要做的事情。

（二）轉變?yōu)闆Q策性的財務管理方式?，F(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，財務決策應該做到能夠有效地對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，能夠成為一個企業(yè)在競爭之中取勝的關鍵。企業(yè)財務決策需要通過進行有效的資源配置和控制財務風險兩個方面來使企業(yè)經(jīng)濟利益增加，贏得更多的效益。這有這樣，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展起來。

四、企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)融資困難，資金周轉不足。企業(yè)的資金來源主要是投資者的投資或者是企業(yè)通過向銀行等金融機構或借或貸而來。目前，大多數(shù)企業(yè)都建立了獨立的融資系統(tǒng)，不過仍然處于初級階段。所以，企業(yè)的融資困難，流動資金不足依然是影響企業(yè)發(fā)展的重要阻礙。

（二）財務風險意識淡薄。對于企業(yè)的財務部門來說，其對于資金的操作存在較為冒險的行為。因為現(xiàn)在很多企業(yè)的財務部門并不具有很強的財務風險意識，所以會使企業(yè)承擔一定的風險。部分企業(yè)會不顧自身的償債能力，過度從銀行獲得貸款，導致企業(yè)到了一定時期只能依靠貸款維持經(jīng)營；而債務鏈復雜是因為企業(yè)為了獲得貸款，便相互之間作為擔保，讓相同的資產(chǎn)重復抵押，導致債務人和擔保人之間的關系變得復雜，從而使得銀行的財務監(jiān)管困難，最終很可能讓債務鏈斷裂。

（三）財務管理控制薄弱。企業(yè)的財務部門很難對企業(yè)整體的財務狀況進行較為細致的控制，主要體現(xiàn)在其對于現(xiàn)金的管理不夠嚴格，很多時候企業(yè)都處于兩級狀態(tài)，要么資金閑置要么資金不足；其次是應收賬款回收困難，造成資金難以回籠；最后則是資產(chǎn)的流失較為嚴重，這是由于財務管理部門存在重視資金而輕視物資的思想。

（四）管理模式僵化陳舊。企業(yè)的財務管理很大一部分都是由高層經(jīng)營者或者投資者親近的人員擔任，這就容易存在企業(yè)領導集權的行為。而企業(yè)的財務管理職能轉變更是讓財務管理的模式無法跟上企業(yè)的運轉，財務管理的模式過于陳舊、僵化，導致財務管理難以發(fā)揮作用。

五、解決企業(yè)財務管理問題的對策

（一）財務管理保證企業(yè)的資金周轉。當前企業(yè)的財務管理狀況，讓政府或者銀行都需要擔負一定的責任。而企業(yè)資金的流動很大程度上不但與投資者有關，同時與銀行也有著一定的關系。

（二）加強財務管理的風險意識。由于目前很多企業(yè)都存在著風險意識單薄、忽視風險管理、沒有合理的風險機制的情況，這就需要企業(yè)的財務管理部門梳理風險意識，以此來預防風險、化解風險。

（三）采用分層管理加強企業(yè)財務的控制性。對于公司制企業(yè)而言，企業(yè)的財務權屬于所有者和經(jīng)營者兩個方面。因此，每一個財務主體都會為了自身利益而行使自身權利，這樣就能有效地增加企業(yè)財務的控制性。而做到這一點最重要的便是采用分層管理的形式。首先是企業(yè)的投資者可以行使監(jiān)控的權利，用來約束企業(yè)經(jīng)營者的財務行為；其次是企業(yè)的經(jīng)營者可以進行的是財務決策、財務協(xié)調的工作，這樣來對整個企業(yè)有一個綜合的考察；最后則是企業(yè)的財務管理部門，其擁有的是對財務的操作權，可以負責企業(yè)任何細小的財務問題，承上啟下，履行財務管理者的指令，下達給企業(yè)各層人士。

（四）促進財務管理人員觀念的改變、加強創(chuàng)新性管理方式的學習。在當前經(jīng)濟形勢之下怎樣進行財務管理的創(chuàng)新，這與企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟效益息息相關。為了適應知識經(jīng)濟的發(fā)展要求，需要的是企業(yè)財務管理部門能夠從管理目的、管理內容、管理方式來進行創(chuàng)新，從而能夠獲得其職能的轉變和發(fā)展。并且現(xiàn)在已經(jīng)是信息化的社會，企業(yè)應該根據(jù)這個情況進行一定的信息化創(chuàng)新工作。企業(yè)的財務管理部門應該將企業(yè)的管理部門和客戶之間的信息相互聯(lián)系起來，這樣會有利于企業(yè)更加便利地進行管理工作，而財務部門的管理工作也離不開信息化的技術，這樣能夠減少工作成本讓企業(yè)更好地進行日常的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

結語：財務管理不僅僅是企業(yè)的一個重要部門，還是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作。當企業(yè)面對著激烈的市場競爭之時，企業(yè)的財務管理部門需要為了企業(yè)的盈利目標作出努力，并且根據(jù)經(jīng)濟和市場的變化進行相對應的轉變。其需要做到的是控制企業(yè)財務風險、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、節(jié)約企業(yè)的各種資源，企業(yè)只有穩(wěn)定了財務工作，才能保證資金的流動與周轉，才能促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，達到企業(yè)資本的增值。

參考文獻：

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