浙江經(jīng)濟(jì)內(nèi)生制約因素：基于江浙民營企業(yè)視角研究

翟玉勝

摘 要：本文基于江浙“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”的相關(guān)數(shù)據(jù)對比，分析了制約浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生因素，從企業(yè)家因素和治理結(jié)構(gòu)改進(jìn)的維度，為新常態(tài)下民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供思考模型和參考路徑。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級；制約因素

一、浙江、江蘇民營企業(yè)發(fā)展比較分析

浙江、江蘇都是我國民營經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地區(qū)。從2006-2014中國民營企業(yè)500強(qiáng)數(shù)據(jù)看，江浙企業(yè)進(jìn)入500強(qiáng)名單的企業(yè)總數(shù)呈總體下降趨勢，企業(yè)總數(shù)由2006年的316家減少到

2014年的234家，占有500強(qiáng)中的比例由63%下降到46.8%。江浙作為中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)的地位短期無法改變。研究兩地民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點，無疑為后發(fā)區(qū)域發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)提供參照坐標(biāo)。

浙江省工商局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1978年至2002年間，全省GDP從124億元增至7796億元，增量的70%是由民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的。2003年民營總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額、全國民營企業(yè)500強(qiáng)戶數(shù)等五項指標(biāo)位繼續(xù)居全國第一，被譽(yù)為“個體私營經(jīng)濟(jì)大省”。2004年民營企業(yè)在總量上首次超過廣東，次于江蘇。

我們以“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”為樣本，浙江曾在2006創(chuàng)下203家的最高上榜數(shù)量紀(jì)錄，可以抗衡當(dāng)年江蘇、山東、廣東3省總和。自2006峰值之后，浙江2007-2014年度入圍企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢，占比也由2006年的40.6%持續(xù)下降到37.6%、37%、36%、28.8%、28.4%、27.8%、27.6%。

江蘇民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步比浙江晚，但是江蘇民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展更是迅速。江蘇民企在500強(qiáng)中所占的比例相對穩(wěn)定，從2006年的113家增加到最高2010年的129家。由于出口市場的回落，2012年進(jìn)榜企業(yè)比2010年減少21家，2013年、2014年分別為93、96家。

表1 2006-2014年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”江浙企業(yè)上榜數(shù)據(jù)圖

【資料來源】根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會“中國民營企業(yè)

500強(qiáng)”數(shù)據(jù)整理

我們選取2011—2014年民營企業(yè)500強(qiáng)中前50強(qiáng)標(biāo)本進(jìn)行數(shù)據(jù)對比（見表2）。從兩地上榜企業(yè)數(shù)目來看，浙江企業(yè)數(shù)接近并且超過江蘇企業(yè)；從前50強(qiáng)營業(yè)收入增長來看到，浙江的營業(yè)收入從2011年41555185萬元增加到2014年的88572342萬元，增長113%；江蘇營業(yè)收入從83011062萬元增加121108902萬元，增長45.89%；前50強(qiáng)企業(yè)兩項數(shù)據(jù)對比，浙江民營企業(yè)發(fā)展迅速遠(yuǎn)高于江蘇民企業(yè)。但從上榜企業(yè)的營業(yè)總收入占全國500強(qiáng)營業(yè)總收入比值和蘇企資產(chǎn)總額占全國500強(qiáng)資產(chǎn)總額的比值來說，這兩項指標(biāo)的絕對值和占比，江蘇均為全國第一。

表2 2011-2014年“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”江浙50強(qiáng)企業(yè)上榜數(shù)據(jù)圖

【資料來源】根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)整理

從500強(qiáng)企業(yè)的前10排位來看，近4年只有浙江吉利控股集團(tuán)，位置從2011第6位降至2014年第9位，且營業(yè)收入總額超過1500億元外，其余廣廈控股集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、海亮集團(tuán)、浙江恒逸集團(tuán)等雖然營業(yè)收入突破700億元企業(yè)但是排位下降僅處于前20位。相反江蘇民營企業(yè)的沙鋼集團(tuán)、蘇寧電氣集團(tuán)連續(xù)名列前10名。江蘇沙鋼集團(tuán)、蘇寧電器集團(tuán)營業(yè)收入總額超過2000億元。

表3 2010和2013江浙民營企業(yè)營業(yè)收入比較圖

【資料來源】根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)整理

結(jié)合地方GDP增長排行，廣東、江蘇、山東穩(wěn)居前三甲，2014年上半年，江蘇經(jīng)濟(jì)總量超過3萬億，經(jīng)濟(jì)增速8.9%。浙江在四強(qiáng)中繼續(xù)墊底，經(jīng)濟(jì)總量超過1.79萬億，經(jīng)濟(jì)增速7.2%，大有“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸至”的局勢。

選取2011-2012年浙江江蘇民營企業(yè)500強(qiáng)中百強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)樣本分析，浙江民企百強(qiáng)行業(yè)結(jié)構(gòu)目前仍然以傳統(tǒng)輕工制造業(yè)為主，主要集中在化學(xué)纖維制造業(yè)、電氣機(jī)械、汽車制造業(yè)及紡織服裝業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)主要是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（商品流通業(yè)、建筑業(yè)）。原來通訊制造業(yè)、儀器儀表制造業(yè)已經(jīng)逐步衰落；黑色、有色金屬加工業(yè)與江蘇黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)相比規(guī)模小、數(shù)量少。江蘇化工制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)都優(yōu)于浙江。

表4 2011和2012年浙江江蘇民營企業(yè)500強(qiáng)百強(qiáng)企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)表

【資料來源】根據(jù)中華全國工商業(yè)聯(lián)合會“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)據(jù)整理

中國民營企業(yè)成本壓力明顯增大，迫切需要從主要依靠資源消耗和投資驅(qū)動向主要依靠資源節(jié)約和創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低端低附加值生產(chǎn)方式向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)高端高附加值生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。民營企業(yè)500強(qiáng)來自黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、建筑業(yè)、電氣機(jī)械和器材制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及批發(fā)業(yè)所占比例最大。江蘇民企500強(qiáng)有向高端化、重型化發(fā)展趨勢。浙江第三產(chǎn)業(yè)如批發(fā)零售、住宿餐飲業(yè)比重有逐年下降的趨勢，相反金融、房地產(chǎn)等新興行業(yè)脫穎而出。浙江省2014年入圍中國民企500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)杭州市50家、紹興市22家、寧波21家。

2014中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”榜單中，浙江占了118席，連續(xù)16年全國第一。

二、浙江民營企業(yè)的內(nèi)生制約因素

（一）浙江民營經(jīng)濟(jì)市場誘發(fā)型機(jī)制的先天優(yōu)勢正在減弱。浙江民營經(jīng)濟(jì)由“草根經(jīng)濟(jì)”演變而來，表現(xiàn)為市場誘發(fā)型的制度變遷。在溫州財富效應(yīng)下，民營經(jīng)濟(jì)先浙南浙中后浙東浙北，由一個不大的范圍向四周擴(kuò)散，形成了強(qiáng)縣強(qiáng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為特點的塊狀經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)前不得不承認(rèn)那些決策靈活、效率較高、產(chǎn)權(quán)清晰等先天優(yōu)勢正在減弱，同時民企內(nèi)部管理薄弱、人才不足、決策隨意、核心競爭力不強(qiáng)等問題逐漸暴露。endprint

相對浙江市場誘發(fā)型的模式，江蘇民營企業(yè)主要發(fā)端于政府引導(dǎo)的國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“蘇南模式”的改制。江蘇民企“次生型”發(fā)展模式是一個顯著特征。江蘇民企對政策把握性較強(qiáng)，吃透黨的方針政策，就能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢。江蘇利用外資的規(guī)模和水平處于全國首位，江蘇省卻在全國率先出臺《江蘇省中小企業(yè)促進(jìn)條例》，率先制訂《“十二五”加快江蘇省民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路》。特別是江蘇省不惜動用財政資金來推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在培育大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)方面政策優(yōu)、投人大，一批規(guī)模較大的旗艦型民營企業(yè)集團(tuán)脫穎而出。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，政府行政力量推動產(chǎn)業(yè)調(diào)整將強(qiáng)于市場力量的作用。

（二）浙江企業(yè)家創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)新基因遭遇危機(jī)。浙江民營制造企業(yè)存在嚴(yán)重鎖定于低產(chǎn)業(yè)選擇、低附加值出口、低研發(fā)驅(qū)動的路徑依賴。部分企業(yè)家認(rèn)為自己“至少到目前為止我還活著有錢賺”，“不創(chuàng)新是等死、創(chuàng)新是找死”的心態(tài)讓他們糾結(jié)。這種“小富即安”的心態(tài)下，企業(yè)家不能充分認(rèn)識到信譽(yù)與企業(yè)命運(yùn)的關(guān)系，企業(yè)員工也缺乏共同的價值理念。大多數(shù)浙商創(chuàng)業(yè)的原始動力是個人致富，這種財富屬性為“生物性財富”，在財富積累動力消失而“溢出”的財富可能轉(zhuǎn)化為灰色甚至黑色消費(fèi)。第一代創(chuàng)業(yè)主體現(xiàn)善抓發(fā)展機(jī)遇的秉賦，但競爭加劇使他們處于“有動力、缺實力”的窘境，于是乎從直接創(chuàng)造財富的實業(yè)家蛻變?yōu)槭忱蛔?。同時，浙江業(yè)家創(chuàng)新基因還遭遇著傳承危機(jī)。更多的創(chuàng)二代熱衷于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、VC（創(chuàng)業(yè)投資）、PE（私募股權(quán)投資）等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。近年面對要素成本的“節(jié)節(jié)高攀”，又苦于遲遲找不到新的經(jīng)濟(jì)增長點，部分企業(yè)家便用熱錢圍獵地產(chǎn)、股市期貨等非實體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致浙江資本在“離制造業(yè)”的同時，也流露出“離浙江化”的信號，大量資本持續(xù)流向省外、境外，從而導(dǎo)致浙江本土投資減少、產(chǎn)業(yè)后勁不足，甚至隱現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空心化”的苗頭。

（三）傳統(tǒng)型家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)阻礙著管理創(chuàng)新與產(chǎn)

業(yè)調(diào)整。浙江民營企業(yè)大多采用家族管理模式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)往往與企業(yè)家的個人產(chǎn)權(quán)混合在一起，即使注冊為有限責(zé)任公司，持股者也多為家族成員或少數(shù)親戚。首先，這種以“人合”為基礎(chǔ)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了阻礙資本聯(lián)合與技術(shù)創(chuàng)新需要資金之間矛盾。同時“任人唯親”與創(chuàng)新需要專業(yè)化人才又一對現(xiàn)實矛盾。這樣文化必然造成對企業(yè)未來“不穩(wěn)定”的預(yù)期，容易造成技術(shù)人員的流失、研究項目的失敗和知識產(chǎn)權(quán)的外流。其次，傳統(tǒng)家庭企業(yè)的管理缺乏制度化、規(guī)范化的程序，管理和決策有較大的隨意性。

用辯證思維來看待浙江民營企業(yè)，既有上述影響發(fā)展的制約因素，又有著江蘇民企不具備的優(yōu)勢。如城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均純收入蟬聯(lián)全國各省區(qū)首位，浙江省城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展好于江蘇。同時浙江坐擁了浙江海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范區(qū)、義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點以及溫州金融改革試驗區(qū)三大國家戰(zhàn)略。這些政策、制度層面的創(chuàng)新，給予浙江民營企業(yè)最大的轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇。

三、促進(jìn)浙江民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的建議

（一）政府構(gòu)建倒逼機(jī)制，以“創(chuàng)新驅(qū)動”突破民企轉(zhuǎn)型的瓶頸。浙江民營經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，既需要浙江民企的自我轉(zhuǎn)型升級，更需要浙江政府改進(jìn)管理模式，從政策的供給者向制度環(huán)境的制造者轉(zhuǎn)型，運(yùn)用資源杠桿和政策手段，驅(qū)動民營企業(yè)調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

政府構(gòu)建倒逼機(jī)制，就是以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為受體，通過政策制度安排和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)變量，迫使企業(yè)吸入負(fù)熵或是向外“排出”熵增，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新行為的內(nèi)源性動力和自組織性的路徑。政府倒逼機(jī)制實施最有效的驅(qū)動力來自于市場環(huán)境。曾經(jīng)“中國制造”低成本與國際資本、技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造的全球化紅利時期已經(jīng)接近結(jié)束，隨之而來的將是美歐制造業(yè)回歸國際產(chǎn)業(yè)的“逆轉(zhuǎn)移”與新興發(fā)展中國家以更低成本優(yōu)勢承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“供給替代”兩大新挑戰(zhàn)。浙江民營經(jīng)濟(jì)市場誘發(fā)型優(yōu)勢不斷減弱，把危機(jī)作為“倒逼”發(fā)展機(jī)制的機(jī)遇，正在成為從政府到企業(yè)界的共識。

首先，政府還原土地能源勞動等缺乏性資源的價格約束能力，構(gòu)建催逼企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的市場環(huán)境。一是堅持實施“跳出浙江、發(fā)展浙江”戰(zhàn)略，利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源推進(jìn)“三個浙江”的發(fā)展，促進(jìn)“浙江經(jīng)濟(jì)”與“浙江人經(jīng)濟(jì)”融合。引導(dǎo)民營企業(yè)根據(jù)國家間資源稟賦確定海外投資方式，建生產(chǎn)企業(yè)或營銷中心突破貿(mào)易保護(hù)壁壘。做好“引進(jìn)來”工作，重點推進(jìn)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二是量力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，走生態(tài)集約發(fā)展之路。產(chǎn)業(yè)集群理想是參照德國、韓國、新加坡模式，必須嚴(yán)控新建園區(qū)用地規(guī)模，主張完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織，用信息化整合和提升現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)。在做大都市圈空間經(jīng)濟(jì)過程中突出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并且各大都市在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上要實行差異化發(fā)展，減少產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象。第三，集群發(fā)展與塊狀經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。浙江“塊狀經(jīng)濟(jì)”充分發(fā)揮了資源稟賦的比較優(yōu)勢，量大面廣的民營企業(yè)依托區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化協(xié)作是浙江經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢所在。兩者之間不可顧此失彼。因此，要培育“塊狀經(jīng)濟(jì)”中的龍頭企業(yè)升級為一批品牌響、國際競爭力強(qiáng)的大企業(yè)大集團(tuán)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，將上下游的中小企業(yè)納入整體發(fā)展規(guī)劃，形成以技術(shù)、資本、品牌等為紐帶的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。其次，制定有利于自主創(chuàng)新的財政政策，構(gòu)建催逼民企行業(yè)升級和技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制。實施扶持自主創(chuàng)新的財政科技投入管理機(jī)制和公共服務(wù)購買政策，發(fā)揮財政資金對激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的引導(dǎo)作用。鼓勵和支持民營企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備。構(gòu)建會員制民營企業(yè)創(chuàng)新平臺，促進(jìn)民營企業(yè)與大專院校、科研院所“聯(lián)姻”和協(xié)作，加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。

（二）塑造民營企業(yè)家責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化。一是加快培育民營企業(yè)家責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕焚|(zhì)。未來國家居民收入倍增政策的實施，作為與民生關(guān)聯(lián)最緊密的民營企業(yè)將承擔(dān)更多的社會責(zé)任，在吸納更多人員就業(yè)、提高職工工資水平和福利的同時，還要參與生態(tài)文明建設(shè)、社會公益事業(yè)等。對民營企業(yè)來說，企業(yè)的價值觀取決于企業(yè)家的主觀傾向。目前浙商客觀上存在著股東利益最大化的價值觀，而對員工、顧客、環(huán)境、上下游合作伙伴等利益相關(guān)者的利益考慮不全面，行為規(guī)范性差，社會角色意識不足，缺乏形象創(chuàng)造能力和文化塑造力。又疊加創(chuàng)二代“接班鴻溝”和“代際風(fēng)險”，迫切需要培養(yǎng)企業(yè)家和創(chuàng)二代的履行家族責(zé)任、企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任相統(tǒng)一的企業(yè)文化品質(zhì)，主動投身于發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的實業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，尤其將社會責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)的整體價值觀，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與承擔(dān)社會責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來。二是構(gòu)建以企業(yè)家為核心、以企業(yè)的管理團(tuán)隊與科研團(tuán)隊為支撐、以技術(shù)工人為中堅的人才供應(yīng)鏈。實現(xiàn)“制度留人”，建立技術(shù)入股、科技人員持股經(jīng)營等制度，探索采用創(chuàng)新收益分成激勵措施，最大限度地激勵人才在企業(yè)創(chuàng)新中的積極性和創(chuàng)造力。endprint

（三）全面建成多元開放有活力的法人治理結(jié)構(gòu)。從國際經(jīng)驗看，“家族制”企業(yè)必將長期存在。存在的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。管理大師德魯克在《大變革時代的管理》中指出：成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個良好的經(jīng)理班子。家族企業(yè)要能生存和保持有效運(yùn)作，在高層管理人員中，無論有多少家族成員，無論他們多么出色，也至少要有一位非家族成員。制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新必須從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行制度創(chuàng)新，變革家族管理模式，創(chuàng)造一個有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

鼓勵民營企業(yè)在內(nèi)聯(lián)外合、資本經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面走出新路，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)的決策機(jī)制。一是有條件的民營企業(yè)要適時進(jìn)行股份制改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多樣化，吸納社會資本來滿足企業(yè)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新所需資金。產(chǎn)權(quán)主體多元化不僅要做到解決技術(shù)創(chuàng)新的資金來源問題，更重要的能夠形成創(chuàng)新的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，打開轉(zhuǎn)型升級的快捷通道。如浙江天通公司在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改造中，采用“股權(quán)換技術(shù)”的方式，出讓56%的股權(quán)給上海寶鋼集團(tuán)和信息產(chǎn)業(yè)部第48研究所，以此換取對產(chǎn)品關(guān)鍵原材料和核心技術(shù)的控制，從而增強(qiáng)公司產(chǎn)品的國際市場競爭力。二是鼓勵有條件的民營企業(yè)站在全球的高度配置資源，走出內(nèi)聯(lián)外合、資本經(jīng)營、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的新路。如世界500強(qiáng)吉利集團(tuán)的發(fā)展，得益于從2002年到2010年

9次資本并購和治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成總部設(shè)在杭州，在省內(nèi)臺州、寧波及省外的上海、蘭州、湘潭、濟(jì)南、成都等地有生產(chǎn)基地，建有北京吉利大學(xué)、海南大學(xué)三亞學(xué)院，在澳大利亞擁有

DSI自動變速器研發(fā)中心和生產(chǎn)廠，跨國并購了沃爾沃吉利集團(tuán)的“全球分工圖”。三是在完善法人治理結(jié)構(gòu)中形成科學(xué)的決策機(jī)制。尤其在企業(yè)交替過程中，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的核心是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。一個穩(wěn)定的管理班子、一套規(guī)范的管理制度，能夠最大程度地減少領(lǐng)導(dǎo)者變動對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。

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