中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

曹偉偉

摘 要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的情況下，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找正確的方法解決對(duì)企業(yè)的成功非常重要。因此，對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的現(xiàn)狀，成因及對(duì)策進(jìn)行探討，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策

一、中小型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

（一）資金短缺，融資難。當(dāng)前，我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的一個(gè)重要的瓶頸就是融資渠道不暢，這在很大程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，與外部融資相比，內(nèi)部融資可以減少信息不對(duì)稱(chēng)而造成的負(fù)面影響，可以節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用，降低融資成本。因此，內(nèi)部融資在中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起的作用是相當(dāng)重要的。但中小企業(yè)的整體自籌能力低。目前實(shí)行的“規(guī)?？刂啤⒓泄芾?、分級(jí)審批”管理模式由于受到發(fā)行規(guī)模的嚴(yán)格控制，中小型企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行債券的方式直接融資。

（二）內(nèi)部控制不規(guī)范，機(jī)制不健全。內(nèi)部控制是根據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論建立起來(lái)的，內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不僅要符合信息科學(xué)的有關(guān)理論要求，而且要應(yīng)用有關(guān)的信息科學(xué)的方法。

總結(jié)起來(lái)，中小企業(yè)管理落后主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)缺乏民主科學(xué)的決策機(jī)制。中小企業(yè)的很多決策都是企業(yè)一個(gè)人說(shuō)了算，但個(gè)人的精力、知識(shí)畢竟是有限的，這種過(guò)于集中的家長(zhǎng)式管理往往是造成重大決策失誤的直接原因。第二：沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制定了規(guī)章制度，也不能?chē)?yán)格地貫徹執(zhí)行。第三：財(cái)務(wù)管理混亂。很多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)人員，或是會(huì)計(jì)出納一人兼任。第四：忽視現(xiàn)代化管理的設(shè)施、手段等基礎(chǔ)條件。

（三）政府支持體系有待完善。一是傳統(tǒng)的思想觀念對(duì)中小企業(yè)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。目前社會(huì)上仍有部分人用傳統(tǒng)的思想看待中小企業(yè)，輕視中小企業(yè)的發(fā)展。在貫徹和落實(shí)政策措施時(shí)，人為設(shè)置障礙，約束中小企業(yè)的發(fā)展。 二是市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘的存在。公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序是中小企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提條件。三是稅費(fèi)負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題。各種名目繁多的稅費(fèi)制約了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來(lái)，政府為了發(fā)展中小企業(yè)在稅費(fèi)制度改革上取得了一定的成效。但是在稅收方面，對(duì)中小企業(yè)的稅費(fèi)征收管理還有不夠規(guī)范的地方。

二、中小型企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理狀況的對(duì)策

（一）政府和社會(huì)層面多加引導(dǎo)。建立和完善促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律體系，以法律形式確保中小企業(yè)的社會(huì)地位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。特別是應(yīng)抓緊研究完善管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、政府支持、財(cái)政資助、稅收減免、信用體系建設(shè)、科技創(chuàng)新保護(hù)、出口激勵(lì)等體統(tǒng)的相配套的法律體系。健全的法律體系是中小企業(yè)壯大的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)所面臨的難題，需要政府、部門(mén)和企業(yè)自身多方面的共同努力，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況特點(diǎn)入手，深入分析，對(duì)癥下藥，切實(shí)找出解決問(wèn)的對(duì)策。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)信息化水平還處在初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)信息化的積極性不夠，在對(duì)是否信息化舉棋不定，或者在建設(shè)信息化企業(yè)的過(guò)程中舉步維艱。然而，在現(xiàn)代社會(huì)中，中小企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)信息化，從某種意義上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的愿望比大型企業(yè)更加迫切。在其信息化范圍內(nèi)，中小企業(yè)可以靈活地運(yùn)用不同的組合，這就要求中小企業(yè)的信息化建設(shè)總體要求準(zhǔn)而精、投資少、見(jiàn)效快、風(fēng)險(xiǎn)小。企業(yè)信息化的過(guò)程不僅僅是改變管理模式的過(guò)程，更重要的是管理模式的改善過(guò)程。為了順利推進(jìn)中小企業(yè)的信息化過(guò)程，我們應(yīng)該注意一下幾點(diǎn)：一是詳細(xì)地規(guī)劃信息化戰(zhàn)略。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。從管理的角度理解，財(cái)務(wù)控制的本質(zhì)就是從財(cái)務(wù)管理的角度實(shí)施管理控制。所以財(cái)務(wù)控制在某種程度上等同于企業(yè)的內(nèi)部控制，或者說(shuō)，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。因?yàn)?，為了有效的進(jìn)行內(nèi)部控制，我們可以從事前、事中、事后進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。事前控制就是在財(cái)務(wù)管理行動(dòng)開(kāi)始前所采取的控制手段，是未來(lái)的導(dǎo)向。這種控制的目的是期望防止問(wèn)題的發(fā)生。事中控制是在財(cái)務(wù)管理行動(dòng)之中采取的控制手段。這種控制在問(wèn)題發(fā)生時(shí)馬上進(jìn)行糾正，一面發(fā)生重大損失。事后控制就是在財(cái)務(wù)管理行動(dòng)結(jié)束之后采取的控制手段。這種控制雖然無(wú)法彌補(bǔ)前一過(guò)程已經(jīng)產(chǎn)生的損失，但可以向管理者提供了關(guān)于計(jì)劃效果的真實(shí)信息，還可以提供員工技校評(píng)價(jià)的信息以增強(qiáng)她們的工作積極性。

（四）制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略。技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其實(shí)際情況制定的，因各個(gè)企業(yè)具體情況不同而不同。因此，不存在普遍使用企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略。制定企業(yè)技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略的主要依據(jù)是；市場(chǎng)條件、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境；企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略；企業(yè)的技術(shù)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。需要是構(gòu)成市場(chǎng)的基礎(chǔ)，所以進(jìn)行技術(shù)研發(fā)首先應(yīng)該眼界市場(chǎng)到底有哪些潛在的真實(shí)需要。現(xiàn)代企業(yè)都必須確定自己的宗旨，企業(yè)的宗旨規(guī)定了組織的目的和存在的意義。企業(yè)由此確定自己的產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，這樣著重一點(diǎn)，可以降低成本，繼而形成自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)或者產(chǎn)品專(zhuān)利。因此，各企業(yè)應(yīng)該大膽地?fù)肀录夹g(shù)，用挑戰(zhàn)者的態(tài)度去面臨新的考驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施與環(huán)境相適應(yīng)的技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略爭(zhēng)取成為新的技術(shù)和市場(chǎng)。

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[2] 杜勇、鄢波《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》西南師范大學(xué)2011.08（1）