企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及完善措施

崔九九

摘 要：固定資產(chǎn)對于任何一個企業(yè)單位來說都是最核心、最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，是所有正常業(yè)務(wù)開展的必要條件。本文通過對安陽興林泡沫材料有限公司為例分析目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和出現(xiàn)的問題，提出了通過企業(yè)內(nèi)部自身科學、有效的管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值等建議，規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的合理使用，增強企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；防范措施

一、安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）安陽興林泡沫材料有限公司簡介。安陽市興林泡沫材料有限公司成立于1986年，位于安陽市林州開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售EPS聚苯材料乙烯泡沫制品等保溫材料的專業(yè)研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工基地。安陽興林泡沫材料有限公司采用代理記賬模式而沒有采用電算化，因此存在的信息傳達及時性不高，管理上就會存在很多漏洞。在此針對固定資產(chǎn)管理存在的問題加以分析。

（二）領(lǐng)導對企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識淡薄。安陽興林泡沫材料有限公司中一些領(lǐng)導在固定資產(chǎn)管理中缺乏管理思想，對其不重視，重購建、輕成本，重購置，輕管理。公司只重視任務(wù)的完成，產(chǎn)量的增加，看重短期經(jīng)濟效益，而不重視對設(shè)備的保養(yǎng)，或用修理來替代保養(yǎng)，使固定資產(chǎn)超負荷運轉(zhuǎn)，縮短了設(shè)備的使用壽命，造成公司資金的巨大浪費。這些都反映了資產(chǎn)管理觀念不清，認識不到位。

（三）企業(yè)內(nèi)部的控制制度不到位，約束機制不健全。興林公司沒有根據(jù)單位實際制定一套操作性強的關(guān)于固定資產(chǎn)購置、驗收、保管、使用、清查等的相關(guān)制度。資產(chǎn)購置后，未建立固定資產(chǎn)臺賬或登記不全，沒有固定資產(chǎn)驗收、登記制度，也沒有建立固定資產(chǎn)卡片，以至于固定資產(chǎn)的使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移等沒有詳細的記錄，造成資產(chǎn)使用狀況不明。

（四）企業(yè)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范。在興林公司存在固定資產(chǎn)賬實不符、會計核算不準確的現(xiàn)象。一是公司對資產(chǎn)只設(shè)總賬，而沒有按規(guī)定建立明細分類賬，無法與固定資產(chǎn)實物管理部門實行賬賬核對，賬面失去了對實物的控制，賬面數(shù)與實物數(shù)無法核對。二是接受無償調(diào)撥，捐贈和其他渠道取得的固定資產(chǎn)未入賬，形成賬外資產(chǎn)。三是盤虧、盤盈、變賣、報廢等處置的資產(chǎn)未及時入賬及核銷，已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)還掛在財務(wù)賬上。四是固定資產(chǎn)的改建擴建增加的部分作為費用支出，未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值。

綜上所述，安陽興林泡沫材料有限公司固定資產(chǎn)管理問題比較多，亟待解決，只有加強一系列的管理，公司才會健康穩(wěn)步的發(fā)展。

二、安陽興林泡沫材料有限公司完善固定資產(chǎn)管理的措施

（一）提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理意識。首先思想上的高度重視是做好固定資產(chǎn)管理工作的保證。這不僅能消除固定資產(chǎn)管理上的混亂，更能有助于保障利益，創(chuàng)造利益。因此必須要增強管理人員的責任感和主動性，強化管理意識，只有管理意識提高了，才能管好用好固定資產(chǎn)，并能使其保值、增值，發(fā)揮其最大的使用效益。

（二）加強內(nèi)部控制管理，建立內(nèi)部控制制度。建立健全固定資產(chǎn)管理制度，加大監(jiān)管力度。固定資產(chǎn)增減應(yīng)編制年度預(yù)算，依據(jù)預(yù)算進行固定資產(chǎn)的增加和處置，對預(yù)算或未列入預(yù)算的特殊事項，應(yīng)履行審批手續(xù)。固定資產(chǎn)投資預(yù)算按程序報經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準，固定資產(chǎn)的取得和處置應(yīng)按權(quán)限報各級管理部門審批。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)核算，加強財務(wù)監(jiān)督。一是要加強會計人員的后續(xù)教育工作，使他們的業(yè)務(wù)技能隨著準則的變化而不斷提高，適應(yīng)新準則的要求。二是財務(wù)部門要做好會計基礎(chǔ)工作。認真落實會計制度，合理估計每項固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計凈殘值等，正確核算資產(chǎn)價值，對固定資產(chǎn)計提折舊。一方面通過原值和凈值可以隨時了解固定資產(chǎn)的新舊程度，另一方面，通過提取折舊，對固定資產(chǎn)損耗進行補償，從而正確反映固定資產(chǎn)的真實價值。

（四）加強部門協(xié)作，增強工作責任感。信息與溝通系統(tǒng)運用得是否得當很重要。有效的信息收集系統(tǒng)和信息溝通渠道可以保證內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施、監(jiān)督檢查等相關(guān)信息進行橫縱的有效傳遞，保證管理層和員工處于對稱狀態(tài)，從而正確履行相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)。為杜絕財務(wù)與設(shè)備管理嚴重脫離的現(xiàn)象，通過完善財務(wù)與設(shè)備管理部門的雙向溝通互動管理崗位責任制和工作標準，促使固定資產(chǎn)核算管理人員深入現(xiàn)場，了解資產(chǎn)狀況，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的核算與管理有機地緊密結(jié)合，保證財務(wù)核算與監(jiān)督到位。

結(jié)論：固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的多樣性，管理工作會日趨艱巨，在進行企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)一定要提高管理意識，規(guī)范管理制度，同時加強內(nèi)部控制，結(jié)合外部環(huán)境變化對管理工作進行動態(tài)調(diào)整，保證企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作順利進行，對企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭能力實現(xiàn)有效提升。

參考文獻：

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