關于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式相關問題的探討

寧波永新光學股份有限公司 沈文光

關于現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式相關問題的探討

寧波永新光學股份有限公司 沈文光

摘 要：當今社會是一個瞬息萬變的時代，特別是在市場經濟當中，各種競爭變得越來越激烈。要想在如此復雜的經濟環(huán)境中，占據(jù)著有利的位置，提高自身的綜合能力是獲得核心競爭力的唯一方法。很明顯，加強自身管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的有力保障，企業(yè)經濟管理模式決定了一個企業(yè)未來的發(fā)展方向和動態(tài)，同時也影響著其在社會經濟環(huán)境中的地位。本文以企業(yè)經濟管理為研究對象，探討了企業(yè)經濟管理的內涵和特點，同時探討了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式還存在的問題以及相應的解決對策。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經濟管理模式 相關問題 策略

眾所周知，隨著我國經濟全球化的加深，使得我國的經濟越來越朝著國際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn)，同時由于經濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業(yè)采取的經濟管理模式越來越適應不了當下的社會經濟發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益，促進整個企業(yè)經濟的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當下經濟發(fā)展形勢和特點，這也給企業(yè)現(xiàn)代經濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業(yè)應該把握好時機，進行企業(yè)的改革，實現(xiàn)自身的進步和發(fā)展。

1 企業(yè)經濟管理的內涵

對于一個企業(yè)來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業(yè)的各種經濟活動做一個短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調，實現(xiàn)經濟的控制。企業(yè)進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經濟模式下，企業(yè)的經濟管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現(xiàn)在的生產經營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的中心已經發(fā)生了變化，其主要的任務是：首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經濟發(fā)展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發(fā)展動向相結合，同時借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經濟效益。

2 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點

2.1 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理有很強的關聯(lián)性

企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經濟戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經濟管理一定要適合企業(yè)經濟的戰(zhàn)略目標。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經濟的管理有莫大的關系，那么企業(yè)的經濟管理質量直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展質量。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導性

由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內部細節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務來進行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業(yè)的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運營中，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導意義。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強

企業(yè)管理在實際的應用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經濟管理，通過對企業(yè)經濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經營管理和生產過程的管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的迅速提高和發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式中的問題

3.1 管理制度不完善

不管在怎樣的企業(yè)當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業(yè)的經濟管理效率。

3.2 管理模式還很落后

雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。

3.3 人力資源問題

對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產品產出為企業(yè)帶來更大的經濟利益，缺少對企業(yè)人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。

3.4 組織機構僵化

要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞，從企業(yè)的組織機構就能很好地體現(xiàn)。經過調查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現(xiàn)交叉性的重復工作，這樣使得企業(yè)內部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結構直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴重的拖累。

4 現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化措施

4.1 對企業(yè)的經濟管理觀念進行全面的革新

很明顯，在當下我國的一些企業(yè)在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經濟管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時企業(yè)在內部還要召開會議，具體討論企業(yè)經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的常規(guī)，在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實際發(fā)展。

4.2 建立經濟管理體系和組織機構

經濟體系管理的建成標志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現(xiàn)經濟管理體系的建立時，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業(yè)發(fā)展的；在組織結構上，企業(yè)應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業(yè)的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。

4.3 對企業(yè)經濟管理制度進行創(chuàng)新

從以往的經驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經濟管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經濟競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內部的人員進行整合和調整，對企業(yè)經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。

5 結語

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，是企業(yè)在實際運營發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式卻直接關系到整個企業(yè)的發(fā)展狀況，以及在市場經濟競爭中的地位?；谶@種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經濟管理模式，這才是提高企業(yè)核心競爭力的最有效辦法。

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中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)05(c)-036-03