企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范分析

蔡婧怡

（福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院，福建 福州 350000）

市場經(jīng)濟(jì)本身就是充滿風(fēng)險的，只要市場存在，風(fēng)險就會存在。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，重要的是了解風(fēng)險形成的原因，以便及時采取措施加以規(guī)避，從而有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類有很多，主要包括籌資風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、投資風(fēng)險等，要想降低這些風(fēng)險對企業(yè)的影響，必須首先了解這些財務(wù)風(fēng)險的特點。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

1.客觀性

也就是說這些財務(wù)風(fēng)險不會以人的意志為轉(zhuǎn)移，它是客觀存在的。事實上，企業(yè)的財務(wù)活動存在的結(jié)果無非就兩種，實現(xiàn)或者未實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，財務(wù)風(fēng)險的客觀性就是說導(dǎo)致未實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險是客觀存在的。

2.全面性

即財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)管理的整個過程中都存在，并表現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系中，也就是在企業(yè)籌集資金、運(yùn)營資金、進(jìn)行投資以及進(jìn)行財務(wù)分配時都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.不確定性

財務(wù)風(fēng)險是有可變性的，也就是在條件一定、時期一定時都存在可能發(fā)生或可能不發(fā)生財務(wù)風(fēng)險兩種可能。這就表明財務(wù)狀況的好壞具有很大的不確定性，企業(yè)有可能因此蒙受損失。

4.共存性

這種特點說明風(fēng)險和所得的收益是共同存在的。要想獲得一定的收益就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，且收益的大小是和風(fēng)險成正比的，收益越大所承擔(dān)的風(fēng)險程度也就越高。獲得收益小，所承擔(dān)的風(fēng)險程度也會越小。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

1.對風(fēng)險認(rèn)識不夠

這是財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的一個最主要的原因。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，存在很多風(fēng)險，但是管理者并沒有對其采取重視的態(tài)度，認(rèn)識存在偏差，甚至覺得只要把資金管理好就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。還有一些財務(wù)管理者認(rèn)知上有滯后性，在風(fēng)險產(chǎn)生并帶來損失后才采取措施補(bǔ)救，對風(fēng)險不能積極主動進(jìn)行控制，導(dǎo)致風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系不完善

所有企業(yè)都會面臨或大或小的財務(wù)風(fēng)險，這是一個不爭的事實，但這并不能說明在風(fēng)險面前就沒有辦法，面對風(fēng)險的不確定性，相關(guān)部門應(yīng)該做好準(zhǔn)備，建立健全企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測體系，以減少風(fēng)險對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但是現(xiàn)實中的很多企業(yè)都缺乏對風(fēng)險的預(yù)警意識，對風(fēng)險不能及時地預(yù)測，在風(fēng)險發(fā)生時會手足無措，給企業(yè)帶來損失。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

這里的資本結(jié)構(gòu)說的是企業(yè)所有資產(chǎn)中資本和負(fù)債的比例。現(xiàn)在很多企業(yè)由于缺乏資金，盲目進(jìn)行融資，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，負(fù)債所占比例太高，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如企業(yè)為了融資向銀行大量貸款，在還款時除了本金還要還高額的利息，如果企業(yè)本身所獲收益較小，還款壓力就會很大，一旦無力償還就會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。

4.決策不合理

決策企業(yè)的各項工作都有著重要作用，直接影響企業(yè)的未來。但我國很多企業(yè)在財務(wù)決策時仍然存在片面、傳統(tǒng)、不科學(xué)等很多問題，一些政策和決策的制定對企業(yè)的發(fā)展不利，不符合企業(yè)自身的特點，這些都會導(dǎo)致財務(wù)部門的很多工作出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本身的風(fēng)險意識淡薄，在做決策時很可能會出現(xiàn)失誤給企業(yè)帶來較大損失。

三、防范措施

1.樹立風(fēng)險意識

這是防范財務(wù)風(fēng)險的一個重要前提。企業(yè)在經(jīng)營活動中要不斷提高員工的風(fēng)險意識，提高他們的認(rèn)識，重視對風(fēng)險的防范。在企業(yè)內(nèi)部實行風(fēng)險責(zé)任制度，領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)對風(fēng)險的重視。財務(wù)管理者也要提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，對工作中的異常情況要給與足夠重視，及時進(jìn)行上報，在企業(yè)形成全面防范的意識，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)測體系

完善的風(fēng)險預(yù)測體系在企業(yè)發(fā)展中扮演著十分重要的角色。只有在健全的預(yù)測體系和有效的監(jiān)督管理之下才能對財務(wù)方面的工作進(jìn)行及時的監(jiān)督，對風(fēng)險及時防御。在日常工作中，要及時了解資金的去向，要了解企業(yè)的財務(wù)報表，管理者對各項財務(wù)工作也要心中有數(shù)，對各項財務(wù)支出要清楚，遇到問題要及時地解決，為防范風(fēng)險爭取更多的時間。還要對企業(yè)的資金進(jìn)行合理配置，以便風(fēng)險發(fā)生時能及時進(jìn)行補(bǔ)救，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)

財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一個根本原因就是收益小于負(fù)債，因此為了更好地防范風(fēng)險就必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定一個正常的負(fù)債比率，在企業(yè)融資過程中還要盡量降低融資成本，保證企業(yè)的償債能力，從而降低風(fēng)險。

4.提高決策的合理性

決策的好壞直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)做決策時必須考慮到企業(yè)自身的一些情況，針對自己的發(fā)展特點制定合理、科學(xué)的決策。當(dāng)然做決策不是采用教條的方式，也不是一味盲目地借鑒別人的成功經(jīng)驗，而是應(yīng)該從多個角度、全面性地考慮到所有可能的情況，盡量多聽取員工和一些專家的意見，同時要加強(qiáng)監(jiān)督管理，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是每個企業(yè)都必須面對的一個問題，能做的就是盡量降低這些風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失，當(dāng)然，要想有效地規(guī)避風(fēng)險就必須首先找出各風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并有針對性地采取措施進(jìn)行防范，只有這樣，企業(yè)才能不斷沖破障礙，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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