礦山設(shè)備管理狀況及發(fā)展思路

王仕軍，詹海松，李建軍，胡朝裕

(1.中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司大新錳礦分公司，廣西 大新 532315;2.廣西大錳錳業(yè)有限公司，廣西 南寧 530029;3.中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司天等錳礦分公司，廣西 天等 532807)

0 前言

礦山生產(chǎn)離不開(kāi)礦山設(shè)備，礦山設(shè)備的種類、型號(hào)、運(yùn)行時(shí)間及設(shè)備的性能對(duì)生產(chǎn)影響較大，因此對(duì)設(shè)備管理工作提出了更高要求。公司實(shí)施科學(xué)合理、實(shí)用性強(qiáng)的設(shè)備管理方法是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)連續(xù)的重要保證。

本文結(jié)合中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱為：總公司)大新錳礦分公司(以下簡(jiǎn)稱為：分公司)礦山實(shí)際，對(duì)目前設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從設(shè)備選型、安裝調(diào)試、維護(hù)使用等方面研究探索出適合大新錳礦分公司礦山發(fā)展的設(shè)備管理新方法，在確保設(shè)備完好率、提高設(shè)備出勤率、降本增效等方面發(fā)揮了重要作用。

1 設(shè)備管理

1.1 管理模式

設(shè)備的日常管理(使用、維護(hù)、點(diǎn)檢、故障管理、潤(rùn)滑管理、維修管理)以各生產(chǎn)單位自管為主，分公司礦山部和安全環(huán)保部管理為輔;設(shè)備的安裝、調(diào)試以生產(chǎn)廠家和使用單位共同完成，分公司礦山部和安全環(huán)保部協(xié)助解決在安裝、調(diào)試過(guò)程中遇到的困難;設(shè)備的選型、更新、技改、大修以分公司礦山部、安全生產(chǎn)環(huán)保部和使用單位一起研究討論后匯報(bào)總公司，然后由總公司做出決定;由分公司安全環(huán)保部管理設(shè)備的固定資產(chǎn)和檔案［1-2］;由使用單位計(jì)劃設(shè)備的備件管理，分公司物流部和安全環(huán)保部審核，總公司物流部采購(gòu);設(shè)備的報(bào)廢程序由使用單位、分公司礦山部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部共同完成報(bào)廢手續(xù)后報(bào)總公司審批。

從上面可以看出，目前在設(shè)備的使用、維修、日常管理方面，主要是以具體使用單位為主，分公司礦山部、安全環(huán)保部管理為輔。

1.2 主要問(wèn)題

設(shè)備的選型、更新、采購(gòu)周期較長(zhǎng)，流程較多，不夠及時(shí);設(shè)備的大修受到生產(chǎn)的制約未及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行;設(shè)備的備件采購(gòu)、庫(kù)存管理不夠完善，有些備件未做到合理庫(kù)存，不能滿足設(shè)備在維修檢修時(shí)的需要，由于沒(méi)有零配件更換，延長(zhǎng)了設(shè)備的維修時(shí)間，降低了設(shè)備的有效利用率;設(shè)備維護(hù)、維修管理方面，有些設(shè)備使用多年，除正常保養(yǎng)外，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢修或年終檢修。

2 加強(qiáng)設(shè)備管理途徑

2.1 加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備管理

a實(shí)施全員生產(chǎn)維修管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備故障總成件互換維修方式，走設(shè)備維修專業(yè)化、社會(huì)化之路，優(yōu)化分公司內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的備品配件庫(kù)存。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的維護(hù)管理，盡可能減少設(shè)備的人為劣化，減少設(shè)備因缺乏保養(yǎng)而造成的設(shè)備故障。

b加強(qiáng)對(duì)設(shè)備重要技術(shù)資料的收集、管理，特別是A類設(shè)備維修資料(使用說(shuō)明書(shū)、零件手冊(cè)、維修手冊(cè)、保養(yǎng)手冊(cè)、設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、電氣控制原理圖、氣壓液壓原理圖、部件裝配圖、易損件清單等)的管理，技術(shù)資料是設(shè)備正確使用、合理維護(hù)、正確檢修、高效管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備使用單位和管理部門(mén)應(yīng)確保設(shè)備技術(shù)資料完整［3-5］。

c重視操作員工的崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的設(shè)備管理意識(shí)，新工人(或新調(diào)換工種的工人)都應(yīng)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使操作工懂得所操作設(shè)備的技術(shù)性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，并經(jīng)人力資源部考試合格后方可獨(dú)立操作;由人力資源部請(qǐng)外方技術(shù)人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)操作員工及相關(guān)設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，盡可能做到“四懂三會(huì)”(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)，設(shè)備運(yùn)行的當(dāng)班都要準(zhǔn)確、及時(shí)地填寫(xiě)設(shè)備的點(diǎn)檢運(yùn)行記錄，及時(shí)向單位或部門(mén)設(shè)備管理人員反映發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障狀況。

d加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，先進(jìn)的工程設(shè)備操作室內(nèi)都設(shè)置有主要工作系統(tǒng)故障報(bào)警指示，一旦出現(xiàn)設(shè)備某系統(tǒng)報(bào)警，操作人員應(yīng)立即向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示停機(jī)檢查。但在實(shí)際工作中，單靠設(shè)備操作室內(nèi)的模擬報(bào)警系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控設(shè)備的技術(shù)狀況還不夠，像設(shè)備的底盤(pán)件、傳動(dòng)裝置、油管以及其他容易出現(xiàn)設(shè)備故障的構(gòu)件等，這些還是需要操作人員的日常點(diǎn)檢和定期檢測(cè)，這樣才能確定設(shè)備的性能劣化程度，有時(shí)模擬報(bào)警系統(tǒng)也常出現(xiàn)故障，導(dǎo)致引發(fā)誤報(bào)或不報(bào)。

根據(jù)生產(chǎn)單位的實(shí)際生產(chǎn)需要，單位內(nèi)部可以成立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡檢小組，對(duì)容易引發(fā)設(shè)備事故的關(guān)鍵部位，定期專項(xiàng)檢查，制定設(shè)備的定期、磨合、停用、封存等維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)章制度。由于分公司的先進(jìn)設(shè)備較多，設(shè)備的維修力量明顯不足，單靠本身的維修已經(jīng)不能滿足分公司的生產(chǎn)需求，且培養(yǎng)較多的維修人員成本也較高，通過(guò)與設(shè)備的維修售后服務(wù)聯(lián)系，對(duì)那些專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，維修難度大，對(duì)維修要求較高的設(shè)備故障，進(jìn)行外修，這樣不但能降低維修成本，還能節(jié)約維修時(shí)間，保證維修質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)礦山運(yùn)輸設(shè)備管理

分公司第1礦山目前采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已不適合礦山的生產(chǎn)需求，應(yīng)推行全員生產(chǎn)維修管理模式，生產(chǎn)司機(jī)、維修人員、管理人員人人參與，提高運(yùn)輸設(shè)備的完好率和出勤率［6］。

a開(kāi)展全員生產(chǎn)維修管理，在設(shè)備的維修管理工作中，司機(jī)作為車(chē)輛的操作者和直接的設(shè)備管理員，一定要讓司機(jī)發(fā)揮其工作主動(dòng)性，讓司機(jī)參與到車(chē)輛的維修工作中，司機(jī)通過(guò)參與維修，更加熟悉車(chē)輛的技術(shù)狀況，了解車(chē)輛的性能，掌握車(chē)輛的故障規(guī)律，做到預(yù)防維修。

b進(jìn)行車(chē)輛的日常檢查、月度檢查、季度檢查工作，通過(guò)駕駛員對(duì)車(chē)輛的日常維修、點(diǎn)檢，第1礦山設(shè)備專職人員對(duì)車(chē)輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢，分公司設(shè)備管理部門(mén)每月、季度的定期抽檢等預(yù)防手段對(duì)車(chē)輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，把設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)，運(yùn)輸設(shè)備的點(diǎn)檢要定人、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢流程等，同時(shí)要做好點(diǎn)檢記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，一定要定人定期完成整改。

c礦山的工作環(huán)境較為惡劣，為做好第1礦山運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從分公司的實(shí)際情況看，根據(jù)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)對(duì)運(yùn)行的車(chē)輛強(qiáng)制進(jìn)行一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，縮短維護(hù)保養(yǎng)間隔期(如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定3個(gè)月要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的應(yīng)縮短至2個(gè)月或者2個(gè)半月就要進(jìn)行);同時(shí)，分公司設(shè)備管理部與第1礦山設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)積極進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。

2.3 加強(qiáng)流水線設(shè)備管理

a選礦廠和錳粉廠的生產(chǎn)流程主要以流水線作業(yè)為主，從礦石的粗破到精礦石的出廠，從精礦石的入倉(cāng)到錳粉的出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊聯(lián)系在一起，為了生產(chǎn)的連續(xù)性，使設(shè)備處于高出勤率狀態(tài)，必須加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程中的各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，其內(nèi)容包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油、定期調(diào)整精度和設(shè)備的定期維修、定期檢修，如：立磨磨輥的襯板更換、輥套換面、焊補(bǔ)風(fēng)管、稀油站的定期濾油等。

b對(duì)流水線設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)掌握流水線設(shè)備的技術(shù)狀況，做好維修的基礎(chǔ)工作，通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備故障隱患，防止突發(fā)故障和事故，避免小問(wèn)題釀成大故障。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備備件管理

a備品備件管理能提高備件的供應(yīng)質(zhì)量，保證滿足設(shè)備檢修工作的需要，縮短設(shè)備的修理時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約維修費(fèi)用，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，降低設(shè)備的管理費(fèi)用;有計(jì)劃、合理地采購(gòu)備件，及時(shí)修復(fù)損壞的零部件，對(duì)各種備件做好維護(hù)、保養(yǎng)、保管工作。隨著分公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)備的更新?lián)Q代越來(lái)越快，對(duì)已經(jīng)停止使用的、淘汰的設(shè)備備件、存在質(zhì)量問(wèn)題的備件，應(yīng)積極采取措施處理，降低備件的管理費(fèi)用;做好備件管理還能減少分公司所需流動(dòng)資金。

b做好動(dòng)態(tài)的備件管理檔案，實(shí)行信息化管理。采購(gòu)機(jī)械設(shè)備以后，設(shè)備管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的圖紙、資料建立備件檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括：選型資料、采購(gòu)審批手續(xù)、采購(gòu)合同、到場(chǎng)驗(yàn)收、隨機(jī)資料，設(shè)備的安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢的資料。根據(jù)設(shè)備的種類、工作環(huán)境、壽命周期以及在維修及檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部位、時(shí)間、更換備件的數(shù)量，根據(jù)設(shè)備故障的維修周期，對(duì)易損部件的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，以此為依據(jù)，制定出設(shè)備備件的最佳庫(kù)存量。

c做好備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)工作。備件計(jì)劃管理的好與壞關(guān)系到降低備件儲(chǔ)備、減少流動(dòng)資金占用。為避免計(jì)劃的盲目性和大而全，分公司各生產(chǎn)單位依據(jù)年度檢修計(jì)劃，結(jié)合本單位的實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)以往設(shè)備檢修中備件實(shí)際消耗量和備件的壽命周期，計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)廠部、分公司材料庫(kù)、設(shè)備管理部審核后再向物流部申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)，比較貴重或采購(gòu)金額較大的備品備件應(yīng)經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

d做好備品備件的質(zhì)量管理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備使用單位一定要做好備件現(xiàn)場(chǎng)使用質(zhì)量跟蹤調(diào)查，分析和研究備件損壞的原因，統(tǒng)計(jì)備件使用或更換周期。備件入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)供貨商提供的有關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)或驗(yàn)證，從外觀檢查備品備件是否存在缺陷或其他質(zhì)量問(wèn)題。備件檢驗(yàn)合格方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格的備品備件及時(shí)進(jìn)行退貨處理。

e設(shè)備備件的管理是分公司降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。做好備件管理，縮短維修時(shí)間，節(jié)約維修資金，降低了生產(chǎn)成本。尤其是在產(chǎn)品市場(chǎng)蕭條的情況下，設(shè)備的備件管理的好與壞直接關(guān)系到分公司的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備從選型、招標(biāo)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢的管理過(guò)程中，通過(guò)不斷的創(chuàng)新、制定實(shí)施適合公司生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備管理方法，才能提高設(shè)備的綜合效率，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，用更少的設(shè)備為公司創(chuàng)造出更多的財(cái)富。通過(guò)建立健全設(shè)備管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修規(guī)定，打造過(guò)硬設(shè)備管理隊(duì)伍，強(qiáng)化礦山設(shè)備綜合管理等手段，不斷加強(qiáng)礦山設(shè)備的管理水平，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

［1］李振澤.王瑞清淺談礦山企業(yè)機(jī)電管理［J］.礦山機(jī)械，2005(3)：7－9.

［2］靳玉啟.礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理［J］.采礦技術(shù)，2003(6)：5－7.

［3］杜軍.新形勢(shì)下礦山設(shè)備管理工作初探［J］.露天采礦技術(shù)，2004(4)：9－10.

［4］宣以剛.淺談礦山設(shè)備管理［J］.采礦技術(shù)，2006(3)：11－12.

［5］GBl6423－2006金屬非金屬礦山安全規(guī)程［S］.

［6］于學(xué)謙，主編.礦山運(yùn)輸機(jī)械［M］.北京：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，1998.