如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)企中的作用

趙麗育 李薇薇|文

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，如何發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中的作用，已成為國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期、新形勢(shì)下的新選擇，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略的必然要求。

企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)企發(fā)展中的作用

從宏觀上講，企業(yè)文化具有極強(qiáng)的凝聚力；能形成強(qiáng)大的激勵(lì)；能通過(guò)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做，產(chǎn)生一種硬約束力；企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有影響員工行為的作用，還能產(chǎn)生向外部擴(kuò)散和影響的輻射功能。

從微觀上看，企業(yè)文化建設(shè)在國(guó)有企業(yè)中主要起推波助瀾的“軟實(shí)力”作用。

1．企業(yè)文化建設(shè)有利于國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國(guó)際化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快，高新技術(shù)日新月異。國(guó)有企業(yè)，尤其是有色金屬?lài)?guó)有企業(yè)面臨著市場(chǎng)份額被侵占、資源稀缺、競(jìng)爭(zhēng)力大勢(shì)下降、人才流失越來(lái)越嚴(yán)重等多重挑戰(zhàn)。作為迎接這些挑戰(zhàn)的有色金屬?lài)?guó)有企業(yè)，要想經(jīng)得住全球經(jīng)濟(jì)化的考驗(yàn)，要想成為“一枝獨(dú)秀”，要想成為行業(yè)內(nèi)“一流企業(yè)”，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．企業(yè)文化建設(shè)有利于實(shí)現(xiàn)“以人文本”的良性國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局

當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要資源，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭及由此帶來(lái)的企業(yè)創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用凸顯重要。管理已從以往的制度管理轉(zhuǎn)向人本管理，突破了以往“員工是工具、機(jī)器”、“是企業(yè)經(jīng)濟(jì)附屬物”等觀念的束縛，從而轉(zhuǎn)到了“以人為本”的高度。對(duì)人的精神功能和價(jià)值的認(rèn)識(shí)有了新的突破。企業(yè)文化管理就是要通過(guò)各種文化手段，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)營(yíng)造一種尊重人、以人為本、以人為中心的文化氛圍，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，充分實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性生產(chǎn)經(jīng)格局。

3．企業(yè)文化建設(shè)有利于提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

（1）有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)管理的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化可以推動(dòng)管理觀念創(chuàng)新，可以推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新，可以推動(dòng)員工價(jià)值機(jī)制創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確立，企業(yè)依靠科學(xué)的決策，建立健全管理機(jī)制，做到人盡其才，讓員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，就能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

（2）有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)職工歸宿感，提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)職工是企業(yè)文化系統(tǒng)的中心，職工是決策的參與者，行為的執(zhí)行者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和受用者。因此，強(qiáng)調(diào)以人為本、民主管理的企業(yè)文化把企業(yè)職工的因素放在中心位置，時(shí)刻把調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性放在主導(dǎo)地位。

（3）有利于吸引人才，培育人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍

企業(yè)的創(chuàng)新能力來(lái)源于企業(yè)中人的創(chuàng)新能力。而員工的創(chuàng)造力并不是與生俱來(lái)的，它要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化的熏陶，可以在組織內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和創(chuàng)新傳統(tǒng)，鼓勵(lì)員工采取各種有益的方式不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐的愿望；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)可以逐步把員工個(gè)人的需要與企業(yè)的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，為員工營(yíng)造一種寬松、富有活力、充滿競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，提倡為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工一個(gè)充分展示自身價(jià)值和不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我的空間，提升員工自身的知識(shí)水平和工作能力，從而吸引和培育各種人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè)家，使企業(yè)充滿活力。

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

眾所周知，在學(xué)界和業(yè)界的不懈努力下，企業(yè)文化已走過(guò)30年歷程。但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題也不少。

1．企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性

許多國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及精神層面，也往往是“走過(guò)場(chǎng)”，沒(méi)有加以強(qiáng)化和鞏固。

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)是為了盈利而盈利，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作即可，忽略或不重視企業(yè)文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化看作是一項(xiàng)單一的管理職能。有的將企業(yè)文化僅僅作為一個(gè)職能、模塊，放在黨群工作部、黨政辦等職能部門(mén)，缺乏系統(tǒng)、全局的考慮。

2．企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性

在企業(yè)精神方面，很多企業(yè)的企業(yè)文化都是千篇一律的，適應(yīng)不了“百花齊放”的企業(yè)實(shí)情，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，不同企業(yè)都“不約而同”地提出相同的口號(hào)，缺乏自身特色和個(gè)性，進(jìn)而難以顯示出自身的優(yōu)勢(shì)，難以培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

3．企業(yè)文化缺乏員工的認(rèn)同感

很多企業(yè)的企業(yè)文化理念僵化，文化宣貫形式單一，文化培訓(xùn)滯后。他們時(shí)刻都在努力營(yíng)造企業(yè)文化的環(huán)境，到處懸掛或張貼著各種各樣有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，屬于企業(yè)自身的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門(mén)負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動(dòng)參與意志不強(qiáng)，積極性不高。形成了著手企業(yè)文化建設(shè)的職能部門(mén)拼命干工作，卻得不到員工的認(rèn)同，形同做無(wú)用功，企業(yè)文化建設(shè)陷入“自作多情”的尷尬境地。

國(guó)有企業(yè)中企業(yè)文化建設(shè)的建議

1．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。把企業(yè)文化建成“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的思想和精神，激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神。通過(guò)各種渠道，積極為員工辦實(shí)事、辦好事、解難事，讓員工沒(méi)有后顧之憂，能全身心地投入到本職工作中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不懈努力。大力推行民主管理、民主決策，實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，建立公開(kāi)透明運(yùn)行的監(jiān)督和約束機(jī)制，使廣大員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的熱情和激情，增強(qiáng)員工的自豪感和榮譽(yù)感，使員工將個(gè)人的前途與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起。無(wú)論在薪酬待遇，還是晉職提升等方方面面，都要對(duì)員工一視同仁、平等對(duì)待，建立“公開(kāi)競(jìng)選、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正競(jìng)聘、能進(jìn)能出、能上能下”的選人、用人機(jī)制，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，形成“能者上、平者讓、庸者下、出得來(lái)、進(jìn)得去、留得住”的良好風(fēng)氣，為員工的晉升開(kāi)辟一條綠色通道，真正地讓每一位員工的聰明才智得到一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)管理，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須抓好載體建設(shè)

企業(yè)文化只有靠有形的載體才能體現(xiàn)出來(lái)，只有靠具體的活力才能調(diào)動(dòng)員工的興趣和熱情，只有靠有形的手段才能達(dá)到預(yù)期的宣傳效果，因此，企業(yè)文化建設(shè)的載體建設(shè)是十分必要的。一是要把思想政治工作通過(guò)文化載體更好地融入企業(yè)文化建設(shè)中。二是充分發(fā)揮演講比賽、趣味活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng)，通過(guò)員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，員工在乎工作過(guò)程中得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，要充分發(fā)揮自身的勞動(dòng)價(jià)值。“名利雙收”的動(dòng)力更加能激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。