淺談配電工程管理存在的問題與對策

王鑫

(國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司,山東濟(jì)南 250000)

淺談配電工程管理存在的問題與對策

王鑫

(國網(wǎng)山東省電力公司濟(jì)南供電公司,山東濟(jì)南 250000)

國家電網(wǎng)建設(shè)是有關(guān)民生民存的事業(yè),施工企業(yè)在配電網(wǎng)工程施工中處理施工技術(shù)問題要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,以施工技術(shù)管理過程化、規(guī)范化來帶動整個工程管理的升級過程,才是保障配電網(wǎng)工程管理全面有效展開的關(guān)鍵。另外,配電網(wǎng)工程在施工中潛在的質(zhì)量隱患也必然是施工技術(shù)分析與質(zhì)量控制的重中之重,有必要通過應(yīng)用自動化監(jiān)測系統(tǒng)輔助解決這些問題,從而形成一種管理思路清晰和覆蓋面廣且能充分為配電網(wǎng)工程施工服務(wù)的管理模式。

配電工程 管理問題 問題對策

1 配電工程管理中存在的問題

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

先進(jìn)的管理理念是提高配電工程管理水平的先決條件。但是，從我國目前的配電工程管理狀況看，一些配電工程的管理理念較為落后，嚴(yán)重影響了配電工程的管理效果。在配電工程管理中，管理理念的落后主要表現(xiàn)在以下兩個方面：(1)管理人員認(rèn)識不到管理理念在工程建設(shè)中的重要性，其在實(shí)際的管理工作中對管理理念不夠重視；(2)管理人員長期受到傳統(tǒng)管理思想的影響，很難在較短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理理念，也很少引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。總之，多種因素共同造成配電工程管理人員的管理理念落后，這樣不利于提高配電工程的管理水平，導(dǎo)致配電工程建設(shè)很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

1.2 缺乏有效的應(yīng)急方案

在配電工程管理中，具備有效的應(yīng)急方案可在出現(xiàn)事故時及時采取應(yīng)對措施，從而大大降低安全事故對配電工程造成的損失。但是，在具體的配電管理中，很多企業(yè)都缺乏有效的應(yīng)急方案。比如，因配線問題而造成線路安全事故時，配電工程管理中卻沒有對此類情況制作相應(yīng)的應(yīng)急方案，這樣不僅會導(dǎo)致相關(guān)管理人員無法及時地控制事故局面并采取措施，也會給配電工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 解決配電工程管理問題的措施

2.1 培養(yǎng)先進(jìn)的管理理念意識

先進(jìn)的管理理念對公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，配電工程管理也不例外。針對配電工程管理中存在的管理理念落后的問題，要敢于創(chuàng)新，還要培養(yǎng)管理人員的先進(jìn)管理理念意識。首先，電力公司的領(lǐng)導(dǎo)要做好宣傳教育和培訓(xùn)工作，深化配電工程管理人員對管理理念重要性的認(rèn)識；其次，配電工程的管理人員也要不斷地學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念，以適應(yīng)時代的發(fā)展和電力工程建設(shè)的需要。

2.2 建立完善的應(yīng)急方案

完善的應(yīng)急方案可使管理人員在事故發(fā)生后能及時地采取應(yīng)對措施，從而把事故的損失降到最低。因此，是否建立了完善的應(yīng)急處理方案是衡量配電工程管理的重要指標(biāo)之一。具體而言，制訂完善的應(yīng)急處理方案要做到以下三方面：(1)依據(jù)相關(guān)的管理制度和配電健康狀況等做好配電線路的運(yùn)行和檢修工作；(2)動員廣大人民群眾學(xué)習(xí)護(hù)線的基本知識；(3)綜合多方面因素，制訂出完善的應(yīng)急處理方案，為減少安全事故的發(fā)生做好準(zhǔn)備。

3 配電網(wǎng)施工質(zhì)量的控制策略

3.1 流程管理

強(qiáng)化監(jiān)督施工方案的落實(shí)情況，同時合理針對實(shí)際情況適當(dāng)優(yōu)化與改進(jìn)方案；力求組織合理化，提高方案的實(shí)施效率，合理控制施工進(jìn)度；融入安全管理，提高技術(shù)管理的事前控制能力；加強(qiáng)與成本控制的結(jié)合，即不論何種技術(shù)措施的選擇與實(shí)施都應(yīng)當(dāng)保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施，盡量避免技術(shù)工藝造成成本浪費(fèi)，或者延誤工期。

3.2 技術(shù)監(jiān)督

任何施工的過程管理都必須將質(zhì)量作為技術(shù)管理的前提，通常在電力施工的過程中都是分階段進(jìn)行，挺好死每個階段完成后都會進(jìn)行質(zhì)檢，因此質(zhì)量檢測的過程就必須進(jìn)行監(jiān)督與管理，這也可以作為技術(shù)管理的一個重要措施。對于檢測質(zhì)量的監(jiān)督與管理應(yīng)控制其檢測執(zhí)行過程，不能在中間省去檢測環(huán)節(jié)，尤其是在安全方面的質(zhì)量檢測必須按照相關(guān)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，因為這些都會危及到人員的安全，如果檢測不到位就會形成紕漏而影響人身安全。同時在施工中應(yīng)對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并形成持續(xù)關(guān)注，從問題的提出到解決都要有人員負(fù)責(zé)跟蹤，直至形成最終的改進(jìn)成果。

4 配電網(wǎng)施工安全管理的控制策略

4.1 現(xiàn)場施工安全管理

進(jìn)行現(xiàn)場施工安全管理是為了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，結(jié)合配電工程情況對于工程中的臨時設(shè)施、機(jī)械裝配、材料堆放繪制平面圖。根據(jù)工程施工地形安排建筑垃圾掩埋地點(diǎn)以及危險品放置倉庫。另外對于工程施工的材料和工具要擺放整齊并標(biāo)記清楚；要考慮不同材料一起堆放易燃易爆的可能性；在材料庫周圍要嚴(yán)謹(jǐn)吸煙和使用明火，門衛(wèi)人員要輪流值守并對于來訪人員進(jìn)行詳細(xì)登記。

4.2 工程機(jī)械設(shè)備的安全管理

設(shè)備安全管理是結(jié)合配電工程特征，從工具和設(shè)備管理的角度出發(fā)，確保工程機(jī)械和金屬設(shè)備就近接地引線和主網(wǎng)連接，在工程施工完畢對集中接地體進(jìn)行電阻測試，保證結(jié)果符合規(guī)范以及設(shè)計要求，然后對測試結(jié)果做好記錄。測試合格則與接地網(wǎng)進(jìn)行連接，在進(jìn)行回填土工序的時候要確保填土沒有碎石和垃圾。另外對變壓器、電壓電流互感器以及電容器設(shè)備要進(jìn)行雙向接地，杜絕一網(wǎng)接兩線的現(xiàn)象。

4.3 文明施工管理

在配電工程建設(shè)時為了保護(hù)周圍自然環(huán)境以及施工過程的安全，要做到安全文明施工，首先要制定規(guī)范的文明施工管理制度。在施工中要最大限度的降低對周圍環(huán)境中空氣、水源和植被的污染與破壞；禁止在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾和亂倒油料的行為；對于建筑廢棄物要分類處理；攪拌機(jī)械要設(shè)置專門排水設(shè)施和硬化作業(yè)面；施工人員生活污水要設(shè)置專門排放通道；工程完畢要進(jìn)行場地清理，保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生；雨季施工的時候要準(zhǔn)備好相應(yīng)的舍蓋屋，做好建筑材料的防潮措施。

4.4 施工消防管理

消防管理主要針對施工所需的活動房、工棚、配電房等設(shè)施，施工現(xiàn)場要按照規(guī)定準(zhǔn)備數(shù)量和質(zhì)量合格的消防器材；嚴(yán)謹(jǐn)私自挪用或者損壞消防器材的行為； 所有設(shè)施要留出一定的防火間距；對于消防器材和設(shè)備要定期檢查，確保其有效。

5 結(jié)語

供電配網(wǎng)是一個重要的部分，它可以直接針對用戶進(jìn)行輸電工作，因它具有如此直接的針對性，它的安全與可靠問題一直以來受到相關(guān)部門的重點(diǎn)關(guān)注，因此，對配電網(wǎng)的施工一定要嚴(yán)格注意，施工過程中遵守相關(guān)規(guī)定，對施工人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，保證配電網(wǎng)的質(zhì)量安全和整個電力系統(tǒng)的合理運(yùn)行。

[1]楊鐵城.配電線路施工管理經(jīng)驗體會[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2010,4(12).

[2]張福明.淺析配電工程管理中存在的問題及解決措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,7(16).

[3]程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014,5(03).