市政項目施工如何做好文明施工管理

黎鎮(zhèn)業(yè)

(佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)土地儲備發(fā)展中心,廣東佛山 528315)

市政項目施工如何做好文明施工管理

黎鎮(zhèn)業(yè)

(佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)土地儲備發(fā)展中心,廣東佛山 528315)

隨這人們?nèi)罕妼Τ鞘行蜗蟮囊笕找嫣嵘?市政項目文明施工以被提到一個新高度,做好項目的文明施工不僅可以緩解城市管理人員的管理壓力,同時,有利于樹立市政施工企業(yè)的良好形象和給工程相關(guān)人員的安全、保證工程質(zhì)量提高一個保障。目前,市政項目施工中存在諸多的問題,急需得到改善。本文將對市政項目施工中存在的問題進(jìn)行闡述,并根據(jù)其中存在的問題,提出相應(yīng)的提高市政項目中文明施工管理的具體對策。

市政項目 施工 文明 管理

眾所周知,文明施工是重要的,市政項目中文明施工對項目業(yè)主方的項目管理和施工企業(yè)及相關(guān)的工作人員也同樣重要,文明施工管理是指對施工現(xiàn)場的管理,不僅要有良好的施工環(huán)境,還要保持井然的施工秩序。文明施工管理對于城市管理部門和企業(yè)來說是重要的,涉及到整個城市的形象,工程的質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面的問題,但市政項目施工中存在一系列的問題,文中將對市政項目施工中存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的對策以提高市政項目中的文明施工管理。

1 市政項目施工中存在的主要問題

1.1 基礎(chǔ)施工中存在的問題

若市政項目施工的準(zhǔn)備工作中存在一定的問題,準(zhǔn)備工作不夠充足,如:施工場地的雜亂、排水不暢等;施工準(zhǔn)備過程中對施工區(qū)域沒有進(jìn)行明確的標(biāo)識,對相關(guān)的施工人員沒有進(jìn)行有效的管理。在基礎(chǔ)的工程中,存在地面過于泥濘或松軟等問題;并且施工環(huán)境規(guī)劃的不科學(xué)、不合理,會對周邊居民造成消極的影響,對城市管理工作帶來壓力,容易在施工過程中出現(xiàn)不穩(wěn)定因素,同時也不利于施工企業(yè)在群眾心目中樹立良好形象。

1.2 主體施工中存在的問題

在主體施工過程中也存在一些問題,如對施工中重要的材料沒有進(jìn)行有效的防護(hù)、合理的放置,以致于材料因人為原因或自然原因而造成不必要的損失,例如鋼筋生銹,施工過程中涉及的木材、易燃物等沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理,極易引起火災(zāi),給施工項目帶來不利影響,甚至可能會危及到施工人員的人身安全;混凝土部分的施工中,機(jī)器的噪音過大很容易給周邊生活的群眾造成困擾。

1.3 不健全的管理制度

市政項目施工中不健全的管理制度也是其中較為重要的問題,相關(guān)的規(guī)章制度不明確,甚至未被建立,嚴(yán)重影響了文明施工的管理;管理人員的管理力度不夠,對施工工程沒有進(jìn)行全面的檢查,使得文明施工的管理制度成為了擺設(shè);管理制度中管理人員的切身利益與管理成效沒有必要的聯(lián)系,使得管理人員不能積極主動的進(jìn)行管理;管理制度中雖然有一系列的管理條例,但在實際工作中,存在的諸多問題在管理條例中不能找到相應(yīng)的依據(jù),嚴(yán)重制約了管理工作的開展。

1.4 淡薄的文明施工管理意識

首先,領(lǐng)導(dǎo)不重視,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對文明施工管理沒有明確的認(rèn)識,不重視文明施工管理,不利于保障施工工程的質(zhì)量安全;領(lǐng)導(dǎo)對文明施工未做出具體的安排,使得文明施工成為了一紙空談。其次,管理人員不重視,管理人員對文明施工的意識淡薄,不能對其工作進(jìn)行有效的執(zhí)行,對施工中存在的不文明行為不能進(jìn)行及時的制止。最后,施工中全體人員的重視不足,工作人員對文明施工的意識模糊,企業(yè)的文明施工宣傳不到位,文明施工的工作沒有細(xì)化到個人,使得員工未能重視文明施工[1]。

2 市政項目中文明施工管理的對策

市政項目施工過程中存在的問題不容忽視,并需要盡快得到解決,才能避免人們?nèi)罕姰a(chǎn)生負(fù)面情緒,才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,才能提高工程的質(zhì)量,才能保證工程人員的安全,下面將根據(jù)其中存在的問題,給出針對性的對策,從施工過程的文明、健全規(guī)章制度、強(qiáng)化意識這三方面進(jìn)行闡述。

2.1 施工過程中文明施工

市政項目施工過程中要全程實行文明施工管理工作,對施工中每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行文明施工管理,對基礎(chǔ)施工中準(zhǔn)備工作根據(jù)施工要求進(jìn)行準(zhǔn)備,施工場地要整潔,排水要通暢;對施工的區(qū)域要進(jìn)行明確的劃分,對工程中的人員要進(jìn)行統(tǒng)一的管理,如:工作著裝一致、工作牌統(tǒng)一等;對施工的環(huán)境進(jìn)行合理的安排,盡量減少對周邊群眾的影響,樹立良好的施工企業(yè)的形象;對施工中必要的材料進(jìn)行安全的安置,采取必要的防護(hù)措施,保護(hù)施工材料的完好[2]。

2.2 建立健全的規(guī)章制度

市政項目施工要建立健全的規(guī)章制度,依據(jù)科學(xué)、合理的規(guī)章制度對施工進(jìn)行文明管理,市政項目施工的規(guī)章制度要依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)置,并在規(guī)章制度中,明確管理的考核體系。管理人員依據(jù)相關(guān)的規(guī)章條例對不文明的行為進(jìn)行及時有效的管理,依據(jù)規(guī)定進(jìn)行懲罰,在執(zhí)法過程中要嚴(yán)格執(zhí)法;施工人員要依照規(guī)定進(jìn)行施工,才能實現(xiàn)文明施工,要嚴(yán)格杜絕違章行為的出現(xiàn)。

2.3 強(qiáng)化文明施工管理的意識

首先,施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視文明施工管理工作,了解文明施工管理對企業(yè)的重要性,利于企業(yè)的形象,工程質(zhì)量、安全,經(jīng)濟(jì)效益等諸多方面,將文明施工管理工作落實到個人,實現(xiàn)真正的文明施工管理。其次,管理人員要重視文明施工管理,樹立文明施工管理的意識,并自身指導(dǎo)的實際工作,在工作中,積極主動的進(jìn)行管理工作,通過考核體系,將工作成效與自身的效益進(jìn)行結(jié)合,促進(jìn)管理人員工作的熱情,并保證工作的效果。最后,施工中的全體人員要重視文明施工,文明施工的實現(xiàn)將使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)收益,企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,必將滿足員工的基本需求,將不斷提高員工的福利,每個員工都能按照文明的規(guī)章制度進(jìn)行工作,文明施工將全面實現(xiàn)[3]。

3 結(jié)語

市政項目施工中文明施工管理是十分重要的,對社會發(fā)展有著積極的作用,利于社會的可持續(xù)發(fā)展,但市政項目施工中存在諸多的問題,如:施工中存在的問題、規(guī)章制度的不健全、文明施工管理意識的淡薄等,嚴(yán)重制約了市政項目施工中文明施工管理的落實,文中針對其中存在的問題,給出了具體的對策,相信通過這些對策的落實,市政項目施工中文明施工管理將取得不錯的成效,政府將樹立良好的形象,工程質(zhì)量將得到有力的保證,同時企業(yè)也將獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

[1]李燕.談文明施工管理的對策及措施[J].山西建筑,2011,3(06): 155-156.

[2]方輝.淺談市政工程項目的文明施工管理[J].理論探討,2011,1 (02):306.

[3]周鋒.淺論項目現(xiàn)場文明施工管理策劃[J].工程管理,2014,19 (03):457-458.