中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與思考

摘要：成本管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，本文從成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀著手，分析了我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的形成原因，并加以思考，提出對(duì)應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?成本管理 ?現(xiàn)狀 ?思考

所謂成本管理，指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理通常包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析以及成本考核等職能。

1 中小企業(yè)成本管理的目的與現(xiàn)實(shí)意義

在我國(guó)，中小企業(yè)是社會(huì)勞動(dòng)力就業(yè)的主要承擔(dān)者，同時(shí)勞動(dòng)力也是維持推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果，即成本管理的目的所在。

在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)核心位置。成本管理并非只是要求降低成本，而是通過(guò)員工素質(zhì)的提升來(lái)科學(xué)有效的降低成本，提高生產(chǎn)效率與最終收益來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。總之，成本管理能夠建立并保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本管理的現(xiàn)實(shí)意義在于通過(guò)細(xì)化考核和明確責(zé)任來(lái)真正實(shí)現(xiàn)成本降低目標(biāo);有利于價(jià)格決策。全面的成本管理能夠有效的細(xì)化每個(gè)工序，使每個(gè)步驟都有專(zhuān)人對(duì)成本負(fù)責(zé)，同時(shí)能夠整合管理系統(tǒng)，并保證信息的共享，這就為成本管理創(chuàng)造了良好環(huán)境，并真正實(shí)現(xiàn)成本降低。另外，中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)商品定價(jià)不夠規(guī)范，其多是由于企業(yè)對(duì)成本計(jì)算不精確所致。通過(guò)成本管理，建立全方位成本管理系統(tǒng)，能夠?qū)a(chǎn)品全程成本詳細(xì)列出，并通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查與分析，即可大幅提高商品定價(jià)決策的準(zhǔn)確性。

2 成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

2.1 成本管理的國(guó)外研究現(xiàn)狀 國(guó)外對(duì)企業(yè)成本管理的研究，主要是針對(duì)提高成本管理信息的有用性以及通過(guò)利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)拓展成本管理功能，并提高成本管理效率等。于二十世紀(jì)八十年代，英國(guó)人肯尼斯·西蒙茲就提出了戰(zhàn)略成本管理理論，他是從企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位角度來(lái)行研究的。隨后，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特在其著作中提出運(yùn)用價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本的方法。1988年，英國(guó)人羅賓·庫(kù)倫提出另外一種戰(zhàn)略成本模式，其核心是作業(yè)成本制度，即把作業(yè)成本法全面引入傳統(tǒng)的成本管理體系，進(jìn)而促進(jìn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位的產(chǎn)生。

2.2 成本管理的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 由于我國(guó)前期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，以及對(duì)中小企業(yè)成本管理的研究相對(duì)較晚，使得我國(guó)目前的中小企業(yè)成本管理水平相對(duì)較低，通常只注重企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管理來(lái)滿(mǎn)足對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表提供成本數(shù)據(jù)的需求。我國(guó)一些研究部門(mén)與學(xué)者隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并通過(guò)引進(jìn)借助國(guó)外成本管理先進(jìn)思想，運(yùn)用信息技術(shù)載體及作業(yè)成本管理等來(lái)實(shí)時(shí)提供各項(xiàng)資源和各項(xiàng)作業(yè)成本管理分析。結(jié)合目前我國(guó)的中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)依然實(shí)施傳統(tǒng)的成本管理，其水平較落后。

3 我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因分析

3.1 缺乏先進(jìn)有效的成本管理方法 在我國(guó)，手工操作依然是多數(shù)中小企業(yè)在成本管理上所采取的手段，這種看似成本最低化，實(shí)則會(huì)使員工陷入循環(huán)的工作狀態(tài)而不去尋求提高工作效率、改進(jìn)工作方法。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛普及與應(yīng)用，其高效準(zhǔn)確與及時(shí)性越來(lái)越受到認(rèn)可，甚至對(duì)手工操作所無(wú)法控制的原材料消耗與流向都能夠進(jìn)行很好處理，以克服手工操作的諸多弊端，協(xié)助管理者做出準(zhǔn)確決策。

3.2 缺少專(zhuān)業(yè)人才 由于各方面原因使得中小企業(yè)難以吸引并留住成本核算方面的人才，且企業(yè)的管理者對(duì)此不夠重視，使得企業(yè)沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)管理需求的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而不可避免的將企業(yè)推向粗放經(jīng)營(yíng)中。

3.3 缺少完善的成本監(jiān)督機(jī)制 成本監(jiān)督機(jī)制是保證成本管理中數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性的重要政策。我國(guó)中小企業(yè)由于受到企業(yè)發(fā)展局限性限制，其人力資源與制度上都存在相對(duì)較大的缺陷，甚至一些企業(yè)只安排一個(gè)會(huì)計(jì)或者出納來(lái)替代獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)所有財(cái)務(wù)工作。另外，人力資源的短缺是導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員匱乏的主要原因，而成本監(jiān)督機(jī)制則需要專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部考察和實(shí)際情況研究進(jìn)行定制，這恰恰是中小企業(yè)缺乏完善的成本監(jiān)督機(jī)制的原因所在。

4 加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的思考

4.1 改進(jìn)成本核算方法，加大成本控制力度 中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，采取有效的成本核算方法，調(diào)整好各部門(mén)各環(huán)節(jié)的成本控制工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的成本控制。只有這樣，才能促使中小企業(yè)擁有更大的市場(chǎng)占有率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng) 通過(guò)進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)與約束力度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本管理方面的學(xué)習(xí)與了解。此外，中小企業(yè)管理者還應(yīng)提高對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與任用，并為他們提供通暢的晉升渠道，以加強(qiáng)其積極探索精神。

4.3 完善中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu) 成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)與成本管理工作的效率及企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展有著密切關(guān)系，成本監(jiān)督必須考慮對(duì)人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個(gè)急于求成的過(guò)程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先要構(gòu)建一個(gè)設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理并符合企業(yè)自身情況;其次要對(duì)框架進(jìn)行小范圍的測(cè)試，測(cè)試是一個(gè)探索的過(guò)程，也是決定這個(gè)框架是否可以實(shí)施的依據(jù);最后將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運(yùn)用到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，成本管理工作在整個(gè)企業(yè)管理中的重要性便凸顯出來(lái)，只有進(jìn)行科學(xué)合理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的成本管理方法才能保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寧怡丹，杜巨玲.中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].全國(guó)商情（理論研究），2011（15）.

[2]雷景榮.中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].質(zhì)量探索，2010（11）.

[3]李柯霏.關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)成本管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（09）.

作者簡(jiǎn)介：尹東（1958-），男，四川成都人，學(xué)士，會(huì)計(jì)二系系主任，副教授，研究方向：財(cái)務(wù)成本管理、財(cái)務(wù)分析、上市公司財(cái)務(wù)分析。endprint