抓好企業(yè)文化建設，永葆地勘企業(yè)活力

李文雅

摘 要：從地勘企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀談起，闡述地勘企業(yè)文化建設的必要性，分析地勘企業(yè)文化建設的原則及核心內(nèi)容，地勘企業(yè)文化建設中的領導工作，探析地勘企業(yè)文化建設應注意的幾個問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；地勘企業(yè)；活力

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）36-0008-03

隨著中國改革開放和世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快，各企業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭。地勘企業(yè)的主要使命是礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，而礦產(chǎn)資源是一個地區(qū)、一個國家經(jīng)濟社會發(fā)展所必須的物質(zhì)資源條件，地勘企業(yè)又是一個面向市場、需要競爭的企業(yè)。面對新形勢和新任務，如何融入市場經(jīng)濟大潮，永葆地勘企業(yè)活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是地勘企業(yè)既永恒又現(xiàn)實的話題。筆者所在地勘企業(yè)的實踐表明，抓好企業(yè)文化建設，追求適合行業(yè)特征和本企業(yè)特點的企業(yè)文化，是永葆地勘企業(yè)活力的重要抓手和重要保障。

一、地勘企業(yè)的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)文化建設是具體的而非抽象空洞的，企業(yè)文化建設必須扎根于企業(yè)實踐，離不開對本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的準確認識。近些年來，地勘企業(yè)的經(jīng)費來源和業(yè)務收入，仍有相當部分靠事業(yè)費投入和公益性項目，而完全依靠市場發(fā)展還不充分，而內(nèi)部機制就更加不能適應發(fā)展要求，主要表現(xiàn)為：首先，地勘企業(yè)實行的仍然是“不完全的計劃經(jīng)濟體制”。地勘企業(yè)戴的是事業(yè)單位的“帽子”，職工享受的是事業(yè)身份，有的單位還享受部分地勘費補貼。這便在無形之中養(yǎng)成了一部分人的依賴思想，職工缺乏危機感和緊迫感，責任意識和參與市場競爭的意識不強。“反正國家的錢浪費了自己不心疼，損失了也追究不了誰的責任，一切風險由國家承擔”的思想在部分職工的頭腦中依然存在。第二，相對固定且平均的工資分配方法不能調(diào)動職工的工作熱情，工作缺乏內(nèi)在的動力。“只要按時上下班，不遲到、不早退，工作對自己來說，多做少做結(jié)果都是一樣的”。這樣的分配機制嚴重阻礙了職工積極性的發(fā)揮，大大降低了工作效益。第三，從人事管理體制上看，一些舊的人事管理體制嚴重阻礙了地勘單位的發(fā)展與搞活?！拔矣嘘P(guān)系，我怕誰”的“太上皇”思想嚴重玷污了用人單位職工隊伍的純潔性，甚至，拒真正有才能的人于千里之外。再加上一些單位經(jīng)濟效益低下，很難留住人才。市場的競爭歸根到底就是人才的競爭。且這種競爭在全國乃至全球已經(jīng)比比皆是?？梢恍┑乜眴挝坏娜瞬乓庾R和參與市場競爭的意識仍非常淡漠。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須打破陳舊的人事管理體制，建立新的、適應時代發(fā)展潮流的人事管理體制。以上現(xiàn)狀足以說明現(xiàn)有機制遠遠不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為此需要結(jié)合行業(yè)特征和本企業(yè)特點深化改革，而深化改革必須以企業(yè)文化建設為重要抓手和重要保障。

二、地勘企業(yè)文化建設的必要性

歷史上地勘單位改革由來已久，但面對新形勢新任務，要獲得新一輪的發(fā)展，首先必須從思想上給廣大職工提供精神動力和智力支持，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的血液。而企業(yè)文化，則充當了企業(yè)發(fā)展的“精神食糧”。所謂“企業(yè)文化”，它是企業(yè)成長的靈魂，是一種經(jīng)濟文化、組織文化、管理文化。是推動企業(yè)不斷前進、持續(xù)、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量，是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的思維模式和行為方式，或者說是一種習以為常的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西?？傊悄軌蛟鰪娖髽I(yè)凝聚力、競爭力、創(chuàng)造力、持久力的各種因素的總和。它給整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)提供了科學的思維方式和行為標準。沒有先進的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功，力度再大的改革也難以見效。筆者所在企業(yè)是全國國土資源系統(tǒng)國有地勘單位企業(yè)化改革的試點單位，新一輪深化地勘企業(yè)改革能否取得成功關(guān)鍵看它在多大程度上使員工的力量和才能發(fā)揮出來。當然，只要朝著共同的目標的力量和潛能的發(fā)揮才能真正產(chǎn)生作用。那么，公司采取什么樣的措施來幫助員工找到共同的目標呢？公司內(nèi)部新老職工不斷更替，形勢不斷變化的漫長發(fā)展過程中，公司怎樣才能維持這一共同的目標和方向感呢？答案就在于我們所說的企業(yè)文化的力量及其對員工的吸引力。一個公司的企業(yè)文化是在解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題時形成的。當問題成功解決之后，這些解決問題的方法就會逐漸演變成一種思維定式和標準。這些思維定式和準備被用來解決公司未來發(fā)展中出現(xiàn)的新的類似的問題，從而形成一種相對穩(wěn)定的文化，即我們所說的企業(yè)文化。充滿競爭、強調(diào)個人、部門業(yè)績的企業(yè)文化一向是本單位快速發(fā)展的重要驅(qū)動力。但值得注意的是，未來的情況可能會發(fā)生變化。比如，由于環(huán)境的變化以及利益的驅(qū)使，可能會導致一些人不擇手段、互相欺騙，人與人、部門與部門之間勾心斗角，缺乏必要的溝通，甚至互相拆臺，最終便會阻礙本公司的直線發(fā)展。

三、地勘企業(yè)文化建設的原則及核心內(nèi)容

1.地勘企業(yè)文化建設的原則。迎接新挑戰(zhàn)，建設一個以企業(yè)精神為靈魂，以企業(yè)制度為依托，以企業(yè)形象為載體的先進企業(yè)文化，是地勘企業(yè)面臨的緊迫而又繁重的任務。這就要求我們堅持“創(chuàng)新是地勘企業(yè)文化的靈魂，誠信是地勘企業(yè)文化的基石”的原則，走出一條符合客觀實際的新發(fā)展道路。（1）要保持地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是指企業(yè)的某一產(chǎn)品、技術(shù)等的長期使用，而是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)等方面的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化更是如此需要不斷創(chuàng)新。這就要求我們放眼長遠，迅速捕捉到新的商機，不斷為企業(yè)職工提供強大的精神動力和行為標準，不斷補充新鮮血液。否則，只會因為因循守舊而導致企業(yè)的停滯不前，而在市場經(jīng)濟大潮中，則是不進則退。（2）誠信對于一個企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。它關(guān)系到一個企業(yè)的聲譽、一個企業(yè)品牌建設。享譽中外的很多國內(nèi)外知名企業(yè)，為什么會取得如此輝煌的成績？正是他們緊緊抓住“誠信”這一個靈魂。誠信經(jīng)營、保證各項工作的質(zhì)量、努力滿足客戶的需要。認真貫徹落實好每一項行為標準、遵守著一個諾言等，才是最重要的。只有做到這一點，才能提高我們的經(jīng)濟效益，為以后的可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。endprint

2.地勘企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。建設地勘企業(yè)文化，就必須使每一位權(quán)力人滿意。所謂“權(quán)力人”，他們包括顧客、員工、股東、社會和環(huán)境。甚至包括供應商和競爭對手，企業(yè)文化還應注重對企業(yè)“權(quán)力人”權(quán)力的尊重。這就要求我們必須回答這樣幾個核心問題（1）如何看待顧客；（2）如何看待員工；（3）如何思考和定義競爭；（4）如何考慮對社會和環(huán)境的責任；（5）如何考慮合作與競爭；（6）如何認識成本和利潤等。比如員工問題，企業(yè)究竟有沒有把員工視為企業(yè)的權(quán)力人？有的企業(yè)時常會討論如何讓員工努力工作，但很少認真研究他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)對員工所承擔的義務的承諾。哪個員工努力工作而不問報酬？這樣的環(huán)境如何營造？那么，就應當想一想：為此，對員工承擔了什么？一句話，要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德，盡職盡責，更重要的在于員工能否分享到企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，公司才會真正被員工所接受。

四、地勘企業(yè)文化建設中的領導工作

企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象。由一個企業(yè)的全體成員共同享受、普通享用，而不是企業(yè)中某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。在地勘企業(yè)文化建設中，作為企業(yè)的領導者，要搞好各項工作，使員工滿意，就應該做到以下幾點：

1.要不斷改進工作環(huán)境和待遇，讓員工心情舒暢地去工作。畢竟員工都是有思想、有感情的。作為一個領導，如果不去關(guān)心員工的生活。不愛護員工的生命，員工們能為這樣的企業(yè)去盡心盡力地工作，奉獻自己的聰明才智嗎？作為地質(zhì)勘查企業(yè)，野外施工一線職工的工作環(huán)境可想而知。我們是否應該努力為他們提供更好的待遇和工作生活環(huán)境呢？

2.要通過正確的表達方式，以確保他人理解你的工作，不要訓斥。許多領導對員工來說可能有點陌生，甚至“望而生畏”。其實，領導的工作也需要有員工的配合，跳“單人舞”是永遠不能成功的。所以，恰當?shù)叵蛑帧T工闡明自己的工作思路、預期目標，當前的主要矛盾等非常重要，盡量讓員工理解自己，面對員工犯錯誤時，上級應幫助他指出錯誤的問題所在，而不是大聲訓斥。試問，哪個人在工作中不會出錯呢？

3.讓每個員工都有發(fā)言權(quán)，民主治企。員工中有許多是基層一線的職工，他們更了解企業(yè)最基層的情況。作為企業(yè)的領導，要處理的事情很多，有時不能做到面面俱到。因此，在制訂計劃、研究政策時盡量讓員工參與，聽取每位員工的心聲。只有這樣，才能保證每項制度、政策的正確決策和順利執(zhí)行，保證地勘企業(yè)各方面工作取得更大更快的進展，讓每位員工真正成為公司的“主人”。

五、地勘企業(yè)文化建設應注意的幾個問題

地勘企業(yè)要保持穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)管理具有同等的作用。特別是對于正處在深化改革過程中的一些地勘單位來說，發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，對增強企業(yè)員工的凝聚力和競爭力尤為重要，為了使地勘企業(yè)文化建設不至于陷入誤區(qū)，筆者提出以下幾點建議：

1.切忌企業(yè)文化政治化。在地勘企業(yè)改革的過程中，政治思想工作幾乎成了企業(yè)文化的代名詞，政治思想式的企業(yè)文化概念根深蒂固。甚至有人將這點歸納為中國企業(yè)文化的一大特色，并提倡要繼續(xù)保持并發(fā)揚光大。這其實是對企業(yè)文化建設的嚴重誤解。但是由于一些歷史原因，黨群工作一直是和企業(yè)文化相聯(lián)系的，企業(yè)文化工作自然也就是黨群部門負責。所以，在地勘企業(yè)中，企業(yè)文化雖然不叫思想政治工作，但過去依然帶有濃重的政治色彩。導致很多員工都認為企業(yè)文化也只不過是一種形式主義而已，以至于忽視它們的存在。地勘企業(yè)和其他企業(yè)具有共同點，其存在的根本目的就是企業(yè)要生存，企業(yè)必須講求最大的利益，以經(jīng)濟利益為中心，從而推動地勘單位的可持續(xù)發(fā)展，而黨群工作是以政治工作目標為中心的，兩者的根本目標不同。

2.切忌企業(yè)文化口號化。有的企業(yè)，從一進大門開始一直到辦公室，到處可見鏗鏘有力的標準和口號，但它是否能反映企業(yè)實際的價值取向、經(jīng)營理念、管理風格呢？是否真正起到了強烈的凝聚力和向心力的作用呢？是否具有本企業(yè)的特色呢？目前，地勘單位創(chuàng)辦的一些企業(yè)正面臨改制，面對這樣的一個現(xiàn)狀，只有突破這種守舊的，千篇一律的口號的束縛，才能走出自己的特色之路，把改制工作落到實處，從而真正適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要。

3.切忌企業(yè)文化的文體化。企業(yè)文化，作為一種文化，它主要包括理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等。作為一種現(xiàn)象，它又包括思想方式、行為準則、價值觀念、精神境界、作風、待人藝術(shù)等，它的內(nèi)容應該是“多元化”的。而有的企業(yè)把企業(yè)文化單純看成唱歌、跳舞等，于是，只是定期地搞一些類似的活動就算了事?？陀^來說，作為企業(yè)文化建設的一個方面，這是需要的。它能增進友誼，溝通感情。但僅靠這幾樣活動還是遠遠不夠的，也不能單從這些活動中發(fā)掘人才。因為企業(yè)畢竟不是專業(yè)的文體團體。

4.切忌企業(yè)文化的雷同現(xiàn)象。企業(yè)文化作為一種管理新潮，是20世紀70年代末80年代初美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業(yè)管理的經(jīng)驗提出來的。但企業(yè)文化必須基于民族文化的積累之上。任何先進的管理模式如果不能與當?shù)匚幕嘟Y(jié)合，那它就會水土不服。人人皆知，美國文化與中國文化的差距很大，如果簡單照搬外國文化哪怕是其他行業(yè)、其他企業(yè)文化，勢必讓人有削足適履之感，最終只能混淆人們的思想，以失敗而告終。因此，在處理文化融合管理時，我們首先必須尊重當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化，緊密聯(lián)系地勘行業(yè)和本企業(yè)的實際，千萬不能照搬照抄。

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[責任編輯 劉嬌嬌]endprint