AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

陳志剛，楊名一

（中電投江西核電有限公司，江西　九江　332000）

AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

陳志剛，楊名一

（中電投江西核電有限公司，江西九江332000）

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)和管理的一個(gè)重要手段，是衡量一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。文章結(jié)合公司在探索、開展AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的實(shí)踐以及取得的經(jīng)驗(yàn)成果，對(duì)已開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行歸納和總結(jié)，旨在為后續(xù)核電集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供一定借鑒和參考。

AP1000核電工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化；做法

隨著工業(yè)化、信息化、市場化、國際化深入發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司管理的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)越深、寬度越廣，公司管理現(xiàn)代化水平越高。建立并實(shí)施一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，能使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的全過程保持行動(dòng)高度統(tǒng)一和高效率的運(yùn)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅具備循環(huán)優(yōu)化的特性，還具有可復(fù)制性，在同一產(chǎn)業(yè)，新建項(xiàng)目通過輸入或復(fù)制優(yōu)秀成熟單位的管理模式，極大地縮短了建設(shè)磨合期，降低管理成本，加速產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)。

1　AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的背景

AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)于核電集團(tuán)公司具有重要的意義，特別在核電集團(tuán)公司人員、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備相對(duì)不足情況下規(guī)模開展核電開發(fā)，有必要將集團(tuán)先期核電項(xiàng)目和國內(nèi)其他核電項(xiàng)目已經(jīng)形成的經(jīng)驗(yàn)加以梳理、提煉，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高核電工程建設(shè)管理水平、確保安全質(zhì)量和降低成本，并將經(jīng)驗(yàn)有效地向后續(xù)項(xiàng)目傳遞，從而保證核電的安全高效發(fā)展。因此，從2013年起，集團(tuán)公司全面開展AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過依托項(xiàng)目AP1000核電工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)，充分利用集團(tuán)各專業(yè)公司現(xiàn)有人力資源，抓住近幾年時(shí)機(jī)，建立有集團(tuán)自主特色的AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為后續(xù)核電項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2　AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的做法和實(shí)踐

在整個(gè)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，通過不斷探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)，形成了一套較為合理的工作方法和流程，概括起來就是為順利、高效開展AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建立了三大保障體系，即頂層策劃保障體系、標(biāo)準(zhǔn)編寫控制保障體系和組織及運(yùn)作保障體系。

2.1頂層策劃保障體系

要建立科學(xué)、先進(jìn)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，首先應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的策劃。標(biāo)準(zhǔn)體系策劃應(yīng)遵循以下原則：一是要堅(jiān)持簡化優(yōu)化的原則，科學(xué)合理構(gòu)建AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。簡化優(yōu)化是標(biāo)準(zhǔn)體系順利建設(shè)和有效執(zhí)行的關(guān)鍵。二是要協(xié)同推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系策劃，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的協(xié)商，保證標(biāo)準(zhǔn)之間相互銜接、不沖突、無交叉、無重復(fù)、無空白。要以業(yè)務(wù)體系為基礎(chǔ)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理流程為基礎(chǔ)建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)要求貫徹到管理標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位設(shè)置為基礎(chǔ)建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系，將管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求分解落實(shí)到工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)覆蓋”，即技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋，管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋，工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋，使得標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全面覆蓋，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系的整體功能。

2.1.1AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系總框架設(shè)計(jì)

參考目前國內(nèi)電力企業(yè)的成熟做法，AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架一般劃分為兩個(gè)層次，6個(gè)部分：第一層由“集團(tuán)公司AP1000核電工程建設(shè)方針、目標(biāo)、理念”和“適用的法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件”構(gòu)成；第二層為AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，由適用的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成。

2.1.2AP1000核電工程建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

參考目前國內(nèi)電力企業(yè)的成熟做法，AP1000核電工程建設(shè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系一般包括標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)，圖形符號(hào)、代號(hào)、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)制圖標(biāo)準(zhǔn)，量和單位標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)值與精度標(biāo)準(zhǔn)六大類。

2.1.3AP1000核電工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

AP1000核電工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可參考國家能源局發(fā)布的《壓水堆核電廠標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目表》［2］，依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》［3］制定，采用多層次結(jié)構(gòu)，逐層細(xì)化其涵蓋范疇。第一層框架可按照核電工程建設(shè)主要過程進(jìn)行劃分，包括5個(gè)領(lǐng)域，分別為通用和基礎(chǔ)、前期工作、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料、建造。第二層及以下結(jié)構(gòu)劃分時(shí)，可按標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的對(duì)象、專業(yè)技術(shù)類別或工程階段進(jìn)行劃分。

2.1.4AP1000核電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在AP1000核電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先，應(yīng)充分識(shí)別AP1000核電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的主要輸入，并在體系中將這些輸入進(jìn)行有機(jī)融合和細(xì)化［4-11］。

同時(shí)，在AP1000核電工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真吸取國內(nèi)核電項(xiàng)目建設(shè)良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并充分考慮體系結(jié)構(gòu)與核安全法律法規(guī)的符合性、體系結(jié)構(gòu)脈絡(luò)的清晰和簡潔、對(duì)核電廠設(shè)計(jì)和建造期的覆蓋以及體系表使用和維護(hù)的便利等。

2.1.5AP1000核電工程建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

AP1000核電工程建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，可依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》［12］和集團(tuán)公司核電工程建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置情況，充分借鑒國內(nèi)核電工程建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置實(shí)踐，在業(yè)主公司和主要承包商的決策層、管理層和執(zhí)行層建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)編寫控制保障體系

為保障標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，編制標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂規(guī)定及復(fù)審規(guī)定，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)的起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施和復(fù)審等流程。

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)起草過程控制

要保證標(biāo)準(zhǔn)初稿的質(zhì)量，需要從4個(gè)方面進(jìn)行控制：第一，應(yīng)選擇合適的標(biāo)準(zhǔn)編制人員。標(biāo)準(zhǔn)編制人員應(yīng)具備一定的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和寫作技巧，熟悉并能執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針和政策。第二，標(biāo)準(zhǔn)編制人員要仔細(xì)研究和熟悉相關(guān)上游文件要求和其他相關(guān)參考文件，保證所編寫標(biāo)準(zhǔn)符合有關(guān)規(guī)定要求和確保上、下游文件的一致性，在與相關(guān)人員認(rèn)真討論的基礎(chǔ)上，確定標(biāo)準(zhǔn)編寫思路和要點(diǎn)。第三，標(biāo)準(zhǔn)編制人員應(yīng)具有高度的責(zé)任心，熟悉標(biāo)準(zhǔn)所涉及工作，充分研究標(biāo)準(zhǔn)所涉及的相關(guān)資料，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)中的每一條規(guī)定。第四，在標(biāo)準(zhǔn)編制過程中，要充分調(diào)研和學(xué)習(xí)依托項(xiàng)目及其他可參考核電工程實(shí)際情況，需要時(shí)聘請(qǐng)核電行業(yè)專家進(jìn)行支持，以保證最終的標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性。

2.2.2標(biāo)準(zhǔn)審查過程控制

在標(biāo)準(zhǔn)審查過程中，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的符合性、規(guī)范性、完整性、相容性、可操作性和合理性等方面進(jìn)行控制：1）符合性：確認(rèn)與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、上層文件無矛盾；確認(rèn)與其他文件中已有的任何信息資料無重復(fù)、無矛盾。2）規(guī)范性：標(biāo)準(zhǔn)的格式是否符合規(guī)定；目的和適用范圍是否已清楚、準(zhǔn)確地?cái)⑹?；?biāo)準(zhǔn)中應(yīng)給出的概念、活動(dòng)或結(jié)果是否全面；流程圖是否和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容相一致；標(biāo)準(zhǔn)中是否有暗示的要求，如果有，這些要求是否需要澄清。3）完整性：是否明確規(guī)定了為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)目的應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)工作任務(wù)；標(biāo)準(zhǔn)是否清楚地描述出對(duì)所述的活動(dòng)有責(zé)任權(quán)限和這些活動(dòng)負(fù)責(zé)的人員或單位。4）相容性：在標(biāo)準(zhǔn)體系中的地位和作用是否恰當(dāng)；在輸入/輸出與其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的界面和接口是否清楚，是否協(xié)調(diào)一致，有無矛盾。5）可操作性：標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定是否符合客觀實(shí)際，便于實(shí)施；標(biāo)準(zhǔn)描述對(duì)預(yù)期使用者是否足夠詳細(xì)；標(biāo)準(zhǔn)中是否明確規(guī)定何時(shí)、何地、做什么、由誰來做、依據(jù)什么文件、產(chǎn)生什么樣的記錄等；標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)活動(dòng)是否有足夠的支持文件（如表格和檢查清單）執(zhí)行和控制。6）合理性：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作過程是否明晰、簡化，是否存在不必要的環(huán)節(jié)；是否存在不必要的工作和資源，是否能有效減少工作差錯(cuò)。

2.3組織與運(yùn)作保障體系

鑒于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的首次開展，難度大，可借鑒經(jīng)驗(yàn)不足，應(yīng)引入項(xiàng)目管理思路，將AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一個(gè)大型、復(fù)雜項(xiàng)目來進(jìn)行策劃、管理和運(yùn)作，發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)化管理綱領(lǐng)性文件，明確總體工作計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)和職責(zé)分工，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)、人員管理、標(biāo)準(zhǔn)的編制與實(shí)施、培訓(xùn)與調(diào)研、質(zhì)量和費(fèi)用控制、溝通與協(xié)調(diào)等事項(xiàng)，并采用總體工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行管理，運(yùn)用會(huì)議、月報(bào)、季報(bào)、專題報(bào)告等手段，對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，為順利開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保駕護(hù)航。

2.3.1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

有效的組織體系是標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展的根本保障，在AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作之初，首先應(yīng)搭建高效組織機(jī)構(gòu)?？沙闪⒂深I(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目工作組、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)組和專業(yè)組及專家組組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作組。

為了保障標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效開展，標(biāo)準(zhǔn)化工作組應(yīng)配備符合資質(zhì)要求、足夠數(shù)量的人員，并開展必要的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

2.3.2會(huì)議協(xié)調(diào)和推進(jìn)

可采用月度、季度、年度例會(huì)和專題工作會(huì)機(jī)制推進(jìn)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過多級(jí)會(huì)議機(jī)制，合理部署工作，各有側(cè)重，提高工作效率，解決實(shí)際問題，提煉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，做到目標(biāo)明確，工作有序，確保整個(gè)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、高效推進(jìn)。

2.3.3集中辦公運(yùn)作

在組織開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作人員一般由集團(tuán)公司各下屬單位人員組成，比較分散，且為兼職人員，控制難度大，工作質(zhì)量和進(jìn)度難以保證。因此，可引入集中辦公機(jī)制，從前期策劃、辦公資源安排、人員組織到實(shí)施集中辦公、集中辦公總結(jié)及后續(xù)行動(dòng)等方面進(jìn)行精心布置，定期/不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員集中辦公。

3　取得的主要成果

經(jīng)過近兩年的不懈努力，集團(tuán)公司AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了較為顯著的成績，標(biāo)準(zhǔn)體系框架基本形成，標(biāo)準(zhǔn)化成果初步體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1）已遵循目標(biāo)明確、全面成套、層次適當(dāng)、劃分清楚的原則，并充分考慮核電行業(yè)的特殊性、技術(shù)復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性，完成AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的框架設(shè)計(jì)，發(fā)布《AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作的藍(lán)圖。《AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》是表達(dá)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系概念的模型，是策劃、分析、設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施、評(píng)估AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要方法和工具，包括標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表和標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)計(jì)表，共計(jì)5 100余份標(biāo)準(zhǔn)，其中基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)360余份，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3 700余份，管理標(biāo)準(zhǔn)400余份，工作標(biāo)準(zhǔn)650余份。

2）截至2014年10月底，共完成600余份管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，占《AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》中管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)近60%。

3）通過標(biāo)準(zhǔn)的編制及標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，給標(biāo)準(zhǔn)化工作組植入了標(biāo)準(zhǔn)化工作的理念和方法，系統(tǒng)的提升了標(biāo)準(zhǔn)化工作人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，為集團(tuán)公司后續(xù)核電建設(shè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了關(guān)鍵人才。

4　結(jié)束語

AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是對(duì)核電工程建設(shè)各種管理流程和工作流程的再造和完善，對(duì)提高核電項(xiàng)目管理水平、有效控制成本和進(jìn)度、確保工程安全質(zhì)量等方面會(huì)起到顯著的作用，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益巨大。后續(xù)，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一規(guī)劃下，將穩(wěn)步推進(jìn)AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)梳理AP1000核電工程建設(shè)業(yè)務(wù)和流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為支撐的AP1000核電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系；以標(biāo)準(zhǔn)全壽命周期為主線，以規(guī)范、統(tǒng)一為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、制定、發(fā)布、實(shí)施、復(fù)評(píng)、廢止進(jìn)行全過程管理；在標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹實(shí)施過程中，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落地，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作漸次覆蓋和持續(xù)深入，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化健康快速發(fā)展。

［1］ GB/T 15496 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求［S］.（GB/T 15496 Requirements for Enterprise Standard System［S］.）

［2］ 國家能源局. 關(guān)于發(fā)布?jí)核押穗姀S標(biāo)準(zhǔn)體系項(xiàng)目表2011修訂版的通知［EB］.（National Energy Administration. Notice on Issuing Revised Standard System List for PWR NPPs （Version 2011） ［EB］.）

［3］ GB/T 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系［S］.（GB/T15497 Enterprise Standard System， and Technical Standard System［S］.）

［4］ A N S I/P M I 99-001 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 指南［S］.（ANSI/PMI99-001 Guideline for Project Management Knowledge System［S］.）

［5］ IAEA GS-R-3 核設(shè)施和活動(dòng)的管理體系［S］.（IAEA GS-R-3 the Management System for Nuclear Facilities and Activities［S］.）

［6］ 中國廣東核電集團(tuán)核電學(xué)院，中廣核工程有限公司.核電工程總承包與項(xiàng)目管理［M］. 北京：中國電力出版社，2011.（Nuclear Power Institute of China Guangdong Nuclear Power Co.， Ltd.， China Nuclear Power Engineering Co.， Ltd. of CGN. EPC and Project Management for Nuclear Power Projects［M］. Beijing： China Electric Power Press， 2011.）

［7］ HAF 003 核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定［S］.（HAF003 Nuclear Power Plant Safety Requirements for Quality Assurance［S］.）

［8］ GB/T 19001 質(zhì)量管理體系要求［S］.（GB/T 19001 Requirements of Quality Control System［S］.）

［9］ GB/T 28001 職業(yè)健康安全管理體系要求［S］.（GB/T 28001 Requirements for Occupational Health and Safety Management System［S］.）

［10］ GB/T 24001 環(huán)境管理體系要求［S］.（GB/T 24001 Requirements for Environmental Management System［S］.）

［11］ A Q/T 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范［S］.（AQ/T 9006 Fundamental Norms on Standardization of Enterprise Safe Production［S］.）

［12］ GB/T 15498 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系［S］.（GB/T 15498 Administrative Standard System and Work Standard System of Enterprise Standard System［S］.）

The Standardization of AP1000 Nuclear Power Engineering Construction

CHEN Zhi-gang，YANG Ming-yi
（Jiangxi Nuclear Power Co.， Ltd.， CPI， Jiujiang of Jiangxi Prov. 332000， China）

As a means of modernization management and a mark of enterprise modernization level， standardization becomes more and more important and useful. According to the practices and achievements on studying and implementing the standardization of AP1000 nuclear power construction for CPI， this article introduces and sums up the process and performance of the standardization work， for the purpose of sharing experience for the standardization of nuclear power group in the future.

AP1000 nuclear power construction；standardization；practice

TM623Article character：A Article ID：1674-1617（2015）02-0163-05

TM623

A

1674-1617（2015）02-0163-05

2015-02-19

陳志剛（1964—），男，江西高安人，研究員級(jí)高工，碩士，從事核安全和質(zhì)量管理工作。