吳志元
在市場不利的情況下,系統(tǒng)集成商的發(fā)展取決于一段時期以來其在市場運作、規(guī)范管理和行業(yè)創(chuàng)新方面所做的工作是否扎實。那些有天然短板的公司如果無法突破,階段性就會面臨較大的問題。而工作扎實的系統(tǒng)集成商還會以較快的速度增長。
盡管外部的環(huán)境在變化,但因為前幾年將各項工作都做的非常扎實,科寧公司一直在按照原有的節(jié)奏穩(wěn)步向前,在埋頭于內(nèi)部流程的梳理,培訓力度的加大等基礎(chǔ)內(nèi)功上,而無需因為市場的變化而做大幅度的調(diào)整。
在營銷方面,科寧打的是組合拳,包括電話營銷、小區(qū)開發(fā)、會議營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等多個渠道并進。其中發(fā)展最快的是科寧和暖業(yè)務(wù)板塊。
科寧的服務(wù)品牌叫做橙色快車。選擇橙色,是因為科寧品牌的顏色是橙色。同時科寧有四五萬個用戶,他們每天都需要提供使用咨詢、維修售后等不同的服務(wù),科寧就希望能夠打造一個快速反應(yīng)的服務(wù)團隊,為客戶提供365天、24小時全天候的服務(wù)。為此,科寧的橙色快車有一個40人的團隊,不但為科寧自己的客戶提供服務(wù),還會為其他同行的客戶做服務(wù)??蛻羰裁磿r候打電話有人接聽,就有了安全感。
在商業(yè)模式探索的道路上,科寧的模式一直被同行所關(guān)注??茖幍哪J街饕峭ㄟ^在各地設(shè)立分公司,輔導各地的加盟商做規(guī)范化的管理和運營。因為重塑一個公司需要一個較長的過程,因此,科寧設(shè)置了較高的加盟門檻,關(guān)鍵是要求加盟商在價值觀上一定要與科寧保持一致,能夠按照科寧的理念做事情。同時,科寧會給予加盟商大力度的扶持,無論是市場開發(fā)服務(wù),工程服務(wù),銷售服務(wù),科寧都要做好加盟公司360度的服務(wù)。目前,科寧的分公司共有15家,這種幫扶體系的形成,成為科寧公司為國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的一大貢獻。從現(xiàn)在的趨勢看,按照科寧規(guī)劃的道路走的加盟商,都已在當?shù)匦纬闪俗约旱母偁巸?yōu)勢和影響力。例如,科寧丹陽分公司,合肥分公司的加盟商都發(fā)展的非常好。
未來,科寧力爭做全國最具價值的舒適家居系統(tǒng)服務(wù)商,這個價值就是通過服務(wù)體現(xiàn)的。endprint