起點(diǎn)到終點(diǎn)的過程

施德俊

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，“企業(yè)家精神”是推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新市場(chǎng)的主要?jiǎng)恿λ?。它包括兩個(gè)方面：一方面是有能力知道“在采取行動(dòng)時(shí)還無法證明成功可能”的新機(jī)會(huì);另一方面則是具有足夠毅力破除社會(huì)環(huán)境中的阻力，以促成變革。

前者是“創(chuàng)立”（Setting up），后者是“組織”（Organizing）。這就是“饑餓”和“愚拙”的理論注腳——渴求發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿懷信心地堅(jiān)持努力去實(shí)現(xiàn)自己的洞見。

其實(shí)，任何一家務(wù)實(shí)的企業(yè)都在努力尋求增長(zhǎng)和盈利，任何一位稱職的CEO也都在努力尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但不是每一家企業(yè)都能夠基業(yè)長(zhǎng)青，也不是每一位CEO都能夠創(chuàng)造奇跡。

果粉眼中的大反派，被喬布斯戲劇般地從百事挖過來?yè)?dān)任CEO，隨后又戲劇般地把喬布斯從蘋果一腳踢走的約翰·斯卡利，其實(shí)并非無能之輩，也非只會(huì)耍權(quán)謀的小人。他同樣非常努力地渴求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期間研發(fā)的?？上В瓦@款因?yàn)樘^超前而無法贏得市場(chǎng)的產(chǎn)品一樣，斯卡利的努力終究沒能挽回蘋果的頹勢(shì)。

另外，喬布斯出走期間，蘋果并沒有失去創(chuàng)新發(fā)明的活力和能力。只不過它的一系列天才創(chuàng)造，都沒能轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。而喬布斯的回歸，為蘋果所注入的并不是創(chuàng)新發(fā)明的活力，而是“確定哪種創(chuàng)新有可能成功”的點(diǎn)金之手，是贏得市場(chǎng)、改變世界的“饑餓而又愚拙”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

只有對(duì)成功的饑餓，無法導(dǎo)引真正的成功，還必須擁有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，無法創(chuàng)造真正的成長(zhǎng)，還必須遵循明智的戰(zhàn)略。

為此，首先需要清醒地認(rèn)清自己的創(chuàng)新起點(diǎn);其次，要積極探尋奏效的方法;第三，要結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)驗(yàn)和修正那些可行的構(gòu)想;第四，確認(rèn)自己的戰(zhàn)略方向，快速推廣復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn);最后，保持開放和警醒的心態(tài)，回到新的起點(diǎn)，探尋新的機(jī)會(huì)。

基本上，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略框架，推動(dòng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新成長(zhǎng)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，“企業(yè)家精神”是推出新產(chǎn)品、創(chuàng)造新市場(chǎng)的主要?jiǎng)恿λ?。它包括兩個(gè)方面：一方面是有能力知道“在采取行動(dòng)時(shí)還無法證明成功可能”的新機(jī)會(huì);另一方面則是具有足夠毅力破除社會(huì)環(huán)境中的阻力，以促成變革。

前者是“創(chuàng)立”（Setting up），后者是“組織”（Organizing）。這就是“饑餓”和“愚拙”的理論注腳——渴求發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，滿懷信心地堅(jiān)持努力去實(shí)現(xiàn)自己的洞見。

其實(shí)，任何一家務(wù)實(shí)的企業(yè)都在努力尋求增長(zhǎng)和盈利，任何一位稱職的CEO也都在努力尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但不是每一家企業(yè)都能夠基業(yè)長(zhǎng)青，也不是每一位CEO都能夠創(chuàng)造奇跡。

果粉眼中的大反派，被喬布斯戲劇般地從百事挖過來?yè)?dān)任CEO，隨后又戲劇般地把喬布斯從蘋果一腳踢走的約翰·斯卡利，其實(shí)并非無能之輩，也非只會(huì)耍權(quán)謀的小人。他同樣非常努力地渴求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。iPhone和iPad的前身Newton，就是他在任期間研發(fā)的?？上?，和這款因?yàn)樘^超前而無法贏得市場(chǎng)的產(chǎn)品一樣，斯卡利的努力終究沒能挽回蘋果的頹勢(shì)。

另外，喬布斯出走期間，蘋果并沒有失去創(chuàng)新發(fā)明的活力和能力。只不過它的一系列天才創(chuàng)造，都沒能轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)力。而喬布斯的回歸，為蘋果所注入的并不是創(chuàng)新發(fā)明的活力，而是“確定哪種創(chuàng)新有可能成功”的點(diǎn)金之手，是贏得市場(chǎng)、改變世界的“饑餓而又愚拙”的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

只有對(duì)成功的饑餓，無法導(dǎo)引真正的成功，還必須擁有奏效的方法。只有盲目固守的愚拙，無法創(chuàng)造真正的成長(zhǎng)，還必須遵循明智的戰(zhàn)略。

為此，首先需要清醒地認(rèn)清自己的創(chuàng)新起點(diǎn);其次，要積極探尋奏效的方法;第三，要結(jié)合自己的實(shí)際，實(shí)驗(yàn)和修正那些可行的構(gòu)想;第四，確認(rèn)自己的戰(zhàn)略方向，快速推廣復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn);最后，保持開放和警醒的心態(tài)，回到新的起點(diǎn)，探尋新的機(jī)會(huì)。

基本上，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略框架，推動(dòng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新成長(zhǎng)。