行者的態(tài)度

在飛往舊金山的航班上，夜色填滿整個天空后，腦海中突然浮現(xiàn)出玄奘西行的畫面。他是向西走，最終達到了東方的印度，而我是往東飛，目的地卻是西方的美國。

玄奘西行的意義，是“請未聞之旨，欲令方等甘露不但獨灑于迦維，決擇微言庶得盡沾于東國”。而我往東飛的目的，則是與商界美國游學團的企業(yè)家一道，去探訪一眾以創(chuàng)新而聞名于世的美國企業(yè)背后的秘密。跨越千年的時間，我們與古代先賢竟因同樣的抱負在萬米高空相遇。

中國人一直將讀萬卷書行萬里路詮釋為求知的最好模式，對從事創(chuàng)造性破壞的企業(yè)家而言更是如此。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡，而維持創(chuàng)新精神的方法，就是“保持饑餓，保持愚蠢”。

走出自己的世界就是一種保持饑餓的方法。在行萬里路的過程中，在不一樣的世界里，你會看到企業(yè)間的差距、人格間的差距、金錢間的差距、思維間的差距，不管怎樣，不看到差距，人就不會有改變的動力。

美國企業(yè)進入中國已經超過30年，中國企業(yè)也在逐漸走向大洋彼岸。這幾十年來，我們一直在不斷地將中美企業(yè)和企業(yè)家放在一起對比，一開始大家喜歡對比聯(lián)想與IBM，后來又開始對比史玉柱與喬布斯，最近則換成了一大批移動互聯(lián)網新貴間的對比。

但在對比的過程中，我們總是不自覺地把“我們”與“他們”變成了對立的關系。我們給聯(lián)想并購IBM的商業(yè)行為披上了太多民族主義色彩，當認識到“中國出不了喬布斯”時，我們又會自我安慰“美國也出不了史玉柱”。

在創(chuàng)新之地硅谷，我們拜訪了谷歌、特斯拉、Facebook，它們能走出美國的原因，不僅是因為國際觀，而是世界觀，一種把不同國家、不同膚色的人類視為一體的觀念。這種世界觀不會寫在書本上，而是來自于開放的視野和豐富的經歷。

我們不只是在參觀三家創(chuàng)新公司，在這里我們能直觀地感受到，“我們”和“他們”都是世界的一部分，“中國市場”和“美國市場”都是世界市場的一部分。站在這樣的維度回看中國企業(yè)，我們離世界市場還差很長的距離。

硅谷的創(chuàng)新文化植根于美國的文化之中，簡單地模仿只能留下南橘北枳的笑柄。但是，兩國文化的差異不應該成為我們停滯不前敷衍自己的理由。就像特斯拉企業(yè)文化的最后一條we are all in，我們既然已經看到了硅谷企業(yè)文化所孕育的巨大創(chuàng)新力量，我們就必須全力以赴，奔著正確的方向勇往直前。方向對了，還怕路遠嗎？這才是一個行者該有的態(tài)度。