論企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的構(gòu)建

張忠俊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的規(guī)模也隨之壯大。在此背景下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。通過分析可看出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不但缺乏財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，更重要的是在數(shù)據(jù)資源方面無法準(zhǔn)確傳遞?？傊?，在信息化進(jìn)程不斷推進(jìn)的情況下，逐漸將企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合為一體，但是在結(jié)合的過程中面臨著眾多需要解決的問題，因此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的構(gòu)建進(jìn)行分析具有重要意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；一體化；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0134-02

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同體現(xiàn)在不同系統(tǒng)與數(shù)據(jù)當(dāng)中，甚至在不同情境與設(shè)備之間都是不兼容的，導(dǎo)致無法進(jìn)行協(xié)同行為。那么在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中，應(yīng)該不單純的將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，應(yīng)該在提升企業(yè)管理理念的同時(shí)，更多的將團(tuán)隊(duì)精神展現(xiàn)出現(xiàn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的效果。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析

企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的能力，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否能夠成功。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系。所以分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的時(shí)候要從企業(yè)整體環(huán)境出發(fā)，合理借鑒企業(yè)環(huán)境分析法。在分析企業(yè)環(huán)境的時(shí)候，要充分考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)，重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成的影響。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境就是指企業(yè)在人事、生產(chǎn)以及營銷等各個(gè)方面的實(shí)際情況。每一個(gè)企業(yè)由于其自身內(nèi)部環(huán)境的不同而存在著差異。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，內(nèi)部環(huán)境起著基礎(chǔ)性的作用。所以要全面了解構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各個(gè)因素，通過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，并充分結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境制定出合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要分為組織、人事、生產(chǎn)以及營銷等多個(gè)方面。在組織管理方面中包括了企業(yè)的規(guī)模、隊(duì)伍的整體素質(zhì)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)等內(nèi)容；在人事方面中包括了獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃以及薪資體系等內(nèi)容。營銷隊(duì)伍的素質(zhì)、促銷策略等是營銷方面的組成部分；年產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的存儲(chǔ)情況等是生產(chǎn)方面的組成部分。一般情況下，財(cái)務(wù)比率分析法、經(jīng)營資源分析法等是內(nèi)部環(huán)境的主要分析方法。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析

由于企業(yè)的外部環(huán)境比較復(fù)雜，因此要合理的分析企業(yè)的外部環(huán)境。在分析外部環(huán)境的時(shí)候，要從以下幾個(gè)步驟出發(fā)：確定分析范圍、對(duì)環(huán)境變化進(jìn)行檢測(cè)、預(yù)測(cè)以及評(píng)估。目前，企業(yè)還沒有全面系統(tǒng)地分析其外部環(huán)境，而是僅僅選擇分析了對(duì)企業(yè)影響較大的環(huán)境因素，同時(shí)還要對(duì)分析過程進(jìn)行簡(jiǎn)化。在分析過程中，企業(yè)家要準(zhǔn)確判斷外部環(huán)境，盡量避免受到主觀因素的影響。企業(yè)外部環(huán)境主要分為人口、經(jīng)濟(jì)、政策與法律、社會(huì)與文化、科學(xué)技術(shù)等幾個(gè)方面。就業(yè)水平、年齡、文化差異等是人口方面的主要組成部分；政府收支、匯率變化、通貨膨脹率等是經(jīng)濟(jì)方面的組成部分；在政策與法律方面中包括了國家行業(yè)政策、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)保障制度等內(nèi)容；在社會(huì)與文化方面中包括了居民的素質(zhì)、思想觀念以及就業(yè)觀念等內(nèi)容；在科學(xué)技術(shù)方面中包括了高科學(xué)技術(shù)以及工藝技術(shù)等內(nèi)容。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果

在企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，主要分為兩個(gè)方面，其一是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，其二是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。其中，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化主要是指通過互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫以及軟件平臺(tái)的背景下進(jìn)行整合，將企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分為三個(gè)流程，分別是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程以及管理流程，也就是以計(jì)算機(jī)為媒體將其引入到財(cái)務(wù)流程當(dāng)中，進(jìn)而達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合的為發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)施一體化改革，主要是指采用互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)的信息技術(shù)為核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享與管理，也就是在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中主要是以協(xié)同和一體為目標(biāo)，在推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，盡可能的提升企業(yè)內(nèi)部共同協(xié)作的能力。隨著企業(yè)逐漸步入現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，因此財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為一種必然，部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化改革之后，開始將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式。關(guān)于實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的效果主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是對(duì)流程進(jìn)行了優(yōu)化，在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)流程進(jìn)行了優(yōu)化，借助應(yīng)用管理軟件，在減少認(rèn)為控制的同時(shí)對(duì)各種流程進(jìn)行了規(guī)范。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行規(guī)范后不但能夠?qū)π畔鬟f不規(guī)則的情況進(jìn)行完善，更重要的是還可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理效率以及業(yè)務(wù)處理效率方面進(jìn)行提升。二是在實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化以后，由于都是以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，因此在企業(yè)庫存、采購、銷售以及其他的相關(guān)費(fèi)用等都可以準(zhǔn)確的、及時(shí)的將信息錄入數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，以便于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)其進(jìn)行查詢。對(duì)資金進(jìn)行精確管理，同時(shí)準(zhǔn)確分析庫存物料的價(jià)值，監(jiān)督管理供應(yīng)鏈執(zhí)行過程，實(shí)行一體化處理政策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效。三是通過信息化的相關(guān)決策，使得企業(yè)的經(jīng)營管理變得相對(duì)便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化模式。在此背景下，企業(yè)利用技術(shù)模式進(jìn)行對(duì)信息化的數(shù)據(jù)予以加工以及整理，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理祈禱決策和支持的作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)行經(jīng)營環(huán)節(jié)中的指標(biāo)對(duì)比和分析，提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)；實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，主要是通過反饋系統(tǒng)進(jìn)行建立有效的預(yù)警機(jī)制。在當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中容易受到外界的影響造成財(cái)務(wù)內(nèi)部的危機(jī)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行盡早發(fā)現(xiàn)危機(jī)的信號(hào)，從而對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防和化解。最后，通過建立和完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，健全財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過企業(yè)所有者以及經(jīng)營者的雪球，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)整頓，實(shí)施合理的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相脫離

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)員一體化在我國已出現(xiàn)多年，但是通過分析可看出企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程實(shí)際上并沒有進(jìn)行詳細(xì)的整合。當(dāng)前的狀況是財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程分別運(yùn)行，在此背景下很難對(duì)信息、資金以及物流等進(jìn)行整合與共享。必然會(huì)出現(xiàn)兩端數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的弊端，也就是財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程并沒有真正為一體，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策的延遲或者適當(dāng)。那么在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中，應(yīng)該需要考慮到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的流程是否吻合。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善

現(xiàn)如今很多企業(yè)試圖建立起垂直溝通的組織發(fā)展模式，并看重組織結(jié)構(gòu)的等級(jí)。但是，會(huì)計(jì)組織仍然為企業(yè)發(fā)展最頂端，同時(shí)通過決策、管理以及執(zhí)行的層次依次進(jìn)行排列。然后由上而下的進(jìn)行下達(dá)命令，自下而上的進(jìn)行信息的傳達(dá)。這種等級(jí)制度式的秩序，所強(qiáng)調(diào)的就是企業(yè)的制度以及秩序進(jìn)行了進(jìn)一步的組織，這種方式制約了組織的創(chuàng)新意識(shí)，逐一上報(bào)的方式使得企業(yè)無法適應(yīng)外界的發(fā)展環(huán)境和變化，使得內(nèi)部處理出現(xiàn)了一系列的問題。

（三）人力資源建設(shè)不成熟

在人力資源管理方面，首先在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的背景下需要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，但是當(dāng)前在會(huì)計(jì)部門中的計(jì)算機(jī)人員通常情況下對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)并不熟悉，因此在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞的過程中很容易由于不熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)而傳輸錯(cuò)誤。在走入誤區(qū)后，很容易出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)職能忽視的狀況，在此背景下很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與其他子系統(tǒng)傳輸?shù)倪^程中出現(xiàn)錯(cuò)誤。特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)施一段時(shí)間后，在財(cái)務(wù)管理信息與企業(yè)業(yè)務(wù)部門融合之后，其存在的問題就會(huì)逐漸的暴露，那么對(duì)于軟件的維護(hù)就需要安排一些熟識(shí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的計(jì)算機(jī)人員。其次，在對(duì)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息整合的過程中，由于缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在人員配備方面并不完善，很容易出現(xiàn)不能夠勝任此工作的現(xiàn)象。此外，在會(huì)計(jì)做賬方面，有的沒有賬本不全或缺失票據(jù)，沒有明確支出無用途，使得少數(shù)單位出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)得為所欲為的腐敗現(xiàn)象。站在管理道德角度來看，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于不道德的思想觀念，與會(huì)計(jì)工作道德準(zhǔn)則相違背，不僅給社會(huì)帶來了極大的危害，而且也對(duì)會(huì)計(jì)人員的成長(zhǎng)與進(jìn)步造成很大影響。最后，即使在對(duì)人員配備完善后，由于缺少后期的培訓(xùn)，或者當(dāng)初應(yīng)聘人員的學(xué)歷不高，在以后的發(fā)展中很難再次融入到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作模式當(dāng)中。

（四）信息系統(tǒng)不一致

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中，還表現(xiàn)為信息系統(tǒng)的不一致，具體展現(xiàn)為兩個(gè)方面。一是編碼之間存在著問題，在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分開運(yùn)行的情況下，其擁有各自的編碼，例如，商品名稱以及供貨商等的編號(hào)都是不一致的。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)有多樣性和復(fù)雜性的特征，因此業(yè)務(wù)系統(tǒng)很多情況下都是由不同的廠家對(duì)其開發(fā)的，并且在不斷發(fā)展的背景下還可能融入更多的分支來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與拓展，因此財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)很難融為一體。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的建議

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程中，應(yīng)該不單純的將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，應(yīng)該在提升企業(yè)管理理念的同時(shí)，更多的將團(tuán)隊(duì)精神展現(xiàn)出現(xiàn)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的效果。但通過分析可以看出在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程中，仍然存在一些待解決的問題，對(duì)此應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)行完善。

（一）完善財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系

通過自上而下，自下而上的方式，逐一進(jìn)行的傳遞方式，使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到了相應(yīng)的傳遞，這種及時(shí)的傳遞的方式使得業(yè)務(wù)的單據(jù)產(chǎn)生了一系列的會(huì)計(jì)信息。在此種方式下，進(jìn)貨、銷貨以及存貨業(yè)務(wù)單據(jù)會(huì)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠?qū)τ谶@項(xiàng)工作更加的輕松些，并能夠很快的脫離處理，實(shí)現(xiàn)記賬到管理的轉(zhuǎn)變。相對(duì)那些較大規(guī)模的企業(yè)來說，企業(yè)主要就是缺乏外部籌資，其能力和資金都得不到充分的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，這種信息傳遞的方式，使得企業(yè)的運(yùn)營更加的順暢，同時(shí)期運(yùn)營資金的管理也顯得在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性。此外，業(yè)務(wù)流程的重組對(duì)于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的信息源的完善具有重要意義，其根本是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞路徑進(jìn)行完善與重組，進(jìn)而達(dá)到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的相互配合，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的目標(biāo)。最后，通過會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的不斷重組，不但可以對(duì)流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更重要的是還可以通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行完善的同時(shí)，達(dá)到提升工作效率的目標(biāo)，也就是在會(huì)計(jì)人員與業(yè)務(wù)人員相互合作的背景下，在對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組與連接后進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的步伐。

（二）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，首先是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部比較復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、整理以及處理等方面，進(jìn)而達(dá)到盡可能的減少?zèng)Q策隨意性的目標(biāo)。例如，在銷售模塊當(dāng)中，在出貨過程中，需要對(duì)權(quán)限、信用額度等方面進(jìn)行預(yù)設(shè)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門需要對(duì)銷售單進(jìn)行制定，然后將銷售單傳輸?shù)截?cái)務(wù)部門，然后財(cái)務(wù)部門就根據(jù)相關(guān)的報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)賬款、銷售以及收、欠款信息的關(guān)注力度，將應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)作為倉庫管理人員，根據(jù)已經(jīng)確定業(yè)務(wù)銷售信息將商品發(fā)出，將銷售、財(cái)務(wù)與倉管這三方的數(shù)據(jù)進(jìn)行高度統(tǒng)一，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在賬實(shí)不符現(xiàn)象的時(shí)候，就可以及時(shí)找出問題的原因。

（三）加強(qiáng)人力資源建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的過程中，人力資源建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。而現(xiàn)階段企業(yè)不能夠?qū)σ惑w化的人力資源建設(shè)進(jìn)行實(shí)施。其主要原因包含著以下兩個(gè)方面，首先，可以需要對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，在鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生去企業(yè)建功立業(yè)的同時(shí)，在入職之后還應(yīng)該加強(qiáng)后期培訓(xùn)工作。作為從事會(huì)計(jì)工作的人員，不僅需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須關(guān)注時(shí)事政治、通曉國內(nèi)外重大事件和國家政策理論，掌握社會(huì)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。另外，針對(duì)社會(huì)方面還應(yīng)該積極的為企業(yè)內(nèi)部管理人員舉辦各種培訓(xùn)班以及研討會(huì)等。最后，企業(yè)要想更好的實(shí)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，還需要配備完善的項(xiàng)目組，由于良好的項(xiàng)目組是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，因此企業(yè)的項(xiàng)目組需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程掌握，并在實(shí)施小組的襯托下對(duì)工作進(jìn)行落實(shí)?？偠灾?，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主管部門，是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理的主體力量。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人，需要對(duì)部門人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，加強(qiáng)彼此之間的分工與合作，為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化管理奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息的結(jié)合

在功能調(diào)節(jié)方面，應(yīng)基于財(cái)務(wù)核算與管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)元素展開分類處理，然后對(duì)兩者之間相互影響的因素進(jìn)行分析，根據(jù)不同程度的影響來對(duì)科目進(jìn)行分類。同時(shí)在企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸完善的同時(shí)，其應(yīng)付管理流程也會(huì)日益復(fù)雜，這時(shí)就需要對(duì)核算項(xiàng)目的維護(hù)。

此外，在技術(shù)方面還需要兩者都提供完善的資料，以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)員之間的融合。在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變化之后，需要積極的對(duì)財(cái)務(wù)的流程采取一定的措施來與其相匹配。那么為了對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的進(jìn)行集中管理，還應(yīng)該建立起相關(guān)基礎(chǔ)編碼字典結(jié)構(gòu)，例如：倉庫、采購、業(yè)務(wù)部門、銷售人員、地區(qū)目錄，往來單位類別與目錄，商品類別目錄與商品目錄，出入庫業(yè)務(wù)類別以及目錄等等，實(shí)現(xiàn)在同一平臺(tái)維護(hù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息。

結(jié)語

總之，在科技高速發(fā)展的背景下，需要進(jìn)行不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營理念的創(chuàng)新，以保證市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)施主要可以從兩個(gè)方面入手，其一是對(duì)團(tuán)隊(duì)理念進(jìn)行完善，也就是需要企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理水平的提升不僅僅是通過財(cái)務(wù)部門或者業(yè)務(wù)部門來提升的，應(yīng)該通過整個(gè)企業(yè)的所有部門共同努力來對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化做貢獻(xiàn)。其二，在當(dāng)前社會(huì)背景下，需要高水準(zhǔn)的技術(shù)來給予管理作后盾，也就是在隨著信息科技迅猛發(fā)展的同時(shí)，需要提升企業(yè)管理的技術(shù)含量。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]