易俗社百年劇社的曲江時代

李嵱

6月28日，易俗社行政經(jīng)理田博在朋友圈里直播當晚小劇場惠民演出情況：“范紫東先生經(jīng)典劇目《翰墨緣》正在上演，因為下雨，想著觀眾不多，但觀眾給力，上座率非常不錯……”

易俗社融入曲江時代之后，無論是演員、戲迷、專家還是管理者，都曾經(jīng)歷了種種不適應(yīng)。“要耐得住寂寞?！边@是記者采訪過程中聽到最多的一句話。

曲江模式下的易俗社將走向何方，還需要時間來給出答案。

直到今天，曲江和易俗社似乎仍未完全踩在一個步調(diào)上。

一個是頗具實力的大企業(yè)，一個是有著百年歷史的秦腔劇社。秦腔劇院總經(jīng)理雍濤“頂著壓力才把易俗社的百年大慶辦得紅紅火火。”易俗社能掛起“國家級非遺保護單位”的牌子，或許是百年大慶的后效應(yīng)。

在易俗社歷史上，一代代演員、導(dǎo)演、劇作家、戲迷，靠包容和互助共克時艱。他們的守護能換來一個新的輝煌嗎？

走在西一路上，時常能聽到音像店里傳出的秦腔之聲，它穿透周圍的喧囂，直逼你的內(nèi)心。

這個行業(yè)在不斷地黯淡下去

“我剛到秦腔劇院的時候，大家都在拭目以待。在我之前已經(jīng)換了三任院長?！蔽靼睬厍粍≡河邢挢?zé)任公司董事長、總經(jīng)理雍濤說。

2005年西安市整合資源，將易俗社、三意社等四家秦腔劇團合并組建成西安市秦腔劇院；2007年“整建制移交”曲江探索改革路徑；2009年，西安秦腔劇院有限責(zé)任公司（以下簡稱：秦腔劇院）全面完成事轉(zhuǎn)企改制。

在雍濤的印象中，改制之前的易俗社一片蕭條，平時僅有一個看攤子的人。單位有人來定戲，大家才集合在一起。移交曲江的最初兩年，并沒什么實質(zhì)性的工作。大家在觀望，在互相適應(yīng)。“確實感覺這個行業(yè)在不斷地黯淡下去。”雍濤說。

自2009年開始，秦腔劇院，包括旗下易俗社、三意社兩個古老的秦腔劇社開始進入實質(zhì)性發(fā)展階段。“用‘脫胎換骨有點過分，至少是變化比較大、發(fā)展比較快，這樣說比較客觀?！庇簼f。

蘇育生是原西安市文化局局長，秦腔專家，也是易俗社專家顧問團的顧問之一。作為曾經(jīng)的上級主管，他對易俗社等秦腔劇團合并前的生存狀況比較了解。他坦言：“合并之前各個劇團的狀態(tài)一片低迷。”

在曲江接管之前，文化局也搞了很長時間的文化體制改革，都沒什么成效。所謂體制改革要么就是減人，要么就是盡可能增加劇團自己的活力，讓它們自己在市場上多掙些錢，減少財政的補給。

“當時為啥要合并？我想真的到了那個時候，數(shù)十年來四個劇團的格局還要保留的話，首先，觀眾真不需要這么多劇團；再一個，各個劇團的演出陣容確實參差不齊，生旦凈丑各個行當不齊全，演出質(zhì)量也受到一定的影響?！碧K育生說。

合并以后好幾百號人，為了減人，最簡單的辦法，就是定一個年齡線，這也是看起來相對公平的辦法?！暗珜嶋H上，這一做法違背藝術(shù)發(fā)展的規(guī)律?！碧K育生感嘆。

2009年，易俗社中老年演員一刀切被裁掉。老中青人員格局被打破?！半m然還在原址上班，出去仍說是易俗社的人，但是大家心理上有一個大的變化。體制的改變對每個人都是一個難以接受的坎，影響到了大家對秦腔事業(yè)的熱情?！毙律鷮?dǎo)演同莎向記者回憶說，“轉(zhuǎn)企以后，完全跟社會一樣利益化了。要用金錢來衡量傳統(tǒng)藝術(shù)的話，可能有人就覺得它一文不值了。”

是開發(fā)，還是堅持傳統(tǒng)？

接管和盤活一個日漸衰落的百年劇社，這是史無前例的案例，無論從商業(yè)角度，還是文化角度，其間的經(jīng)驗和滋味都是難以名狀的。

“說心里話，剛開始我們也很茫然，不知道曲江能接納我們嗎？對傳統(tǒng)文化能不能有一種包容和理解？能不能像我們一樣熱愛這個事業(yè)？”易俗社社長惠敏莉當時頗感壓力。曲江給易俗社定的任務(wù)是一年500萬元，她卯著勁兒才完成了300萬元。

“我們在外面到處接演出，比如瓜果節(jié)、農(nóng)博會，我們社長也去跑一些學(xué)校的包場演出等等?！毖莩鲫犼犻L屈鵬說，“唱戲的能掙500萬還找你曲江干嘛？好在，現(xiàn)在每年的任務(wù)，沒有那么多了，基本都能完成。”

據(jù)雍濤介紹，當時秦腔劇院歸屬于曲文投，董事長也是曲文投給秦腔劇院配的，對這個行業(yè)并不是很了解，用對待企業(yè)的辦法來管理。當時的思路是“文化體制改革就要用數(shù)字來說話，改革成功的標志就是從市場上拿回多少錢?！?/p>

直至2013年8月，秦腔劇院被完全劃歸為曲江管委會管理，從經(jīng)費和政策的支持上才更順一點。

2009年，曲文投投資1500萬元對劇場進行搶救性修繕，保留了明清建筑的整體風(fēng)格，重新裝修了舞臺和大廳，并在二樓設(shè)置豪華包廂。翻修后的小劇場于兩年后開門營業(yè)，一開始定位為“秦腔文化主題高端會所”，從最低票價180元到豪華包廂8000元的天價，讓易俗社陷入爭議。

“當時我們希望通過走高端路線來提升秦腔的價值，秦腔不應(yīng)該永遠是下里巴人。媒體炒的天價秦腔實際上是我們小劇場二樓兩個豪華包間，加上那么長的串臺打包賣的價格，平均下來，一張票也就二三百元?！庇簼f。

曲江原本打算將易俗社和文化旅游結(jié)合，卻發(fā)現(xiàn)根本行不通。外地人受方言限制，欣賞不了秦腔。真正喜歡秦腔的戲迷卻接受不了這個價格。雍濤坦言，“這是一次失敗的嘗試。現(xiàn)在小劇場采取惠民策略，票價定在30元、50元?！?/p>

近年來，易俗社一直堅持惠民演出，在社會上產(chǎn)生了比較大的反響。兩個劇場加上送戲下鄉(xiāng)，每年演出場次保持在850場到1000場之間。過去易俗社和三意社加起來一年也就一二百場?！捌鋵嵮輪T最想演戲，你要掌握這個規(guī)律。我們是賠著錢演?！?/p>

曲江并沒有放棄和旅游市場結(jié)合的探索?！靶霈F(xiàn)在實行新的策劃，想和旅游公司合作，面向旅游市場打造一臺涵蓋秦腔元素，突顯陜西文化特色的旅游節(jié)目。因為戲迷不固定，票房無法保證，看似坐得滿滿的，毛收入也就三四千塊錢，連電費都不夠?！?/p>

同樣定位為旅游演出的創(chuàng)新式秦腔《夢回長安》后來也被實踐證明是一次失敗的嘗試。“演得越多越賠錢，不掙錢也不能賠錢?！庇簼f。

《夢回長安》一直飽受圈內(nèi)人抨擊?！八皇菓?，是很多唱段的一個集合?！薄罢l800塊錢買一張票看你那東西？”“報紙上說《夢回長安》賺了2000多萬。事實是，一天至少賠兩萬，有時觀眾比臺上演員還少。”

紅紅火火過百年

2012年的百年大慶是易俗社改制后一個標志性的事件。

雍濤當時頂著壓力要把易俗社的百年大慶辦得紅紅火火。但曲江當時對于易俗社的價值認識不夠，認為中央現(xiàn)在不提倡這種慶典、儀式什么的，演幾場戲就算了。

為了力挺易俗社，惠敏莉曾備受煎熬，“最終省委宣傳部給了200萬元，市委宣傳部給了200萬元，曲江給了800萬元，我們才得以百年大慶，齊心老人還專門發(fā)來了賀信。”

沉寂多年的百年劇社蘊藏的生命力也讓雍濤深感震撼?！斑^去先賢們創(chuàng)立易俗社，站的高度不同，不同于一般的江湖班社。老先生們有強烈的民族憂患意識，通過戲曲這種人們?nèi)菀捉邮艿姆绞?，傳播中華民族優(yōu)良思想。”

“易俗社是一個取之不竭的文化寶庫?！碑斢簼萌齻€月做足了易俗社百年慶典活動的同時，也給曲江帶來頗為轟動的社會效應(yīng)。曲江第一次看到易俗社巨大的社會影響力，并開始重估這一百年劇社的價值。

“說實話，這兩年好多了。今年我們被文化部評為非物質(zhì)文化保護單位，心里就更覺得有一點負擔(dān)了，因為咱要扛得起這面旗幟。”同莎說。

“改制前易俗社確實也過不下去了?！币姿咨缥奈湫∩顤|鋒說，李東鋒對秦腔有一種骨子里的愛?！霸谶@兒能堅守的人，都是愛這個事兒?！?/p>

“曲江整體投入要比原來好的多?！鼻i告訴記者，今年是易俗社演員最忙的一年?！盎菝裱莩鲞@個月包括周邊十幾場，小劇場十幾場。白天排練，晚上演出，像一個圈?；丶揖褪撬瘋€覺。一個月幾乎二十天都是這樣子?！?/p>

今年3月，易俗社被文化部授牌命名為國家級非遺保護單位，這對易俗社的年輕演員們更是莫大的鼓舞，屈鵬得意地說：“不要理額（我）哦，額（我）現(xiàn)在是受保護的！”

“易俗社現(xiàn)在這個樣子，我們挺自豪的。走出去，我們說是易俗社的，骨子里有種自豪感。”屈鵬說。

傳統(tǒng)文化需要的是保護

百年大慶后，曲江對易俗社的認識發(fā)生了很大的變化。

既是一名演員，又是一名管理者，惠敏莉有時候感受到雙重責(zé)任和雙重使命?！拔矣X得個人微乎其微，但這個事業(yè)要做下去的?！?/p>

這幾年，無論是劇目建設(shè)，還是團隊建設(shè)，惠敏莉都是奮力而行，一開始很多人不理解：“你弄得我們都不得安生，天天跑來跑去，干啥？甚至有人說，你癡心若狂想干什么？”

惠敏莉的熱情多少感染了雍濤，雍濤又把這種熱情傳遞給了曲江。

“曲江現(xiàn)在慢慢認可易俗社了，過去認為不就是一個老劇社嘛，有啥了不起的?！被菝衾虿恢挂淮蔚卣f：“藝術(shù)是一個軟實力，你說鐘樓能抬到北京嗎？我們的地方文化靠的是什么？就是靠藝術(shù)的工具來宣揚它。傳統(tǒng)文化需要的是保護和傳承，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)完全是兩回事?！?/p>

惠敏莉11歲從藝，在戲校時，易俗社的老師們給他們帶課，總是講易俗社多么了不起，多么偉大。她懵懂的心里面就覺得“易俗社”這三個字了不得。真正走進易俗社，在這個藝術(shù)的殿堂里，又有了身臨其境的感受?！罢f實話，我做很多事都是抱著感恩的思想?！?/p>

去年在北京學(xué)習(xí)期間，惠敏莉又辦成幾件事：讓易俗社的戲上了央視，讓百年劇社的牌子掛了起來，讓中國文聯(lián)文藝研修院劇本創(chuàng)作與時代精神來易俗社開了研討會……

“好不容易，現(xiàn)在市上也很重視，國慶前易俗社要進京匯報演出，我得商量活怎么做，明天我還得約導(dǎo)演談?！被菝衾蛘f，她還想要爭取各方面的支持，在不久的將來，建立易俗社文化博物館。

該好好為傳承做些事情了

如今，易俗社上上下下意識到，最迫切的問題是人和戲的傳承。

2014年5月19日，中央政治局常委、中央書記處書記劉云山來易俗社調(diào)研時強調(diào)：“易俗社一百年前就是先進文化的代表，過去先進，現(xiàn)在和未來更要先進，一定要傳承好、繼承好，不能丟。”

改制時，一大批演職人員選擇了內(nèi)退，近幾年再未注入新鮮血液，秦腔藝術(shù)面臨著后續(xù)人才短缺、行當不全、銜接斷檔的現(xiàn)狀，后備人才的培養(yǎng)和儲備刻不容緩。

易俗社骨干演員李淑芳，薛學(xué)惠、丁小玲、小生泰斗女演員陳妙華的女弟子呂秋娟等數(shù)十人皆被提前退休。

這是救這個行業(yè)還是在毀這個行業(yè)？雍濤認為這是很不科學(xué)，也很不經(jīng)濟的一種方式。“剛好內(nèi)退的那一部分人應(yīng)該是給現(xiàn)在這批人繼續(xù)傳承舞臺的技藝，把他們分離了，一下割裂了劇團傳承的歷史，對這個行業(yè)傷害很大。”

“但是，如果我再把這些人全部返聘回來，卻沒有這個經(jīng)濟實力?！庇簼f。

“如今兩個社都面臨著后繼無人的問題，這個已經(jīng)提到重要的議事日程?！庇簼郎蕚浣衲觊_始和省藝校聯(lián)合招生，成立“西秦預(yù)科班”，培養(yǎng)儲備后續(xù)人才。他還計劃邀請五十位秦腔屆的老專家、老藝術(shù)家，擔(dān)任藝術(shù)顧問?！斑@些老藝術(shù)家是真正藝術(shù)傳承的寶貝，我們現(xiàn)在陸續(xù)請回來傳幫帶，一些流派和老藝術(shù)家個人的風(fēng)格必須要有人承接?！?/p>

蘇育生認為雍濤的建設(shè)性建議不失為一種好辦法。他說：去年省文化廳搞了個“文華獎”—青年秦腔演員電視大賽，易俗社成績不錯，就是請原來的一些老藝術(shù)家回來給年輕演員排一些折子戲。包括最近排的《四進士》《貂蟬》，都是原來張詠華、惠昆華這些老同志排出來的。

“請老藝術(shù)家回來搞傳承，非常好，非常緊迫，老師們都七八十歲了。易俗社好些戲，如果這些老師不能動了，那戲都不知道怎么演了。

易俗社網(wǎng)絡(luò)俱樂部的戲迷制作的橫幅上寫著：“我們是秦腔的守護者，騰飛吧易俗社！”蘇育生認為，正是三秦父老的眷戀和守護，讓秦腔流傳千年，并造就了易俗社的百年傳奇。

蘇育生向本刊記者坦言：“曲江如果能更多地從藝術(shù)的角度考慮，從有利于劇團發(fā)展這方面考慮，就會給劇團帶來好處?！?/p>

回首這幾年走過的路，雍濤坦言：“確實走了一些彎路，離戲曲本體有點遠，甚至舞蹈化、話劇化了，現(xiàn)在整個圈里也在達成共識，講究回歸。我們現(xiàn)在排的戲盡量按照傳統(tǒng)，再稍微創(chuàng)新一點，絕不敢走太遠?！?/p>

對于易俗社是否過于商業(yè)化、外行管理內(nèi)行、曲江“以文化之名搞房地產(chǎn)”的諸多質(zhì)疑，雍濤直言不諱，“戲曲界沉寂了多少年，尤其西安秦腔，過去是什么樣？現(xiàn)在什么樣？我這個‘外行這些年出了這么多成績，原來內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)的時候咋沒有呢？”

今年管委會任命雍濤為董事長之前，他做了一個大膽的決定：把四級以下的演員全部歸為四級；一、二、三級按照工作量、所擔(dān)任角色、演出場次不同按勞取酬。因為年薪制有一個特點，多少年不變，不像事業(yè)單位一年浮動一點，一級和一級差距不大。我覺得改革導(dǎo)致大家心里不平衡，但我總體上是想讓大家退休了能夠拿的高一點。如果他們連這個情都不領(lǐng)……”雍濤陷入沉默。

在最新一份給上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報材料中，他提出這樣的具體建議：“為提升秦腔劇院的社會地位及干部員工的自信心和凝聚力，建議恢復(fù)秦腔劇院原有建制和級別待遇……為提高干部員工向心力和歸屬感，建議參照曲江體系薪酬標準逐步上調(diào)工資福利標準，并為秦腔劇院干部職工申請一批曲江區(qū)域內(nèi)的廉租房和經(jīng)適房，解決目前部分干部職工的燃眉之急。”

對于未來的發(fā)展，雍濤清晰地認識到：“首先要抓傳承，抓人才，這是根本。說得再好，后繼沒人，白搭。再過二十年，西安的秦腔就消亡了。人才的不斷延續(xù)，這才是最核心的問題，其他都是扯淡?！?/p>

結(jié)束采訪，記者對當下易俗社和曲江之間的體制交集，有種曲高和寡般道不清理還亂之感。