電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理探討

汪念

摘 要：電力企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集約化管理是企業(yè)朝著現(xiàn)代化和正規(guī)化方向發(fā)展的必經(jīng)之路，近幾十年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相協(xié)調(diào)的集約化化管理，對(duì)"一本賬"式的資金管理要求越來(lái)越明顯。集約化管理是經(jīng)過(guò)不斷的摸索與實(shí)踐而產(chǎn)生的一種高效性管理模式，對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要幫助。本文首先分析了電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理的意義，就現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并對(duì)如何提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理效率提出了幾點(diǎn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；集約化；改進(jìn)措施

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式大致可以分為兩種，分別是集約型管理和粗放型管理。粗放型管理模式的基本特征就是注重外延式擴(kuò)張，以企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)速度作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，通過(guò)提高企業(yè)生產(chǎn)要素?cái)?shù)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體擴(kuò)張和發(fā)展。而集約型管理模式則注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，以內(nèi)涵式的增長(zhǎng)為基本特征，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化和組合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化和發(fā)展。對(duì)于電力企業(yè)而言，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理有利于加強(qiáng)預(yù)算集中管理和會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)口徑，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有著重要幫，因此，實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

1 電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理的作用和意義

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)資源是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，電力企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化組合和統(tǒng)籌運(yùn)作，是電力企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)"兩個(gè)轉(zhuǎn)變"和深化"四化"工作的重要內(nèi)容。電力企業(yè)通過(guò)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，從電力企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，重點(diǎn)推行產(chǎn)權(quán)、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算和資金的集中管理，從而發(fā)揮出電力企業(yè)的整體力量，從財(cái)務(wù)管理方面全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在實(shí)際工作中，以"六統(tǒng)一"即統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一組織體系、統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息口徑的透明化化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化和統(tǒng)一化發(fā)展，通過(guò)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到有效加強(qiáng)和提升。

（2）提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集約化管理，對(duì)于資金的使用效率和使用效益來(lái)說(shuō)也有很大的提升，通過(guò)將傳統(tǒng)的資金分級(jí)使用轉(zhuǎn)化為集中調(diào)配、將資金分散存儲(chǔ)轉(zhuǎn)化為集中存儲(chǔ)、將資金分散審核轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)統(tǒng)一審核等方式，能夠有效提高資金的使用效率、優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)、降低資金存儲(chǔ)量以及增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金能夠滿足的情況下，財(cái)務(wù)集約化

管理能夠一定程度上降低貸款余額和貨幣資金的存儲(chǔ)量，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)融資成本的目標(biāo)。

（3）提升會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

根據(jù)國(guó)家電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施規(guī)范和方案，電力企業(yè)要改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程、打破組織和地域界限、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的協(xié)同處理和業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)集成，以"六統(tǒng)一"為實(shí)施基礎(chǔ)，以各個(gè)省公司為主體，建立起包含各級(jí)子公司和分公司的"一本賬"式的會(huì)計(jì)集中核算體系，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一規(guī)劃和集中處理。"六統(tǒng)一"和"一本賬"等標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，促使電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)同其他業(yè)務(wù)形成重點(diǎn)集中、橫向整合、縱向集約的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大大促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)交流、資金交流和信息交流，打破傳統(tǒng)的信息孤立化發(fā)展形勢(shì)，有效提升了電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2 現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題

（1）集約化管理標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一

在一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理之前，首先要做的就是對(duì)集約化管理的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，這是企業(yè)后期制定管理目標(biāo)和執(zhí)行管理工作的基礎(chǔ)和前提。目前，我國(guó)有很大一部分電力企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的集約化管理標(biāo)準(zhǔn)，這其中的原因有很多，例如地域文化存在差異、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程較復(fù)雜和不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件相差較大等，這些內(nèi)外部的因素都會(huì)影響財(cái)務(wù)集約化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和統(tǒng)一。另一方面，國(guó)家電網(wǎng)公司的管轄內(nèi)還存在著許許多多的分支電力公司，有些公司的業(yè)務(wù)范圍甚至延伸到了信托和保險(xiǎn)等企業(yè)，這些企業(yè)在績(jī)效考察和成本計(jì)算等方面有著明顯的不同，這些差異性的存在就導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一難以實(shí)現(xiàn)。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平較低

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理運(yùn)用在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要地位。目前，我國(guó)很多電力企業(yè)都建立起系統(tǒng)化和信息管理一體化的操作平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)操作平臺(tái)，省級(jí)電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。但是在實(shí)際的管理實(shí)踐過(guò)程中，很多的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一操作平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，只會(huì)簡(jiǎn)單地對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，而不能全面地分析企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理預(yù)防和管理。有些電力企業(yè)考慮到這點(diǎn)，開(kāi)始完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)庫(kù)使其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，但是這樣的管理措施會(huì)使得財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的依賴性加深，嚴(yán)重阻礙系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。

（3）財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)存在缺陷

目前，我國(guó)電氣企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理模式在實(shí)踐中得到不斷的深化和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也逐漸向一體化發(fā)展，但是由于受到相關(guān)的技術(shù)限制，一體化的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)無(wú)法發(fā)揮出其對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理工作的支撐能力。一體化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用受到很多企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，如電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理信息化程度不高、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一體化程度低和電力企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)不足等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理同企業(yè)其他一些業(yè)務(wù)工作不協(xié)調(diào)，一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中的數(shù)據(jù)處理和信息整合工作難度，這些財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)中存在的缺陷都會(huì)嚴(yán)重滯后電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化進(jìn)程。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理方式endprint

（1）資金集中控制實(shí)施原則

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)普遍采用的一種資金管理模式就是對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集約化管理，其實(shí)質(zhì)就是將國(guó)家電網(wǎng)公司管理內(nèi)的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存儲(chǔ)的貨幣資金全部集中到國(guó)家電網(wǎng)公司總部，再由總部集中調(diào)度、統(tǒng)一支配和統(tǒng)一運(yùn)作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)揮出企業(yè)資金的最大使用效益，保障企業(yè)資金的使用安全。電力企業(yè)相比較其他企業(yè)而言，資金較為密集，電力企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理中有著穩(wěn)點(diǎn)的現(xiàn)金流是很重要的，現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在深化財(cái)務(wù)集約化管理、加強(qiáng)資金管理和提高現(xiàn)金流等工作方面取得了很多成功的經(jīng)驗(yàn)。

（2）資金集中控制的構(gòu)建

電力企業(yè)資金管理中要加強(qiáng)對(duì)資金集中控制的構(gòu)建工作，落實(shí)到具體行為就是加強(qiáng)銀行賬戶清理工作，通過(guò)歸集銀行賬戶實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)集團(tuán)管理銀行賬戶的目的。資金集中構(gòu)建的具體要求就是在清理銀行賬戶過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置好資金集團(tuán)賬戶的管理模式。其次要對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流向的監(jiān)控和管理。各基層單位要按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算和資金的執(zhí)行情況報(bào)表，省級(jí)公司再根據(jù)各單位的資金執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核，切實(shí)提高各分級(jí)單位的資金管理水平。

本文根據(jù)某電力企業(yè)在同一年份，對(duì)不同的資金集約化程度下企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業(yè)資金集約化程度的不斷增加，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越顯著。根據(jù)以上5個(gè)不同資金集約程度下的經(jīng)濟(jì)性分析財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報(bào)率是先增后減的，因此，就必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)均衡值，在資金集約化程度達(dá)到該值后，企業(yè)的整體投資回報(bào)率會(huì)達(dá)到最大。出現(xiàn)這種情況的原因就是企業(yè)資金的高度集中下，如果進(jìn)一步集中資金就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率下降，另一方面也會(huì)打擊員工的工作積極性，最終導(dǎo)致資金集約化的規(guī)模效益并不顯著。也正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)實(shí)行資金集中化時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是一種需要管理實(shí)施者具備超強(qiáng)的執(zhí)行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)踐過(guò)程中，需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，脫離傳統(tǒng)重復(fù)性勞動(dòng)的管理模式，為財(cái)務(wù)集約化管理工作的深化提供先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，在對(duì)企業(yè)資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[l]鎮(zhèn)榮理.破局：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理"集約化"設(shè)想[J].財(cái)政監(jiān)督，2008（12）：3-5.

[2]張征久.財(cái)務(wù)集中一創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理[J].通信企業(yè)管理，2007 （11）：64-65.

[3]鄭勇.財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利與弊[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008 （10）：74-76.endprint

（1）資金集中控制實(shí)施原則

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)普遍采用的一種資金管理模式就是對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集約化管理，其實(shí)質(zhì)就是將國(guó)家電網(wǎng)公司管理內(nèi)的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存儲(chǔ)的貨幣資金全部集中到國(guó)家電網(wǎng)公司總部，再由總部集中調(diào)度、統(tǒng)一支配和統(tǒng)一運(yùn)作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)揮出企業(yè)資金的最大使用效益，保障企業(yè)資金的使用安全。電力企業(yè)相比較其他企業(yè)而言，資金較為密集，電力企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理中有著穩(wěn)點(diǎn)的現(xiàn)金流是很重要的，現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在深化財(cái)務(wù)集約化管理、加強(qiáng)資金管理和提高現(xiàn)金流等工作方面取得了很多成功的經(jīng)驗(yàn)。

（2）資金集中控制的構(gòu)建

電力企業(yè)資金管理中要加強(qiáng)對(duì)資金集中控制的構(gòu)建工作，落實(shí)到具體行為就是加強(qiáng)銀行賬戶清理工作，通過(guò)歸集銀行賬戶實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)集團(tuán)管理銀行賬戶的目的。資金集中構(gòu)建的具體要求就是在清理銀行賬戶過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置好資金集團(tuán)賬戶的管理模式。其次要對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流向的監(jiān)控和管理。各基層單位要按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算和資金的執(zhí)行情況報(bào)表，省級(jí)公司再根據(jù)各單位的資金執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核，切實(shí)提高各分級(jí)單位的資金管理水平。

本文根據(jù)某電力企業(yè)在同一年份，對(duì)不同的資金集約化程度下企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業(yè)資金集約化程度的不斷增加，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越顯著。根據(jù)以上5個(gè)不同資金集約程度下的經(jīng)濟(jì)性分析財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報(bào)率是先增后減的，因此，就必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)均衡值，在資金集約化程度達(dá)到該值后，企業(yè)的整體投資回報(bào)率會(huì)達(dá)到最大。出現(xiàn)這種情況的原因就是企業(yè)資金的高度集中下，如果進(jìn)一步集中資金就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率下降，另一方面也會(huì)打擊員工的工作積極性，最終導(dǎo)致資金集約化的規(guī)模效益并不顯著。也正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)實(shí)行資金集中化時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是一種需要管理實(shí)施者具備超強(qiáng)的執(zhí)行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)踐過(guò)程中，需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，脫離傳統(tǒng)重復(fù)性勞動(dòng)的管理模式，為財(cái)務(wù)集約化管理工作的深化提供先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，在對(duì)企業(yè)資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)：

[l]鎮(zhèn)榮理.破局：集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理"集約化"設(shè)想[J].財(cái)政監(jiān)督，2008（12）：3-5.

[2]張征久.財(cái)務(wù)集中一創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理[J].通信企業(yè)管理，2007 （11）：64-65.

[3]鄭勇.財(cái)務(wù)集中核算在實(shí)務(wù)中的利與弊[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008 （10）：74-76.endprint

（1）資金集中控制實(shí)施原則

現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)普遍采用的一種資金管理模式就是對(duì)企業(yè)資金實(shí)行集約化管理，其實(shí)質(zhì)就是將國(guó)家電網(wǎng)公司管理內(nèi)的分公司、控股子公司、全資子公司以及一些分支機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的存儲(chǔ)的貨幣資金全部集中到國(guó)家電網(wǎng)公司總部，再由總部集中調(diào)度、統(tǒng)一支配和統(tǒng)一運(yùn)作。資金集中管理的基本思路就是將分散的資金重新采集并形成一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而發(fā)揮出企業(yè)資金的最大使用效益，保障企業(yè)資金的使用安全。電力企業(yè)相比較其他企業(yè)而言，資金較為密集，電力企業(yè)財(cái)務(wù)資源管理中有著穩(wěn)點(diǎn)的現(xiàn)金流是很重要的，現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在深化財(cái)務(wù)集約化管理、加強(qiáng)資金管理和提高現(xiàn)金流等工作方面取得了很多成功的經(jīng)驗(yàn)。

（2）資金集中控制的構(gòu)建

電力企業(yè)資金管理中要加強(qiáng)對(duì)資金集中控制的構(gòu)建工作，落實(shí)到具體行為就是加強(qiáng)銀行賬戶清理工作，通過(guò)歸集銀行賬戶實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)集團(tuán)管理銀行賬戶的目的。資金集中構(gòu)建的具體要求就是在清理銀行賬戶過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)需要，設(shè)置好資金集團(tuán)賬戶的管理模式。其次要對(duì)企業(yè)資金的流向進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流向的監(jiān)控和管理。各基層單位要按時(shí)上報(bào)資金預(yù)算和資金的執(zhí)行情況報(bào)表，省級(jí)公司再根據(jù)各單位的資金執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核，切實(shí)提高各分級(jí)單位的資金管理水平。

本文根據(jù)某電力企業(yè)在同一年份，對(duì)不同的資金集約化程度下企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益做比較分析。

由表1可以看出，隨著企業(yè)資金集約化程度的不斷增加，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)越來(lái)越顯著。根據(jù)以上5個(gè)不同資金集約程度下的經(jīng)濟(jì)性分析財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，隨著資金集中度的不斷提高，資金的投資回報(bào)率是先增后減的，因此，就必然會(huì)出現(xiàn)一個(gè)均衡值，在資金集約化程度達(dá)到該值后，企業(yè)的整體投資回報(bào)率會(huì)達(dá)到最大。出現(xiàn)這種情況的原因就是企業(yè)資金的高度集中下，如果進(jìn)一步集中資金就會(huì)導(dǎo)致資金的使用效率下降，另一方面也會(huì)打擊員工的工作積極性，最終導(dǎo)致資金集約化的規(guī)模效益并不顯著。也正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)實(shí)行資金集中化時(shí)要根據(jù)企業(yè)自身情況合理把握資金集中化程度，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的使用效率。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是一種需要管理實(shí)施者具備超強(qiáng)的執(zhí)行力、敏銳的前瞻性和全局觀念的管理模式，因此，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)踐過(guò)程中，需要電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，脫離傳統(tǒng)重復(fù)性勞動(dòng)的管理模式，為財(cái)務(wù)集約化管理工作的深化提供先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，在對(duì)企業(yè)資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

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