基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法分析

梁畢明 張冬梅

摘 要：世界經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、客戶需求的多樣化和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步等使得傳統(tǒng)的縱向一體化的管理模式弊端日益顯露。20世紀(jì)80年代以來，世界上的很多企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，而采用橫向一體化的模式，也就是供應(yīng)鏈管理的模式，本文主要針對其成本控制問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;成本控制;庫存管理

中圖分類號：F252 ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? 文章編號：1002-2589（2014）36-0028-02

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)全球化的形成，市場全球化的速度加快，以新產(chǎn)品、新技術(shù)為中心的市場競爭越來越激烈?？蛻粜枨蟮亩鄻踊彤a(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)產(chǎn)品的生命周期逐漸縮短，很多企業(yè)面臨前所未有的壓力，如交貨期變短、生產(chǎn)成本的壓縮及改進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量等等。橫向一體化的模式是一條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，貫穿了供應(yīng)鏈上的包括供應(yīng)商、制造商和分銷商的所有企業(yè)，因為供應(yīng)鏈上相互聯(lián)系的企業(yè)存在密切的供需關(guān)系，所以如果把各個相鄰企業(yè)按次序連接就成了所謂的供應(yīng)鏈。如果要使這條鏈上的企業(yè)都能從中獲利，那就要求各個節(jié)點企業(yè)步調(diào)一致、運(yùn)行同步，由此就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營與管理模式。

供應(yīng)鏈成本是指在供應(yīng)鏈中由物流、信息流、資金流共同構(gòu)成的成本，主要包括訂貨成本、購買成本、生產(chǎn)成本、倉儲成本、運(yùn)輸成本、交易成本、經(jīng)營成本和服務(wù)成本等。生產(chǎn)成本即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的費(fèi)用，它一般是企業(yè)制造的總成本;物流成本是對產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)闹С?，隨著物流業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)鏈物流成本應(yīng)得到越來越多的重視;交易成本是供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間完成某種交易而需要的支出，這也是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分;倉儲成本是產(chǎn)品暫存在供應(yīng)鏈某節(jié)點需要的存儲費(fèi)用。

一、傳統(tǒng)管理模式成本控制的問題分析

新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只考慮對企業(yè)自己內(nèi)部成本的傳統(tǒng)控制方法的局限性日益顯露，傳統(tǒng)的控制方法只局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)階段，對于企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)鏈條和合作關(guān)系很少關(guān)注，沒有根據(jù)原材料供應(yīng)商及產(chǎn)品銷售商的情況制定方法，無法建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對戰(zhàn)略控制觀念缺乏。

（一）投資負(fù)擔(dān)增加

不論是企業(yè)本身擴(kuò)大規(guī)模還是入股控制其他企業(yè)，必要的資金是需要設(shè)法籌集的，這就要求企業(yè)花費(fèi)很大一部分精力去籌資來完成不屬于核心競爭力的作業(yè)，這本身就會給企業(yè)帶來不利?；I集到資金進(jìn)入到項目的建設(shè)期，建設(shè)期間企業(yè)沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)，但還要花費(fèi)精力對項目進(jìn)行監(jiān)督，而且背負(fù)著沉重的利息壓力，使投資負(fù)擔(dān)增加。

（二）承擔(dān)喪失時機(jī)的風(fēng)險

當(dāng)今社會市場不斷變化，決策者當(dāng)時的決策可能是正確的，但是只是在當(dāng)時特定的市場環(huán)境下，由于決策的實施需要一定的時間，如果項目建設(shè)周期過長，市場早已在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生了變化，等到項目建成時，就已經(jīng)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)當(dāng)時的決策已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的市場，這就會使企業(yè)遭受一定的損失。因此，過長的項目周期使企業(yè)承擔(dān)喪失時機(jī)的風(fēng)險就越大。

（三）從事不擅長的業(yè)務(wù)

實施傳統(tǒng)的縱向一體化管理模式的企業(yè)本著縱向全面的思想，不僅發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，還要全面發(fā)展企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)，并把細(xì)小瑣碎的非核心工作看作是企業(yè)不可缺少的工作，這些工作往往會令許多管理人員本末倒置，結(jié)果往往是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，輔助性的管理工作也沒起到作用，這樣本末倒置的工作不僅增加了企業(yè)的成本還令企業(yè)失去了原有的特色，沒有將關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展成企業(yè)的核心競爭力。

二、供應(yīng)鏈管理下的成本控制分析

供應(yīng)鏈管理的基本思想是要實現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)，共同增強(qiáng)競爭力，最終使自己成為最具競爭力的企業(yè)。

（一）從供應(yīng)鏈角度分析企業(yè)成本構(gòu)成

從企業(yè)外部看，企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧?、零部件、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、零售商等上下游的關(guān)聯(lián)企業(yè)，為相互之間取長補(bǔ)短，互惠互利，發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢而建立的一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展到今天為初具雛形的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈;從企業(yè)內(nèi)部看，供應(yīng)鏈包括采購、制造、運(yùn)輸、存儲和銷售等企業(yè)內(nèi)部上下環(huán)節(jié)、流程間的行為活動。企業(yè)在供應(yīng)鏈下實行成本控制，不僅要對企業(yè)內(nèi)部的物流、信息流、資金流控制和管理組合，還要協(xié)調(diào)和合作企業(yè)間的伙伴關(guān)系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

（二）在供應(yīng)鏈環(huán)境下對傳統(tǒng)方法的改進(jìn)

1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法

在供應(yīng)鏈環(huán)境下運(yùn)用作業(yè)成本法對企業(yè)成本進(jìn)行控制，對作業(yè)成本法的運(yùn)用與改進(jìn)不能改變其基本思想，仍要本著作業(yè)在企業(yè)中對資源的消耗，企業(yè)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)消耗作業(yè)這一理念，對整個供應(yīng)鏈的流程進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，從作業(yè)層次入手，剝離非增值作業(yè)，優(yōu)化改進(jìn)增值作業(yè)，對作業(yè)流程進(jìn)行成本效益分析，找出核心作業(yè)，并對關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行重點設(shè)計和優(yōu)化控制。還要對供應(yīng)鏈節(jié)點進(jìn)行分析，首先分析整個供應(yīng)鏈具體的流程結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)過的全部節(jié)點企業(yè)及備選企業(yè)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，把搜集到的數(shù)據(jù)加以分析，盡可能地定量描述各節(jié)點企業(yè)對總成本的影響，最后分析作業(yè)成本動因，對供應(yīng)鏈作業(yè)鏈及價值鏈進(jìn)行整體優(yōu)化，從而達(dá)到總成本最優(yōu)，供應(yīng)鏈整體利益最大化的目標(biāo)。

2.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法是從整體目標(biāo)出發(fā)全面分析供應(yīng)鏈各部分成本對總成本的影響，對總目標(biāo)的貢獻(xiàn)度，是一種全面整體控制決策的方法。它是從市場變化客戶需求出發(fā)，用預(yù)先確定的產(chǎn)品售價減去目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)成本的。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下改進(jìn)目標(biāo)成本法，就要從供應(yīng)鏈的目標(biāo)即滿足客戶需求，使供應(yīng)鏈整體利益最大化的角度出發(fā)，將供應(yīng)鏈的目標(biāo)作為關(guān)鍵放在制定和實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的核心位置。改進(jìn)后的在供應(yīng)鏈下的目標(biāo)成本法主要有三種形式，分別為基于價格、價值和作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。

（三）供應(yīng)鏈成本控制應(yīng)用方法多樣化

1.交易成本控制

企業(yè)的交易成本主要是在企業(yè)外部與鏈上其他節(jié)點企業(yè)發(fā)生交易時產(chǎn)生的。一般包括在獲得信息的過程中發(fā)生的成本，與上游供應(yīng)商發(fā)生的訂貨成本及產(chǎn)品銷售后的維護(hù)擔(dān)保成本等。交易成本一般與本企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不大，想要控制交易成本就要供應(yīng)鏈交互節(jié)點上的企業(yè)保持良好的、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。因為交易成本主要是一些無法用具體數(shù)據(jù)衡量機(jī)會成本，而穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立有利于企業(yè)間保持目標(biāo)的一致性，剔除雙方企業(yè)都不能從中獲益的交易，共同降低交易成本，將供應(yīng)鏈整體的目標(biāo)向前推進(jìn)。

2.作業(yè)成本控制

作業(yè)成本就是在供應(yīng)鏈流程中在各階段作業(yè)中發(fā)生消耗的成本，作業(yè)消耗企業(yè)的各種材料資源，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)卻耗費(fèi)作業(yè)，有效地對作業(yè)成本進(jìn)行控制和優(yōu)化使整個供應(yīng)鏈成本降低主要運(yùn)用上部分提及的供應(yīng)鏈作業(yè)成本法。對供應(yīng)鏈整體進(jìn)行供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈、價值鏈的分析，通過分析深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，找出關(guān)鍵的核心作業(yè)，剝離非增值作業(yè)，凈化企業(yè)作業(yè)鏈，縮減企業(yè)作業(yè)成本，提高作業(yè)效率，達(dá)到企業(yè)控制作業(yè)成本的目標(biāo)。

3.直接成本控制

直接成本考慮的是企業(yè)內(nèi)部的直接成本包括直接材料和直接人工成本，對于企業(yè)內(nèi)部的直接成本一般采用傳統(tǒng)的成本控制方法，因為傳統(tǒng)的成本控制方法對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的控制已經(jīng)很成熟了，但在供應(yīng)鏈下的內(nèi)部直接成本就要從客戶的可接受成本角度入手，適當(dāng)?shù)赝ㄟ^成本控制方法，結(jié)合供應(yīng)鏈整體流程，實現(xiàn)直接成本的歸集合分配。

（四）信息技術(shù)在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用的ERP信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈環(huán)境下表現(xiàn)出較大的局限性，由于企業(yè)建立的供應(yīng)鏈環(huán)境，原來的內(nèi)部戰(zhàn)略就要做出改變，伙伴聯(lián)盟戰(zhàn)略隨之被開發(fā)，ERP系統(tǒng)在新的戰(zhàn)略中不僅在企業(yè)外部間的協(xié)調(diào)溝通存在問題，而且沒有意識到客戶需求的重要性，缺乏改進(jìn)與創(chuàng)新，沒有高度集成化管理。ERP系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理下的缺陷是可以被改進(jìn)的，URP是國際權(quán)威組織Gartner Group提出的概念，將ERP升級為聯(lián)盟體計劃，改進(jìn)了ERP難以在供應(yīng)鏈下的戰(zhàn)略成本控制。URP系統(tǒng)從設(shè)計理念上對ERP進(jìn)行了全面的突破和創(chuàng)新，不僅在企業(yè)內(nèi)部對作業(yè)鏈上的各類不同資源綜合管理，而且站在供應(yīng)鏈整體角度制定一體化的戰(zhàn)略，對供應(yīng)鏈企業(yè)適當(dāng)?shù)目刂疲瑢︽溕掀髽I(yè)的資源運(yùn)用情況及財務(wù)和作業(yè)進(jìn)行實時了解，通過交流互動的方式實現(xiàn)成本控制戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

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[2]阮偉鵬.供應(yīng)鏈環(huán)境下的成本控制體系研究[J].經(jīng)管空間，2012（5）.

Based on Analysis of the Cost Control of Supply Chain Management Methods

LIANG Biming1， ZHANG Dongmei2

（1.Jilin ?finance and economics ?university; 2.Changchun college of engineering ，Changchun 130117， China）

Abstract：The rapid development of world economy and the progress of science and technology， the diversification of customer requirements and production technology management mode makes the traditional vertical integration of malpractice becoming obvious， since the 1980 s， many enterprises in the world change the traditional management mode， and adopts the model of horizontal integration， which is the model of supply chain management， this paper focuses on the cost control problems are discussed.

Key words： supply chain; Cost control; Inventory management

收稿日期：2014-10-30

基金項目：吉林省社科項目：吉林省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略研究（2014B165）階段性研究成果

作者簡介：梁畢明（1978-），男，山西朔州人，碩士生導(dǎo)師，副教授，管理學(xué)博士，從事公司成長性、價值管理研究;張冬梅（1971-），女，吉林長春人，講師，從事工商管理研究。

（責(zé)任編輯：李 慧）