企業(yè)建立財務內控的必要性及對策

王芳

摘 要：隨著國內經濟的蓬勃發(fā)展，以及企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的資金的流動量也在迅速的增長，所以怎么樣有效的管理和控制企業(yè)的資金流動與使用，保證企業(yè)財產的安全，對于企業(yè)的生存與發(fā)展來說，是至關重要的。本文主要論述企業(yè)建立財務內控的必要性和對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務內控；對策

財務內部控制是企業(yè)為了保護財產的安全，確保財產數(shù)據(jù)的完整和真實，保證本企業(yè)經營管理方針的執(zhí)行，利用企業(yè)內部分工，而形成的各崗位、各個環(huán)節(jié)的互相制約，互相監(jiān)督的內部財務的管理機制，它對于企業(yè)財務的安全和使用，起著重要的作用。它是企業(yè)內部財務管理與運行的規(guī)章、程序、方法、措施及財務環(huán)境等。

一、企業(yè)建立財務內控的必要性

1.建立企業(yè)財務內控制度是加強企業(yè)管理的需要。隨著我國的改革開放的力度不斷加深，以及社會主義市場經濟體制的建立，企業(yè)已經成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的實體，企業(yè)要面臨著在競爭中求發(fā)展，求生存的現(xiàn)實壓力，企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下有所突破，有所發(fā)展，就必須加強內部管理，提高管理水平。對于企業(yè)來說，管理是否嚴格、科學、直接關系到企業(yè)的生產的效率和效益。另一方面，勞動者與生產資料之間的結合是否合理，以及企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)是否能夠得到有效的保障，直接決定著資源的利用率和生產效率的高低。加強企業(yè)內部管理的作用就是要充分協(xié)調好勞動著與生產資料之間的關系，以及各個生產環(huán)節(jié)的高效的進行，使得整個生產過程科學化、合理化。同時對生產的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，保障科學合理的管理制度得到實施和貫徹。因此，不同時期物質財富和生產水平的高低，取決于生產要素的數(shù)量和內部管理控制的高低。

企業(yè)要加強內部的管理，就要建立企業(yè)內部的財務控制管理制度，只有建立了內部管理和控制，才能對整個企業(yè)的安全生產運行提供有力的保障。才能確保生產的各個環(huán)節(jié)能夠順利的執(zhí)行。企業(yè)建立內部的財務控制管理制度，也就是在企業(yè)內部要建立科學、規(guī)范的財務活動，其包括財務決算編審工作、財務編制工作、財務開支使用審核工作、流動資產管理工作、固定資產管理工作、債務管理、成本開支、利潤分配等各項規(guī)章制度的建立與完善，對于這些制度的建立，必須要遵循科學和嚴格的態(tài)度，并且要對財務進行嚴格的監(jiān)督、檢查、審計、控制、調節(jié)，保障企業(yè)內部財務的控制制度得到落實實現(xiàn)，確保企業(yè)財務內部控制的科學化、合理化，確保企業(yè)財務制度的安全健康的運行。企業(yè)只有建立了科學的、嚴格的內部財務控制制度，才能防止企業(yè)內部資金由于腐敗而流失，以及防止企業(yè)內部資金的浪費。提高了企業(yè)內部資金的利用效率和生產的效率，對于提高企業(yè)的競爭力有著很大的作用。

2.建立企業(yè)財務內部控制是保障企業(yè)正常運行與發(fā)展的需要。當今世界，隨著經濟全球化的發(fā)展，國與國的貿易與依賴不斷加強，這就促使了全球經濟的發(fā)展和進步，但是從另一個方面來說，這也加劇了國內企業(yè)的競爭壓力。隨著我國經濟改革的不斷加快和深入，對于企業(yè)來說，既是一個大的挑戰(zhàn)，又是一個生產轉型發(fā)展的機遇。對于目前國內企業(yè)的生產與發(fā)展來說，管理是其一個薄弱的環(huán)節(jié)，特別是內部財務的管理機制，還不夠健全，這就給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的隱患。因為財務是一個企業(yè)的核心的重要的管理方面，如果企業(yè)內部財務的管理不當，就會造成生產環(huán)節(jié)的停滯，致使企業(yè)無法正常的運行和生產。加強企業(yè)內部財務的管理和控制，對于提高企業(yè)內部的運行效率至關重要。如果沒有一個完善的財務管理和控制制度，就會造成企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的效率大大的降低，還會致使企業(yè)的政策方針得不到及時的執(zhí)行開展，最后就會致使整個企業(yè)的運行效率的地下，甚至會危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務內部控制是保障企業(yè)正常運行與發(fā)展的最根本的保障，只有建立了完善的企業(yè)財務內部控制制度，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，才能真正使企業(yè)得到發(fā)展和完善。

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的正常運行離不開財務的支撐，財務一旦混亂，企業(yè)的運行也必將混亂，所以建立企業(yè)財務內控制度，是完善企業(yè)內部經營體制的需求，更是建立現(xiàn)代企業(yè)的重要的一步。

二、建立企業(yè)財務內控的對策

1.建立完善會計工作制度。要做好企業(yè)財務內部的控制工作，必須要建立完善會計工作制度，只有從制度上完善建立會計工作制度，才能從根本上加強企業(yè)財務內部的控制工作。完善會計工作就要從完善會計工作的基本原則，核算內容和科目的設置，憑證的審核與填制、記賬方法和賬薄組織、會計監(jiān)督的方法和形式、會計人員的職責與權限、成本核算、財產清查等方面做起。對于會計工作制度的完善，就要以建立互相監(jiān)督、制約的工作環(huán)境與機制，規(guī)范會計人員的權限和責任等方面做起。只有形成了互相制約、互相聯(lián)系的會計運行機制與制約制度，才能真正的促使企業(yè)內部財務控制與管理的有效的實施。

2.提升會計人員的專業(yè)素質，規(guī)范責任風險。對于企業(yè)內部財務的管理與控制制度的建立，就要從財務管理與執(zhí)行人員的專業(yè)素質和職能范圍對其進行規(guī)范和約束。對于企業(yè)的財務管理，來說，財務會計人員的管理和控制是其重要的核心內容，在建立完善相應的會計工作制度和運行機制的同時，還要從提高財務人員的專業(yè)素質入手，加強對會計人員的相關財務的專業(yè)性知識和能力，以提高財務管理的水平和能力，同時，還要增強他們的法律意識，對他們宣講一些關于財務方面的法律法規(guī)，警戒他們要按照財務規(guī)范執(zhí)行工作任務。另一方面，要規(guī)范會計工作人員的權責范圍，從而規(guī)范他們工作的職責和權利，這樣就能夠保證財務管理控制制度各個環(huán)節(jié)的有力的執(zhí)行。

三、結束語

建立企業(yè)財務的內部控制制度是企業(yè)發(fā)展和運行的根本保障，只有建立了企業(yè)財務的內部控制制度，才能提高企業(yè)的綜合競爭力，才能真正使企業(yè)得到發(fā)展和完善。

參考文獻：

[1] 吳小兵.論企業(yè)會計內部控制的基本對策[J].財經界，2011.（02）.91.

[2] 張西現(xiàn).企業(yè)會計內控管理的強化對策探討[J].中國管理信息化，2013.（06）.17-18.