如何發(fā)揮會計在經(jīng)營決策中的作用

高兵　郭毓

摘 要：會計作為一個企業(yè)的“管家婆”對于一個企業(yè)的的經(jīng)營以及發(fā)展都有著很重要的作用，會計人員之所以那么重要，原因就在于這些從業(yè)人員掌握著企業(yè)的經(jīng)營活動的全部資料，這些部分包括：企業(yè)的收入開支情況，企業(yè)的銷售情況，利潤或者虧損等等。企業(yè)要作出合適的經(jīng)營決策，就必須要了解這些生產(chǎn)生活資料，而會計恰恰是最了解這些資料的人，所以一個企業(yè)的發(fā)展根本不可能離得開會計，而且還應該是會計在經(jīng)營決策中發(fā)揮決定性的作用。但是現(xiàn)在系統(tǒng)深入的研究如何發(fā)揮會計在經(jīng)營決策中的研究還是太少太少，本文就詳細深入的進入會計在企業(yè)的作用就行了詳細的研究，并且解決了如何讓會計能在經(jīng)營決策中起決定性的作用。

關鍵詞：企會計；企業(yè)決策；財務活動

我國在現(xiàn)在正處在個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期內(nèi)，在改革，開放以及搞活的方針指導下，我國的經(jīng)濟體制改革正在得到不斷地完善和發(fā)展。各個企業(yè)有了自己的財務，再也不像計劃經(jīng)濟一樣，必須單純的聽命于上級指令，從而沒有自己的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)。

一、會計的作用與責任

1.會計的作用。雖然從理論上來說，企業(yè)有了更大的靈活性，企業(yè)的領導有了較大的決策權(quán)，但是這就出現(xiàn)了一個問題，那就是如何使領導能做到正確的抉擇，是企業(yè)的利益最大化。由于我國特殊的市場經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)在的行業(yè)競爭是那么的嚴重，許許多多的企業(yè)為了能達到在行業(yè)里打到競爭對手的目的，往往會采取降價，薄利多銷的計策。但是出現(xiàn)的情況一般會有兩種，那種會計預先把風險評估出來，并制定出切實可行降價方針的企業(yè)往往能打到他們的目的，但是那些盲目跟風沒有自己預算的企業(yè)往往會偷雞不成反倒蝕把米，這里就凸顯出了會計在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

2.會計的責任。那么我們?nèi)绾巫寱嬆茉谄髽I(yè)的經(jīng)營決策中起到?jīng)Q策性的作用呢？首先，會計應該明白自己在企業(yè)里面應該有什么樣的作用，第一財務會計應高具有內(nèi)部控制的作用，財務會計在名字上就大概確定他的作用也就是控制企業(yè)的財務。使企業(yè)的財務處于一種平衡或者是是收入大于支出的位子上，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賬目出現(xiàn)問題的時候應該作出相應的措施，第二個方面會計應該在企業(yè)騎著監(jiān)督的作用，企業(yè)的會計每天都要和企業(yè)的各個階層的人打交道，每天都要核實賬本，每天都會發(fā)現(xiàn)一些細小的問題或許在高層看來一些問題根本是無足輕重的但是會計一定要明確自己的職責所在，每天都應該解決相應的細小問題，只有這樣才能防止細小的問題積少成多到時候猛不然來個大爆發(fā)是企業(yè)陷入進退維谷的地步。最后一方面企業(yè)的會計應該明確自己最重要的作用是什么，那就是使企業(yè)的賬本有所增加，那么他就會在企業(yè)作出決策前自己有一臺方案會去評估企業(yè)的舉措會不會影響到企業(yè)的發(fā)展，而且一旦養(yǎng)成這種習慣，那么會計將會受益終生，會計往往在風險來臨之前就運用穩(wěn)健性原則將要發(fā)生的不利于企業(yè)發(fā)展的早早的排除了這種方案，對于企業(yè)和會計來說這種在事情來臨之前就有明銳的嗅覺的能力都是有百利而無一害的，上面的三個方面僅僅是一般的會計必須做好的，一些好的會計頂尖的會計往往需要更多，這里就不一一描述了，總之企業(yè)的會計應該從自身做起，制造積極的影響會計應該明白他們現(xiàn)在的工作和以前人們常說的那種記賬，報賬，核賬有著很大的不同，自己應該不能滿足與這些基礎性的工作，自己在企業(yè)中的地位絕對不是一個可有可無的位置，會計應該從下面幾方面入手。第一：合理的運用穩(wěn)健性原則，提前將企業(yè)可能遇到的風險歸結(jié)出來，并制定相應的解決方案，使企業(yè)在發(fā)展的過程中可以做到有備無患。第二：起到一個控制作用，企業(yè)收入多少，支出多少，企業(yè)有多少流動資金，有多少壞賬都應該一清二楚，現(xiàn)在社會對于一個企業(yè)最這關的評價依然是用經(jīng)濟效益來評價，會計將費用資金管理好，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯騎著直接的作用，第三會計應該起到協(xié)調(diào)的作用，一個企業(yè)可能會有幾個部門，但是幾個部門卻都有一個共同的會計，會計每天都和各個部門打交道自然而然的對各個部門的情況也有一個直觀的了解，這樣當一個部門遇到一些比較棘手的問題時，會計就應該及時通過自己來反饋信息。通過自己手上的資源，來協(xié)調(diào)各個部門可能出現(xiàn)的分歧，并找出最佳的解決方案。第四：會計應該意識到自己有一個預測的作用，應該在分先之前就能將風險去除。第五：會計應該具有良好的溝通能力，能在企業(yè)決策者們和普通的上班族之間起到一個橋梁的作用，能將普通員工的狀態(tài)分析出來并協(xié)作決策者作出正確的決定。

二、會計如何發(fā)揮決策性作用

1.企業(yè)重視會計。其次企業(yè)的領導應該對企業(yè)的會計引起重視，企業(yè)的員工應該鼎力的支持企業(yè)的會計。只有這樣，會計在統(tǒng)計分析自己掌握的資料時才能做到心中有譜，從而做到資料的真實性，可靠性。企業(yè)領導只有重視企業(yè)會計的工作才能讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營決策中去，才能在決策的時候接受他們的觀點與權(quán)威的數(shù)據(jù)，使自己的決策真正做到全面。這樣會計才能發(fā)揮參謀的作用從而促進企業(yè)改善經(jīng)營管理。企業(yè)財務狀況是企業(yè)各項經(jīng)濟活動的綜合反映，企業(yè)財會部門的一項重要任務是及時通報財務情況，肯定企業(yè)經(jīng)營管理的成績，揭露矛盾，提出改進工作的意見，。？同理，企業(yè)員工對于企業(yè)會計的支持也是必不可少的。如果員工都不信任他們的會計，而將會計看做舊時代的管家一樣，可以想象，會計得到的數(shù)據(jù)是何等的荒謬，會計在思想上要承受的壓力是多么的大。當員工都積極的支持他的工作的時候，一個企業(yè)的會計自己就會萌生一種責任感將企業(yè)的事當做自己的事，這樣他工作的積極性，態(tài)度很明顯就會得到很大的提高，從而使他能夠跟好的發(fā)揮他在經(jīng)濟管理工作中的作用。

2.會計發(fā)揮決策性作用。還有一點就是每個企業(yè)應該不構(gòu)造現(xiàn)代的資金管理體系，這樣做的好處就可以將會計排除企業(yè)的資金之外。一個好處在于企業(yè)不用擔心會枉法胡來，利用自己的職權(quán)之便中飽私囊，將企業(yè)的資金流進自己的腰包，從而企業(yè)的領導會給會計們走狗打的空間讓他們能夠放開手做事兒而不用擔心自己可能遇到的問題，使會計能夠發(fā)揮更大的作用：另一個好處在于現(xiàn)在有很多的企業(yè)都面臨這一個問題那就是企業(yè)的資金缺乏，流動資產(chǎn)根本不夠。財務人員除了完成自己的基礎工作外，為了一些工程能夠順利的得以進行，長長的為借款，還貸兒東奔西走，而且自己好不容易廢了很大的功夫借來的資本常常不能時期利益最大化，胡這樣就導致了資金的流動存在很大的困難，會計對于公式的財務就經(jīng)常處于一種有錢難管，或者更甚無錢可管的尷尬境地，以此就應該開創(chuàng)現(xiàn)代的資金管理體系，從資金的實質(zhì)，資金的來源入手，緊緊的抓住資金，努力做到是資金不缺乏，該用的時候有，要用的時候總是能用在實處上這就需要會計人員簡歷資金的投人效應的保真機智，使企業(yè)的決策做到盡可能少的失誤，考慮多方面的信息，建立切實有效的自己約束體系，別把雞蛋放在一個籃子里，從長遠的角度來考慮問題，避免一些短期內(nèi)對企業(yè)或許有著明顯利益的工程，但是從長遠來看，確實實實在在的所謂的“胡子工程”，企業(yè)內(nèi)部要做到深化改革建立活而不爛的資金體系，緊緊的把握住機會，集中制度，有償使用，只有建立現(xiàn)代的資金管理體系，才能使會計能更穩(wěn)定跟高效的工作。

最后企業(yè)應該建立建立科學嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用。一個企業(yè)的體制決定著這個企業(yè)的發(fā)展和未來，而一個企業(yè)最直觀的優(yōu)秀之處就在于低成本，高回報。怎樣才能做到這重要的一點。很顯然會計又喝多工作要做，會計應該在采購之前就對于采購的各個方案進行系統(tǒng)性的分析，這就要求會計要有相當高的職業(yè)水平，掌握住成本的關鍵點。當然這里所說的關鍵點絕不是靠偷工減料來謀求低成本那種情況就像我們上面已經(jīng)分析的一樣，對于一個企業(yè)的未來是有百害而無一利的。這里要求會計財務本門抓的豬成本管理的又是。就現(xiàn)在我國的情況來看，一般所采取的措施是壓縮、差旅費，控制企業(yè)的能耗等等一些列的精打細算的做法，殊不知這樣做的省下來的遠遠不如采用現(xiàn)代科學技術和先進成本控制方法，會計擁有海量的資源，應該利用本例分析法，測量成本最低分析，得出采取怎樣的方案才能是成本最低，把對于原材料的浪費杜絕在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，從而實現(xiàn)財務部門對于企業(yè)的先導作用。

三、結(jié)論

本片文章系統(tǒng)而深入的講解了會計在一個企業(yè)中的工作以及對于企業(yè)的作用。從上面的分析我們可以看出會計這個企業(yè)的“管家婆”，對于企業(yè)來說有著不可忽略的作用。同時我們也可以清楚地看到，任何一場較為重大的決策，都會有大量的信息需要用到，只有站在會計人員的總結(jié)分析下這些數(shù)據(jù)才變得具體可觀，另一方面會計通過運用穩(wěn)健性原則能將企業(yè)面臨的風險降到最低。所以企業(yè)應該讓會計加入到?jīng)Q策中去，甚至應該讓他們擔當一些重要的角色，只有這樣，才能確保企業(yè)經(jīng)營決策的正確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)的利益最大化。

指導老師：高兵

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[6]注冊會計師財務管理考試用書.大連.東北財經(jīng)大學出版社，2004.

作者簡介：郭毓（1991.07- ），性別：女，籍貫：遼寧省朝朝陽市，出生地：遼寧省朝陽市雙塔區(qū)，學校：大連財經(jīng)學院風險管理與內(nèi)部控制研究中心