我國(guó)企業(yè)安全文化建設(shè)方法及思路

摘 要：本文首先指出了安全文化的重要性，強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。接著介紹了企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)的具體方法，主要從決策者、管理人員等角度進(jìn)行了介紹。最后從安全理念、安全目標(biāo)等方面提出了安全文化建設(shè)的思路。本文研究成果將對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)起到到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：安全文化；安全文化建設(shè)；方法；思路

安全文化是一種精神產(chǎn)物，是隨著安全生產(chǎn)活動(dòng)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的一種產(chǎn)品，是對(duì)安全管理的進(jìn)一步提升。安全文化不僅僅能夠保證人員的健康和安全，還對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有重要作用。安全文化對(duì)于企業(yè)的意義不容忽視，它不僅有助于人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還代表著企業(yè)安全的形象，并且可以團(tuán)結(jié)員工、建立企業(yè)安全形象。企業(yè)安全文化建設(shè)是安全文化在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用。企業(yè)的安全文化建設(shè)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不可缺少而且意義重大，不但可以推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，而且能夠提高企業(yè)的管理水平，有助于企業(yè)的全方面發(fā)展。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)方法

1. 提升企業(yè)決策者對(duì)安全生產(chǎn)的重視。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，決策者對(duì)于安全生產(chǎn)重視與否將會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有很大的影響。對(duì)于大多數(shù)決策者來(lái)說(shuō)，盈利才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，企業(yè)決策者往往會(huì)為了爭(zhēng)取自身獲得利益的最大化而放松安全生產(chǎn)的監(jiān)督，甚至忽略其重要性。所以在企業(yè)中往往會(huì)有對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠的問(wèn)題。企業(yè)決策者的行為將會(huì)對(duì)企業(yè)的安全產(chǎn)生工作產(chǎn)生直接影響，與此同時(shí)，決策者的行為也可以改變企業(yè)內(nèi)部的安全氣氛，有助于提高員工的思想，從而提高企業(yè)整體對(duì)安全生產(chǎn)的重視。

2.提升企業(yè)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體控制、宏觀掌握，而且，在實(shí)際工作中還有著重要作用，比如指導(dǎo)引領(lǐng)、監(jiān)督管理、宣傳等。就管理部門(mén)的職責(zé)和工作而言，企業(yè)中的安全管理部門(mén)和一般的管理部門(mén)是不同的。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)是負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)的日常工作，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度的建立與實(shí)施、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系。除此之外，安全管理部門(mén)應(yīng)該在安全生產(chǎn)工作中保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)任務(wù)，并展示自己的不斷進(jìn)步，增進(jìn)與其他部門(mén)的交流與幫助，力爭(zhēng)使更多的人員加入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，避免其他部門(mén)對(duì)他們參與安全生產(chǎn)工作有片面認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)安全生產(chǎn)工作不上心。

3. 提升企業(yè)執(zhí)行人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視。想要提高企業(yè)自身的安全文化程度，除了需要決策者和管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的重視之外，還需要企業(yè)中執(zhí)行人員的重視與關(guān)注。為了提高企業(yè)執(zhí)行人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，除了實(shí)行獎(jiǎng)懲措施之外，更重要的是提高思想認(rèn)識(shí)，可以轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而改變行為。作為企業(yè)的執(zhí)行人員，應(yīng)該掌握一定的安全生產(chǎn)內(nèi)容，弄清楚在產(chǎn)生過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)、危險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，怎樣應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)，及怎樣進(jìn)行應(yīng)急處理等等。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)思路

1. 關(guān)注安全理念的指導(dǎo)意義。安全文化同飲食文化等其他文化一樣，具有很強(qiáng)的文化感染力和影響力，人們可以感受了解這種文化的魅力，并逐漸地對(duì)安全文化產(chǎn)生認(rèn)知和認(rèn)同，并加入到其中。所以，應(yīng)該建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和相關(guān)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的理念深入到員工內(nèi)心，并得到大家的認(rèn)可與接收。只有確保心態(tài)安全，才能追求行為上的安全，才可以保障安全制度的順利實(shí)施。

2.成立安全文化專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的安全文化建設(shè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)門(mén)的安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)營(yíng)，機(jī)構(gòu)有具體的人員分管不同工作，而且在機(jī)構(gòu)中成立安全文化建設(shè)辦公室，隸屬于企業(yè)的安全管理部門(mén)，由企業(yè)的安全管理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)?yè)?dān)任安全文化建設(shè)辦公室的負(fù)責(zé)人，成立的安全文化建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的日常事務(wù)。

3.明確企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)通常都會(huì)制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，在制定發(fā)展目標(biāo)時(shí)也要明確自身的安全生產(chǎn)目標(biāo)。所制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)要具有符合企業(yè)自身的特點(diǎn)，有針對(duì)性，與企業(yè)的實(shí)際情況相符合。通過(guò)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步確定企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，落實(shí)總的指導(dǎo)方針。

三、結(jié)語(yǔ)

搞好企業(yè)安全文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣通過(guò)安全文化建設(shè)使企業(yè)能夠形成安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)，建立和諧企業(yè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思考和關(guān)注的重點(diǎn)。但是，企業(yè)安全文化建設(shè)是長(zhǎng)期的目標(biāo)，要緊隨時(shí)代的步伐，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，這樣才能保證安全文化建設(shè)保持生命力。

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作者簡(jiǎn)介：榮顯強(qiáng)（1992- ），男，西華大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)本科生，四川資陽(yáng)，研究方向：企業(yè)文化