知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和創(chuàng)新

王秋花

摘 要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益變化，并決定了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，由此可見(jiàn)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理迫在眉睫。企業(yè)只有明確知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)管理的促進(jìn)作用，不斷加強(qiáng)內(nèi)部知識(shí)資源的管理，才能夠加強(qiáng)企業(yè)核心實(shí)力，提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。筆者將以知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理為背景，就企業(yè)如何把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新企業(yè)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；機(jī)遇；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境正在不斷開(kāi)放化，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)等作用也日漸突顯。知識(shí)型企業(yè)開(kāi)始在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中嶄露頭角。知識(shí)型企業(yè)指的是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下，以新知識(shí)、新技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展。與其他經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下，企業(yè)不再單一的通過(guò)自然資源和物質(zhì)資源來(lái)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是采用知識(shí)來(lái)為企業(yè)奪得最大化的經(jīng)濟(jì)利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的出現(xiàn)無(wú)疑為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而如何把握好這一次機(jī)遇，合理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，也是各大企業(yè)目前的一大重要發(fā)展問(wèn)題。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為生產(chǎn)最為重要部分的生產(chǎn)資源是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有重視人力資源的作用，對(duì)于員工的知識(shí)培訓(xùn)和提高力度較弱。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，科學(xué)技術(shù)日漸進(jìn)步并成為了社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。知識(shí)作為人力資源的一部分，依然成為了科學(xué)技術(shù)發(fā)展的核心要素，只有充分挖掘知識(shí)資源，使其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用，才能真正促進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。這一點(diǎn)對(duì)于在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的當(dāng)下，企業(yè)只有把握好知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下的發(fā)展基于，管理好企業(yè)資源，科學(xué)、合理的運(yùn)用知識(shí)資源來(lái)管理企業(yè)的發(fā)展，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度指的是對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行管理和約束，同時(shí)又要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使企業(yè)人員的行為能夠在管理制度范圍內(nèi)進(jìn)行。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理首先就要?jiǎng)?chuàng)新管理制度。第一要對(duì)已有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)管理水平，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度要從三方面著手：一是制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際輕快的經(jīng)濟(jì)管理制度，制度要明確員工崗位的花費(fèi)以及落實(shí)崗位職責(zé)，管理工作的責(zé)任必須落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人身上。二是在完善制定管理制度的同時(shí)做好員工監(jiān)督制度，確保經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)人員玩忽職守的問(wèn)題，最大程度避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。三是建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制制度，構(gòu)建一體化企業(yè)管理，以此降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)資源管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源的價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)的物質(zhì)資源和自然資源所創(chuàng)造的價(jià)值，并逐漸成為了經(jīng)濟(jì)和財(cái)富增長(zhǎng)的主要源泉。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)重視知識(shí)的價(jià)值，使其成為企業(yè)發(fā)展的核心資源。創(chuàng)新人力資源管理可以從以下四點(diǎn)入手。

（1）堅(jiān)持“以人為本”管理理念?！耙匀宋谋尽惫芾韺?dǎo)向及時(shí)管理哲學(xué)上的一次變革，也是對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理考慮。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，注重于員工的情感交流，為員工創(chuàng)設(shè)良好的人際交往環(huán)境。對(duì)于員工在企業(yè)中所表現(xiàn)出的能力要采取及時(shí)的認(rèn)可，充分尊重員工人格，并充分挖掘員工潛在能力，多方面培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而進(jìn)一步促進(jìn)員工創(chuàng)造性，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）注重員工知識(shí)培訓(xùn)和教育。對(duì)于在崗職工進(jìn)行思想教育和培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)，同時(shí)提高企業(yè)員工的知識(shí)技能和實(shí)際操作水平，以此全面提高員工綜合素質(zhì)。只有相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工才能及時(shí)更新自身觀念，從而能夠積極應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高執(zhí)行能力。此外，在人才招聘過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況來(lái)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，多吸納高技術(shù)應(yīng)用人才，打造高素質(zhì)、高知識(shí)含量的企業(yè)人才隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。

（3）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)信息化建設(shè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下的信息化建設(shè)能夠讓知識(shí)資源管理更為有效的進(jìn)行，同時(shí)還能夠全面提升企業(yè)的核心能力。隨著當(dāng)今社會(huì)超信息化時(shí)代發(fā)展，企業(yè)獲取信息的能力與途徑也在不斷提升，而信息技術(shù)的普及應(yīng)用正需要企業(yè)通過(guò)技術(shù)平臺(tái)來(lái)充分發(fā)揮知識(shí)的力量，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，如數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提供知識(shí)挖掘和信息儲(chǔ)存工具，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠提供信息交換平臺(tái)等等，企業(yè)只有加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能夠使企業(yè)知識(shí)管理變得更為快捷，并進(jìn)一步從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）重視學(xué)習(xí)型企業(yè)管理方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力的高低和對(duì)知識(shí)技能的掌握水平已然成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，而在當(dāng)下企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中也多表現(xiàn)出學(xué)習(xí)型的特征。因此，要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，就要重視學(xué)習(xí)型管理，不斷增強(qiáng)對(duì)知識(shí)的積累與更新，在企業(yè)打造學(xué)習(xí)與工作和諧一體的氛圍。同時(shí)，企業(yè)還要將工作與新型教育模式緊密結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)員工的終生教育提供環(huán)境支持，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型組織，從而推動(dòng)企業(yè)整體水平的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)作為一種重要的社會(huì)資源已經(jīng)得到了大眾的認(rèn)可，以知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在逐漸成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主要發(fā)展形勢(shì)。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有準(zhǔn)確把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理下的發(fā)展基于，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)資源，才能真正促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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